Aménagement de la situation financière d'une coopérative de garage en partenariat à but non lucratif. Organes dirigeants des coopératives

coopérative de garages

1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES

1.1.1. Les fondateurs de la Coopérative sont : .

1.2. Localisation de la Coopérative : . Le Président de la Coopérative se trouve à cette adresse.

1.3. La coopérative est une organisation à but non lucratif créée comme une association volontaire de citoyens et de personnes morales sur la base de l'adhésion sous la forme d'une coopérative de consommation spécialisée - une coopérative de garages - dans le but de répondre aux besoins des garages.

1.4. Nom complet de la Coopérative en russe : Coopérative de garage "". Nom court : GK "".

1.5. Une coopérative est créée sans limitation de durée d'activité.

1.6. Les activités de la Coopérative ne se limitent pas au territoire de la ville. Les activités de la Coopérative reposent sur les principes du volontariat, de l'entraide immobilière, de l'autosuffisance et de l'autonomie gouvernementale.

1.7. La coopérative est une personne morale dès son enregistrement auprès de l'État, dispose d'un bilan indépendant, de comptes courants et autres, d'un sceau avec son nom en russe, d'un cachet d'angle, de formulaires et d'autres détails.

1.8. La coopérative peut, pour son propre compte, effectuer toutes transactions qui ne contredisent pas la loi et la présente Charte, acquérir des droits immobiliers et non patrimoniaux, assumer des responsabilités et représenter les intérêts généraux des membres de la Coopérative auprès des organes de l'État et des collectivités locales. .

1.9. La coopérative est responsable de ses dettes avec tous ses biens. La Coopérative n'est pas responsable des obligations de ses membres, et les membres de la Coopérative sont solidairement responsables de ses obligations dans la mesure de la partie impayée de la contribution additionnelle de chaque membre de la Coopérative.

1.10. La coopérative dans ses activités est guidée par le Code civil de la Fédération de Russie, d'autres législations en vigueur et la présente Charte.

2. OBJECTIFS DE LA COOPÉRATIVE

2.1. La coopérative a été créée pour répondre aux besoins des citoyens et des personnes morales en matière d'acquisition et de construction de garages aux dépens de leurs fonds propres et empruntés.

2.2. Les principales activités de la Coopérative sont :

• accumulation de ressources financières et de ressources matérielles des membres de la Coopérative ;
• paiement aux frais des membres de la Coopérative du coût déclaré par eux pour la construction ou l'acquisition par l'intermédiaire de la Coopérative de garages selon les modalités déterminées par l'entente entre la Coopérative et chacun de ses membres ;
• placer les objets immobiliers acquis pour un membre de la Coopérative au bilan de la Coopérative et les conserver au bilan jusqu'à ce que ce membre de la Coopérative paie l'intégralité du coût des garages spécifiés à la Coopérative ;
• transfert d'un garage acheté pour un membre de la Coopérative et entièrement payé par lui dans la propriété du membre de la Coopérative ;
• transfert d'un garage acheté pour un membre de la Coopérative et non entièrement payé par lui dans la propriété d'un membre de la Coopérative, sous réserve des garanties nécessaires ;
• le cas échéant, signature d'un contrat de nantissement ou de garantie entre la Coopérative et son membre pour fournir au membre de la Coopérative un garage ou des fonds pour son achat ;
• fourniture par la Coopérative à ses membres des garanties nécessaires pour qu'ils puissent recevoir des prêts, acheter des titres et autres biens ;
• participation à un investissement partagé dans la construction de garages au détriment des apports en parts sociales de ses membres ;
• d'autres types d'activités que la Coopérative a le droit d'exercer conformément à la législation en vigueur de la Fédération de Russie.

Si certains types d'activités sont autorisés conformément à la législation en vigueur de la Fédération de Russie, la coopérative a le droit d'exercer ce type activités seulement après avoir obtenu la licence appropriée.

2.3. Pour atteindre les objectifs déterminés par la Charte, la Coopérative a le droit :

• conclure des accords de prise de participation pour la construction de garages, ainsi que de toutes les autres structures qui composent le complexe de garages ;
• acheter le matériel nécessaire ;
• conclure des contrats pour l'élaboration de la documentation de conception et d'estimation ;
• acquérir la propriété ou louer les équipements, unités et moyens techniques nécessaires ;
• recourir aux emprunts bancaires avec l'accord de l'Assemblée Générale des Membres de la Coopérative ;
• organiser votre propre service de sécurité, de nettoyage, d'amélioration du territoire du complexe de garages, de sa réparation et de son entretien ;
• conclure des contrats pour la fourniture de services ;
• réaliser activité entrepreneuriale conformément aux objectifs de la Coopérative ;
• louer des terrains et réaliser, conformément à la procédure établie par la législation de la Fédération de Russie, la construction de garages et d'autres objets d'infrastructure sociale moderne aux dépens de fonds propres et empruntés ;
• réaliser, conformément à la procédure établie par la loi, des investissements dans la construction de garages et d'autres objets d'infrastructures sociales modernes aux dépens des fonds propres et empruntés ;
• attirer des juristes et personnes en tant qu'investisseurs à des conditions mutuellement avantageuses à des fins de construction et d'investissement dans la construction de garages et d'autres infrastructures sociales modernes ;
• acheter à l'État, aux communes, aux personnes physiques et morales les biens nécessaires à leurs activités ;
• utiliser dans leurs activités les biens des membres de la Coopérative, de l'État, des communes, des personnes physiques et morales à titre rémunéré et gratuit ;
• recevoir des prêts et des crédits de l'État, des communes, des personnes physiques et morales sur une base contractuelle ;
• vendre et transférer à l'État, aux communes, aux personnes physiques et morales des biens et autres biens à titre onéreux ou gratuit, fournir des services, effectuer des travaux ;
• radier les immobilisations et fonds renouvelables en cas de leur obsolescence matérielle ou morale ;
• créer d'autres non organisations commerciales et adhérer à des associations et des syndicats ;
• mener d'autres activités conformes aux objectifs de la Coopérative.

3. PROPRIÉTÉ DE LA COOPÉRATIVE

3.1. La coopérative acquiert la propriété des biens qui lui sont transférés par ses membres à titre d'apport en actions.

3.2. Les membres de la Coopérative peuvent payer leurs cotisations non seulement en espèces, mais également en divers biens.

3.3. Le patrimoine de la Coopérative est constitué du fait :

• parts d'entrée et de membre, cotisations ciblées, complémentaires et autres des membres de la Coopérative ;
• les apports immobiliers volontaires et les dons ;
• les revenus des activités commerciales;
• les revenus provenant de l'utilisation des biens de la Coopérative ;
• dividendes (revenus, intérêts) reçus sur actions, obligations et autres titres ;
• autres recettes non interdites par la législation de la Fédération de Russie.

3.4. L'Assemblée Générale des Coopérateurs constitue le fonds Coopératif sur la base de ses biens :

• un fonds commun de placement, constitué d'apports en actions et d'emprunts d'actions auprès des membres de la Coopérative et utilisé pour acheter des biens immobiliers et d'autres biens pour les membres de la Coopérative, verser des dividendes aux membres de la Coopérative et leur accorder des prêts ;
• un fonds de réserve, constitué par décision de l'Assemblée Générale aux frais des cotisations de réserve des adhérents de la Coopérative ; le but du fonds est de couvrir les pertes de la Coopérative dans le cas où les membres de la Coopérative ne déposeraient pas leurs parts ;
• un fonds indivisible, constitué des cotisations d'entrée et d'adhésion de tous les membres de la Coopérative, sert à entretenir l'appareil de la Coopérative et n'est en aucun cas sujet à répartition entre les membres de la Coopérative ;
• Le fonds de caution, constitué des apports de caution en actions, est destiné à couvrir les frais de caution de la Coopérative.

3.5. Un membre de la Coopérative est tenu de payer au moins dix pour cent de la contribution en actions au moment de l'enregistrement public de la Coopérative. Le reste de la contribution en actions est payé dans un délai d'un an après l'enregistrement public de la Coopérative. L'apport en actions d'un membre de la Coopérative peut être de l'argent, des titres, d'autres biens, y compris des droits de propriété, ainsi que d'autres objets. droits civiques. Les terrains et autres ressources naturelles peuvent constituer un apport en actions dans la mesure où leur circulation est autorisée par les lois sur le foncier et les ressources naturelles. L'évaluation d'un apport en actions s'effectue :

• lors de la constitution de la Coopérative d'un commun accord entre les membres de la Coopérative sur la base des prix en vigueur sur le marché ;
• lorsque de nouveaux membres rejoignent la Coopérative par la Commission d'Audit de la Coopérative. Les nouveaux membres de la Coopérative paient une cotisation dans les jours à compter de la date de la décision de l'Assemblée générale des membres sur l'admission comme membre de la Coopérative.

L'évaluation d'un apport en actions dépassant deux cent cinquante salaires minimum fixés par la loi fédérale doit être effectuée par un évaluateur indépendant.

3.6. Les frais d'adhésion sont payés mensuellement et servent aux dépenses de fonctionnement. Les cotisations peuvent être payées tout au long du trimestre jusqu'à la date du mois suivant le trimestre pour lequel les cotisations sont payées.

3.7. Si un membre de la Coopérative est en temps fixe n'a pas payé la part ou la cotisation, alors pour chaque jour de retard de paiement, il devra payer une pénalité d'un montant de % du montant dû, mais pas plus que le montant de la part ou de la cotisation. Les pénalités sont utilisées aux mêmes fins que les contributions de contrepartie.

3.8. Les montants des parts sociales et des cotisations sont déterminés par l'Assemblée Générale des Membres de la Coopérative.

3.9. Si, après l'approbation du bilan annuel, la Coopérative subit des pertes, les membres de la Coopérative sont tenus de couvrir les pertes qui en résultent par des cotisations supplémentaires d'un montant et dans le délai fixés par l'Assemblée Générale. La responsabilité en cas de non-respect de l'obligation de payer les cotisations complémentaires dans les délais est assimilée aux sanctions prévues à l'article 3.6 de la présente Charte. En cas de manquement à cette obligation, la Coopérative pourra être liquidée en justice à la demande des créanciers.

3.10. Les cotisations sont payées et utilisées pour les dépenses de fonctionnement. Les cotisations peuvent être payées tout au long du trimestre jusqu'à la date du mois suivant le trimestre pour lequel les cotisations sont payées. Si les cotisations ne sont pas payées par un membre de la Coopérative après ce délai, les conséquences prévues à l'article 3.6 de la présente Charte surviendront.

3.11. La décision de procéder, le cas échéant, à des cotisations ciblées est prise par l'Assemblée Générale des Membres et détermine le montant et le calendrier de leur versement.

3.11. Les revenus perçus par la Coopérative de consommation provenant des activités commerciales exercées par la Coopérative conformément à la loi et à la charte sont répartis entre ses membres.

3.12. Les bénéfices perçus par la Coopérative sont répartis entre ses membres en fonction de leur travail personnel et (ou) autre participation, du montant de l'apport en actions, et entre les membres de la Coopérative qui ne participent pas personnellement au travail dans les activités de la Coopérative. Coopérative, en fonction du montant de leur apport en actions. Une partie des bénéfices de la Coopérative est répartie entre ses salariés par décision de l'Assemblée Générale des Coopérateurs. Les modalités de répartition des bénéfices sont prévues par l'Assemblée Générale.

3.13. La partie du bénéfice de la Coopérative restant après paiement des impôts et autres paiements obligatoires, ainsi qu'après utilisation du bénéfice à d'autres fins déterminées par l'Assemblée générale des membres de la Coopérative, est soumise à répartition entre les membres de la Coopérative. La part des bénéfices de la Coopérative, répartie entre les membres de la Coopérative proportionnellement au montant de leurs apports en actions, ne doit pas dépasser cinquante pour cent du bénéfice de la Coopérative à répartir entre les membres de la Coopérative.

4. ORGANES DE GESTION DE LA COOPÉRATIVE. AUDITEUR

4.1. Les organes directeurs de la Coopérative sont :

• Assemblée générale des membres de la Coopérative ;
• Conseil d'administration de la Coopérative ;
• Président de la Coopérative ;
• Inspecteur.

4.2. La prochaine Assemblée Générale de la Coopérative est convoquée par le Conseil d'Administration au moins une fois par an par notification écrite à tous les membres de la Coopérative.

4.2.1. L'Assemblée Générale a le droit de prendre des décisions si plus de % des membres de la Coopérative sont présents à l'assemblée. Pour prendre des décisions sur les questions liées à la liquidation ou à la réorganisation, la présence de tous les membres de la Coopérative est requise.

4.2.2. L'Assemblée générale est l'organe de direction suprême de la Coopérative et a le droit de prendre des décisions sur toutes les questions liées aux activités de la Coopérative, incl. relevant de la compétence d'autres organes, et a également le droit d'annuler les décisions du Conseil. La compétence exclusive de l'Assemblée Générale comprend :

• approbation de la Charte de la Coopérative ;
• apporter des modifications et des ajouts à la Charte de la Coopérative ;
• prendre des décisions concernant l'ouverture de bureaux de représentation, de succursales, la participation à des sociétés commerciales, des organisations à but non lucratif, la création de sociétés commerciales, de coopératives, d'organisations à but non lucratif ;
• élection du commissaire aux comptes, des membres du conseil d'administration de la Coopérative et du président de la Coopérative ;
• approbation des rapports du Conseil et du Commissaire aux comptes ;
• résoudre la question de la liquidation de la Coopérative, approbation de son bilan de liquidation, décision de réorganisation de la Coopérative, approbation du plan de réorganisation ;
• détermination des principales activités de la Coopérative ;
• prendre une décision sur l'aliénation des biens immobiliers de la Coopérative ;
• prendre la décision de conclure une transaction pour un montant supérieur au salaire minimum fixé par la loi ;
• prendre des décisions sur les prêts dépassant le salaire minimum fixé par la loi ;
• déterminer le montant maximum du prêt accordé par la Coopérative à son membre et les conditions d'un tel prêt.

4.2.3. Chaque membre de la Coopérative dispose d'une voix, quel que soit le montant de l'apport en actions. Les décisions sur les questions énumérées à l'article 4.2.2 (à l'exception de la question de la liquidation ou de la réorganisation) sont prises à la majorité des voix de tous les membres de la Coopérative. présents à l'Assemblée Générale de la Coopérative. Les décisions de réorganisation et de liquidation sont prises à l'unanimité par tous les membres de la Coopérative.

4.2.4. Avis écrit sur convocation de l'Assemblée Générale est remis aux membres de la Coopérative contre signature ou envoyé par courrier recommandé quelques jours avant la date prévue de l'Assemblée Générale, en indiquant le lieu, la date, l'heure de la réunion et avec l'ordre du jour de l'Assemblée Générale ci-joint .

4.2.5. La procédure de tenue et de prise de décisions de l'Assemblée Générale est fixée par le règlement de l'Assemblée Générale (ou le Règlement de l'Assemblée Générale), élaboré et approuvé lors de la première Assemblée Générale.

4.2.6. Des assemblées générales extraordinaires peuvent être convoquées pour discuter de questions urgentes. Des assemblées générales extraordinaires peuvent être convoquées à la demande au moins des membres de la Coopérative, du commissaire aux comptes, par décision du conseil d'administration et du président de la Coopérative.

4.2.7. Les décisions de l'Assemblée Générale sont constatées dans un procès-verbal signé par le président et le secrétaire de séance.

4.2.8. Les décisions de l'Assemblée Générale s'imposent à tous les membres de la Coopérative et de ses organes.

4.3. Le Conseil d'Administration de la Coopérative est un organe exécutif collégial élu parmi les membres de la Coopérative pour une durée déterminée et qui gère la Coopérative entre les Assemblées Générales. Les réunions du Directoire se tiennent au moins moins fréquemment. Les travaux du Directoire sont dirigés par le Président du Directoire. Le Directoire dans ses activités est guidé par le Règlement du Directoire, approuvé par l'Assemblée Générale.

4.3.1. Une réunion du Directoire est valable si les membres du Directoire sont présents. Les décisions sont prises par voix des membres du Directoire. Les décisions du Conseil sont consignées dans des procès-verbaux signés par le Président du Conseil et le secrétaire.

4.3.2. Le conseil d'administration de la Coopérative exerce les pouvoirs suivants :

• règle les questions d'admission à la qualité de membre de la Coopérative et d'exclusion de celle-ci ;
• détermine le montant des droits d'entrée, de part, supplémentaires, d'adhésion et autres et fixe les délais de paiement de ceux-ci ;
• prend des décisions sur le versement d'une contribution ciblée, approuve le montant et les modalités de paiement ainsi que le sens de leur utilisation ;
• approuve la procédure de couverture des pertes de la Coopérative ;
• planifie les activités économiques et financières de la Coopérative ;
• décide de la création des succursales de la Coopérative ;
• résout la question de l'octroi d'un prêt à un membre de la Coopérative ;
• approuve les estimations de coûts et tableau des effectifs appareils de la Coopérative;
• gère les activités courantes de la Coopérative, à l'exception des questions renvoyées par la Charte à la compétence d'autres organes de la Coopérative ;
• est le principal gestionnaire des prêts et contrôle la bonne dépense des fonds par la Coopérative ;
• convoque l'Assemblée Générale, prépare les documents de réunion ;
• approuve et soumet à l'Assemblée Générale les plans de travail pour la mise en œuvre des activités statutaires de la Coopérative, contrôle la mise en œuvre des décisions prises ;
• examine les propositions et les candidatures des membres de la Coopérative ;
• approuve les documents internes de la Coopérative, à l'exception des documents dont l'approbation relève de la compétence de l'Assemblée Générale ;
• approuve et modifie le Règlement sur la procédure de paiement par les membres de la Coopérative des parts et autres paiements et la mise à disposition de locaux d'habitation et d'autres infrastructures sociales modernes, le Règlement sur le commissaire aux comptes de la Coopérative, le Règlement sur les prêts mutuels, le Règlement sur la mutuelle d'assurance, ainsi que d'autres Règlements qui doivent être approuvés découlent de la Charte de la Coopérative ;
• représente la Coopérative auprès des instances gouvernementales et de direction, ainsi que dans les relations avec les personnes morales et physiques ;
• organise l'exécution des décisions de l'Assemblée Générale ;
• prépare et présente à l'Assemblée Générale un rapport sur les travaux du Directoire ;
• détermine la liste des informations constituant un secret des affaires de la Coopérative ;
• conclut des accords pour la mise en œuvre des activités commerciales de la Coopérative.

4.3.3. Le Président de la Coopérative préside le Conseil d'Administration de la Coopérative et exerce les actions suivantes :

• sans procuration, agit au nom de la Coopérative, signe les documents financiers, accepte des obligations, ouvre et ferme les comptes bancaires de la Coopérative, délivre des procurations ;
• émet des instructions et des ordres obligatoires pour les salariés à temps plein de la Coopérative ;
• embauche et licencie des employés à temps plein ;
• approuve le tableau des effectifs, le fonds des salaires, les fonds de réserve et autres, ainsi que les montants des salaires officiels des employés à temps plein de la Coopérative ;
• dispose des biens de la Coopérative conformément aux en général et orientations déterminées par l'Assemblée Générale et le Conseil d'Administration ;
• conclut des contrats au nom de la Coopérative.

4.4. Pour contrôler les activités de la Coopérative, l'Assemblée Générale élit un Commissaire aux Comptes pour une durée de .

4.4.1. Le contrôle des activités financières et économiques de la Coopérative est effectué sur la base des résultats des activités de la Coopérative de l'année, ainsi qu'à l'initiative de l'Inspecteur, sur décision de l'Assemblée Générale des membres de la Coopérative, ou à la demande d’au moins les membres de la Coopérative.

4.4.2. A la demande du Commissaire aux Comptes, les personnes occupant des fonctions dans les organes de direction de la Coopérative sont tenues de présenter des documents sur les activités financières et économiques de la Coopérative.

4.4.3. Le commissaire aux comptes a le droit de demander la convocation d'une assemblée générale extraordinaire des membres de la Coopérative.

4.4.4. Le commissaire aux comptes ne peut exercer simultanément des fonctions dans d'autres organes de direction de la Coopérative.

5. ADHÉSION. DROITS ET OBLIGATIONS DES MEMBRES DE LA COOPÉRATIVE

5.1. Les membres de la Coopérative peuvent être des citoyens âgés de plus de 16 ans et des personnes morales. Peuvent être membres de la Coopérative ses fondateurs et les personnes ultérieurement admises dans la Coopérative selon la procédure prévue par la présente Charte.

5.2. Les citoyens ou personnes morales souhaitant devenir membres de la Coopérative présentent une demande écrite d'admission à l'adhésion à la Coopérative adressée au Président de la Coopérative, dans laquelle ils indiquent les détails de leur passeport, pour les personnes morales - coordonnées bancaires et nom.

5.3. L'admission en qualité de membre de la Coopérative est possible par décision du Président de la Coopérative, ou par décision du Conseil d'Administration de la Coopérative, ou par décision de l'Assemblée Générale des Membres de la Coopérative.

5.4. Après que le conseil d'administration de la Coopérative ait pris une décision sur l'admission à l'adhésion à la Coopérative et fixé un délai pour le paiement des cotisations sociales du demandeur, celui-ci doit, dans les jours à compter de la date de la décision, payer le droit d'entrée et une partie de la cotisation sociale établie. par le conseil d'administration de la Coopérative. Le demandeur ne devient membre de la Coopérative qu'après avoir payé le droit d'entrée et une partie de l'apport en actions. En cas de retard dans le paiement de ces taxes, le demandeur paie une pénalité à hauteur de % du montant dû pour chaque jour de retard. Si le délai dépasse les jours, la décision du Conseil de la Coopérative sur l'admission comme membre de la Coopérative devient invalide et l'admission devient invalide. Les fonds reçus du demandeur à titre de droit d'entrée et de paiement partiel des frais de partage lui sont restitués.

5.5. Un membre de la Coopérative est tenu :

• se conformer aux dispositions de la Charte, des décisions de l'Assemblée Générale, du Conseil de la Coopérative et du Commissaire ;
• respecter les normes techniques, incendie, sanitaires de l'État et les règles d'entretien d'un garage ;
• apporter en temps opportun les contributions complètes établies par la Charte et l'Assemblée générale ;
• supporter le fardeau des dépenses d'entretien et de réparation d'un garage appartenant à un membre de la Coopérative ;
• payer dans les délais tous les impôts et taxes établis par l'État sur les biens immobiliers ;
• participer à l'amélioration du territoire du complexe de garages ;
• participer aux frais d'entretien, de réparation et d'exploitation de la propriété usage commun;
• informer le Conseil Coopératif du projet d'aliénation de votre garage ;
• respecter les règles d'utilisation du garage approuvées par l'Assemblée Générale ;
• participer aux événements généraux organisés par la Coopérative;
• traiter les biens de la Coopérative avec soin, ne pas leur nuire, les utiliser aux fins prévues.

5.6. Un membre de la Coopérative a le droit :

• participer à la gestion de la Coopérative ;
• recevoir des prêts de la Coopérative et de ses membres pour payer leurs cotisations sociales ;
• accorder des prêts à la Coopérative et à ses membres pour atteindre les objectifs statutaires ;
• conclure une entente avec le conseil d'administration de la Coopérative sur l'utilisation à un prix raisonnable des réseaux de services publics et des biens communs de la Coopérative au moment du départ des membres de la Coopérative ;
• recevoir toute information sur les activités de la Coopérative ;
• accéder et examiner les rapports du directoire, du commissaire aux comptes, les opinions d'un commissaire aux comptes indépendant et toute autre documentation financière ;
• aliéner votre garage et partager des biens communs ;
• utiliser en priorité les installations et équipements du complexe de garages ;
• utiliser les fonds des autres membres de la Coopérative et les fonds de la Coopérative aux conditions et de la manière déterminées par le Règlement sur le prêt mutuel dans la Coopérative, pour répondre aux besoins matériels, notamment pour l'acquisition, la construction et la réparation d'un garage ;
• utiliser les services de la mutuelle dans les conditions et selon les modalités déterminées par le Règlement sur la mutuelle de la Coopérative ;
• participer aux activités de l'Assemblée générale de la Coopérative avec droit à une voix prépondérante ;
• recevoir une partie des biens de la Coopérative, à l'exception de son fonds indivisible, après sa liquidation ;
• effectuer d'autres actions non interdites par la législation de la Fédération de Russie.

5.7. Un membre de la Coopérative a le droit de quitter la Coopérative à tout moment. Une demande de sortie de la Coopérative est présentée par son membre au Président de la Coopérative au plus tard quinze jours avant son départ. Chaque membre de la Coopérative a le droit de recevoir la valeur de la part en quittant la Coopérative. Dans ce cas, le coût de la part peut être payé à un membre de la Coopérative en espèces ou en biens, notamment immobiliers. Une personne qui a quitté la Coopérative peut recevoir la valeur de la part dans le délai suivant la fin de la Coopérative. année financière. Un membre de la Coopérative qui a apporté sa contribution à part entière peut, à sa discrétion, rester dans la Coopérative ou la quitter à tout moment.

5.8. Un membre de la Coopérative peut être exclu de la Coopérative sur décision de l'Assemblée Générale, à condition :

• manquement aux obligations établies par la Charte ou l'Assemblée Générale de la Coopérative ;
• violations de la Charte, des règles d'entretien du garage prévu pour son usage ;
• porter préjudice par leurs agissements aux biens de la Coopérative, à ses activités et à sa réputation.

Un membre de la Coopérative qui est expulsé de la Coopérative est privé du droit d'utiliser le garage. Un membre de la Coopérative qui quitte ou est expulsé de la Coopérative se voit payer le coût de son apport en parts sociales et les versements de la Coopérative dans les montants, modalités et conditions qui sont prévues par la Charte de la Coopérative au moment où le membre de la Coopérative y adhère.

5.9. Le membre expulsé de la Coopérative doit être avisé par écrit au plus tard quelques jours avant la date de l'Assemblée Générale des Membres de la Coopérative et a le droit de fournir ses explications à ladite assemblée. Le montant de la contribution sociale versée par un tel membre est remboursé par la Coopérative au membre dans un délai sans intérêt ni pénalité. La décision d'exclusion de la Coopérative peut faire l'objet d'un appel devant le tribunal. La présence d'une dette par un membre de la Coopérative ne peut servir de motif pour refuser d'exercer son droit de quitter la Coopérative. En cas de défaillance ancien membre La coopérative a le droit de recouvrer la dette de la manière prescrite par la loi.

5.10. En cas de décès d'un membre de la Coopérative, sa part revient à ses héritiers, qui deviennent membres de la Coopérative après avoir rempli les documents y afférents. Les héritiers qui refusent de participer à la Coopérative reçoivent la valeur de la part.

5.11. Les relations de travail les membres de la Coopérative sont régis par la présente Charte, les lois fédérales et les employés - Code du travail Fédération Russe. L'assemblée générale des membres de la Coopérative détermine les formes et les systèmes de rémunération des membres de la Coopérative et de ses salariés. La rémunération du travail peut être effectuée en espèces et (ou) en nature sur la base du règlement sur la rémunération élaboré par l'Assemblée générale et (ou) le Conseil d'administration de la Coopérative.

5.12. L'assemblée générale fixe les types responsabilité disciplinaire pour les membres de la Coopérative. Des mesures disciplinaires, y compris la révocation, ne peut être imposée au Président de la Coopérative, aux membres du Conseil d'Administration de la Coopérative et aux membres de la Commission d'Audit (commissaire aux comptes) de la Coopérative que par décision de l'Assemblée Générale des Membres de la Coopérative, et sur ses autres responsables - par le Conseil d'Administration de la Coopérative.

5.13. Les membres de la Coopérative qui participent personnellement au travail dans ses activités sont soumis aux cotisations sociales et obligatoires assurance santé Et sécurité socialeà égalité avec les employés embauchés de la Coopérative. Le temps de travail dans la Coopérative est inclus dans ancienneté. Le document principal sur l'activité professionnelle d'un membre de la Coopérative est le cahier de travail.

5.14. Pour les femmes enceintes, conformément à un rapport médical, les normes de production et les normes de service sont réduites, ou elles sont transférées à un autre emploi, plus facile, éliminant l'impact des facteurs de production défavorables, tout en maintenant leur salaire moyen. emploi précédent. Les femmes enceintes et les citoyens avec enfants bénéficient d'un congé de maternité et d'un congé de garde d'enfants, ainsi que des prestations prévues par le Code du travail de la Fédération de Russie et d'autres lois. Par décision de l'Assemblée Générale, ces citoyens peuvent bénéficier d'un congé payé supplémentaire.

5.15. Pour les membres de la coopérative de moins de dix-huit ans qui participent personnellement à leurs travaux, une journée de travail raccourcie et d'autres avantages prévus par le Code du travail de la Fédération de Russie sont établis.

5.16. Le conseil d'administration de la Coopérative conclut une convention collective avec les employés embauchés de la Coopérative.

6. COMPTABILITÉ ET REPORTING DE LA COOPÉRATIVE

6.1. La coopérative tient des registres opérationnels, statistiques et comptables conformément à la législation de la Fédération de Russie.

6.2. Un organisme d'audit indépendant audite les activités financières de la Coopérative et présente une conclusion à l'Assemblée générale sur la base des résultats de l'audit.

6.3. La Coopérative tient des registres et conserve tous les documents soumis à stockage conformément à la législation de la Fédération de Russie.

7. PROCÉDURE DE MISE EN ŒUVRE D'UNE GARANTIE ET ​​D'ATTRIBUTION DES FONDS EMPRUNTÉS DANS UNE COOPÉRATIVE

7.1. Si un membre de la Coopérative ne dispose pas de fonds suffisants pour apporter une part, la Coopérative a le droit, par décision du conseil d'administration de la Coopérative, de lui accorder un prêt garanti par un bien immobilier ou en présence d'une garantie de un autre membre de la Coopérative. Dans ce cas, il est obligatoire de conclure un contrat de prêt entre un membre de la Coopérative et la Coopérative représentée par le Président. La procédure d'octroi d'un prêt est régie par le contrat de prêt, la présente Charte et la législation en vigueur de la Fédération de Russie.

8. RÉORGANISATION ET LIQUIDATION DE LA COOPÉRATIVE

8.1. La réorganisation de la Coopérative (fusion, adhésion, scission, séparation, transformation) est effectuée par décision de l'Assemblée Générale adoptée à l'unanimité par tous les membres de la Coopérative, et pour d'autres motifs prévus par la législation de la Fédération de Russie.

8.2. Pour réaliser la réorganisation, par décision de l'Assemblée Générale, une commission de réorganisation est créée parmi les membres de la Coopérative, qui élabore un plan de réorganisation, dresse un bilan de séparation et soumet ces documents à l'approbation de l'Assemblée Générale. Par décision unanime de tous les membres de la Coopérative, la Coopérative peut être transformée en société commerciale ou en société.

8.3. La liquidation de la Coopérative est possible :

• par décision de l'Assemblée Générale ;
• Par décision du tribunal.

8.3.1. L'assemblée générale de la Coopérative ou l'organisme qui a pris la décision de sa liquidation nomme, en accord avec l'organisme procédant à l'enregistrement public des personnes morales, une commission de liquidation et détermine la procédure et le calendrier de sa liquidation conformément à la législation du Fédération Russe.

8.3.2. Dès la nomination de la commission de liquidation, les pouvoirs de gestion des affaires de la Coopérative lui sont transférés.

8.3.3. La commission de liquidation, par voie de presse, informe toutes les parties intéressées de la liquidation de la Coopérative et détermine le délai pendant lequel les créanciers peuvent présenter leurs créances à la commission de liquidation.

8.3.4. La Commission de liquidation accepte et vérifie soigneusement toutes les réclamations soumises par les créanciers, identifie les créances et consolide les biens de la Coopérative.

8.3.5. Après avoir satisfait à toutes les créances reconnues des créanciers dans l'ordre établi par la législation de la Fédération de Russie, la partie restante des biens de la Coopérative, à l'exception des biens du fonds indivisible, est répartie entre les membres de la Coopérative, si il est possible de diviser cette propriété.

8.3.6. Si les biens d'usage commun ne peuvent être divisés, alors, avec le consentement de tous les membres de la Coopérative, ils sont vendus aux enchères publiques et le produit de la vente des biens est réparti entre les membres de la Coopérative au prorata de leurs parts. Si les membres de la Coopérative refusent de vendre, la partie restante des biens communs après satisfaction des créances des créanciers reste la propriété partagée des membres de la Coopérative. La part de chaque membre de la Coopérative est égale au montant de son apport social.

8.3.7. Les biens d'un fonds indivisible sont transférés à un organisme ayant des fins similaires ou organisation caritative par décision de la commission de liquidation fondée sur les dispositions de la Charte.

8.3.8. La liquidation de la Coopérative est considérée comme terminée et la Coopérative est considérée comme liquidée après avoir fait une inscription concernant la liquidation dans le Registre d'État unifié des personnes morales.

Cependant, les temps changent. La législation moderne (et tout d'abord la loi fédérale « sur l'enregistrement public des personnes morales », entrée en vigueur le 1er juillet 2002) contient l'exigence que les formes organisationnelles et juridiques et les documents constitutifs des personnes morales soient conformes au Code civil. de la Fédération de Russie (ci-après dénommé le Code civil de la Fédération de Russie), et indique la nécessité d'y apporter les modifications appropriées.

La conformité de la charte d'une personne morale avec la loi est nécessaire avant tout pour les participants d'une telle personne morale eux-mêmes, car les participants (fondateurs, membres, actionnaires) d'entités juridiques de différentes formes organisationnelles et juridiques ont des droits différents et obligations. Souvent, ces droits et obligations sont impérativement établis par la loi pertinente, et la charte existante, violant la loi, les ignore.

Il n'est pas difficile de deviner quelle force juridique a une décision d'une assemblée générale des membres d'une coopérative de garage, par exemple, si elle a été adoptée d'une manière non conforme à la loi.

La pratique montre également que les membres des associations de garages eux-mêmes et leurs dirigeants ne sont pas satisfaits de la situation actuelle. Les garagistes n'ont pas payé leurs cotisations ni assisté aux réunions depuis des années, et on ne sait pas comment les présidents élus des coopératives dépensent l'argent commun de manière incontrôlable et, de l'avis des membres ordinaires, ne font rien. Chaque assemblée générale (s'il est possible de rassembler au moins un tiers des membres de la coopérative) se transforme en champ de bataille et de querelles.

L'une des principales raisons en est les chartes mal rédigées des associations de garages qui ne respectent pas la loi. Mais la charte est droit interne toute personne morale. Il doit énoncer simplement, clairement et sans ambiguïté TOUS les principes et procédures régissant les activités de cette association de garages particulière.

S'il existe une charte bien élaborée dans une association de garages, tous les problèmes peuvent être facilement résolus, allant du non-paiement des cotisations au suivi des actions du conseil d'administration. Cependant, afin d’élaborer une charte qualité, il faut répondre à deux questions fondamentales :

Sous quelle forme organisationnelle et juridique une association de garages doit-elle exister ?

Que doit contenir la charte d'une association de garages ?

À son tour, afin de répondre à ces questions, vous devez d'abord rappeler les dispositions fondamentales de la législation.

1. Le Code civil de la Fédération de Russie divise les organisations en commerciales (visant à réaliser un profit) et à but non lucratif (toutes les autres). Évidemment, l’association des garages n’a pas pour objectif de faire du profit. Par conséquent, sa forme doit être déterminée conformément à la loi de la Fédération de Russie « sur les organisations à but non lucratif ».

2. Lors de la détermination d'une forme organisationnelle et juridique spécifique pour une association de garages donnée, la question de la propriété des garages (boxes dans un garage) et des biens communs est d'une importance capitale. Il ne faut pas confondre les termes « propriété commune » et « propriété commune ». Le premier désigne la propriété commune (commune ou partagée) des membres de l'association, et le second concept est le mode d'utilisation. La propriété commune peut être soit propriété commune membres de l'association, ou les biens de l'association elle-même.

Les biens à usage commun peuvent inclure : les bâtiments, l'éclairage et autres équipements, les communications, les clôtures, les viaducs, les barrières, etc.

3. Pour choisir la forme organisationnelle et juridique d'une association de garages, les formes les plus privilégiées sont une coopérative de garages de consommateurs et une société à but non lucratif. Donnons une brève description de chacune de ces formes organisationnelles et juridiques.

COOPÉRATIVE DE GARAGE DE CONSOMMATION.

La loi de la Fédération de Russie « Sur la coopération des consommateurs (sociétés de consommation, leurs syndicats) dans la Fédération de Russie » ne s'applique pas aux coopératives de consommateurs de garages, bien qu'à première vue, une telle conclusion puisse être tirée d'une lecture littérale du nom de la loi. . Mais ce n'est pas vrai. Par conséquent, les activités des coopératives de consommateurs dans le domaine de la construction et de l'exploitation de garages ne sont réglementées que par l'art. 116 du Code civil de la Fédération de Russie.

Dans une coopérative de consommation de garages, tous les biens, y compris les garages (boxes), appartiennent à la coopérative elle-même par droit de propriété. Les membres de la coopérative disposent d'une part qui leur est restituée s'ils quittent la coopérative. Un membre de la coopérative se voit attribuer un garage (box) spécifique, qui n'appartient au membre de la coopérative qu'après le paiement intégral de la part. La coopérative est également propriétaire de tous les biens communs du complexe de garages.

Vous devez également vous rappeler les responsabilités des membres d'une coopérative de consommateurs. En particulier, tous les membres de la coopérative de consommateurs sont tenus de couvrir les pertes qui en résultent par des cotisations supplémentaires dans les 3 mois suivant l'approbation du bilan annuel.

Contrairement à la plupart des autres organisations à but non lucratif, une coopérative de consommateurs peut être déclarée insolvable (faillite) par décision de justice si elle n'est pas en mesure de satisfaire aux exigences des créanciers (article 65 du Code civil de la Fédération de Russie). Dans ce cas, déclarer en justice une coopérative en faillite entraîne sa liquidation.

En outre, les membres d'une coopérative de consommation portent conjointement et solidairement la responsabilité subsidiaire de ses obligations dans la limite de la partie impayée de la contribution supplémentaire de chaque membre de la coopérative (clause 4. Article 116 du Code civil de la Fédération de Russie). Cela signifie que les créanciers de la coopérative peuvent exiger que chaque membre de la coopérative apporte les cotisations supplémentaires spécifiées, tout en saisissant les biens personnels des membres de la coopérative, y compris les garages.

La coopérative est l'exploitant du territoire.

PARTENARIAT GARAGE À BUT NON LUCRATIF

Peut être créé sur la base de l'art. 8 de la loi fédérale « sur les organisations à but non lucratif ».

Dans une société de garage à but non lucratif, les garages (boxes) appartiennent aux membres de la société (ou sont en copropriété commune ou commune de plusieurs membres de la société), et les biens communs (ou une certaine partie des biens communs) est la propriété de la société. Les associés d'une société n'ont pas d'apports (actions, parts) dans les biens de la société, et ne peuvent y prétendre qu'en cas de liquidation de la société.

Le Partenariat est également l'utilisateur du territoire.

Les autres formes d'organisations à but non lucratif (fondation, parti politique, association publique, institution, organisation autonome sans but lucratif, association, syndicat) sont presque totalement inadaptées aux activités liées à l'exploitation des garages.

4. Notons encore une circonstance. La législation prévoit la création de personnes morales sous la forme d'une société de personnes. Cependant, selon le Code civil de la Fédération de Russie, seules les organisations commerciales sont créées sous forme de partenariats ( partenariat global, partenariat de foi). Et la loi fédérale « sur les associations de citoyens de jardinage, d'horticulture et de datcha » autorise uniquement la création d'une association de maraîchage ou d'horticulture sous la forme d'un partenariat. Cette loi constitue une norme particulière et peut être considérée comme une exception à la règle.

Ainsi, une association de garages ne peut être créée sous la forme d'un partenariat. Pour être précis, précisons que la forme organisationnelle et juridique et le nom d'une personne morale sont des choses différentes. Vous pouvez créer une société à but non lucratif sous le nom de « Société de garagistes », mais la loi ne prévoit pas pour les associations de garages une forme organisationnelle et juridique telle qu'une société de garage.

De l'avis de la plupart des avocats, il est impossible d'appliquer la loi fédérale « sur les associations de citoyens de jardinage, de camionnage et de datcha » (où des partenariats sont prévus) aux garagistes par analogie, puisque selon l'article 50 du Code civil de la Fédération de Russie, les personnes morales sont créées exclusivement « sous les formes prévues par la loi », mais pas « sous les formes non interdites par la loi ».

Ainsi, pour les personnes (personnes physiques ou morales) propriétaires de garages (ou leurs propriétaires communs, comme pour les garages à capitaux ou souterrains), le seul type d'association possible semble être la société à but non lucratif. Il ne faut pas avoir peur de cette forme, qui n'est pas encore très courante, un partenariat à but non lucratif est tout à fait « prêt au combat » pour résoudre tous les problèmes, surmonter les difficultés et les problèmes qui peuvent être considérés comme traditionnels pour tous les « garagistes ». Après tout, la question principale, comme mentionné ci-dessus, est celle du contenu de la charte.

Puisqu'il n'existe pas de loi réglementant directement les activités des associations de garages (y compris déterminant le contenu de leur charte), l'écrasante majorité des citoyens ont du mal à formaliser légalement les relations au sein des associations de garages. Bien qu'en fait, le contenu de leurs chartes puisse être régi par le Code civil de la Fédération de Russie et la loi fédérale « sur les organisations à but non lucratif », ce qui ne constitue en aucun cas un obstacle à une définition claire des dispositions de la charte de une association de garages dans le cadre de la réglementation ci-dessus.

La loi fédérale « sur les organisations à but non lucratif » établit que les documents constitutifs des organisations à but non lucratif doivent contenir les informations suivantes :

Le nom de l'association à but non lucratif, contenant une indication de la nature de ses activités et de sa forme juridique ;

Localisation de l'organisme à but non lucratif ;

La procédure de gestion des activités (c'est-à-dire la compétence de tous les organes, leurs pouvoirs et responsabilités) ;

Sujet et objectifs de l'activité ;

Informations sur les succursales et les bureaux de représentation (dans la plupart des cas, elles sont manquantes) ;

Droits et obligations des membres d'une organisation à but non lucratif (y compris en termes de contrôle sur les responsables de cette organisation) ;

Conditions et procédure d'admission à l'adhésion à une organisation à but non lucratif et de retrait de celle-ci (y compris l'expulsion de l'organisation) ;

Sources de formation des biens d'une organisation à but non lucratif (y compris une liste exhaustive des types de contributions des membres de l'organisation) ;

La procédure pour apporter des modifications à actes constitutifs organisation à but non lucratif;

La procédure d'utilisation des biens d'une association à but non lucratif en cas de liquidation.

En outre, la Charte peut contenir d'autres dispositions qui ne contredisent pas la loi.

Ainsi, la charte d'une association de garages sous forme de société à but non lucratif peut réglementer et « résoudre » toutes les situations et relations auxquelles les associations de garages préalablement enregistrées sous d'autres formes organisationnelles et juridiques doivent faire face. Il suffit d'apporter des modifications et des ajouts juridiquement compétents aux documents constitutifs de ces associations de garages, en les transformant en sociétés à but non lucratif et d'enregistrer ces modifications de la manière prescrite.

Pour notre homme, un garage n'est pas seulement un lieu de couchage pour le fidèle « cheval de fer », mais aussi un lieu de repos mental. Qui n'aime pas se retrouver entre amis en silence, discuter des derniers problèmes mondiaux autour d'un verre de nourriture légère, en mangeant le tout avec un kebab chaud sur une délicieuse marinade...

Oui, nous achetons de toute urgence un garage et allons-y et nous détendons. Alors, où puis-je l'acheter ? C'est probablement mieux dans une coopérative... Et puis vous vous retrouvez dans un monde spécial – un monde avec ses propres règles et lois. C'est exactement de cela dont nous parlerons aujourd'hui : la loi, la coopérative de construction de garages et les relations de ses habitants.

Vide législatif

En parlant sérieusement, nous aborderons aujourd’hui un sujet très complexe et urgent pour de nombreux citoyens de la Fédération de Russie. Le fait est que, malgré la construction active de garages et l'enregistrement constant de leur propriété, notre droit regorge de problèmes à cause desquels des difficultés surviennent constamment. On ne sait pas non plus exactement comment les activités de ces communautés devraient être réglementées.

Compte rendu

Ces problèmes sont liés, tout d'abord, au fait qu'il n'existe pas de réglementation juridique globale des questions qui se posent avec la participation de tels objets à la circulation civile. Même le statut juridique et la position des membres des coopératives civiles de construction (CSC), y compris les devoirs et les droits de leurs membres, restent flous. En général, la coopérative de garage a été quelque peu contournée par la législation, malgré le fait que de telles organisations soient enregistrées dans le pays depuis l'époque soviétique.

En conséquence, les principales normes législatives qui réglementent les activités sont contenues dans plusieurs documents réglementaires.

1. Tout d'abord, il s'agit du Code civil de la Fédération de Russie ;

1. Cette question est également partiellement touchée par la loi de l'URSS « sur la coopération en URSS », datant de 1988 ;

La note! Cette loi n'est pas applicable sur le territoire de la Fédération de Russie en ce qui concerne les consommateurs (y compris agricoles) et coopératives de production. Pour ces organisations, il existe une réglementation distincte établie par la loi fédérale de la Fédération de Russie n° 41-FZ du 8 mai 1996, qui a reçu quelques modifications en 2011. Les activités des coopératives horticoles, datchas et maraîchères sont également réglementées par un document distinct - la loi fédérale n° 66 du 15 avril 1998.

Comment les relations sont réglementées au sein du GSK

Il convient de comprendre que de nombreux avocats peuvent se tromper à la fois sur la situation juridique et sur nature juridique GSK. À cette fin, ils appliquent les normes du Code civil de la Fédération de Russie, ainsi que la loi de la Fédération de Russie du 19 juin 1992, numéro 3085-1 « Sur la coopération des consommateurs dans la Fédération de Russie », croyant à tort que le Le Code de coopération d'État fait référence à cela, c'est-à-dire à la coopération des consommateurs.

Toutefois, conformément aux paragraphes 123.2 et 123.3 du Code civil de la Fédération de Russie, une coopérative de consommateurs est considérée comme une association volontaire de citoyens et de personnes morales. personnes, sur la base de leur appartenance, afin de satisfaire leurs besoins - matériels et autres. Chaque membre de la coopérative doit apporter des apports en parts sociales, qui sont mutualisés.

Par ailleurs, l'article 2 de la loi n° 3085-1 stipule expressément que les dispositions de la loi ne s'appliquent pas aux coopératives de consommation, qui doivent exercer leurs activités conformément à une autre loi « sur la coopération agricole ». Cela inclut également d’autres coopératives, notamment les coopératives de crédit, de garage et de construction de logements. Autrement dit, le concept de coopérative de consommation n'est pas applicable à ces sociétés.

La question se pose également de savoir si GSK peut être considéré comme un organisme d'autorégulation, puisque toute organisation créée selon les règles du Code civil de la Fédération de Russie et Loi fédérale N° 7-FZ du 12 janvier 1996, réglementant les activités des associations à but non lucratif. Ce point est précisé dans la loi fédérale « sur les organismes d'autorégulation » n° 315-FZ du 1er décembre 2007, paragraphe 1, article 3.

La loi sur les organisations à but non lucratif, paragraphe 3, article 1, stipule directement qu'elle ne s'applique pas aux coopératives de consommateurs et de garages. Par conséquent, GSK ne peut pas avoir le statut d’organisme d’autoréglementation.

En effet, nous constatons que les principes régissant les relations au sein des organisations à but non lucratif fondées sur l'adhésion ont été unifiés dans le cadre de la réforme de la législation civile. Où normes établies et les règles sont contenues dans de nombreux textes législatifs.

Grâce à ces transformations, il est devenu beaucoup plus facile d'établir le statut juridique des personnes morales et des personnes physiques, mais la question de associations à but non lucratif sont restés ouverts, car nombre de leurs caractéristiques et activités spécifiques n'ont pas été prises en compte, ainsi que les normes et règles établies et appliquées avec succès depuis longtemps par des lois spéciales.

Pour cette raison, la logique est très boiteuse réglementation légale dans le domaine d'activité des coopératives de garages, c'est pourquoi elles surviennent constamment situations controversées, et parfois tout est laissé à la discrétion des juges.

Comment les managers malhonnêtes profitent des lacunes de la législation

Mais essayons maintenant, comme on dit, « sur les doigts », de comprendre à quoi ressemble habituellement la situation dans de nombreuses coopératives de garages de notre grand pays.

• Ainsi, selon la loi (article 2) sur la coopération en URSS, qui, comme nous l'avons découvert, réglemente encore partiellement les relations dans ces communautés, le principal organe directeur de la coopérative est l'assemblée de tous ses membres, qui est libre de nommer comme président pour résoudre les problèmes actuels une certaine personne. Si nous parlons de Pour les grandes coopératives, un conseil d'administration peut également être élu pour assister le président.
• La même loi précise que chaque membre de la coopérative, quelle qu'il soit, dispose d'une voix, qu'il est libre d'exprimer lors de l'assemblée.

• C'est-à-dire que le pouvoir exclusif de l'assemblée générale est d'élire le président, le conseil d'administration et la commission d'audit, et surtout, de décider d'admettre de nouveaux membres dans la coopérative et d'en expulser les anciens.
• La charte régit les relations au sein de la coopérative, qui est également adoptée lors de l'assemblée générale.

Tout semble extrêmement clair et compréhensible, mais dans la pratique, tout n'est pas si rose et simple. À titre d'exemple, analysons les activités d'une coopérative de garages dans la ville de Cherkessk, République de Karachay-Tcherkess.

• Au début des années 90, s'est tenue la première réunion de la coopérative de garage, au cours de laquelle la charte de cette organisation a été adoptée et un président autorisé a été élu.
• Le bureau des impôts enregistre l'organisation en tant que personne morale après que tous les membres de la coopérative ont apporté leurs contributions, avant le début de la construction.
• Tout le monde est heureux, la coopérative fonctionne et prospère. Heureusement, le président s'est avéré être une personne vraiment digne qui remplit régulièrement ses fonctions.
• Cependant, au début des années 2000, le président décède et une certaine confusion s'ensuit : comme d'habitude, peu d'habitués des coopératives connaissent bien le droit juridique.

• La coopérative elle-même est géographiquement divisée par une route et, au cours de son fonctionnement, les gens ont commencé à délimiter ses parties. En conséquence, les participants n'ont jamais pu se réunir correctement pour élire un nouveau président, et à cause de tout ce chaos, ils étaient jusqu'à deux, après plusieurs années de confusion.
• Chaque « dirigeant » nouvellement élu a commencé ses activités - l'un d'entre eux a même réussi à enregistrer une coopérative sans décision de l'assemblée générale au nom de ses proches vivant à Saint-Pétersbourg, tout en ayant en main un bon paquet de documents.
• C'est ainsi qu'en 2017, les promoteurs se sont intéressés aux terrains autour de la coopérative : les vieilles maisons ont commencé à être démolies et rachetées. En conséquence, les propriétaires effrayés se sont précipités pour privatiser la propriété, mais cela n’a pas été le cas.
• Pour ce faire, vous avez besoin d'une décision de justice, et vous ne pouvez saisir le tribunal qu'avec un certificat du président attestant qu'en effet, ce citoyen est membre de la coopérative depuis le début de sa fondation ou a acheté légalement un garage à l'ancien propriétaire, paie régulièrement des cotisations annuelles et, en général, est le plus responsable et honnête homme dans le monde.
• Cela se passe ainsi : ceux qui ont payé un président, qui était délicat avec les documents, se tournent vers lui pour obtenir des documents. Ce camarade fournit ces certificats, mais rien ne garantit que le procès sera gagné en raison de procédures floues avec les autorités.
• Quand ils viennent au deuxième président, ils entendent, ils disent, vous ne m'avez rien payé, alors faisons toutes les contributions à partir du moment de sa présidence, à partir de 2007.
• Mais ce n’est pas tout, car ce citoyen n’a pas entre les mains l’ensemble des documents nécessaires.

En conséquence, une assemblée générale de la coopérative a été organisée à laquelle, après trois convocations, ni le premier ni le deuxième gérant ne se sont présentés. Les membres ont décidé d'élire un nouveau président, ont rédigé un protocole, ont tout signé et sont allés exiger des documents, ce à quoi ils ont entendu en réponse que la réunion s'était tenue illégalement et que personne ne verrait aucun document.

Il ne sert à rien d’en dire davantage, puisque la situation n’est pas encore résolue. Il y a eu des menaces et des scandales, mais il n'a pas été possible de percer les détenteurs de documents rusés, et situations similaires n’est en aucun cas une exception. De plus, dans la pratique, il existe des cas plus graves et on ne sait pas exactement ce que devraient faire les garagistes ordinaires.

Derniers changements

Comme vous l'avez déjà compris, la coopérative de construction de garages n'est pas favorable à la législation et n'est pas pressée de prendre des décisions, et la situation continue de s'aggraver.

• En 2014, le chapitre 9.1 a été inclus dans le Code civil de la Fédération de Russie, consacré à la résolution des assemblées de coopératives. Ces changements arrivent en effet très à propos et devraient en théorie empêcher un groupe de parties intéressées de prendre des décisions qui servent leurs propres intérêts, sans prêter attention à l'avis de l'assemblée générale.

• Désormais, selon les nouvelles exigences, une réunion est reconnue comme légitime si plus de 50 pour cent des participants de la coopérative y ont pris part. Toute décision peut être prise si une majorité vote pour elle.
• Bien entendu, il n'est désormais plus rentable pour le président de la coopérative de tenir des réunions, ce qui explique son absence. En règle générale, les intérêts des parties ne coïncident pas, puisque les propriétaires ordinaires défendent la justice, tandis que le conseil d'administration s'intéresse à la perception des frais, qui finissent généralement dans leurs poches.

Conseil! Dans de tels cas, l'assemblée a le droit de demander un audit indépendant, mais de nombreux présidents s'en occupent également en introduisant des clauses pertinentes dans la charte. Et, comme vous le savez, personne ne lit vraiment ce document lors de son inscription au bureau des impôts, cela s'avère donc être une tyrannie.

• Et voilà que les amendements nécessaires ont été adoptés, et le nombre d’affaires portées devant les tribunaux n’a fait qu’augmenter ! Pourquoi? C’est simple : un autre défaut de la part des législateurs, qui signifie une autre faille.

• Du fait que le Code civil n'indique pas clairement que la tenue d'assemblées s'applique à toutes les coopératives sans exception (garage, habitation, jardinage, etc.), les présidents de ces coopératives n'ont aucune volonté de respecter la loi.
• Par conséquent, malgré les tentatives visant à remédier à la situation, le vide dans les normes juridiques concernant GSK n'a pas été comblé et statut légal d'une coopérative est établie par sa charte dans la partie qui ne contredit pas les lois de la Fédération de Russie.
• C'est essentiellement là le problème - si la charte contient des clauses qui n'ont pas été identifiées par l'inspection au stade de l'enregistrement, le président est alors libre d'agir conformément à celles-ci, par exemple pour exclure la possibilité de mener une Audit.

Pour cette raison, la question, comme on dit, est mûre. La législation exige de toute urgence des mesures pour réglementer le cadre réglementaire de GSK. Des changements ont commencé à apparaître en 2016, lorsque le projet de loi fédérale n° 1043116-6 « sur le droit de propriété des garages et des associations de garages » a été soumis à l'examen.

L'adoption de ce projet lèverait toute incertitude quant aux droits des coopératives de garages et servirait d'incitatif à leur développement. Cependant, rien n’est encore connu, mais nous espérons que des changements se produiront bientôt.

C'est tout. La coopérative de construction de garages n'a pas oublié la loi, mais comme on le voit, les choses avancent dans ce sens très lentement. Nous vous conseillons : avant d'entreprendre toute procédure et formalité, veillez à consulter des avocats compétents. Cela peut être fait en ligne et le prix du service sera tout à fait abordable.

Les coopératives de garages sont assez courantes de nos jours. Payez simplement les frais et de nombreux problèmes disparaîtront, comme la sécurité du garage, la réparation de l'allée et bien plus encore.

Une place dans une coopérative de garage coûte aussi beaucoup d'argent. Après tout, il existe déjà un système fonctionnel ici et tout est débogué.

Beaucoup créent des coopératives de garages et connaissent beaucoup de succès. Aujourd'hui, nous allons vous expliquer comment procéder correctement.

Vous découvrirez les documents réglementaires et les règles de leur exécution. Également dans la vidéo, vous pouvez regarder des moments individuels de ce travail.

Coopérative de garage et règles de création

Dès que l’on souhaite ouvrir un garage coopératif, il faut tout de suite comprendre que vous n’y arriverez pas seul, quels que soient vos efforts, ce qui signifie qu’il faut en tenir compte sans faute.

Il est important de rassembler des personnes partageant les mêmes idées et qui pourront vous aider à traverser les étapes difficiles de l'organisation d'une coopérative. Ici, vous devrez faire beaucoup de choses de vos propres mains, même si un avocat qualifié vous aide. Il faudra immédiatement trouver un nom pour les coopératives de garages, car il apparaîtra dans tous les documents constitutifs.

Attention : En fait, les personnes qui vous aideront peuvent être n'importe qui, des voisins, des collègues de travail, etc. L'inscription est, en règle générale, précisément cette étape du travail qui prend beaucoup de temps, ce qui signifie que vous devez vous y préparer correctement.

Les coopératives de garages ont leur propre charte - c'est un document important, en règle générale, un groupe d'initiative s'en occupe :

• Tout est dit dans la charte les points importants, qui, à son tour, réglementera les activités de la coopérative.
• De plus, il est nécessaire d'indiquer informations utiles sur la façon de rejoindre correctement une coopérative de garage, et les revenus doivent également être inclus ici.

Immatriculation et immatriculation d'une coopérative de garage

Dès que tous les documents constitutifs nécessaires ont été rassemblés, vous pouvez vous inscrire, dès que l'enregistrement de la coopérative est réalisé, vous pouvez l'immatriculer fiscalement.

Attention : Vous devez ouvrir un compte courant pour pouvoir verser des parts sociales et d'autres types d'apports, et cela doit être fait avant d'enregistrer la coopérative de garage.

Comment bien rédiger un contrat de location pour un terrain

Une coopérative de garage doit avoir un terrain. Il peut être apporté sous forme d’actions, ou simplement loué.

Il est important de noter que c'est le groupe d'initiative qui est chargé de rédiger le contrat de bail ; cela inclut également d'autres documents importants qui sont soumis à l'organisme chargé des questions d'urbanisme, par exemple.

Attention : N'oubliez pas que chaque région propose des exigences différentes concernant l'ensemble des documents, ce qui signifie qu'avant de commencer à les collecter, assurez-vous de vous rendre auprès des autorités compétentes pour consultation ; si cela n'est pas possible, vous devez alors utiliser les services d'un spécialiste expérimenté. avocat.

• La construction d'une coopérative de garages est une entreprise importante, elle est réalisée par des entrepreneurs, ce qui signifie qu'une convention doit être conclue.
• Une fois la construction terminée, il est nécessaire de sélectionner l'organisation appropriée et de conclure un contrat de service avec elle. Cela comprend la fourniture d'électricité, l'entretien des réseaux d'approvisionnement en électricité et l'élimination des déchets. Les garages coopératifs doivent avoir des contrats de service à durée indéterminée.

Attention : il semble simplement que la procédure de collecte de documents, d'élaboration d'une charte - tout cela ne soit pas le cas un dur travail, mais en fait, vous pouvez toujours rencontrer des problèmes. Pour accélérer le processus d'inscription, vous devez compléter la documentation conformément à la loi, il n'y aura alors pas de moments difficiles à l'avenir, ce qui signifie qu'il est préférable de tout faire correctement à l'avance.

• Il est impératif de vous familiariser avec les lois pertinentes qui vous permettent d'organiser et de construire une coopérative de garage comme l'exige la technologie concernée. Si vous n'avez aucune expérience dans ce domaine, alors les services d'un avocat vous éviteront Problèmes sérieux, vous pourrez vous familiariser en détail avec les lois fondamentales à respecter.

Enregistrement d'une coopérative de garage

Les projets de garages coopératifs doivent être enregistrés auprès des autorités fiscales. Si vous souhaitez créer une coopérative de garage, vous devez vous préparer aux difficultés, car il y en aura beaucoup sur votre chemin, rappelez-vous ceci.

Attention : L'enregistrement d'une coopérative de garages ne différera pas beaucoup de la procédure d'enregistrement d'autres personnes morales, ce qui signifie qu'il est important d'en tenir compte. Si vous commencez à recourir aux services d'un avocat, il vous préparera certainement une liste des documents nécessaires.

Donc:

• De manière générale, il faut comprendre que lorsqu'on parle de charte de garage Société de construction en général, vous pouvez diviser ce processus en chapitres, par exemple, si vous étudiez le premier chapitre, il vise les dispositions générales liées à la coopérative. Vous trouverez donc ici son adresse complète, son nom, c'est pourquoi la coopérative s'appelle entité, donc il a tous les droits.
• Le plus intéressant est que ces droits sont standards, ils sont définis pour toute coopérative, le deuxième chapitre vous expliquera les principaux objectifs.
• Le troisième chapitre parle du fait qu'une coopérative donne droit à des biens, qui, à leur tour, peuvent être transférés sous forme d'actions, et ils peuvent être payés non seulement en argent, mais également en divers biens.
• Le quatrième chapitre devrait indiquer les organes qui géreront la coopérative, c'est pourquoi il est si important de les étudier attentivement et en détail.

Attention : Le chapitre présente les principales fonctions, ce qui signifie que toutes les fonctions doivent être soigneusement étudiées pour comprendre leur essence. N’oubliez pas que l’instance supérieure de la coopérative décide de tous les détails de la charte ; elle vous permet d’apporter et de modifier certaines modifications.

• Ainsi, il est important de prendre en compte que l'assemblée élira le conseil d'administration de la coopérative, c'est l'assemblée qui décidera des questions liées au montant des fonds, aux cotisations, et cela s'applique également aux estimations des coûts.
• Il est donc très important que vous puissiez comprendre ce sujet en détail, car tous vos rêves pourront alors se réaliser. Les experts disent que vous ne devriez pas économiser d'argent sur les services d'avocats expérimentés, de cette façon vous pourrez obtenir des réponses à toutes vos questions.

Attention : Gérer une coopérative de garages est assez difficile et c'est l'organe exécutif qui s'en charge. Le conseil d'administration participe à l'établissement des listes des membres de la coopérative, des estimations, ainsi qu'à l'élaboration des plans de dépenses, etc. Encore une fois, je voudrais répéter qu'il est nécessaire d'étudier ces points en détail.

• Parlant de la commission d'audit dans son ensemble : c'est l'organe de contrôle de la coopérative, elle n'inclura donc pas ses membres.
• Il est important d'ajouter que la commission d'audit peut être composée exclusivement d'un commissaire aux comptes, la durée pour laquelle il sera élu est indiquée dans la charte. Bien entendu, en faisant appel aux services d’un avocat, vous pourrez étudier en détail chaque étape de ce processus.

Les garages coopératifs ont un premier chapitre dans leur charte, qui parle des conditions et règles d'entrée. Les membres d’une coopérative doivent assumer des responsabilités importantes, sans quoi cela peut entraîner des difficultés.

• La charte de la coopérative doit être respectée. Vous devez également verser des contributions en temps opportun, payer des impôts et des frais, et vous devez également participer régulièrement aux événements qui seront organisés par la coopérative.
• Naturellement, il ne faut pas oublier de respecter les règles importantes des conditions d'entretien du garage ; les experts disent que c'est le plus étape importante, qu'il ne faut pas oublier. Parlant des droits des membres d'une coopérative, cela comprend : la participation à la gestion de la coopérative, en outre, cela s'applique également à la part des bénéfices, etc.

Si vous ne comprenez pas ce sujet, un spécialiste vous expliquera chaque étape en détail, après quoi tout problème sera instantanément résolu.

Attention : De plus, veillez à prendre en compte le fait que dans le cinquième chapitre vous trouverez non seulement des droits et obligations, mais également des informations concernant les conditions d'exclusion de la coopérative. Par exemple, si un préjudice ou un dommage grave est causé à la coopérative, cela s'applique au non-paiement des cotisations ou à la violation des statuts. Et règles importantes, qui concernent l'entretien du garage.

• Vous devez lire attentivement toutes les responsabilités qui doivent être assumées de votre part.
• Dans le sixième chapitre, vous trouverez des informations et des dispositions sur la manière dont doit se dérouler la liquidation d'une coopérative de garage, et il ne faut pas oublier sa réorganisation, c'est important.
• Parlant des mesures de réorganisation en général, il est important de comprendre qu'elles ne peuvent être mises en œuvre que si l'Assemblée générale donne son accord, et cela inclut généralement tous les membres de la coopérative, mais beaucoup de gens l'oublient souvent, ce qui entraîne de graves problèmes. .
• Le septième chapitre est le dernier, il faut aussi l'étudier attentivement, car il indique bon ordre comment signaler correctement.
• De manière générale, il faut savoir que GSK doit nécessairement tenir des registres comptables et, bien sûr, opérationnels ; De plus, n'oubliez pas de fournir un rapport sur les activités de l'organisation. Chaque membre de la coopérative peut en faire la demande à tout moment.

Caractéristiques financières d'une coopérative de garage

Il faut maintenant comprendre que la propriété est constituée exclusivement des cotisations de ses membres, de plus, n'oubliez pas un certain nombre de cotisations supplémentaires, tout cela est précisé en détail dans la charte.

Attention : lorsque l'on parle d'apport en actions, vous devez comprendre que cela inclut non seulement les espèces, mais également les biens, etc.

• Les cotisations peuvent être payées par les actionnaires ; cela sert à payer les salaires de tous les membres de la coopérative. Si vous souhaitez connaître en détail les contributions cibles, sachez qu'il s'agit de fonds qui sont généralement apportés par les membres de la coopérative, afin d'acheter un garage ou s'il y a besoin de travaux de réparation dans un local donné.
• N'oubliez pas d'étudier en détail la notion de « cotisations complémentaires » : elles ne sont prélevées que lorsqu'elles sont nécessaires pour couvrir les pertes de la coopérative, d'où l'importance de respecter cette condition. Le montant de l'apport en actions sera déterminé en divisant le montant total par la création d'une coopérative de garage, qui est incluse dans le devis.
• Les avocats expérimentés ne cessent de faire valoir que la charte doit indiquer que le montant de l'acompte change souvent, cela est lié au montant final des frais, et ils dépassent souvent le montant attendu, il est donc si important de s'en souvenir.

Attention : En fait, une coopérative est considérée comme une association qui ne recherche pas de profit de cette activité, et il est important de comprendre que les détails commerciaux d'une coopérative de garage ne sont pas interdits, comme le croient beaucoup de gens pour une raison quelconque ; en fait, cela n'est pas le cas.

• Si, par exemple, le propriétaire décide de réparer et d'entretenir des voitures, vous pouvez toujours en tirer profit et effectuer ce travail sans aucun problème, si vous le souhaitez. Naturellement, vous pouvez exercer toute autre activité, par exemple fournir des services de lavage de voiture (voir) ou, ici, tout dépend de votre envie et de vos capacités financières, alors n'oubliez pas ceci.
• Si vous y réfléchissez bien, il est en effet toujours possible de réaliser un profit, mais vous devez aborder cette question correctement, car ce n'est qu'alors que le résultat pourra vous plaire.

Attention : Mais si la coopérative mène non seulement les activités principales, mais aussi les activités entrepreneuriales, comme cela arrive souvent, vous devez alors comprendre qu'une comptabilité séparée est tenue. Dans le cas où des ressources financières proviennent d'activités commerciales ou non commerciales, elles seront comptabilisées séparément.

• Il convient également de noter que le bénéfice d'une coopérative de garages ne peut inclure que les fonds qui seront apportés par ses membres pour les réparations immobilières, cela s'applique au paiement des services publics et autres services, etc. Bien entendu, vous êtes probablement aussi intéressé par les revenus ; ceux-ci sont à leur tour répartis entre les actionnaires ; si vous décidez de quitter la coopérative, vous pouvez exiger le paiement des revenus de l'année.

Comment bien privatiser un terrain dans une coopérative de garage

Une carte des coopératives de garages devra également être établie, où sera indiquée la parcelle de terrain attribuée :

Attention : N'oubliez pas que la présence de terrains de coopératives de garages ne vous donnera pas le droit d'utiliser le terrain sous le garage, car il est considéré et appartient à l'État, et même lorsque la totalité de la part du garage est remboursée.

• Si vous souhaitez privatiser le terrain qui se trouve sous le garage, sachez que de cette manière le coût des locaux augmente automatiquement.

Attention : N'oubliez pas que vous pouvez effectuer cette procédure vous-même lorsque le garage dispose d'une entrée, qu'une fondation solide et fiable a été construite et qu'en général ce bâtiment sera indépendant. Mais si les locaux ne sont qu'une partie de la boîte, alors dans ce cas vous devrez racheter le terrain dans son ensemble.

• Le coût du terrain peut être différent, car il est fixé par les organes législatifs de la région, mais le prix sera influencé par l'emplacement de la coopérative ; comme le montre la pratique, il ne dépasse pas la valeur cadastrale.

Conclusion

Vous connaissez désormais les activités des coopératives de garages de la Fédération de Russie et connaissez les règles d'exécution des travaux de leur organisation. Mais il faut comprendre : avant de faire ce travail, vous devez enregistrer tous les membres de la coopérative, ou plutôt la propriété des garages.

• Je voudrais également ajouter que la question de la privatisation des terres est à l'étude Assemblée générale, et pour prendre une telle décision, tous les membres de la coopérative doivent l'accepter. Ce n'est que si toutes ces conditions et recommandations importantes sont remplies qu'il sera possible d'enregistrer le terrain de la manière requise par les lois en vigueur sans aucun problème.
• Encore une fois, je voudrais répéter que, sans aucune expérience dans ce domaine, vous ne devez pas vous engager vous-même dans cette procédure, recourir aux services d'un avocat expérimenté, et il vous aidera toujours. l'aide dont vous avez besoin, vous devez donc oublier d'économiser sur les services de spécialistes.

Ne pensez pas qu’enregistrer une coopérative de garages automobiles sera facile. Sur ce chemin, vous rencontrerez de nombreux problèmes, car vous devrez vous inscrire auprès de pompiers et d'autres autorités de régulation.

Vous disposez d'instructions qui vous aideront à estimer et à comprendre approximativement la quantité de travail. Et le prix de l'émission est assez élevé, car après avoir organisé cette entreprise, vous pourrez percevoir des revenus supplémentaires grâce à la location de locaux. Et c'est déjà un assez bon revenu.