L'objectif principal de l'entreprise dans les conditions du marché est. Organisation (entreprise) dans les conditions du marché

Gérer une entreprise - la gestion - en tant que type particulier d'activité consiste à organiser et à coordonner les facteurs de production pour atteindre une efficacité maximale dans leur utilisation. Dans la pratique mondiale, la gestion elle-même est considérée comme l'un des facteurs de production ; les fonctions de gestion consistent à prendre et à organiser la mise en œuvre des décisions sur l'utilisation des facteurs de production, l'introduction de nouveaux produits et technologies.

Le management dans les organisations est un phénomène très complexe. F. Taylor a été l'un des premiers à formuler la conclusion importante selon laquelle le travail de gestion est une spécialité spécifique et que l'organisation dans son ensemble bénéficie si chaque groupe de travailleurs se concentre sur ce qu'il sait faire de mieux. Il a proposé un système scientifique strict de connaissance des lois de l'organisation rationnelle du travail. Ses composantes sont : une méthode mathématique de calcul des coûts, un système différentiel de rémunération, une méthode d'étude du temps et des mouvements (timing), une méthode de répartition et de rationalisation des techniques de travail, une administration fonctionnelle, un système particulier de motivation au travail, etc.

L'ingénieur français A. Fayol fut le premier à définir les caractéristiques du travail de direction. Il croyait que les plus courants d'entre eux sont : la planification, l'organisation des ressources humaines et matérielles, l'émission d'ordres, la coordination de diverses activités dans l'organisation et le contrôle du comportement des membres de l'organisation.

Urwick et Gulik ont ​​identifié des principes de gestion basés sur les recherches de Fayol. Si Fayol avait 14 principes, alors Urwick en avait 29. Les principes suivants identifiés par Fayol sont considérés comme les principaux :

• 1. Division du travail.
• 2. Le pouvoir est la responsabilité.
• 3. Discipline.
• 4. Unité de gestion (unité de commandement).
• 5. Unité de leadership (direction).
• 6. Subordination des intérêts privés aux intérêts généraux.
• 7. Rémunération du personnel.
• 8. Centralisation.
• 9. Hiérarchie.
• 10. Commande.
• 11. Justice.
• 12. Cohérence du personnel.
• 13. Initiatives.
• 14. Unité du personnel.

Les cadres, selon le contenu du travail de direction, sont divisés en trois groupes principaux : les managers, investis du droit de prendre des décisions et d'organiser leur mise en œuvre, et d'être responsables des activités de l'équipe ; des spécialistes appelés à préparer et justifier les décisions ; artistes techniques effectuant des travaux auxiliaires pour mettre en œuvre des fonctions de gestion.

Les particularités du travail de gestion prédéterminent la nécessité d'une approche pratique et rationnelle de son organisation. Le rôle principal appartient ici à la planification, une approche particulière de l'organisation du lieu de travail et des conditions de travail.

Les fonctions de gestion sont considérées par les scientifiques comme un processus continu, car travailler pour atteindre des objectifs avec l'aide d'autrui n'est pas une action ponctuelle, mais une série d'actions continues et interdépendantes. Ces activités, chacune un processus en soi, sont essentielles au succès de l'organisation. Chaque fonction de gestion est un processus qui consiste également en une série d'actions interdépendantes. Le processus de gestion est le résultat de la mise en œuvre de toutes ces fonctions.

Une revue de la littérature montre que le plus souvent, dans le processus de gestion holistique, on distingue les fonctions suivantes : planifier, organiser, diriger, motiver, diriger, coordonner, contrôler, communiquer, rechercher, évaluer, prendre des décisions, recruter, représenter et négocier ou conclure des transactions.

Cependant, il est rationnel de distinguer quatre fonctions principales de gestion : la planification, l'organisation, la motivation et le contrôle.

Il est nécessaire d'ajouter deux autres processus - les liants. Il s'agit, d'une part, de l'échange d'informations ou de communication, et d'autre part, de l'élaboration par les managers nouvelle information dans le processus de prise de décision. Ainsi, ces deux processus relient quatre fonctions de gestion.

Gestion dans un environnement de marché, une économie de marché signifie :

• - l'orientation de l'entreprise vers la demande et les besoins du marché, vers les demandes de consommateurs spécifiques et l'organisation de la production des types de produits qui sont demandés et peuvent apporter à l'entreprise le bénéfice prévu ;
• - désir constant d'améliorer l'efficacité de la production, pour obtenir des résultats optimaux à moindre coût ;
• - l'indépendance économique, offrant une liberté de décision à ceux qui sont responsables des résultats finaux des activités de l'entreprise ou de ses divisions ;
• - ajustement constant des objectifs et des programmes en fonction des conditions du marché ;
• - identifier le résultat final de l'activité d'une entreprise ou de ses divisions économiquement indépendantes sur le marché dans le processus d'échange ;
• - la nécessité d'utiliser une base d'informations moderne dotée de la technologie informatique pour des calculs multivariés lors de la prise de décisions éclairées et optimales.

La structure organisationnelle d'une entreprise s'entend comme son organisation à partir de divisions distinctes avec leurs relations, qui sont déterminées par les objectifs fixés pour l'entreprise et ses divisions et la répartition des fonctions entre elles. La structure organisationnelle prévoit la répartition des fonctions et des pouvoirs de décision entre les cadres de l’entreprise responsables des activités. divisions structurelles qui composent l’organisation de l’entreprise.

Les structures organisationnelles de gestion des entreprises sont très diverses et déterminées par de nombreux facteurs et conditions objectifs. Il peut s'agir notamment de dimensions activités de production entreprises (petites, moyennes, grandes) ; profil de production de l'entreprise (spécialisation dans la production d'un type de produit ou d'une large gamme de produits provenant de diverses industries) ; la nature des produits et la technologie de leur production (produits des industries extractives ou manufacturières, production de masse ou en série) ; le domaine d'activité de l'entreprise (orientation vers le marché local, national ou étranger) ; l'ampleur de l'activité à l'étranger et les formes de sa mise en œuvre (présence de filiales à l'étranger, y compris la production, la vente, etc.) ; la nature de l'association monopolistique (entreprise, groupe financier).

La structure organisationnelle d'une entreprise et sa gestion ne sont pas quelque chose de figé : elles changent et s'améliorent constamment en fonction de l'évolution des conditions.

Selon les principaux experts dans le domaine de la théorie de la gestion, selon la nature des liens entre les différents départements, on distingue les formes suivantes de structures de gestion organisationnelle.

Structure de gestion divisionnaire. Grâce à la diversification de la production, de nombreuses entreprises reconstruisent leur structure organisationnelle, formant des départements axés sur la production de produits spécifiques ou l'unité spatiale.

La structure organisationnelle d'un produit implique la création d'unités commerciales indépendantes au sein de la structure de l'entreprise - des départements de production axés sur la production et la vente de types spécifiques de produits. Il s'agit de la spécialisation des services de production de la société mère pour certains types ou groupes de produits et du transfert à ceux-ci du pouvoir de gérer les filiales de production et de vente situées tant dans leur propre pays qu'à l'étranger. Les services fonctionnels des départements de production entretiennent simultanément des contacts étroits avec les services centraux concernés, recevant de leur part des instructions sur toutes les questions de mise en œuvre d'une politique unifiée et de coordination des activités au sein de l'ensemble de l'entreprise.

La structure organisationnelle linéaire repose sur le principe d'unité de répartition des ordres, selon lequel seule une autorité supérieure a le droit de donner des ordres. Le respect de ce principe devrait garantir l'unité de gestion. Une telle structure organisationnelle est formée à la suite de la construction d'un appareil de gestion à partir d'organismes mutuellement subordonnés sous la forme d'une échelle hiérarchique, c'est-à-dire Chaque subordonné a un chef, et un chef a plusieurs subordonnés. Deux managers ne peuvent pas communiquer directement entre eux, ils doivent le faire par l'intermédiaire de l'autorité supérieure la plus proche. Cette structure est souvent appelée monoligne.

La structure organisationnelle fonctionnelle repose sur la création de départements pour remplir certaines fonctions à tous les niveaux de gestion. Ces fonctions comprennent la recherche, la production, les ventes, le marketing, etc. Ici, avec l’aide d’un leadership directif, les niveaux inférieurs de gestion peuvent être connectés hiérarchiquement à divers niveaux supérieurs de gestion. La transmission des ordres, instructions et messages s'effectue en fonction du type de tâche.

La structure fonctionnelle (direction du siège) est une combinaison d'une structure linéaire avec un système d'attribution de certaines fonctions. Sous les supérieurs hiérarchiques, des unités spéciales (siège) sont créées pour aider le supérieur hiérarchique à exercer des fonctions de gestion individuelles.

Une structure de gestion régionale est utilisée par les entreprises qui fabriquent une gamme limitée de produits et se concentrent sur de vastes marchés et un consommateur spécifique. L'inconvénient de cette structure de gestion est la difficulté de transférer les informations techniques aux filiales étrangères, ainsi que de coordonner les activités entre pays et produits. Ces défis sont particulièrement aigus pour les entreprises de matériel informatique proposant plusieurs gammes de produits. Un autre problème important qui se pose avec une structure de gestion régionale est la possibilité de duplication des responsabilités hiérarchiques et fonctionnelles, en particulier dans les bureaux régionaux.

La structure matricielle est un type moderne et efficace de structure de gestion organisationnelle, créée en combinant deux types de structures : linéaire et ciblée par programme. Conformément à la structure linéaire (verticale), la gestion est construite pour des domaines individuels d'activité de l'organisation : R&D, production, ventes, approvisionnement. Conformément à la structure programme-cible (horizontalement), la gestion des programmes (projets, thèmes) est organisée.

Il existe généralement une hiérarchie (pyramide) de gestion avec une différenciation selon le rang du pouvoir de commandement, la compétence décisionnelle, l'autorité et la position.

La hiérarchie de gestion est un outil permettant de réaliser les objectifs de l’entreprise et de garantir la préservation du système. Plus le niveau hiérarchique est élevé, plus le volume et la complexité des fonctions exercées, la responsabilité, le partage sont grands. décisions stratégiques et l'accès à l'information. Dans le même temps, les exigences de qualification et la liberté personnelle de gestion augmentent. Plus le niveau est bas, plus les décisions et la proportion d'activités opérationnelles sont simples.

La forme d'innovation est l'une des formes d'organisation les plus récentes, généralement considérée comme la plus caractérisée par la flexibilité. Son apparition est due au fait que les services fonctionnels et les managers, occupés principalement par le travail courant, sont quotidiennement incapables de prêter attention aux innovations en matière de produits, d'équipements, de technologies, notamment au développement de types de produits fondamentalement nouveaux. Ce type d'activité a commencé à s'isoler progressivement dans le cadre de structure fonctionnelle. La forme organisationnelle « introduction d'innovations » est destinée aux organisations où la production de produits est assez durable et est réalisée à grande échelle en raison du fait que le « cycle de vie » des produits est long.

La principale caractéristique de cette forme est, d'une part, l'intégration de la production et de la vente actuelles de produits durables dans un groupe d'entreprises opérationnel et, d'autre part, le transfert du développement de nouveaux produits et de leur adaptation aux marchés vers le groupe d'innovation.

La forme « mise en œuvre d’innovations » offre potentiellement une grande flexibilité à l’organisation. Ses inconvénients incluent la duplication des ressources en deux groupes. Définir l’innovation pose le problème d’une communication claire entre les groupes et avec l’environnement extérieur. Les experts estiment qu'en l'absence d'une connexion bien développée, il existe un risque qu'un groupe d'innovations ne satisfasse plus aux possibilités réelles d'augmentation de l'efficacité de l'organisation.

Ainsi, il n’existe pas de système universel de gestion d’entreprise dans la théorie moderne. Chaque entreprise, en fonction de sa vision des buts et objectifs, de sa taille commerciale et d'autres facteurs, détermine la structure de gestion la plus adéquate.

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Établissement d'enseignement public

formation professionnelle supérieure

"ACADÉMIE DES DOUANES RUSSES"

Succursale de Rostov

Département de théorie économique

TRAVAIL DE COURS

dans la discipline "Théorie économique"

sur le thème : « UNE ENTREPRISE DANS DES CONDITIONS DE MARCHÉ »

Réalisé par : Étudiant de 1ère année

Faculté des Affaires Douanières

Loutre I.V.

Responsable : Ph.D., professeur agrégé

Efgrafova O.V.

Rostov-sur-le-Don 2013

INTRODUCTION

CHAPITRE 1. ENTREPRISE : ESSENCE, TYPES. ÉLÉMENTS FONCTIONNELS

1.2 Le concept d'entreprise et ses types. Buts, objectifs et mission de l'entreprise

1.3 Environnement interne et externe de l'entreprise et leurs relations

CHAPITRE 2. ÉTAT ACTUEL DE LA SOCIÉTÉ DANS LES CONDITIONS DE MARCHÉ

2.1 Caractéristiques des activités de l’entreprise dans les conditions du marché

2.2 Revenu de l'entreprise : essence et importance

2.3 Mécanisme de formation et d'utilisation des bénéfices de l'entreprise

CONCLUSION

LISTE DES RÉFÉRENCES UTILISÉES

ANNEXE A. Environnement externe de l'entreprise

ANNEXE B. Organisation dans la société

ANNEXE B. Système de gestion d'entreprise orienté marché

INTRODUCTION

La pertinence du sujet de recherche réside dans le fait qu'en Russie, le processus de formation de relations de marché est intense. L'activité entrepreneuriale contribue à leur meilleur développement. Une économie de marché ne peut exister sans la figure d'un entrepreneur - une personne libre et active, un propriétaire et expert dans son domaine, un organisateur et un leader habile. L'entreprise est le maillon principal de l'économie de marché, puisque ce n'est qu'avec l'aide des entreprises que le fonctionnement et le développement intensifs des relations de marché se produisent. L’entreprise étant l’épine dorsale de l’entrepreneuriat et un produit d’une économie de marché, elle doit être étudiée sous toutes ses coutures. Le comportement d'une entreprise sur le marché est d'une grande importance non seulement pour l'entrepreneur et les employés de l'entreprise, mais aussi pour d'autres groupes de sujets : les ménages, l'État et les étrangers. L’étude du comportement des entreprises est une condition nécessaire développement par les agents économiques de solutions adéquates aux niveaux micro et macro. L'entreprise est toujours au centre de l'économie de marché et son fonctionnement affecte directement les relations marchandes.

L'importance pratique du travail est déterminée par le fait que, comme le montre l'expérience de ces dernières années, il existe désormais un besoin urgent d'une réflexion systématique et globale sur l'entreprise dans les conditions du marché.

L'importance théorique du travail est due au fait que certains aspects n'ont pas été suffisamment étudiés dans l'examen des problèmes d'une entreprise dans les conditions du marché.

Le développement scientifique du problème ne semble pas adapté à sa pertinence. B.Z. parle le plus activement de la nécessité d'analyser une entreprise dans les conditions du marché. Milner, N.M. Rozanova, V.K. Sklyarenko, V.Ya. Pozdniakov et autres. Les problèmes de gestion des revenus de la société V.N. sont pris en compte. Glazunov, l'économie d'une petite entreprise est révélée dans les travaux d'E.V. Grajdankina.

Divers aspects du problème identifié sont également présentés dans les travaux de G.M. Ghukasyan, E.G. Efimova, N.L. Zaitsev et d'autres auteurs. Une contribution significative à l'étude des problèmes de l'entreprise et de son rôle dans une économie de marché a été apportée par S.A. Mélikhov. revenu de marché dans une économie d'entreprise

Compte tenu de l'étendue indiquée des publications, liées d'une manière ou d'une autre au problème qui nous intéresse, il convient de noter que dans la littérature étudiée, il n'existe aucun ouvrage qui examine directement le sujet évoqué ; Ses principaux aspects restent également sans attention particulière.

L'objet de l'étude est l'entreprise.

Le sujet est une entreprise dans les conditions du marché.

Le but du cours est de considérer le concept, les types et les éléments constitutifs d'une entreprise, d'explorer la position actuelle de l'entreprise dans les conditions du marché.

La réalisation de cet objectif passe par la résolution des tâches suivantes :

1. Étudiez les conditions économiques de l’entreprise.

2. Définir le concept d'entreprise et ses types, identifier le but, les objectifs et la mission de l'entreprise dans les conditions du marché.

3. Considérez la relation entre l'environnement interne et externe de l'entreprise.

4. Caractériser l'entreprise dans les conditions du marché.

5. Explorez le concept de revenu d’une entreprise, déterminez son essence et sa signification.

6. Révéler le mécanisme de formation et d’utilisation des bénéfices de l’entreprise.

Le but et les objectifs de l'étude déterminent tout d'abord l'utilisation de méthodes telles que l'analyse analytique, comparative et comparative.

La structure du travail de cours est déterminée par la nature et la séquence des tâches à résoudre. L'ouvrage se compose d'une introduction, de deux chapitres (6 paragraphes), d'une conclusion et d'une liste de sources utilisées, dont 22 sources.

CHAPITRE 1. ENTREPRISE : CONCEPT, TYPES ET SES COMPOSANTES

1.1 Conditions économiques de l'entreprise

Les conditions économiques ont important pour une entreprise ou une entreprise, car, sans exagération, ils déterminent la « ligne de comportement » même - la stratégie et les tactiques de développement commercial. Si une entreprise opère dans une économie planifiée, il n’existe probablement aucune incitation sérieuse à améliorer ses performances et à accroître sa rentabilité. En conséquence, il n'y a pas de bénéfices élevés, même s'il existe davantage de garanties que l'entreprise ne sera pas au bord de la faillite ou de la ruine.

Si l'entreprise doit se soucier chaque jour de sa survie, l'intensité de travail de chacun - du nettoyeur au directeur - est beaucoup plus élevée, mais en même temps les revenus sont plus élevés. À l’heure actuelle, la pertinence de la comparaison ci-dessus n’est peut-être pas aussi grande que lors des premières années précédentes de la transition vers le marché. Cependant, il est désormais possible de faire la distinction entre les entreprises qui se sont complètement « plongées » dans le marché (ou qui ont déjà été créées dans les conditions du marché) et les entreprises qui préservent en grande partie les anciennes traditions de travail du « Gosplan » (dans leur pire compréhension) . Cela signifie que, malgré la transition générale de la Russie vers une économie de marché, de nombreuses entreprises n'en sont qu'au début de la restructuration structurelle de leurs activités et beaucoup utilisent encore des allocations budgétaires, qui, en règle générale, sont gratuites et découragent donc les dirigeants. et les travailleurs. De plus, nous ne parlerons que des entreprises qui se concentrent entièrement sur les conditions commerciales du marché, c'est-à-dire à propos de ceux qui sont prêts à se lancer dans une lutte dure et persistante pour la survie et le profit.

Essayons de mettre en évidence les principales caractéristiques de l'économie de marché.

1. L'indépendance dans la prise de décisions économiques et autres signifie que l'entreprise elle-même détermine quoi, quand, combien produire et vendre (en règle générale, cela est déterminé par les actionnaires, même au stade de la création de l'entreprise), avec qui entrer dans les contrats et en général quelles transactions effectuer.

2. Autosuffisance et autofinancement, ce qui implique que l'entreprise utilise uniquement ses propres sources de fonds, ainsi que les fonds des créanciers, qui doivent être remboursés avec intérêts et dans les délais.

3. Liberté de prix et concurrence Cela signifie que pour la plupart, les prix sont déterminés sur le marché sous l'influence de facteurs d'offre et de demande, et ne sont pas fixés par un organisme gouvernemental supérieur, et qu'il est également possible d'entrer et de sortir du marché.

4. Protection juridique de l'entreprise, de ses actionnaires et de ses employés contre l'ingérence arbitraire et injustifiée dans les affaires de l'entreprise de la part de tiers, y compris l'État. Cela signifie que la liberté du marché implique des obligations de ses participants, y compris l'obligation de respecter les droits et l'indépendance d'autrui, qui est protégée par la loi (devant les tribunaux et autrement).

1.2. Le concept d'entreprise et ses types. Buts, objectifs et mission de l'entreprise

Les principaux agents économiques de tout système économique sont les ménages et les entreprises. Si les ménages agissent comme des cellules de consommation de l’économie, alors les entreprises sont des cellules de production. Une entreprise est une organisation qui coûte des facteurs de production pour créer des biens vitaux et les vendre dans un but lucratif. Les entreprises diffèrent les unes des autres par leur profil d’activité, leur taille, la nature de leurs produits, leur structure de gestion et leur forme juridique. Mais nous les regroupons tous sous la notion générale d'« entreprise » et avons une certaine structure (voir annexe 1). Examinons cette définition plus en détail.

Premièrement, une entreprise est un lieu où, grâce à l'interaction de facteurs de production, des produits et des services sont créés et vendus. Deuxièmement, il ne s’agit pas seulement d’une combinaison de facteurs de production. En même temps, c'est une organisation - un groupe de personnes dont le travail est consciemment coordonné à des fins spécifiques ; c'est une équipe de production. Dans celui-ci, les propriétaires et les employés collaborent et interagissent : ouvriers et employés, managers (managers) et interprètes. Dans le même temps, l'entreprise en tant qu'organisation entretient diverses relations avec l'environnement externe - avec les fournisseurs et les consommateurs (acheteurs) de produits, avec les partenaires et concurrents, les agences gouvernementales et les organisations publiques. Troisièmement, l'entreprise - organisation commerciale, c'est à dire. poursuivre le profit comme objectif principal de ses activités. À l’avenir, nous veillerons à ce que l’obtention d’un profit maximum soit l’objectif principal de l’entreprise.

Du point de vue de l'organisation de l'activité économique, il existe trois formes : l'entreprise individuelle, la société en nom collectif, la société par actions.

Une entreprise individuelle est une forme d'organisation commerciale dans laquelle le propriétaire de l'entreprise est une personne qui exerce toutes les fonctions : gestion, ventes, production, comptabilité, etc. Des exemples d'une telle entreprise sont : les services d'un médecin privé, d'un avocat, d'un tuteur, etc. Un exemple de forme juridique d'une entreprise individuelle est un entrepreneur sans constitution de personne morale (PBOYUL). Dans le nombre total de toutes les entreprises, l'agriculture individuelle occupe la première place (environ 80 %), mais en termes de volume de produits fabriqués, elle occupe la dernière place (2 %). Les avantages de l’agriculture individuelle sont :

1) simplicité d'organisation ;

2) une réponse flexible aux changements du marché ;

3) haute efficacité la production, en raison de l'intérêt personnel du travailleur dans les résultats finaux ;

Mais l’agriculture individuelle présente aussi des inconvénients :

1) la difficulté d'attirer des ressources supplémentaires ;

2) le manque de spécialisation du travail et, par conséquent, une diminution de sa productivité ;

3) absence de responsabilité limitée de l'entrepreneur.

Des observations empiriques montrent que Durée moyenne La « durée de vie » de ces entreprises est d'environ deux ans. Après cette période, certaines entreprises font faillite, certaines sont reconfigurées et certaines se transforment en sociétés de personnes ou en sociétés.

Le partenariat est une association de personnes (partenaires) pour mener des activités commerciales communes. Chaque partenaire doit non seulement apporter une part au capital mis en commun, mais aussi participer personnellement à la production de biens et de services. En action, vous pouvez investir de l'argent, du matériel, des droits de propriété sur des actifs corporels et incorporels. Les partenariats, contrairement aux entreprises individuelles, peuvent tirer parti de la spécialisation de la main-d’œuvre et attirer davantage de ressources. Des exemples de partenariats sont une coopérative de production, une ferme paysanne et une société en nom collectif. Le bon fonctionnement d’un partenariat dépend de la cohérence des effectifs et de la cohérence des actions des partenaires.

Une société est une forme organisationnelle d’entreprise qui représente une association de capitaux. Contrairement à une association de personnes, dans une société, un participant n'est pas tenu de participer au processus de production. La forme juridique d'une société est celle des sociétés commerciales - société à responsabilité limitée, société à responsabilité supplémentaire, société par actions ouverte et société par actions fermée. Le point commun de toutes ces formes est que le participant apporte une part au capital autorisé (en échange, il reçoit une part) et reçoit des dividendes en fonction de sa part. Les dividendes font partie des bénéfices d'une société par actions, versés à l'actionnaire conformément à sa contribution au capital autorisé. En cas de faillite de la société, l'actionnaire n'est pas responsable envers les créanciers de ses biens personnels, mais perd seulement la valeur de ses actions et la possibilité de percevoir des dividendes à l'avenir. Les actionnaires, comme indiqué ci-dessus, ne participent pas nécessairement aux activités quotidiennes de la société. Mais ils participent à la gestion de la société d'affaires. A cet effet, un organe de direction de la société par actions est créé - l'assemblée générale des actionnaires. Telle ou telle décision se prend par vote. Le nombre d'actions qu'un actionnaire possède est d'une grande importance pour le processus de vote. Une action, étant un titre attestant d'une contribution au capital social de la société, offre non seulement la possibilité de recevoir des dividendes, mais donne également le droit de vote lors de la prise de décisions. À proprement parler, il existe des actions ordinaires et privilégiées. Les actions ordinaires ne garantissent pas les dividendes. Le propriétaire d’une action ordinaire recevra des dividendes lorsque l’entreprise réalisera des bénéfices. Dans ce cas, une action simple confère le droit de vote à son propriétaire. Le propriétaire d'une action privilégiée recevra des dividendes garantis, mais il n'a pas de droit de vote. Dans les activités d'une société par actions, il est important de savoir qui détient la participation majoritaire. Une participation majoritaire est une part du capital autorisé qui vous permet de bloquer une décision pendant le processus de vote.

Une société est la forme d’entreprise la plus stable. La sortie d'un actionnaire ne modifie pas la taille du capital social de la société. Cet actionnaire vend simplement sa part à une autre personne, c'est-à-dire nous parlons de concernant un changement de propriétaire. Cela n'affecte pas le processus de production. Dans le même temps, la société présente un sérieux désavantage en raison du fait que les propriétaires (actionnaires) peuvent être éloignés du processus de gestion actuel de l'entreprise. Les dirigeants d'une société par actions, dont le rôle peut être joué par des salariés, n'agissent pas toujours dans l'intérêt des propriétaires. Il ne faut pas oublier que l'objectif du propriétaire est de maximiser les profits et que l'objectif du travailleur embauché est d'augmenter les salaires.

L'objectif de l'entreprise est l'état final, le résultat souhaité que toute organisation s'efforce d'atteindre. L’entreprise utilise ses objectifs pour établir des normes, évaluer l’efficacité de l’organisation et fournir une ligne directrice générale pour ses activités. L'objectif peut être soit l'acquisition, soit la préservation de certains facteurs. Les objectifs sont toujours basés sur des hypothèses de développement futur, leur validité dépend donc de l'exactitude de ces hypothèses. Plus la période est considérée comme lointaine, plus l'incertitude de l'avenir est grande, plus les objectifs doivent être fixés d'une manière générale. Il existe des objectifs généraux et globaux, développés pour l'entreprise dans son ensemble, et des objectifs spécifiques, développés pour les principaux types et domaines d'activité de production et d'unités économiques sur la base d'objectifs généraux ou de lignes directrices. Les objectifs ont un certain nombre de caractéristiques : des objectifs spécifiques et mesurables. En exprimant les objectifs en termes spécifiques et mesurables, la direction crée un cadre de référence clair pour les décisions ultérieures et l'évaluation des progrès. Il sera également plus facile de déterminer dans quelle mesure l’organisation s’efforce d’atteindre les objectifs – l’orientation des objectifs au fil du temps. Tout d'abord, des objectifs à long terme sont formulés, puis des objectifs à moyen et court terme sont élaborés pour garantir des objectifs réalisables à long terme. Les objectifs sont fixés de manière à ne pas dépasser les capacités de l'organisation - des objectifs qui se soutiennent mutuellement. Les actions et décisions nécessaires pour atteindre un objectif ne doivent pas interférer avec la réalisation des autres. Fixer des objectifs - analyser les tendances observées dans l'environnement. La création implique de passer par trois phases obligatoires : identifier les objectifs communs de l'organisation ; construire une hiérarchie d'objectifs ; fixer des objectifs individuels. L'objectif ultime de l'entreprise est d'assurer la rentabilité, ou la rentabilité, et les activités de l'entreprise grâce à l'organisation rationnelle du processus de production, y compris la gestion de la production et le développement de la base technique et technologique, ainsi que l'utilisation efficace des ressources humaines tout en améliorant simultanément les compétences, la créativité et la fidélisation de chaque collaborateur. Le classement des objectifs peut être effectué :

Par domaine couvert (objectifs généraux, spécifiques) ;

Valeur (principale, intermédiaire, secondaire) ;

Nombre de variables (alternatives simples et multiples) ;

Le sujet de l'objectif (conçu pour un résultat général ou spécifique).

Performances typiques et objectifs commerciaux :

Désir de revenus ;

Le désir d'un état foncier (par exemple, amener l'entreprise dans un état qui assure la possibilité de sa vente rentable) ;

S'efforcer d'augmenter le chiffre d'affaires ;

S'efforcer de réduire les coûts.

En outre, il peut y avoir des objectifs publics et sociaux. Lors de la définition des objectifs, l'environnement interne et externe de l'entreprise doit être pris en compte. Toute la diversité de l'environnement interne d'une entreprise peut être réduite aux domaines consolidés suivants :

Production;

Commercialisation;

Direction financière;

Direction générale.

Cette répartition en domaines d'activité est conditionnelle et est précisée dans les structures organisationnelles générales et de production. A notre niveau de considération, ces domaines d'activité sont reliés par les principaux flux d'informations dans la gestion d'entreprise. Le concept de « tâche » diffère du concept de « but » comme suit : les tâches sont des objectifs dont la réalisation est souhaitable à un certain moment au cours de la période pour laquelle ils sont destinés. décision de gestion. Un objectif indique les buts immédiats et quantifiables de l’organisation. Une tâche est souvent définie comme un travail prescrit, une série de tâches qui doivent être accomplies dans un délai spécifié. D'un point de vue technique, les tâches ne sont pas attribuées au salarié, mais à son poste. Chaque poste comprend un certain nombre de tâches considérées comme des contributions essentielles à l'atteinte des objectifs de l'organisation. Les objectifs de l'entreprise se répartissent en trois catégories. Il s'agit d'un travail avec des personnes (par exemple, la tâche d'un contremaître), des objets (par exemple, la tâche d'un ouvrier dans un atelier), des informations (par exemple, la tâche d'un trésorier). La tâche la plus importante est d'organiser la production de biens et de services en tenant compte des consommateurs sur la base des ressources matérielles et humaines disponibles et en garantissant la rentabilité de l'entreprise et sa position stable sur le marché. Une entreprise est un phénomène organisationnel. Organiser signifie créer une sorte de structure. L'organisation est le processus de création d'une structure pour une entreprise qui permet aux personnes de travailler ensemble efficacement pour atteindre ses objectifs.

Mission de l'entreprise . Pour qu’une entreprise puisse fonctionner avec succès dans les conditions du marché, il ne suffit pas de répondre questions simples- quoi produire et pour qui. Il est plus important de déterminer pourquoi ou au nom de quoi votre entreprise existe, c'est-à-dire quelle est sa mission.

Si l’objectif des activités d’une organisation est uniquement l’argent, il est alors difficile d’attendre d’une telle entreprise un succès important, stable et à long terme. L'argent est un objectif à très court terme. Cet objectif est interne à l’entreprise et ne la motive pas à bouger. De plus, cet objectif n'a pas d'expression quantitative claire.

Afin d’avoir un succès stable et à long terme, un entrepreneur doit s’efforcer de vivre selon les lois d’un marché civilisé. Un marché civilisé est toujours synonyme de concurrence, ce qui oblige une entreprise à maintenir son statut concurrentiel élevé. Et cela est impossible sans que l'entreprise ne formule sa mission socialement significative, qui, comme la pratique mondiale l'a prouvé à plusieurs reprises, devrait, bon gré mal gré, contribuer à la formation et au renforcement de :

Nouvel ordre économique mondial,

Économie nationale,

Création d'un nouveau type d'industrie,

Développement de la science, de l'éducation ainsi que d'autres activités socialement importantes.

Ce n’est que par l’énoncé de mission qu’un acheteur ou un consommateur des produits d’une entreprise peut évaluer les priorités qui guident cette entreprise, ainsi que les objectifs et les orientations de ses activités. Presque toutes les grandes entreprises du monde prennent ces questions au sérieux et tout va bien pour leurs bénéfices. Et la Russie, dans ce sens, ne fait pas exception.

De plus, selon les chercheurs américains T. Peters et R. Waterman, les entreprises qui formulaient clairement uniquement des objectifs financiers pour elles-mêmes ne se rapprochaient pas des résultats financiers obtenus par les entreprises dotées d'un éventail de systèmes de valeurs plus large.

Quand le slogan est « l’essor de l’économie russe, de l’État, de la production, de la science, de l’éducation, de l’élévation du niveau de vie de la population, etc. » devient une réalité quotidienne au sein de l'entreprise, alors le personnel est inspiré - tout le monde a une cause commune. Et le personnel de l’entreprise commence à travailler non seulement pour un salaire. Il apparaît quelque chose de plus qui unit les employés de l'entreprise : la culture d'entreprise, qui constitue un élément important de la compétitivité de l'entreprise. Toutes les ressources de l’entreprise (financières, productives, matérielles, informationnelles, intellectuelles, informationnelles, humaines, etc.) sont utilisées beaucoup plus efficacement ; l'entreprise a plus d'opportunités et devient gérable ; le nombre d’investisseurs disposés à y investir leurs fonds augmente ; les clients sont plus attentifs à tous les événements réalisés par l'entreprise ; les relations entre l’entreprise et les autorités s’établissent, etc. Tout cela assure in fine le succès de l’entreprise. Comme vous le savez, une mission est l’objectif principal (général) des activités d’une organisation, exprimant clairement les raisons de son existence, sa signification sociale.

Presque toutes les entreprises qui prospèrent actuellement sur le marché ont formellement formulé leur mission en en cours d'écriture- sous forme d'énoncé de programme. La mission agréée détermine toutes les activités de l'organisation : de la planification à la vente de produits finis ou à la prestation de services. Un énoncé de mission, du point de vue de l'orientation marché, aide une entreprise à préciser ses activités pour servir certains groupes de consommateurs et/ou satisfaire des besoins et des demandes spécifiques. La mission est le rôle macroéconomique que l'entreprise s'engage à exercer sur le marché mondial ou national. Les managers sont libres de définir leur mission comme ils le souhaitent, mais ils doivent tenir compte d'une circonstance idéaliste : l'ampleur de la mission entreprise déterminera directement la quantité de ressources avec lesquelles l'entreprise fonctionnera.

La mission de l’entreprise doit servir de facteur pour attirer les clients, les investisseurs et les acheteurs. Cela montre à la société la capacité de l’entreprise à prédire les besoins et exigences futurs des consommateurs, à les satisfaire plus rapidement que les autres et à moindre coût, et ainsi prouver aux consommateurs sa supériorité sur ses concurrents. Ce faisant, l’entreprise crée son consommateur, lui montrant quels besoins elle peut satisfaire le plus pleinement. Sur la base d'une analyse de divers facteurs, la direction de l'entreprise justifie le concept visant à assurer son avantage concurrentiel sur le marché et formule la mission de cette entreprise.

Par la suite, sur la base de la mission (c'est-à-dire la réponse à la question pourquoi, dans quel but elle existe), l'ensemble du système de gestion de l'entreprise est formé. La formation d'une mission est l'élément (le but) le plus important d'une stratégie économique. L'énoncé de mission doit contenir les éléments suivants :

1. La mission de l'entreprise en termes de ses services ou produits de base, de ses marchés principaux et de ses technologies de base. La mission répond à la question de savoir quel type d’activité commerciale l’entreprise exerce.

2. L'environnement extérieur par rapport à l'entreprise, qui détermine les principes de fonctionnement de l'entreprise, lui conférant un ensemble de restrictions et de conditions de fonctionnement.

3. La culture d'entreprise de l'entreprise, c'est-à-dire les réponses aux questions de savoir quel type de climat de travail existe au sein de l'entreprise, quel type de personnes est attiré par ce climat. En d'autres termes, la culture est l'image d'une entreprise, sa position, l'idée qu'elle en a dans la conscience publique.

La mission doit indiquer un objectif ou, en d'autres termes, donner une prévision de l'évolution des besoins sociaux, des critères de leur évaluation et de leur signification sociale. L’élément principal de la prévision est l’idéal, qui indique non seulement ce qui va se passer, mais aussi ce qui devrait être, ce vers quoi nous devons lutter. En fin de compte, la prévision devient une question de conviction et de foi. Si une entreprise n'a pas de mission, on peut alors avec un degré de probabilité élevé affirmer que cette entreprise n'a pas d'objectifs à long terme clairement formulés et acceptés par l'équipe et, par conséquent, il n'y a pas d'avenir. Dans ce cas, l’effondrement de l’entreprise est garanti. C'est juste une question de temps. Et le fait que la direction de nombreux anciens fleurons de l'industrie nationale éprouve de plus en plus de difficultés à gérer leurs entreprises, il est de plus en plus difficile d'assurer leur fonctionnement normal dans les conditions du marché, il est de plus en plus difficile de vendre leurs produits, c'est plus difficile de maintenir la performance de leurs équipes, etc. indique clairement la présence de telles entreprises de crise systémique. Les dirigeants de ces entreprises n’ont pas de mission ni d’objectifs à long et moyen terme qui en découlent. En d’autres termes, il n’existe aucune idée pour assurer la compétitivité de votre entreprise sur le marché.

1.3. L'environnement interne et externe de l'entreprise et leurs relations

Une entreprise est une organisation qui utilise des ressources pour produire un bien ou un service dans un but lucratif, possédant et gérant une ou plusieurs entreprises.

L'objectif principal de l'entreprise est de maximiser les profits. Objectifs subordonnés : augmentation de la part de marché, leadership dans le progrès scientifique et technologique, production efficace, retour sur investissement, salaires décents pour le personnel, s'acquitter des responsabilités sociales envers le personnel, etc. Dans les activités de l'entreprise, on distingue les conditions de l'environnement interne et externe.

L’environnement interne comprend des facteurs qui affectent directement les activités de l’organisation (voir annexe 2) :

a) Ressources en main-d'œuvre. Sans les spécialistes nécessaires et dûment qualifiés, il est impossible d’utiliser efficacement des machines et des équipements complexes.

b) Fournisseurs. Les apporteurs de capitaux sont principalement des banques, des actionnaires et des particuliers. Plus l'organisation se porte bien, plus plus de chances obtenir un prêt à des conditions préférentielles auprès des bailleurs de fonds.

c) Les consommateurs. Les clients décident des produits et services qu'ils souhaitent, c'est-à-dire qu'ils déterminent l'orientation et les opportunités de croissance de l'organisation.

d) Lois des États. Les organisations sont tenues de se conformer non seulement aux lois fédérales, mais également régionales. Les organes de l'État veillent à l'application des lois dans leur domaine de compétence.

d) Concurrents. Les dirigeants d'entreprise doivent comprendre que les besoins non satisfaits des consommateurs créent des niches de marché ouvertes pour les organisations concurrentes.

L'entreprise forme et développe elle-même cet environnement interne, guidée par ses objectifs.

L'environnement externe est constitué de facteurs qui n'ont pas d'impact direct et immédiat sur les activités de l'organisation :

a) Progrès scientifique et technologique. Les innovations techniques augmentent la productivité du travail, améliorent la qualité des produits et élargissent également les domaines d'application possibles des produits. L'apparition d'un tel haute technologie, tels que l'ordinateur, le laser, les micro-ondes, les semi-conducteurs, ainsi que l'utilisation de l'énergie atomique, des matériaux synthétiques, la miniaturisation des instruments et des équipements de production ont un impact significatif sur le développement et les activités de l'organisation.

b) L'état de l'économie du pays. La gestion d'une organisation, notamment lors de son entrée sur le marché international, doit tenir compte de la situation économique du pays auquel elle fournit ses marchandises ou avec lequel l'organisation entretient des relations commerciales. L’état de l’économie mondiale affecte le coût des ressources et la capacité des acheteurs à acheter des biens et des services. Si une récession est prévue dans l'économie, il est alors nécessaire de réduire les stocks de produits finis afin de surmonter les difficultés de vente. De plus, il convient de prendre en compte une augmentation ou une diminution du taux d'intérêt sur les prêts, les fluctuations possibles du taux de change. taux du dollar ou d’autres devises fortes.

c) Facteurs socioculturels. Ce sont des valeurs et traditions de la vie, des coutumes, des attitudes qui ont un impact significatif sur les activités de l'organisation.

d) Facteurs politiques. Ceux-ci comprennent : la politique économique des organes administratifs de l'État, c'est-à-dire système de taxation, droits commerciaux préférentiels, législation sur la protection des consommateurs, normes de sécurité des produits et normes environnementales. Pour une organisation exerçant des activités internationales, la stabilité politique d'un État donné, ainsi que l'établissement de sa part de droits spéciaux sur l'importation de marchandises, sont essentielles.

e) Relations avec la population locale. La nature de la relation avec la communauté locale est très importante pour la comptabilité et la planification de toute organisation. Ainsi, chaque communauté a ses propres lois et réglementations spécifiques concernant les affaires et les relations d'affaires avec d'autres organisations et institutions. Parfois pour maintenir bonnes relations Avec la communauté, il est nécessaire de financer et de soutenir ses programmes sociaux, ainsi que ses activités caritatives dans de nombreux domaines.

Grâce au système de marketing, l'entreprise entre dans l'environnement extérieur et vit selon ses lois. Les objectifs du marketing comprennent : satisfaire les besoins et les demandes des clients de l'entreprise, assurer des volumes de ventes élevés, augmenter les taux de vente et la compétitivité, conquérir certaines parts et segments du marché, augmenter le taux de profit et tous ses dérivés, acquérir une bonne image de l'entreprise. entreprise, positionnement des marques et bien plus encore.

Si une entreprise ne prend pas en compte les conditions externes, les résultats de ses activités peuvent ne pas être ceux attendus. Cette incertitude du résultat est appelée risque.

Influencer l'environnement interne de l'entreprise, en tenant compte des processus externes, trouver des moyens d'atteindre les objectifs fixés est la tâche de l'entrepreneur. Un système de gestion l'aide à résoudre ce problème.

2. POSITION ACTUELLE DE LA SOCIÉTÉ DANS LES CONDITIONS DU MARCHÉ

2.1. Caractéristiques de l'entreprise dans les conditions du marché

Le marché est la sphère d'échange de matières premières et l'ensemble des relations associées qui se développent entre les producteurs et les acheteurs de matières premières en matière d'achat et de vente.

Conditions de fonctionnement du marché : la mise en œuvre de diverses formes de propriété et leur égalité, la création d'infrastructures de marché et la libre concurrence, qui est une force de régulation dans une économie de marché.

Le marché remplit les fonctions suivantes :

Contrôler (détermine l'importance sociale du produit fabriqué et le travail consacré à sa production) ;

Réglementaire (régule la production et la circulation des biens et services) ;

Stimulant (encourage la réduction des coûts de main-d’œuvre individuelle et l’utilisation de nouveaux équipements) ;

Distribution (établit les proportions de reproduction nécessaires pour assurer une économie équilibrée) ;

Information (informe sur la situation dans le domaine économique) ;

Assainissement (nettoie la production sociale des unités commerciales économiquement faibles et non compétitives).

L'infrastructure du marché se compose d'un ensemble d'entités qui ont différents domaines d'activité et assurent l'interaction efficace de toutes les contreparties du marché. Les éléments les plus importants de l'infrastructure du marché comprennent : les matières premières, les matières premières et les matières premières, les bourses de valeurs et de devises, les centres d'information commerciale, les banques, les réseaux de transport et d'entrepôt, les systèmes et moyens de communication.

Il existe les principes suivants de comportement des entités économiques dans une économie de marché :

1) le principe de liberté d'activité économique, économique et entrepreneuriale, qui se manifeste par l'octroi de droits de propriété et d'entrepreneuriat au sujet, donnant la possibilité de créer sa propre entreprise et de traduire ses plans en objets spécifiques, ainsi que par l'élimination de restrictions excessives sur les formes, les types et les objets de l'entrepreneuriat des entreprises et des citoyens ;

2) le principe de la libre tarification sur le marché ;

3) le principe de primauté du consommateur ;

4) le principe du partenariat (basé sur des accords et des relations contractuelles) ;

5) le principe de la régulation étatique des relations marchandes (basée sur les programmes étatiques, les mesures antimonopoles, les restrictions de prix, la législation fiscale, financière, de crédit et du travail).

L'entreprise, étant partie intégrante environnement extérieur, est obligé de résoudre constamment les problèmes de développement social non seulement de sa propre main-d'œuvre, mais aussi d'importance locale et nationale.

Le comportement des entités économiques sur le marché est également régi par les principes suivants :

Bénéfice mutuel et égalité des relations commerciales ;

Responsabilité envers le consommateur final ;

Obtenir un avantage économique et commercial uniquement grâce à l’innovation ;

Entretien ménager économique ;

Respect du code d'éthique des affaires.

Jusqu'au milieu du XXe siècle. L'approche des managers sur la relation entre l'entreprise et la société reposait sur les principes suivants : - ce qui est bon pour l'entreprise est bon pour la société ; - affaire commerciale - affaires ; - il est nécessaire de mettre en œuvre le principe de la libre entreprise (le profit doit être obtenu avec un minimum de restrictions de la part de la société). Cette approche a également été acceptée par la société. Cependant, avec le début de la révolution scientifique et technologique, l’opinion dominante était qu’une telle absence de restrictions engendrait de graves injustices sociales. La société a introduit un certain nombre de restrictions : des lois sur le travail des enfants , salaire minimum, protection du travail, antitrust, etc. Dans le même temps, les consommateurs ont commencé à émettre des revendications en raison des prix de monopole, des produits contrefaits, des conditions d'achat défavorables, de la malhonnêteté, de la collusion, de l'influence politique, de la pollution de l'environnement, etc. Initialement, le terme « entreprise » (de l'italien firma - signature) désignait le « nom commercial » d'un commerçant. Il s'agit aujourd'hui d'une structure organisationnelle d'entreprise, d'une unité entrepreneuriale dans tous les domaines de l'économie, possédant non seulement une indépendance juridique, mais aussi une réelle indépendance économique. Les formes juridiques de fonctionnement d'une entreprise moderne sont diverses : société par actions, société à responsabilité limitée, société en commandite et autres. Le lauréat du prix Nobel R. Coase estime qu'une entreprise est un système de relations qui naît lorsque la direction des ressources commence à dépendre de l'entrepreneur. L'entreprise est le « générateur de richesse » de la société : elle génère des biens et du pouvoir d'achat pour leur acquisition ; soutient l’expansion des infrastructures sociales et assure un retour sur capital ; crée des emplois au pays, chez les fournisseurs et dans le secteur public ; assure votre propre croissance. La structure institutionnelle d'un système de marché comprend des institutions telles que le marché et l'entreprise. L'entreprise a besoin d'un contrôle objectif de la part du marché. Mais le marché a aussi besoin d'entreprises, puisque seule l'organisation de la production sous forme d'entreprises peut donner le résultat nécessaire au développement d'une économie de marché. L'existence d'un marché et d'une entreprise est la coexistence dans une économie de marché unique de deux types de relations : traditionnellement marchandes et alternatives intra-entreprise, qui sont des relations de régulation consciente de la production, des relations de coordination, pour l'efficacité desquelles non- méthodes et formes de marché (ordres, confiance personnelle, règles intra-entreprise, traditions, facteurs moraux). Le comportement des entreprises sur le marché est d'une grande importance pour d'autres groupes de sujets : les ménages, l'État, les étrangers. L'étude du comportement des entreprises est une condition nécessaire pour que les agents économiques puissent prendre des décisions adéquates, tant au niveau micro que macro. Une entreprise moderne est un complexe complexe et diversifié d'entreprises industrielles, commerciales et financières de niveau national et international. L'essentiel dans une entreprise moderne, ce sont ses composantes personnelles : entrepreneurs, managers, scientifiques, ingénieurs, travailleurs avec leur aptitude, leur professionnalisme, leur compétence, leur potentiel d'innovation, leur énergie compétitive, leurs innovations en matière de gestion, basées sur une base matérielle et technique spécifique et le montant réel du capital fonctionnel. La prospérité de l'entreprise et sa renommée découlent du talent et du travail de son équipe. Le niveau de développement des entreprises détermine en grande partie à la fois le niveau de développement de l'économie nationale et sa compétitivité. Toutes les entreprises ont pour caractéristiques génériques : une hiérarchie verticale à plusieurs niveaux (comme une pyramide), le passage des relations intra-entreprise aux relations administratives, l'absence de relations marchandise-argent au sein des hiérarchies intra-entreprise, les échanges entre divisions sous forme de un échange d'activités non médiatisé par le mouvement de l'argent, l'absence de relations économiques égales entre les sujets (divisions), le manque de symétrie des flux d'informations pour différents niveaux hiérarchie.

2.2. Revenu de l'entreprise : essence et sens

L'efficacité de la production, de l'investissement et des activités financières s'exprime dans les résultats financiers.

Pour identifier le résultat financier, il est nécessaire de comparer les revenus avec les coûts de production et de vente : lorsque les revenus dépassent les coûts, alors le résultat financier indique un profit. Si les revenus et les coûts sont égaux, il n'est possible que de rembourser les coûts - il n'y a pas de profit et, par conséquent, il n'y a aucune base pour le développement d'une entité économique. Lorsque les coûts dépassent les revenus, une entité commerciale subit des pertes - il s'agit d'un domaine de risque critique, qui place l'entité commerciale dans une situation financière critique qui n'exclut pas la faillite. Les pertes mettent en évidence des erreurs et des erreurs de calcul dans l'utilisation des ressources financières pour organiser la production, la gestion et la vente des produits.

Le bénéfice reflète un résultat financier positif. Le désir de réaliser du profit incite les producteurs de matières premières à augmenter les volumes de production et à réduire les coûts. Cela garantit la réalisation non seulement des objectifs de l'entité commerciale, mais également des objectifs de la société - la satisfaction des besoins sociaux. Le profit indique où les gains de valeur les plus importants peuvent être réalisés, créant ainsi une incitation à investir dans ces domaines.

Le profit est un produit excédentaire produit et nécessairement vendu. Il est créé à toutes les étapes du cycle de reproduction, mais son formulaire spécifique reçoit au stade de la mise en œuvre. Le profit est la principale forme de revenu net (avec les droits d’accise et la TVA).

Le montant du profit et sa dynamique sont influencés par des facteurs à la fois dépendants et indépendants des efforts de l'entité commerciale.

Les facteurs de l'environnement interne sont étudiés et pris en compte dans la pratique économique, ils peuvent être influencés en termes d'augmentation des profits. Les facteurs internes comprennent : le niveau de gestion, la compétence managériale, la compétitivité des produits, les salaires, le niveau des prix des produits vendus, l'organisation de la production et du travail.

Presque en dehors de la sphère d'influence se trouvent les facteurs environnementaux externes : le niveau des prix des ressources consommées, l'environnement concurrentiel, les barrières à l'entrée, le système fiscal, les organismes gouvernementaux, politiques, sociaux, culturels, religieux et autres.

Le montant du profit dépend des domaines d'activité de l'entité économique : productif, commercial, technique, financier et social.

Le profit résultant de l'activité financière remplit certaines fonctions. Le bénéfice reflète l'effet économique obtenu grâce aux activités d'une entité commerciale. Il constitue la base du développement économique d’une entité commerciale. La croissance des profits crée une base financière pour l'autofinancement, une reproduction élargie et la résolution des problèmes sociaux et matériels du collectif de travail. Au détriment des bénéfices, les obligations des entreprises (entreprises) envers le budget, les banques et autres organisations sont remplies. Le profit n'est pas seulement un résultat financier, mais aussi l'élément principal des ressources financières. Il s’ensuit que le profit remplit des fonctions de reproduction, de stimulation et de distribution. Il caractérise le degré d'activité commerciale et le bien-être financier de l'entreprise. Le profit détermine le niveau de rendement des fonds avancés par rapport au retour sur investissement dans les actifs.

Dans les conditions des relations marchandes, une entreprise doit s'efforcer, sinon d'obtenir le montant maximum de profit, du moins le montant de profit qui assurera le développement dynamique de la production dans un environnement concurrentiel, lui permettra de maintenir sa position sur le marché pour un produit donné, et assurer sa survie. La résolution de ces problèmes nécessite non seulement la connaissance des sources de profit, mais également la détermination des méthodes permettant de les utiliser de manière optimale. La gestion des bénéfices constitue l'une des deux orientations fondamentales de la politique financière et vise à maximiser les revenus provenant des sources de résultats financiers disponibles tout en élargissant simultanément la gamme globale de ces sources.

Réaliser un profit est possible grâce à une position de monopole ou au caractère unique du produit sur le marché pour un produit particulier. La mise en œuvre de cette source est possible grâce à la mise à jour constante du produit et au maintien de la part de production et de vente. Cependant, il convient de prendre en compte l'influence de facteurs tels que la concurrence croissante d'autres entités commerciales et la politique antimonopole de l'État.

La réalisation du profit, qui concerne presque toutes les entreprises et firmes, est associée aux activités de production et d'entrepreneuriat. La mise en œuvre de cette source est possible dans les conditions appropriées des études de marché actuelles. Le montant du profit dans ce cas dépend du bon choix d'entreprise, de la création de conditions concurrentielles pour la vente de biens, des volumes de production, de la taille et de la structure des coûts de production.

DANS conditions modernes La source la plus importante d’augmentation des profits est l’innovation. La mise en œuvre de cette source suppose emploi permanent sur les changements dans les propriétés de consommation des produits, des travaux et des services.

2.3. Mécanisme de formation et d'utilisation des bénéfices de l'entreprise

Le profit est la principale incitation à créer de nouvelles entreprises ou à développer des entreprises existantes. La possibilité de réaliser des bénéfices encourage les gens à rechercher davantage moyens efficaces combinaisons de ressources, inventer de nouveaux produits pour lesquels il peut y avoir une demande et appliquer des innovations organisationnelles et techniques qui promettent d'augmenter l'efficacité de la production. En fonctionnant de manière rentable, chaque entreprise apporte sa contribution au développement économique de la société, contribue à la création et à l'amélioration de la richesse sociale et à la croissance du bien-être des personnes.

Le profit est une catégorie économique à valeurs multiples. L'efficacité des calculs commerciaux, de la tarification et des autres leviers économiques de gestion dépend de la profondeur de ses connaissances et de son utilisation rationnelle. En tant que source de développement industriel et social, le profit prend place de premier plan en assurant l'autofinancement des entreprises et des associations, dont les capacités sont largement déterminées par la mesure dans laquelle les revenus dépassent les coûts.

En conséquence de ce qui précède, « l’analyse » du profit d’une entreprise devient aujourd’hui extrêmement pertinente. L'analyse du profit nous permet d'identifier les principaux facteurs de sa croissance, l'utilisation efficace des ressources, les capacités potentielles de l'entreprise, ainsi que de déterminer l'influence des facteurs externes et internes sur le montant du profit et l'ordre de sa répartition.

Le profit est l’expression monétaire de la majeure partie de l’épargne monétaire créée par les entreprises, quelle que soit leur forme de propriété.

En tant que catégorie économique, elle caractérise le résultat financier de l'activité entrepreneuriale d'une entreprise. Le profit est un indicateur qui reflète le mieux l'efficacité de la production, le volume et la qualité des produits fabriqués, l'état de la productivité du travail et le niveau des coûts. Dans le même temps, le profit a un effet stimulant en renforçant les calculs commerciaux et en intensifiant la production sous toute forme de propriété.

Le profit est l'un des principaux indicateurs financiers du plan et de l'évaluation des activités économiques des entreprises. Les bénéfices servent à financer des activités de développement scientifique, technique et socio-économique des entreprises et à augmenter le fonds salarial de leurs salariés.

Le bénéfice est la différence entre le montant total des revenus et des dépenses pour la production et la vente de produits, en tenant compte des pertes résultant de diverses opérations commerciales. Ainsi, le profit résulte de l’interaction de nombreuses composantes, à la fois positives et négatives.

Premièrement, il s'agit d'un indicateur qui reflète le mieux l'efficacité de la production, le volume et la qualité des produits fabriqués, l'état de la productivité du travail et le niveau des coûts. Les indicateurs de profit sont les plus importants pour évaluer les activités productives et financières d'une entreprise. Ils caractérisent le degré de son activité commerciale et son bien-être financier. Le profit détermine le niveau de rendement des fonds avancés et le retour sur investissement dans les actifs de l'entreprise. Le profit a également un effet stimulant sur le renforcement de la comptabilité commerciale et l’intensification de la production.

Deuxièmement, le profit a une fonction stimulante. Son contenu est que le profit est à la fois un résultat financier et l'élément principal des ressources financières d'une entreprise. La mise en œuvre effective du principe d'autofinancement est déterminée par le bénéfice perçu. Partager bénéfice net restant à la disposition de l'entreprise après paiement des impôts et autres paiements obligatoires doit être suffisant pour financer l'expansion des activités de production, le développement scientifique, technique et social de l'entreprise et les incitations matérielles pour les salariés.

La croissance des bénéfices détermine la croissance des capacités potentielles d'une entreprise, augmente le degré de son activité commerciale, crée une base financière pour l'autofinancement, une reproduction élargie et la résolution des problèmes de besoins sociaux et matériels des collectifs de travail. Il vous permet de investissements en capital dans la production (l'étendant et la mettant ainsi à jour), en introduisant des innovations, en résolvant les problèmes sociaux de l'entreprise, en finançant des activités pour son développement scientifique et technique. En outre, le profit est un facteur important dans l’évaluation par un investisseur potentiel des capacités d’une entreprise et sert d’indicateur. utilisation efficace ressources, c'est-à-dire nécessaire pour évaluer les activités de l'entreprise et ses capacités à l'avenir.

Troisièmement, le profit est l’une des sources de formation des budgets à différents niveaux. Il est versé aux budgets sous forme d'impôts et, avec d'autres revenus, est utilisé pour financer et satisfaire les besoins publics communs, garantir que l'État remplit ses fonctions, les investissements de l'État, les programmes sociaux et autres, et participe à la formation des budgets. et des fonds caritatifs. Aux dépens des bénéfices, une partie des obligations de l’entreprise envers le budget, les banques et d’autres entreprises et organisations est également remplie.

Le profit répond aux besoins de l’entreprise elle-même et de l’État dans son ensemble. Par conséquent, il est tout d’abord important de déterminer la composition des bénéfices de l’entreprise. Le bénéfice total d'une entreprise est le revenu brut. Le montant du revenu brut est influencé par une combinaison de nombreux facteurs, à la fois dépendants et indépendants de l'activité commerciale.

Pour une analyse plus approfondie des bénéfices, il est conseillé d'utiliser les données comptabilité, informations placées dans les documents primaires sur les résultats financiers de l'entreprise.

La distribution et l'utilisation des bénéfices constituent un processus économique important qui garantit à la fois la couverture des besoins des organisations et la génération de revenus pour l'État russe. Le mécanisme de répartition des bénéfices doit être structuré de manière à contribuer par tous les moyens possibles à accroître l'efficacité de la production et à stimuler le développement de nouvelles formes de gestion.

En fonction des conditions objectives de la production sociale aux différents stades de développement de l'économie russe, le système de répartition des bénéfices a changé et s'est amélioré. Un des les problèmes les plus importants la répartition des bénéfices tant avant le passage aux relations marchandes que dans les conditions de leur développement est le rapport optimal de la part des bénéfices accumulés dans les recettes budgétaires et restant à la disposition des entités économiques. Avec le développement de la privatisation et de la corporatisation, les organisations ont le droit d'utiliser les bénéfices perçus à leur propre discrétion, à l'exception de la partie qui est soumise aux déductions obligatoires, à l'impôt et à d'autres domaines conformément à la loi.

Ainsi, un système clair de répartition des bénéfices est nécessaire, principalement au stade précédant la formation du profit net, c'est-à-dire le profit restant à la disposition des entreprises et des organisations.

CONCLUSION

Différentes formes d’organisation d’entreprise conviennent à différentes entreprises en fonction de la taille et de l’étendue de leurs opérations. Les petites entreprises choisissent souvent le type d'entreprise - une entreprise avec un seul propriétaire en raison de sa flexibilité et du contrôle total exercé par le propriétaire. Cependant, la responsabilité limitée et la continuité dans le temps font de la société par actions une forme d’organisation plus adaptée aux grandes entreprises. Entre elles, certaines entreprises, notamment celles unies selon des lignes professionnelles, choisissent une forme d'organisation différente : le partenariat.

L'activité économique peut être organisée soit par le biais de marchés, soit par une structure hiérarchique. Le choix d'une alternative dépend de la minimisation du montant des coûts de production et de non-production - les coûts d'identification des partenaires, les négociations en cours de conclusion des contrats, la gestion et le suivi des travaux, l'adaptation aux circonstances changeantes. Pour les tâches complexes nécessitant des outils et des ressources spécialisées, structure hiérarchique au sein de l’entreprise peut réduire considérablement les coûts non productifs, en particulier compte tenu de la rationalité limitée et de la manifestation d’une éventuelle malhonnêteté économique.

L'élargissement du champ d'activité d'une entreprise avec des fonctions supplémentaires ou l'augmentation de son réseau de spécialisations manufacturières augmentent parfois, plutôt que ne réduisent, les coûts non manufacturiers. Une grande entreprise pourrait ne pas être en mesure de gérer toutes ses divisions à une échelle optimale ou souffrir d’une bureaucratisation imminente. Une telle entreprise risque de perdre de puissantes incitations. Ces problèmes peuvent, bien que pas toujours, être résolus par une intervention sélective. Ainsi, une grande entreprise n’est pas en mesure de faire tout ce qu’un groupe de petites entreprises peut faire avec succès.

La bonne situation financière d’une entreprise est une condition importante pour son fonctionnement continu et efficace dans les conditions du marché. Pour y parvenir, il est nécessaire d'assurer la solvabilité constante de l'entité, une liquidité élevée de son bilan, une indépendance financière et des performances commerciales élevées.

Pour ce faire, il est nécessaire d'étudier de nombreux indicateurs caractérisant tous les aspects des activités de l'entreprise (la production, son potentiel, l'organisation, les ventes, les transactions financières, les flux de trésorerie, etc.) afin d'identifier les raisons sous-jacentes à l'évolution de la situation financière. Application du multilatéralisme Analyse complète la situation financière de l'entreprise crée de réelles conditions préalables à la gestion des indicateurs individuels et, par conséquent, au renforcement de leur impact sur l'amélioration du climat financier.

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travail de cours, ajouté le 19/03/2011


Définition de l'activité entrepreneuriale, étude des types d'entrepreneurs dans la Fédération de Russie. Environnement microéconomique de fonctionnement de l'entreprise, caractéristiques des principaux indicateurs de compétitivité. Planification stratégique et tactique des activités de l'entreprise.

Entreprise dans les conditions du marché. Le cœur de toute économie est la production, la création d’un produit économique. Sans production, il ne peut y avoir de consommation, on ne peut manger que ce qui est produit.

Ce sont les entreprises qui produisent des produits, effectuent des travaux et des services, c'est-à-dire créer la base de la consommation et de l’augmentation de la richesse nationale. Une entreprise est une entité économique indépendante qui fabrique des produits, effectue des travaux et fournit des services afin de répondre aux besoins publics et de réaliser des bénéfices. Une entreprise en tant que personne morale est une organisation d'entreprise, une entreprise, une entreprise qui répond à certains critères établis par la législation du pays.

Les caractéristiques d'une personne morale comprennent la présence de ses propres biens ; une responsabilité patrimoniale indépendante ; le droit d'acquérir, d'utiliser et de disposer de biens, ainsi que d'accomplir d'autres actions autorisées par la loi en son propre nom ; le droit d'être une personne morale. demandeur et défendeur devant les tribunaux et les arbitrages pour son propre compte ; disposer d'un bilan, d'un règlement et d'autres comptes bancaires indépendants. Les entreprises jouent un rôle vital dans l'économie de l'État.

Ils constituent la base de 1 l'augmentation du revenu national, du produit intérieur brut, du produit national brut 2 de la possibilité de l'existence de l'ensemble de l'État et de l'exercice de ses fonctions. Cela est dû au fait qu'une partie importante budget de l'État formé par les impôts et les taxes des entreprises 3 assurer la capacité de défense de l'État 4 reproduction simple et élargie 5 développer la science nationale et accélérer le progrès scientifique et technique 6 accroître le bien-être matériel de toutes les couches des citoyens du pays 7 développer la médecine, l'éducation et culture 8 résoudre le problème de l’emploi 9 résoudre de nombreux problèmes sociaux.

Les entreprises ne rempliront ce rôle que si elles fonctionnent efficacement. Dans les conditions du marché, les entreprises fonctionnent selon le schéma suivant - Demande de vente - Production - Ressources Dans ce schéma, la base est la demande des clients, c'est-à-dire possibilité de vendre vos produits. Pour ce faire, il est nécessaire d'étudier les conditions du marché, les demandes des clients, la capacité du marché, la qualité des produits d'un concurrent potentiel et d'autres problèmes caractéristiques des relations de marché.

Toute l'histoire du développement de la production sociale témoigne et prouve que les entreprises opèrent plus efficacement dans un marché civilisé, caractérisé par la présence de diverses formes de propriété, une concurrence saine, la démonopolisation de l'économie, la liberté des prix, la présence d'un marché développé. l'infrastructure du marché, l'avantage du consommateur sur le producteur et d'autres attributs nécessaires. 1.1 Les principales fonctions et objectifs de l'entreprise dans les conditions du marché.

En règle générale, l'objectif principal d'une entreprise dans les conditions du marché est de réaliser un profit. Cependant, un objectif tout aussi important de toute entreprise dans les conditions du marché est d'assurer une stabilité financière stable dans son travail. Il s’agit d’un objectif plus difficile à atteindre, qui implique non seulement de réaliser des bénéfices, mais aussi de les réaliser de manière durable, et ce n’est pas si facile à atteindre. Les entreprises ne peuvent atteindre cet objectif que si elles adhèrent et remplissent les fonctions nécessaires dans leur travail.

L'éminent économiste allemand G. Schmalen identifie les pierres angulaires suivantes de la gestion d'entreprise : efficacité, stabilité financière, profit. Le principe d'économie exige qu'un certain résultat soit obtenu au coût le plus bas - le principe de minimisation pour un montant de coûts donné - le plus grand résultat - le principe de maximisation. Par conséquent, à la base, le principe d'économie impose une exigence évidente et inhérente à toutes les entreprises : ne pas gaspiller les ressources des facteurs de production, c'est-à-dire travailler de manière économique. Le principe de stabilité financière désigne l'activité d'une entreprise dans laquelle elle pourrait à tout moment rembourser ses dettes soit avec ses fonds propres, soit par sursis, soit en obtenant un emprunt.

L'objectif le plus élevé de l'activité entrepreneuriale est l'excédent des résultats sur les coûts, c'est-à-dire atteindre le profit le plus élevé possible ou la rentabilité la plus élevée possible.

La situation idéale est celle où l’obtention d’un profit maximum garantit une rentabilité plus élevée. Pour atteindre cet objectif, les entreprises doivent 1. produire des produits de haute qualité, les mettre à jour systématiquement et fournir des services en fonction de la demande et des capacités de production disponibles 2. utiliser rationnellement les ressources de production, en tenant compte de leur interchangeabilité 3. développer une stratégie et des tactiques d'entreprise comportement et les ajuster en fonction de l'évolution des circonstances 4. introduire systématiquement tout ce qui est nouveau et avancé dans la production, l'organisation du travail et la gestion 5. prendre soin de ses employés, de la croissance de leurs qualifications et d'un plus grand contenu de travail, en augmentant leur niveau de vie, en créant un environnement socio-psychologique favorable au sein de la main-d'œuvre 6. assurer la compétitivité de l'entreprise et des produits, maintenir une image élevée de l'entreprise 7. mettre en œuvre une politique de prix flexible et exercer d'autres fonctions.

L'élaboration d'une stratégie réussie commence par la définition de la mission de l'entreprise, l'objectif global du fonctionnement de l'équipe.

Dans le même temps, les objectifs de l’entreprise peuvent changer. Tout dépend des engagements précis. Par exemple, l'objectif principal d'une entreprise à un certain stade n'est peut-être pas d'obtenir un profit maximum, mais de conquérir le marché. Dans ce cas, l’obtention du profit maximum est reléguée au second plan, mais à l’avenir, si le marché est conquis, l’entreprise pourra plus que compenser la perte de profit.

Dans les conditions modernes, de nombreuses entreprises nationales sont confrontées à des buts et objectifs complètement différents, et le profit est loin d'être la priorité. Les dirigeants de nombreuses entreprises estiment que leur tâche principale à ce stade est la vente de produits, la capacité de payer les salaires des employés de l'entreprise et de rester à flot. Nous ne pouvons qu'espérer que cette période difficile pour l'économie russe sera bientôt passée, que les entreprises commenceront à travailler normalement, à résoudre les problèmes et à atteindre les objectifs inhérents à une économie de marché, et qu'elles prêteront attention à l'utilisation de telles formes sociales progressistes d'organisation de la production. comme la concentration, la spécialisation, la coopération et la combinaison de la production.

Chapitre 2. Facteurs influençant le fonctionnement efficace d'une entreprise dans les conditions du marché. Le mot facteur est interprété comme force motrice, le processus en cours ou l'une de ses conditions nécessaires.

DANS ce texte Le mot facteur est compris comme une force motrice qui influence l'efficacité de l'entreprise dans les conditions du marché. Dans une économie de marché, l’efficacité d’une entreprise est influencée par divers facteurs. Ils peuvent être classés selon divers critères. Selon la direction de l'action, tous les facteurs peuvent être regroupés en deux groupes : positifs et négatifs. Les facteurs positifs sont ceux qui ont un effet bénéfique sur les activités de l'entreprise, et les facteurs négatifs, au contraire.

Selon le lieu d'origine, tous les facteurs peuvent être classés en internes et externes. Les facteurs internes dépendent des activités de l'entreprise elle-même, c'est-à-dire l'entreprise elle-même les génère. Par exemple, l'entreprise a développé et mis en œuvre un bon système d'incitations matérielles, qui a considérablement augmenté la motivation des travailleurs, ce qui a contribué à accroître l'efficacité de la production. Un autre exemple. Dans une entreprise aux conditions de travail dangereuses, rien n'a été fait pour les améliorer ; en conséquence, la fatigue et la maladie des travailleurs ont fortement augmenté, ce qui a finalement conduit à d'importants produits défectueux et à une diminution du volume de leurs ventes.

Dans le premier cas, le facteur interne a joué un rôle positif, dans le second, un rôle négatif. Les facteurs internes sont si divers que pour une meilleure compréhension, comptabilité, analyse et identification des réserves de production, il convient également de les regrouper dans les groupes suivants 1 liés à la personnalité du dirigeant et à la capacité de son équipe à gérer l'entreprise dans conditions du marché 2 liées à l'accélération du progrès scientifique et technique, la politique d'innovation de l'entreprise 3 liée à l'amélioration de l'organisation de la production et du travail, la gestion de l'entreprise 4 liée à la forme organisationnelle et juridique de l'entreprise 5 liée à la création d'un environnement favorable climat socio-psychologique dans l'équipe 6 lié aux spécificités de la production et de l'industrie 7 lié à la qualité et à la compétitivité des produits, à la gestion des coûts et politique de prix 8 liés aux politiques d’amortissement et d’investissement.

Cette classification est purement conditionnelle et ne reflète pas toute la variété des facteurs, mais elle permet une présentation plus détaillée des facteurs internes et de leur impact sur l'efficacité de la production. De plus, tous les facteurs internes peuvent être divisés en objectifs et subjectifs.

Les facteurs objectifs sont ceux dont l'occurrence ne dépend pas du sujet de gestion, par exemple la détérioration des conditions minières et géologiques d'une entreprise minière ou des catastrophes naturelles.

Les facteurs subjectifs, et ils constituent la majorité absolue, dépendent entièrement du sujet de gestion, et ils doivent toujours être dans le champ de vision et d'analyse. L'efficacité d'une entreprise dans les conditions du marché dépend en grande partie de facteurs externes, qui peuvent être classés dans les groupes suivants 1 associés aux changements dans les conditions des marchés nationaux et mondiaux. Cela se manifeste principalement par des changements dans l'offre et la demande, ainsi que par des fluctuations de prix 2 associées aux changements de la situation politique tant à l'intérieur du pays qu'à l'échelle plus mondiale 3 associés au processus d'inflation 4 associé aux activités de l'État. Dans les conditions modernes, l'efficacité des entreprises russes dépend en grande partie de l'État, en premier lieu de la création d'un marché civilisé et des règles du jeu sur ce marché, c'est-à-dire créer un cadre juridique, garantir l'ordre public dans le pays et sa sécurité nationale, stabiliser l'économie, assurer la protection sociale et les garanties sociales, protéger la concurrence, développer l'adoption et organiser la mise en œuvre de la législation économique. 2.1

Fin du travail -

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Entreprise dans les conditions du marché

Pour y parvenir, il faut assurer la solvabilité constante de l'entité, une liquidité élevée de son bilan, une indépendance financière et un niveau élevé... Pour ce faire, il faut étudier de nombreux indicateurs qui caractérisent tout... La situation financière de l'entreprise doit être analysée dans une perspective à la fois à court et à long terme, donc...

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Une entreprise (organisation) est le maillon principal de l'économie. C'est dans l'entreprise que s'effectuent la production et la vente des produits (travaux et/ou services), et il existe un lien direct entre les travailleurs et les moyens de production et les objets de travail. En tant que principales entités économiques, les entreprises jouent un rôle important dans le développement socio-économique du pays. La stabilité sociale et politique de la société dépend en grande partie de l'efficacité de leurs activités.

Le résultat de toute activité entrepreneuriale est la réalisation des objectifs fixés. Basés sur l’essence de l’entrepreneuriat, ses principaux objectifs sont :

1) percevoir des bénéfices (revenus) du capital investi dans un objet particulier et d'autres ressources économiques ;

2) répondre à la demande de la société de satisfaire un besoin spécifique à tout moment marché cible;

Un autre objectif important de toute entreprise dans les conditions du marché est la stabilité financière stable de son travail. Cet objectif est plus difficile à atteindre, et il n'inclut pas seulement un bénéfice stable, mais ce n'est pas si facile à atteindre.

Le rôle des entreprises est le suivant :

· Au niveau de l'entreprise, les principaux problèmes économiques de la société sont résolus : quoi, comment et pour qui produire ;

· La situation socio-économique des régions et du pays dans son ensemble dépend de la performance des entreprises ;

· L'entreprise crée des emplois, assurant ainsi l'emploi de la population ;

· L'entreprise assure la génération de revenus pour la population, développement social les collectifs de travail, créer les conditions de formation et de perfectionnement du personnel ;

· La qualité des biens et services, et donc la satisfaction de la demande des consommateurs, dépend des activités des entreprises ;

· Les entreprises participent à la formation des infrastructures régionales ;

· Grâce au système fiscal, les entreprises génèrent des revenus provenant du budget fédéral, des budgets des entités constitutives de la Fédération de Russie et des budgets locaux.

Dans une économie de marché, les fonctions des entreprises dépendent du profil de leurs activités (production, prestation de services, exécution de travaux) et se précisent en fonction de leur secteur d'activité. Dans l'exercice de leurs fonctions, les entreprises résolvent un certain nombre de problèmes dont les principaux sont :

1) Utilisation rationnelle des ressources de production ;

2) Assurer la compétitivité des produits, des services fournis et des travaux effectués par l'entreprise dans son ensemble ;

3) Fournir au personnel des salaires, des conditions de travail normales et des opportunités croissance professionnelle et le développement.

Les objectifs de l'entreprise sont déterminés par les intérêts des propriétaires, le montant du capital, la situation au sein de l'entreprise et dans l'environnement extérieur. Ils trouvent leur expression dans la stratégie de développement de l'entreprise. Pour résoudre les problèmes ci-dessus, les entreprises constituent des propriétés, acquièrent des équipements, des matériaux, des biens, embauchent du personnel opérationnel, créent une structure organisationnelle et un appareil de gestion et organisent les processus technologiques.

Jusqu'à présent, la base de l'économie russe est constituée de grandes entreprises qui, en cas de crise, perdent leur principale qualité qui détermine leur viabilité dans le monde. environnement, - compétitivité. À cet égard, l'intégration des petites et grandes entreprises, qui est aujourd'hui l'une des plus des orientations prometteuses transformations du marché en Russie. La pertinence de l'intégration est déterminée par la capacité à combler les lacunes des grandes entreprises grâce à leur interaction avec les petites entreprises qui ont certains avantages concurrentiels dans des conditions de crise.

On peut dire que les grandes entreprises, en tant que sphère de production et de distribution en volume, jouent un rôle important, voire décisif, dans l’économie du pays et dans la formation d’un niveau de vie élevé. Sans eux, les petites entreprises qui reçoivent des matières premières, des composants et produits finis pour la mise en œuvre.

L’entreprise constitue donc une composante fondamentale d’une économie de marché. L'objectif de toute entreprise n'est pas seulement de réaliser des bénéfices, mais également de les obtenir de manière cohérente, ainsi que de satisfaire la demande des consommateurs. Les entreprises d'une économie de marché jouent un rôle important dans le développement socio-économique du pays.

Sans entreprises, une économie de marché ne peut ni fonctionner ni se développer.

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Introduction

1. Entreprise dans les conditions du marché

2. Facteurs influençant le fonctionnement efficace d'une entreprise dans les conditions du marché

3. Planification des activités et des relations économiques de l'entreprise dans les conditions du marché

Conclusion

Bibliographie

Introduction

Le cœur de toute économie est la production, la création d’un produit économique. Sans production, il ne peut y avoir de consommation, on ne peut manger que ce qui est produit. Ce sont les entreprises qui produisent des produits, effectuent des travaux et des services, c'est-à-dire créer la base de la consommation et de l’augmentation de la richesse nationale.

Une entreprise est une entité économique indépendante qui fabrique des produits, effectue des travaux et fournit des services afin de répondre aux besoins publics et de réaliser des bénéfices.

Une entreprise en tant que personne morale est une entreprise (organisation, entreprise, entreprise) qui répond à certains critères établis par la législation du pays. Les caractéristiques d'une personne morale comprennent : avoir ses propres biens ; responsabilité immobilière indépendante ; le droit d’acquérir, d’utiliser et de disposer de biens, ainsi que d’effectuer pour son propre compte d’autres actions autorisées par la loi ; le droit, pour son propre compte, d'être demandeur et défendeur devant les tribunaux et les arbitrages, d'avoir un bilan, un règlement et d'autres comptes bancaires indépendants.

Les entreprises jouent un rôle vital dans l'économie de l'État. Ils constituent la base de :

Augmentation du revenu national, du produit intérieur brut, du produit national brut ;

Possibilités d'existence de l'État tout entier et de réalisation de ses fonctions. Cela est dû au fait qu'une part importante du budget de l'État est constituée d'impôts et de redevances sur les entreprises ;

Assurer la capacité de défense de l'État ;

Reproduction simple et étendue ;

Développement de la science nationale et accélération du progrès scientifique et technologique ;

Augmenter le bien-être matériel de toutes les couches des citoyens du pays ;

Développement de la médecine, de l'éducation et de la culture ;

Solutions aux problèmes d'emploi;

Des solutions à de nombreux problèmes sociaux. Les entreprises ne rempliront ce rôle que si elles fonctionnent efficacement.

Dans les conditions du marché, les entreprises fonctionnent selon le schéma suivant :

Dans ce schéma, la base est la demande du client, c'est-à-dire possibilité de vendre vos produits. Pour ce faire, il est nécessaire d'étudier les conditions du marché, les demandes des clients, la capacité du marché, la qualité des produits d'un concurrent potentiel et d'autres problèmes caractéristiques des relations de marché.

1. Entreprise dans les conditions du marché

Toute l'histoire du développement de la production sociale témoigne et prouve que les entreprises opèrent plus efficacement dans un marché civilisé, caractérisé par la présence de diverses formes de propriété, une concurrence saine, la démonopolisation de l'économie, la liberté des prix, la présence d'un marché développé. l'infrastructure du marché, l'avantage du consommateur sur le producteur et d'autres attributs nécessaires.

En règle générale, l'objectif principal d'une entreprise dans les conditions du marché est de réaliser un profit. Cependant, un objectif tout aussi important de toute entreprise dans les conditions du marché est d'assurer une stabilité financière stable dans son travail. Il s’agit d’un objectif plus difficile à atteindre, qui implique non seulement de réaliser des bénéfices, mais aussi de les réaliser de manière durable, et ce n’est pas si facile à atteindre.

Les entreprises ne peuvent atteindre cet objectif que si elles adhèrent et remplissent les fonctions nécessaires dans leur travail.

L'éminent économiste allemand G. Schmalen identifie les « pierres angulaires » suivantes de la gestion d'entreprise : efficacité, stabilité financière, profit.

Le principe d’économie exige que :

Un certain résultat au moindre coût - le principe de minimisation ;

Pour un montant de dépense donné, le plus grand résultat est le principe de maximisation.

Par conséquent, à la base, le principe d'économie pose une exigence commune à toutes les entreprises : ne pas gaspiller les facteurs de production (ressources), c'est-à-dire travailler « économiquement ».

Le principe de stabilité financière désigne l'activité d'une entreprise dans laquelle elle pourrait à tout moment rembourser ses dettes soit avec ses fonds propres, soit par sursis, soit en obtenant un emprunt.

L'objectif le plus élevé de l'activité entrepreneuriale est l'excédent des résultats sur les coûts, c'est-à-dire atteindre le profit le plus élevé possible ou la rentabilité la plus élevée possible. La situation idéale est celle où l’obtention d’un profit maximum garantit une rentabilité plus élevée.

Pour atteindre cet objectif, les entreprises doivent :

1) fabriquer des produits de haute qualité, les mettre à jour systématiquement et fournir des services en fonction de la demande et des capacités de production disponibles ;

2) utilisation rationnelle des ressources de production, en tenant compte de leur interchangeabilité ;

3) développer une stratégie et des tactiques pour le comportement de l’entreprise et les ajuster en fonction de l’évolution des circonstances ;

4) introduire systématiquement tout ce qui est nouveau et avancé dans la production, l'organisation du travail et la gestion ;

5) prend soin de ses salariés, de la croissance de leurs qualifications et d'un plus grand contenu du travail, en augmentant leur niveau de vie, en créant un environnement socio-psychologique favorable dans le collectif de travail ;

6) assurer la compétitivité de l'entreprise et des produits, maintenir une image élevée de l'entreprise ;

7) mener une politique tarifaire flexible et remplir d'autres fonctions. .

L'élaboration d'une stratégie réussie commence par la définition de la « mission » de l'entreprise, l'objectif global du fonctionnement de l'équipe. Dans le même temps, les objectifs de l’entreprise peuvent changer. Tout dépend des engagements précis. Par exemple, l'objectif principal d'une entreprise à un certain stade n'est peut-être pas d'obtenir un profit maximum, mais de conquérir le marché. Dans ce cas, l’obtention du profit maximum est reléguée au second plan, mais à l’avenir, si le marché est conquis, l’entreprise pourra plus que compenser la perte de profit.

Dans les conditions modernes, de nombreuses entreprises nationales sont confrontées à des buts et objectifs complètement différents, et le profit est loin d'être la priorité. Les dirigeants de nombreuses entreprises estiment que leur tâche principale à ce stade est la vente de produits, la capacité de payer les salaires des employés de l'entreprise et de rester à flot. Nous ne pouvons qu'espérer que cette période difficile pour l'économie russe sera bientôt passée, que les entreprises commenceront à travailler normalement, à résoudre les problèmes et à atteindre les objectifs caractéristiques d'une économie de marché, et qu'elles prêteront attention à l'utilisation de telles formes sociales progressistes d'organisation de la production. comme la concentration, la spécialisation, la coopération et la combinaison de la production.

2. F acteurs, influence pour un fonctionnement efficace Vani e entreprises dans les conditions du marché

Le mot « facteur » est interprété comme la force motrice d'un processus en cours ou l'une de ses conditions nécessaires.

Dans ce cas, le mot « facteur » est compris comme une force motrice qui affecte l'efficacité de l'entreprise dans les conditions du marché.

Dans une économie de marché, l’efficacité d’une entreprise est influencée par divers facteurs. Ils peuvent être classés selon divers critères.

Selon la direction de l'action, tous les facteurs peuvent être regroupés en deux groupes : positifs et négatifs.

Les facteurs positifs sont ceux qui ont un effet bénéfique sur les activités de l'entreprise, et les facteurs négatifs, au contraire.

Selon le lieu d'origine, tous les facteurs peuvent être classés en internes et externes. Les facteurs internes dépendent des activités de l'entreprise elle-même, c'est-à-dire l'entreprise elle-même les génère.

Par exemple, l'entreprise a développé et mis en œuvre un bon système d'incitations matérielles, qui a considérablement augmenté la motivation des travailleurs, ce qui a contribué à accroître l'efficacité de la production.

Un autre exemple. Dans une entreprise aux conditions de travail dangereuses, rien n'a été fait pour les améliorer ; en conséquence, la fatigue et la maladie des travailleurs ont fortement augmenté, ce qui a finalement conduit à d'importants produits défectueux et à une diminution du volume de leurs ventes.

Dans le premier cas, le facteur interne a joué un rôle positif, dans le second, un rôle négatif.

Les facteurs internes sont si divers que pour une meilleure compréhension, comptabilisation, analyse et identification des réserves de production, il est également conseillé de les regrouper dans les groupes suivants :

1) liés à la personnalité du dirigeant et à la capacité de son équipe à gérer l'entreprise dans les conditions du marché ;

2) liée à l'accélération du progrès scientifique et technique, la politique d'innovation de l'entreprise ;

3) liés à l'amélioration de l'organisation de la production et du travail, de la gestion des entreprises ;

4) liés à la forme organisationnelle et juridique de l'entreprise ;

5) liés à la création d'un climat socio-psychologique favorable dans l'équipe ;

6) liés aux spécificités de la production et de l'industrie ;

7) liés à la qualité et à la compétitivité des produits, à la gestion des coûts et à la politique tarifaire ;

8) liés aux politiques d’amortissement et d’investissement.

Cette classification est purement conditionnelle et ne reflète pas toute la variété des facteurs, mais elle permet une présentation plus détaillée des facteurs internes et de leur impact sur l'efficacité de la production.

De plus, tous les facteurs internes peuvent être divisés en objectifs et subjectifs. Les facteurs objectifs sont ceux dont l'occurrence ne dépend pas du sujet de gestion, par exemple la détérioration des conditions minières et géologiques d'une entreprise minière ou des catastrophes naturelles.

Les facteurs subjectifs, et ils constituent la majorité absolue, dépendent entièrement du sujet de gestion, et ils doivent toujours être dans le champ de vision et d'analyse.

L'efficacité d'une entreprise dans les conditions du marché dépend en grande partie de facteurs externes, qui peuvent être classés dans les groupes suivants :

1) liés aux changements dans les conditions du marché national et mondial. Cela se manifeste principalement par des changements dans l’offre et la demande, ainsi que par des fluctuations de prix ;

2) liés aux changements de la situation politique tant à l'intérieur du pays qu'à l'échelle plus mondiale ;

3) liés au processus inflationniste ;

4) liés aux activités de l'État. .

3. Planification des activités et les liens économiques entreprises dans les conditions du marché

L’abandon de la planification centralisée a marqué le début de transformations systémiques en Russie. Deux aspects de ces transformations revêtent une importance particulière. Premièrement, la coordination des activités diverses entreprisesétait menacé par la disparition des organismes centraux de planification. Dans toute économie interdépendante, la division du travail doit reposer sur un mécanisme de coordination qui rationalise les relations économiques et de production. Le résultat de la coordination dans l'économie est la création d'un système de connexions entre les entreprises.

Le réseau de relations industrielles créé dans le cadre de système économique, constitue une composante importante de son capital fixe. Le but de ces connexions est de réduire les coûts de recherche de partenaires et de conduite des opérations.

Dans une économie socialiste, les actions des sujets individuels des relations économiques sont coordonnées et un réseau de connexions de production est créé par le système de planification lui-même. Le système créé par Gosplan et Gossnab a réduit les coûts de conduite des opérations de l'entreprise, mais ces organismes eux-mêmes ont consacré beaucoup d'efforts à la création de telles connexions. En outre, en raison de l'imperfection du système de planification, les entreprises ont été contraintes d'établir des liens informels pour acquérir des ressources qu'elles ne pouvaient pas obtenir via le système de planification. Ce système n’est peut-être pas très efficace, mais il apporte quand même une certaine valeur. Créer de nouvelles connexions coûte cher. Lors de la transition vers les relations de marché, les liens existants ont été rompus et en établir de nouveaux pour une entreprise individuelle coûte très cher. Ces connexions sont bien plus importantes pour le secteur public que pour le nouveau secteur privé, qui crée progressivement le sien. L’incertitude liée à l’effondrement du réseau de connexions est le principal facteur qui oblige les entreprises à réfléchir de plus en plus à leur survie.

Dans les conditions modernes, l'efficacité des entreprises russes dépend en grande partie de l'État, en premier lieu de la création d'un marché civilisé et des règles du jeu sur ce marché, c'est-à-dire créer un cadre juridique, garantir l'ordre public dans le pays et sa sécurité nationale, stabiliser l'économie, assurer la protection sociale et les garanties sociales, protéger la concurrence, développer l'adoption et organiser la mise en œuvre de la législation économique.

Les résultats pratiques de la transformation, principalement dans le secteur réel, ne permettent pas de parler de l'achèvement des réformes et de l'irréversibilité de la transition de l'économie vers les principes de fonctionnement du marché. Les entreprises de nombreux secteurs, en particulier les plus grandes, même après la corporatisation et la privatisation, n'ont pas été capables de s'adapter aux exigences d'une économie de marché : elles sont économiquement inefficaces, conservent des emplois excédentaires, des infrastructures sociales coûteuses et restent en même temps des monopoles dans le secteur. segments de marché pertinents.

La plupart des anciens géants industriels socialistes se retrouvent dans une situation financière et économique extrêmement difficile, générant et multipliant les dettes mutuelles, le non-remboursement des prêts et ne pouvant pas payer les impôts et les cotisations aux fonds sociaux. Ainsi, en Russie, plus de la moitié des entreprises industrielles, et même davantage dans certaines industries, ne sont pas rentables. En Bulgarie, au cours des premières années de réformes, jusqu'à 60 % des entreprises n'étaient pas rentables. En Hongrie, 30 à 40 % des entreprises ont connu de graves difficultés financières et la part des entreprises potentiellement en faillite représentait jusqu'à 25 % des volumes de production et 16 % des travailleurs industriels. En Chine, environ la moitié des grandes et moyennes entreprises publiques n’étaient pas rentables et un tiers étaient en faillite. cyclicité processus économique ce qui amène les entreprises à éprouver des difficultés au stade actuel en raison de la crise financière mondiale.

De plus, les grandes entreprises, difficiles à transformer, préservaient des déséquilibres structurels qui étaient précisément raison principale la crise la plus profonde de l’économie en transition. Les grandes entreprises dégradantes, qui constituaient autrefois la base de l’industrie nationale des pays en transition, risquaient de perdre les éléments les plus précieux de la production accumulée et du potentiel scientifique et technique, les valeurs intellectuelles et même des actifs sains mais mal gérés.

De telles tendances négatives dans le secteur réel nous ont obligés à reconsidérer et à clarifier un certain nombre de dispositions fondamentales de la politique économique de transition de marché, qui semblaient incontestables au début des réformes systémiques. Tout d'abord, les idées initiales sur le rôle et les relations entre les secteurs public et privé de l'économie, les perspectives et les caractéristiques des entreprises publiques et privées ont été ajustées.

L'impact réel des privatisations réalisées dans tous les pays d'Europe de l'Est et dans la plupart des pays de la CEI sur la réforme relations publiques et l’économie était très différente des concepts originaux et des résultats attendus. La principale conclusion tirée de dix années d'expérience dans la réforme des relations de propriété est que le seul changement de la forme de propriété et du statut juridique ne conduit pas en soi à une augmentation de l'efficacité des entreprises. Et compte tenu de l'expérience de la Chine, où ils n'étaient pas pressés de privatiser les grandes entreprises, on peut ajouter que la situation financière des sujets du secteur réel de l'économie est déterminée par la situation macroéconomique générale, et non par la forme de propriété.

Le fonctionnement efficace des entreprises doit reposer sur la création de conditions préalables bien définies. Dans le même temps, la transformation des entreprises en sociétés et leur privatisation ultérieure sont loin d’être la seule condition d’une adaptation efficace au marché. En plus de cela, vous avez besoin de :

* formation de mécanismes pour une gestion d'entreprise moderne et efficace ;

* procéder à la restructuration organisationnelle, productive et financière des entreprises ;

* attirer des investisseurs stratégiques (nationaux ou étrangers) qui peuvent apporter avec eux non seulement des capitaux, mais aussi une expérience en gestion, et également contribuer à pénétrer de nouveaux marchés ;

* lancement nécessaire projets d'investissement;

* création des structures et institutions nécessaires à l'accumulation et à la circulation efficaces des capitaux (organisationnels, juridiques, d'investissement), c'est-à-dire formation du marché des capitaux.

La création de ces conditions signifie que la formation d'un système d'entreprises publiques, privées et publiques fonctionnant efficacement formes mixtes la propriété comme base d’une économie de marché est un processus complexe et relativement long. Ce processus dans les pays à économie en transition implique trois directions principales.

1. Transformation des entreprises publiques traditionnelles en sociétés par actions et autres sociétés avec séparation des fonctions de propriété et de gestion (corporatisation), qui s'effectue généralement assez rapidement.

2. Réaliser la privatisation, c'est-à-dire la consolidation initiale et la redistribution ultérieure des droits de propriété aux personnes morales et aux personnes physiques, ce qui nécessite plus de temps et un soutien législatif approprié pour ces droits.

3. Formation, parallèlement à la transformation des entreprises d'État, d'entreprises privées sur leur propre base, c'est-à-dire grâce à la capitalisation de l'épargne des citoyens, ainsi que des fonds d'entreprises et d'organisations non étatiques.

Dans une économie en transition, l'influence de la forme de propriété sur la performance des entités du secteur réel s'avère finalement moindre que l'influence de l'orientation générale de la politique économique de l'État. Le fonctionnement des entreprises de toutes formes de propriété pendant la période de transition est déterminé par les politiques budgétaires, monétaires et de change des autorités, la stabilité de la politique fiscale et l'ampleur de la charge fiscale, les méthodes et la portée du contrôle des prix par l'État et la réglementation, la nature et la cohérence de la politique antimonopole.

Conclusion

Dans des conditions de marché, le rôle de la planification au niveau de l'entreprise est considérablement renforcé. Tout d'abord, la planification des activités des entreprises sert de base à leur indépendance économique, à leur libre production, distribution et consommation de ressources et de biens. Les prix de tous les biens et ressources librement fixés par les entités du marché concurrentes (producteurs et consommateurs) permettent aux entreprises de décider de manière indépendante quels biens et en quelles quantités elles produiront au cours de la période de planification à venir. Dans le même temps, chaque entreprise s'efforce de maximiser ses profits en satisfaisant ses clients avec ses produits, dont les demandes et les exigences deviennent en fait des plans de production futurs. E. Bolotova note que la planification vous permet de contrôler et de gérer une entreprise et d'éviter une situation où les circonstances contrôlent l'entreprise.

En planifiant ses activités, une entreprise réduit l'incertitude associée au fonctionnement dans les conditions du marché. Toute entreprise opérant dans un environnement de marché ne dispose pas de données précises sur son avenir et ne peut pas prédire les changements qui peuvent survenir dans l'environnement externe. En planifiant ses activités, elle « clarifie » les conditions internes et externes d'activité, l'avenir devient plus certain. Il s’avère que là où il y a planification, l’incertitude diminue. La planification, comme le dit à juste titre M. Alekseeva, devient un outil pour surmonter l'incertitude.

La planification intra-entreprise favorise la coordination des activités de toutes les divisions structurelles. Au cours du fonctionnement d'une entreprise, des décisions peuvent être prises dans ses divisions individuelles, mal liées aux activités des autres divisions, ce qui conduira à l'émergence de situations insolubles. Ainsi, par exemple, il peut arriver que le service commercial, afin d'augmenter les ventes de produits, conclue des contrats pour des volumes de livraison dépassant les capacités de production de l'entreprise. Et quels que soient les efforts des ouvriers de production, l'entreprise ne sera pas en mesure d'exécuter la commande, ce qui implique beaucoup conséquences négatives(augmentation de l'endettement envers les clients, paiement de pénalités, etc.). L'élimination de telles divergences de travail est facilitée par la planification des activités de l'entreprise dans son ensemble et de toutes ses divisions.

Grâce à la planification, une entreprise peut choisir les moyens les plus courts pour utiliser rationnellement des ressources de production limitées, accroître sa compétitivité et sa rentabilité. Toute erreur de calcul dans l'allocation des ressources peut devenir un obstacle important à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Le développement ultérieur de la théorie et de la pratique de la planification permettra d'obtenir des résultats élevés dans le développement du pays et d'améliorer le bien-être de ses citoyens.

Bibliographie

1. Bakanov, M.I., Sheremet, A.D. Théorie de l'analyse économique. M.I. Bakanov - M. : Finances et Statistiques, 2006.-- 288 p.

2. Nouvelles des petites entreprises. Journal électronique. Edition n°44 du 02/07/09.

3. "JOURNAL FINANCIER" - Magazine. N° 4.6, 2007

4. "L'économiste" - Magazine. N° 3.8, 2007, n° 1.9, 2008

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