危機の際にはどのようなサービスが求められますか? 危機時のビジネスのための新しいアイデア

30.09.2019

ドルが狂気のジェットコースターに乗って楽しんでいる一方で、我が国は無重力状態に陥っている。次の危機は、一般的な物価上昇を背景に私たちに大きな打撃を与えました。私たちは、新しい事業計画を立てずに、できる限り節約しようと努めています。しかし、この危機で最も大きな影響を受け、仕事や家を失った一部の人々にとって、お金を稼ぐ唯一の方法は自分でビジネスを始めることです。危機の最中に事業を始めるのはかなりリスクが高いように思えますが、ここでもリスクを最小限に抑え、勝てる可能性のあるアイデアに基づいて有能な計画を立てることができます。この困難な時期にどのようなビジネスが利益を生むことができるのか、そして危機の中でどのようなビジネスを始めるのが良いのかについて話しましょう。

危機にあるビジネス: どこから始めればよいでしょうか?

まず第一に、パニックにならないでください！どのような状況でも開業は可能です。必要なのは、スタートアップ資金と危機時のビジネスのアイデアだけです。多額の開始資金を必要としないオプションも数多くあります。あなたに必要なのは、目標、それを達成したいという願望、そしてこれから行うビジネスにおける経験、スキル、知識だけです。

実際、停滞する経済において非常にうまく機能する、実績のあるビジネスアイデアがいくつかあります。これらのアイデアにより、すべての市場の取引量が減少する一方であることがあらゆる状況で示されている場合でも、ビジネスを開始し、ビジネス活動を実行することができます。

朝のコーヒーを飲みながら、考える価値のあるいくつかのアイデアについて話しましょう。

危機時の在宅ビジネス

自宅でお金を稼ぐ方法は何百もあります。あなたの創造性と心を結びつけて、考えてください! あなたが製造業に携わることができるとします。それで！まさにプロダクションによる！自宅で簡単に始められます。

たとえば、次のようにすることができます。

おもちゃになり、その後市場で販売されます。
ジャム、ピクルス、マーマレード、ジャム。
今流行のケーキ、ペストリー、カップケーキを焼きましょう (とても良いアイデアです!)。
キャンディースタンド。
フルーツの花束など。

もちろん、生産分野だけではありません。何千ものオプションがあります。その中で最も興味深く、驚くべきものを以下に示します。

自分のブログを作成し、広告で収益を上げます。
ウェブサイトを作成すると、再び広告料が支払われます。
YouTube に動画をアップロードし、広告収入を得る。
ビジネス、会計、心理学、瞑想、英語学習などの独自のコースを開き、自分の専門分野を Skype で人々に教え始めましょう。

今すぐ座って、自分が最も得意なことは何なのか、どうすればお金を稼げるのかを考えてみましょう。

「夫を 1 時間」、機器の修理サービスなど、さまざまなサービスを住民に提供できます。
清潔なアパート。
年金受給者の世話。
危機の間、人々はホテル代を節約するので、自分のホステルを開きましょう。
賃貸アパート、アパートの一室など。

都市では、まず市場を分析し、長所と短所をすべて捨て、比較検討し、計算し、ビジネスアイデアを実行し始めます。都市が小さい場合は、すべての商品やサービスが需要があるわけではないことに留意してください。ビジネスを始める前に、自分で市場を分析するか、市場、需要と供給を分析してくれるマーケターに問い合わせてください。そうすれば、都市の危機の際にどのようなビジネスを始められるかがわかります。

この村が自分のビジネスを発展させるためにどのような機会を提供してくれるのか、想像することさえできません。はい、ここでは複雑なことは何もありません。統計によると、大都市住民の50％は農作物や畜産業でお金を稼ぐために市外に移住し、土地を購入したいと考えています。

村の危機の際にどのようなビジネスを始めるかについては、多くの選択肢があります。たとえば、次のとおりです。

販売用の野菜を栽培する。
ラズベリー、イチゴ、トマト、ジャガイモを育てましょう。
地下室でヒラタケを栽培します。
シャンピニオンを育てます。
ブロイラーを飼育する。
豚を育てる。
ウサギを飼育する。
蜂蜜が作れます。

そしてリストは無限に続きます。奇妙に思えるかもしれませんが、実際、ビジネスのアイデアは田舎の危機で終わるわけではありません。

オンラインでローンを借りる

銀行	量（こすり）	金利	借り手の年齢	デザイン
	前に 300 000	年率19.9%から	18歳から70歳まで
	から 10,000 ～ 1,000,000	年率10.9%から	22歳から70歳まで
	から 30,000 ～ 1,000,000	から年率11%	21歳から75歳まで
	前に 1 000 000	から年間 16.99%	22歳から70歳まで
	前に 1 000 000	から年率11.5%	25歳から68歳まで
	前に 1 300 000	から年間 11.99%	23歳から
	前に 3 000 000	から年間9.99%	21歳から70歳まで
	前に 3 000 000	から年率11.5%	21歳から70歳まで

農村部の観光は危機の際に重要であることにも言及する必要がある。それはすべて、今日の人々がエジプトやトルコでの休暇に大金を使いたくなく、安価なエコツアーを好むためです。大都市の住民は、勤務年中そのような休暇を夢見ており、休暇中に人々や騒々しい生活から逃れることをただ夢見ています。

女性は自分の趣味や情熱からお金を稼ぐことができます。それが要点です。最も人気のあるビジネス分野である趣味の評価を見てみましょう。

まずはデザインサービスです。洋服の縫製、ジュエリー、おもちゃ、刺繍などを始めることができます。
フリーランスはしっかりと2位に位置しています。今ではファッショナブルで人気があり、モダンです。誰でもフリーランスの仕事を見つけることができます。美しいエッセイの書き方、写真の撮り方、プログラムの作り方を知っていますか? 別の女性もオンライン取引を始めることができます。そして、私たちは Oriflame と Avon 製品の流通についてだけ話しているわけではありません。
3位は料理です、これについてはすでに話しました。これらは焼き菓子、マーマレード、ジャムです。

「危機の際にどのようなビジネスを始めるべきか?」という質問に対する最良の答えはインターネットです。インターネットはお金を稼ぐための十分な機会を提供します。サービス、製品を宣伝したり、他の人の Web サイト、ソーシャルネットワーク上のグループ、ポータル、フォーラムを宣伝したりできます。

ここで、私たちが考える、危機下で最も有望と思われる他のビジネス分野を業界別に見てみましょう。

大規模製品

困難な時期には、人々は iPad やその他の派手なガジェットについて考えるのをやめます。人は自分のお腹を満たす方法と家族を養う方法だけを心配し始めます。さらに、購入者は、安くて日持ちする食品を大量に購入しようとします。困難な状況でビジネスを組織したい場合は、最も需要の高い製品を販売することに注意を払ってください。パック、カート、大きな箱で販売します。簡単に言えば、「まとめ買いで長持ち！」などのキャッチコピーを第一に掲げ、卸販売に注力することです。

会計サービス

経営を続けてきた経営者は、困難な時期には財務状況に注意を払い始めます。奇妙に思われるかもしれませんが、経済的に不利な時代に会計サービスを提供する企業は、非常に無料であると感じます。起業家は経験豊富な会計士を雇って、会社の存続に役立つ責任ある財務上の決定を支援します。

2009 年の調査によると、景気後退期に中小企業経営者の 80% が、経験豊富な会計士がそばにいて問題を解決してくれると知って、より自信を持てるようになりました。

中小企業のお金を節約するあらゆるビジネス

実際、企業のコストを節約するビジネスは、割引価格のプリンター、安価なオフィス家具、インターネットマーケティング、その他の企業向けのコスト削減アイテムの販売など、良いアイデアです。重要なことは、ゲームに参加し続けて人々の問題を解決することですが、危機の間、問題はまったく異なる割合を占めます。

食品業界

最初の論理に従えば、人は食べることも必要です。食糧生産であれば、この危機はあなたのビジネスに影響を与えることはありません。そして、すでにおわかりのように、厳しい時代には厳しい対策が必要です。プロフィールを変えたり、自分のパン屋を始めることに投資してみたりしてください。このビジネスは月に 2,000 ドル以上の収益をもたらす可能性があります。ビジネスにおいて最も重要なことは、適切なニッチ市場を選択し、すべての潜在的な購入者が利用できる最適な価格を設定することです。そしてもちろん、食品ビジネスのどの分野で自分の手を試し、キッチンで生産を開始するかを決める必要があります。

自動車修理

今日、ほとんどの人は、より高価な新車を購入する余裕がないため、所有している車を修理し、時々技術検査を実施する必要があります。このアプローチは、特にこの時期、自動車修理工場のオーナーや従業員にとって非常に役立ちます。

ジュエリー事業

奇妙なことに、この困難な時期に宝飾品ビジネスは繁栄しています。人々は、貯蓄を失うことを恐れ、有益な投資をしようとして、宝石を購入します。彼らの意見では、これは、緊急に引き出された銀行預金に代わる、より収益性の高い代替手段です。専門家によれば、このような需要の増加から最大の恩恵を受けるのは、将来の貯蓄の目減りから守りたいと願う消費者ではなく、現在富を増やしている宝石店のオーナーだという。

セキュリティ事業

金庫やさまざまなセキュリティシステムの製造販売業者も、危機にもかかわらず成功しています。繰り返しになりますが、蓄積したものを失うのではないかという恐怖から、お金をどこかに保管しておく必要性が生じます。原則として、人々は貯蓄を家の外に持ち出しません。ここではセキュリティシステムと金庫に大きな関心が集まっています。

しかし、危機の中でビジネスを始める前に、「危機の中で人々は何を望んでいるのか?」という質問に答えてみてください。そして、「彼らは最後のお金を何に捧げますか?」答えがわかれば、安全にビジネスアイデアの実行を開始できます。

経済状況の新たな現象、ほんの数年前には「危機」という大声で起業家を怖がらせたものは、今では通常の事態に過ぎません。ビジネスは危機に適応し、そのような要素を総合的な発展の不可欠な部分にしました。

起業家市場は、将来の不安定性、限られた資源、工業製品やサービスの需要の大きな違いに先験的に注目しています。信用機関は融資債務の発行に非常に慎重になり、投資家は冷静な自信を失い、多かれ少なかれ興味深いプロジェクトに資金を投資しなくなりました。

危機時のビジネスの遂行

損益分岐点企業とは、危機においても収益性の高い企業です。流動性の損失を最小限に抑えることで、大きな問題なく不利な時期を乗り切り、不快なゾーン、つまり破産ゾーンに近づくことなく存続することができます。

ビジネスの利益を維持する方法はたくさんあります。大手コンサルティング会社は危機対策のためのさまざまなサービスを提供していますが、そのほとんどは機能せず、資金の無駄です。

ビジネスの好調を維持するには、サードパーティのコストを最小限に抑えることができる企業ポリシーを慎重に策定することをお勧めします。これを行うには、次の 4 つの簡単なルールに従う必要があります。

ビジネス圧縮の可能性を維持する

基本的に、新しいプロジェクトのリスクは、市場の企業がさらされるリスクとほぼ同じです。最も重大なリスクは、必要なレベルの流動性が不足することです。需要の減少は、企業の最低限の発展のための財源の不足ほど危険ではありません。顧客の購買力の低下は、変化に正比例して縮小できない企業にとって最も危険です。不必要なリスクを避けるために、小売業は長期にわたる義務や不当な出費を控えるべきです。統計によると、中小企業のコスト構造の約 80% は家賃と従業員の給与によるものです。小売業は離職率が高いのが特徴です (従業員の最大 60%)。企業の「圧縮」をさらに徹底するため、新規採用の停止や賃金のスライド制の停止などが予定されている。いずれの場合でも、最適な圧縮は、柔軟なビジネスモデルを使用する場合にのみ発生します。

流動性の維持

十分な流動性が不足すると、最終的には大きなトラブルにつながる可能性があります。顕著な例は不動産事業（開発）です。 2008 年の危機の間、これらのプロジェクトのほとんどは、作業を完了するための資金不足により消滅しました。

危機の際に事業が利益を上げられるのは、少なくとも最小限の発展を遂げた状態で企業の方針をサポートできるマネージャーの能力によるものです。そうしないと流動性比率が低下する傾向にあります。

新しい経済的ニッチの探索と開発

危機はチャンスの時です。毎年、多くの起業家がこの原則を遵守し、ビジネスを質的に新しいレベルに引き上げてきました。危機の時期にあっても、いつでも新しい分野でビジネスを発展させる道を開くことができます。

活動を拡大するための良い選択肢は、並行して取り組むことです。文具を販売する会社なら書籍も扱わないのはなぜでしょうか？しかし、ビジネスが別の方向に大きな一歩を踏み出しても、大惨事にはなりません。奇抜なアイデアは、危機の中でも素晴らしい利益をもたらす可能性があります。本は売っていますか？したがって、顧客が自分のカフェで購入を開始できるようにします。

改善と変化する能力

企業とその主催者は、何かを強制される必要がある小さな子供のようであってはなりません。企業の発展は常に最優先されるべきです。事業計画を作成する際には、企業の総合的な改善を考慮した多くの点を定める必要があります。

安定的かつ前向きな事業展開を伴う重要な時期の到来は、軟膏の中のハエでしかありません。危機の最中に積極的に成長していた企業は開発のテーマを失いますが、適切な経営管理があれば、経営悪化の可能性はゼロになります。

危機下でも収益性の高いビジネス

経済状況が危機に直面しているときに事業を立ち上げる場合、将来の投資について明確な計画を立てる必要があります。それぞれのミスの代償は、通常時の同じミスに比べて比較的高くなります。

事業計画の作成には、開発期間、想定される投資、予定されているコストと収入、従業員数など、多くの側面が含まれます。特定のビジネス分野の収益性をより完全に把握するために、詳細な市場分析が実行されます。彼は、ビジネスポリシーをどのように運用すべきかを類推して、最も浮遊している企業を特定します。

危機時に収益性の高いビジネスを生み出すには、起業家は次のことを考慮する必要があります。

彼が開業を計画している市場動向。
生産された商品またはサービスの紹介および宣伝にかかる費用。
大小のリスクの可能性。
投資を失う可能性。

企業の発展のために当初割り当てられた資金は、危機における優れた突破口の基盤となるでしょう。最適に選択された広告サービスにより、進歩のエンジンを高速で回転させることができます。困難な時期に企業がもたらす利益を計算することで、企業を維持することに意味があるのか、それとも破産手続きを利用して産業規模での煩わしさや財源の損失を取り除くべきなのか、全体像がわかります。

提案された内容を分析し、長期的なビジネス方針を計算したら、「発案」の作成を開始できます。銀行口座に継続的な利益が流入する限り、特に危機においては規模は問題ではありません。

危機の中でも利益を上げているビジネス

利点は損失がないことです。これに基づいて、危機時に最も収益性の高いビジネスには多額の財政投資は必要ないと結論付けることができます。ビジネス市場の多くのニッチ市場がこの基準に当てはまります。

財務コンサルティングサービスを提供する多くの企業は、危機時にサービスプロバイダーが最も収益性が高く、最もコストがかからないビジネスであると考えています。初期段階では、貸借対照表の主な費用欄は家賃となります。自分でサービスを提供することで従業員の雇用を控えることができます。

経済状況に実質的に依存しないビジネスの 1 つのタイプは、Web サイトまたはブログの作成です。自分でウェブサイトを作成できない場合は、ウェブ開発者に頼ることができます。開発コストは、人気のあるプラットフォーム上の単純な Web サイトの場合、100 ドルから始まります。

起業のもう一つの方法は、再販でお金を稼ぐことです。ビジネスは周囲の財務状況に自動的に適応します。安く買って高く売るというのは、古くから資金を増やす方法です。これは、インターネット技術を使用してそのようなビジネスを運営する別の方法にもつながります。集客して売上を増やすために、オンラインストアを開くことができます。このようなビジネスの主な費用は、広告宣伝と製品の購入に当てられます。

オンラインストアで何を販売するか考えていますか? 私たちはこれに対処し、危機を気にしない50の製品のリストを作成しました。

現在の事業内容

ビジネスの収益性は、その関連性に基づいています。関連性の主な基準は消費者の購買力です。この危機により、企業だけでなく一般の人々も引き締めを余儀なくされています。その結果、各人はより選択的になり、左右にお金を使わなくなります。ビジネスアイデアを形成する際には、消費者のニーズの市場状況を徹底的に調査する必要があります。

西側諸国には中小企業の割合が高いため、国内の起業家は欧州市場の企業に集中することができます。そこでは、有望なビジネスアイデアや危機から抜け出す巧妙な方法が形成されます。

この危機はさまざまな程度の強さでロシア国民に影響を与えている。一銭も節約しようとしている人もいれば、最も進取的な人は収益性の高いビジネスを始めるための選択肢を考え出している。ビジネスのニッチ分野を決定するには、自分の能力を評価する必要があります。

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パソコンの知識があればリモートワーカーとして働くことも可能です。お菓子を焼く機能があれば、多額の投資を必要としないため、自宅でお菓子作りを始めることができます。

危機- これらは、政府の外部要因によって引き起こされた、国の経済的および政治的生活における完全な変化です。百科事典には、危機とは次のように書かれています。<<острое затруднение с чем-либо (к примеру, со сбытом товаров или производством); тяжелое положение>>.

ジョン・ケネディは、中国語で危機という言葉の意味には2つの文字が含まれていると述べました。1番目は危険を意味し、2番目は機会を意味します。つまり、今は不況と困難の時代です。その結果、収入が増えなくなったり、減り始めたりします。したがって、危機時には市場が変化します。事業全体のしっかりとした体制があれば、どんな危機も乗り越えることができます。

危機の際にビジネスマンは何に注意すべきでしょうか?

危機が始まると、収益性の高い中小企業の経営者が最初に頭に思い浮かぶのは、「コストを削減し、コストを削減し、利益目標を引き下げる」ということです。お金を無駄にすべきではないので、コストの最適化は常に有益です。コストを最適化して利益を削減する目的は、顧客を維持し、引き付けることです。

Lenta.ru: ロゴジン:不確実性。経営者にとって、この不安は一般の住民ではめったに経験しない感情です。経済状況の悪化を背景に、憂慮すべき期待が生じています。世論調査からわかるように、起業家の主な懸念はインフレとは関係ありません。

市場状況に予測不可能性をもたらす主体は政府です。私たちの回答者は、政府には有能な人材がおり、彼らに教える必要はないことを認めています。彼らは、中央銀行の政策がどのような基準で変更されるのか、支援に関する決定がどのように行われるのかを理解していません。彼らは、サポートに関しては、最悪の事態に備える必要があることを理解しているだけです。

このような状況で自分のビジネスを始めることを考えるのはどれほど合理的でしょうか?

今は厳しい時代なのでビジネスは発展しないという意見はありますか？準備ができたら開く必要があります。「成功を収めてたくさんのお金を稼ぎたい」と自分に言い聞かせるのはいつですか。あなたは今を生きており、収益性の高いビジネスを生み出すのに最適な時期です。待つ必要はありません。

2015 年以降の危機において、自分一人で物事を進めるのは難しいでしょうが、あなた自身が指揮官となります。自分のビジネスを始めるときに生じる疑問は理解できますが、危機の中でビジネスを始めるのは危険な仕事です。

しかし、厳しい経済状況の中で起業することには利点もあります。あなたは、危機の前に始めた人たちよりも、より目的意識を持った人になるでしょう。

危機時に起業するメリット:

ビジネスを経営し、経済の打撃に耐える方法を学びます。早くに起業した起業家が市場の急変期を生き残れるとは限りません。あらゆる浮き沈みに備えることができます。自分のビジネスを簡単に再構築することも可能です。
危機が起こると企業は倒産します。彼らはこの状況に適応することができず、生き残ることができませんでした。あなたには新たな機会が与えられています。多くを学び、彼らの代わりを務めるということです。
危機の最中に自分のビジネスを始める場合は、国民の主なニーズを考慮する必要があります。アメリカの心理学者マズローの資料をぜひ読んでみてください。危機の最中にどのビジネスが成長しているかを知りたければ、その人が何を必要としているか、つまり食料、衣類、暖かさ、医療を詳しく調べる必要があります。したがって、人々の基本的なニーズに焦点を当てる必要があります。

危機の際に生き残れるのは大企業でも中小企業でもなく、最も柔軟で迅速な企業です。つまり、変化に素早く反応し、適応できる人です。

不況下での開業の課題

ビジネスは企業や企業の活動に依存しています。それは州の雇用レベルに影響を与え、商品の製造、さまざまな産業および科学の開発、研究に参加しています。一部の企業は将来性のない業界で事業を行っています。

事業開発には8つの困難があります。

市場の不安定につながる高いリスク。
企業経営には問題や欠点がつきものです。
所有者の能力がほとんどない。
大手業界企業への依存。
ビジネスはビジネス状況の変化に敏感です。
契約締結時の不確実性。
追加融資や融資の問題。
経営者によれば、重大な困難は責任の重さである。

高い責任は、家、別荘、車などのすべての個人財産に適用されます。この追加の責任は企業の業務に悪影響を及ぼします。経験によれば、企業の失敗のほとんどはマネージャーの無能に関連していることがよくあります。安定して収入が大幅に増加している長期にわたる企業では、実質的な成功の可能性が高まります。

会社の成功は、スタッフの資質レベルの向上に常に努めるマネージャーのプロフェッショナリズムに大きく依存します。会社のオーナーが長く働けば働くほど、ビジネスの経験が増え、会社の財産と成功も大きくなります。

多くの問題はより簡単に解決できます。

会社の責任者は追加のチームを雇用します。
当初の総資本が大きければ大きいほど、危機の間も会社が事業を継続できる可能性が高くなります。

困難を解決するには、人々のニーズの変化を研究し、それに適応する必要があります。このような中小企業が柔軟で機敏であり、十分な資本を持っていれば、生き残る可能性は高く、経営上の困難は軽減されるでしょう。

リスクを最小限に抑えるにはどうすればよいでしょうか?

起業する際に大切なこと– 作業の登録と組織化。

最初にコストを大幅に削減できる初心者向けのヒントをいくつか紹介します。

書類登録の際には仲介業者を利用しないでください。
ビジネスを始めるときは、高価なオフィススペース、家具、その他の贅沢品を控えてください。
良質な広告会社を低コストで選択しましょう。
従業員を雇う代わりに、仕事の大部分を自分で行います。

そして最も重要なことは、コストと収入を把握し、最初の利益を賢く使う必要があるということです。危機の最中であっても、自分のビジネスを始めるための選択肢はたくさんあります。将来的に収益性の高いビジネスを展開する地域を考慮して選択する必要があります。

現在、独自のフランチャイズビジネスを開くことが人気を集めていますが、この場合、すでに市場で人気のある企業の収益性の高いビジネスを確立した経験も活用されます。

現時点では、オフィスと従業員のコストを節約できるため、大きなメリットがあります。そして、ビジネスアイデアの内容に革新的なものがあれば、材料費、人件費、時間などのコストを節約することができ、そのような自分のビジネスは危機の中でもうまく発展するでしょう。

ビジネスにおける起業家を支援するには:

ビジネスコンサルティングは、VKontakte「初心者のためのビジネス秘密」で無料で受けられます。
オンライン融資サイトで自分の事業のための資金を調達: ローンを組むことが可能です。
ビデオトレーニングコース: ビジネス初心者向けのキット。
オンラインストア: 高品質の業務用機器。

危険なのは、危機のリスク、問題、危険の背後にあるこの状況の利点、見通し、ビジネス発展の新たなチャンスを解放できることです。

有望なビジネス

危機は常に消費需要に影響を与えます。売上は減少しています。したがって、活動分野の適切な選択が重要な役割を果たします。

高価な商品、贅沢品、海外ツアーは、危機下では必要な数の買い手を見つけることができません。一方、必需品のニーズは今後も同じ水準にあります。

将来の起業家は次の分野に注意を払う必要があります。

食料品を安価な価格で販売。しかし、人々は今後も低価格の製品を好み、食品を購入し続けるでしょう。
お手頃価格の洋服。ほとんどが在庫品か国内生産品です。
予算の美容院。高価な美容室よりもはるかに多くの訪問者が訪れます。
弁護士サービス。最も必要とされるのは、企業の破産や閉鎖を専門とする弁護士だろう。
自動販売機とは、自動販売機を利用してサービスを販売することです。このようなビジネスを開くには、ライセンスや許可は必要ありません。
車向けのサービス。国民が購入する新車の数が減少しているため、危機の際には自動車の需要が高まっています。
ワークショップパソコンや家電製品の修理を行っております。新しいものを買うのではなく、古いものを修理するという事実により、顧客の数は増加します。
質屋。収入の変動と銀行からの融資発行の減少により、彼らのサービスは頻繁に利用されるだろう。
失業中の人が再就職するためのコース。不安定な時代に求められる新しい職業を学びたいと考えている多くの人が訪れることができるでしょう。
高齢者向けの介護サービスをご提供できますので、国の経済状況に関係なく、国民もそれらを必要としています。
家畜– これは、たとえば、またはです。ウサギの飼育にはそれほど費用はかかりません。ウサギは成長が早くてよく売れる動物です。さらに、ウサギの飼育は無駄のない生産であり、肉に加えて皮も販売できます。
またはを使用してファームを作成することもできます。

成功したビジネスマンの意見

会社「Don - MT」のオーナー、ガリーナ・ピヴォヴァロワ Ideal Group of Companies のゼネラルディレクターである Roman Losevskoy 氏は、現在、収益性の高い事業を開始するための有利な条件が整っていると述べました。ロセフスコイ氏は、「私たちは危機前に比べて4分の1のコストで広告スペースを借りており、広告会社も私たちにオファーをしている」と指摘した。従業員の期待も下がり、彼らの専門レベルは大幅に向上しました。」
プロムスヴィヤズ銀行ロストフ支店のオーナー、アンナ・ネステレンコ氏によると、, ビジネスマンがビジネスアイデアを持っているなら、今がそれを実行する時です。ノヴォチェルカッスキー食肉加工工場 OJSC のリュボフ・アクロヴィッチ所長は、事業の開始時期はさまざまであると述べ、次のように述べています。これらの業界での勤務経験があり、人脈を確立していれば、仕事はずっと簡単になるでしょう」と彼女は述べました。

この記事では、経済状況を考慮して、危機の際にどのようなビジネスを開くべきか、そしてその発展を確実にする方法を考えていきます。

次のことを学びます:

危機時の事業運営の特徴。
危機の最中にビジネスを始める価値はあるでしょうか?
危機の際にどのようなビジネスを開くと利益が得られますか?
危機下で開業する際のリスクを軽減する方法。
危機の際に絶対に開業してはいけない業種は何ですか?

危機の最中にビジネスを始める価値はあるでしょうか?

危機経済下の企業には発展の見込みがないという固定観念がありますが、正反対のことを示す例はたくさんあります。不安定な経済では、適切な分野を選択して努力すれば、起業の大きな可能性が見えてきます。

選択肢の 1 つは、サービスの生産または提供に関連する商業活動です。危機時には、需要の高い商品を転売することで安定した利益を得るチャンスがあります。これらは食品、特に天然物である可能性があります。この状況を考慮すると、村でビジネスを設立することができます。もう 1 つの逆の選択肢は、人口の基本的なニーズを満たすことを目的とした品揃えを提供する田舎の店舗を開くことです。さらに記事では、危機時のアイデアの詳細な分析が記載されており、既製のビジネスプランをダウンロードすることができます。

ビジネスの方向性の選択は、現在どこにいるかによって大きく異なります。起業家精神のいくつかの分野を見てみましょう。

起業する場合は、家電製品や自動車などの修理サービスを提供する企業を開くことができます。
金融分野では、マイクロローン（給料日のお金）の発行や質屋サービスなど、収益性の高い分野を選択する必要があります。
危機の時代は、学生や若者にとって良い機会となります。非標準的なアイデアは、収益性の高いスタートアップの優れた基盤となる可能性があります。

経済危機を利用して、収益性の高いプロジェクトを作成することを目的としたアイデアを実行する真のスペシャリストのチームをいつでも結成できます。

利点危機の際に事業を開始するための決断:

現時点では、困難な状況でビジネスを運営する上で貴重な経験を積むことができます。多くの場合、安定した状況でなんとか事業を開始したビジネスマンは、経済的ショックに耐えることができません。危機を経験すると、迅速な意思決定を行うスキルが身につき、あらゆる変化への対応力が高まります。そうすれば、どんな事業再構築も不可能ではなくなります。
危機が起こると、多くの企業が倒産します。積極的に活動することで、空いているニッチを占有するチャンスを得ることができます。
危機の最中に事業を始めることを決めるときは、まず第一に、同胞の基本的なニーズに焦点を当てる必要があります。役に立つ論文は心理学者マズローの著作にあります。危機下でどのようなビジネスが成長するかを理解するには、消費者が食料、衣料、医薬品など何を必要としているかを注意深く研究する必要があります。したがって、まずこれらの領域に焦点を当てる価値があります。

企業や企業はビジネス領域の根幹です。人口の雇用レベル、科学開発および研究活動の強度は、ビジネスの発展に依存します。一部の企業は、一見すると見込みのない経済分野で新たな事業を開始することを決定します。

基本困難危機時のビジネス展開:

経済リスクは市場の不安定を引き起こします。
管理上の問題。
経営者の能力レベルが低い。
中小企業の大手産業企業への依存。
ビジネス状況の変化に対するビジネスの敏感さ。
契約締結時の自信のなさ。
財源と利用可能なローンの不足。
経営者の高い責任。さらに、その担保はすべて起業家の私有財産（家、ダーチャ、車など）です。この要因は企業の経済活動に悪影響を及ぼします。プロジェクトの実行時に失敗するリスクは、マネージャーの能力レベルが低いことが原因です。ニッチな市場で安定した収入が得られ、長期にわたって事業を行っている企業は、より高い潜在力を持っています。

危機時の業績は、従業員の専門レベルの向上を目的としたイベントを常に企画するマネージャーの資質によって大きく左右されます。市場における企業の成功は、企業オーナーの起業家としての経験に大きく依存します。

経済危機の期間中のほとんどのビジネス上の問題を解決するには、次の方法を使用できます。

会社の経営陣は追加のチームを雇用しています。
初期資金を増やすことで、不安定な経済の中でも安定した仕事ができる可能性が高くなります。
消費者需要の変化に迅速に対応するには、国民のニーズを徹底的に分析する必要があります。

必要な資本を備えた柔軟で機敏な企業は、危機に伴う経営上の困難を克服できる可能性が高くなります。有能な事業計画も重要な役割を果たします。その例については、以下の記事で説明します。

危機時に売上を伸ばす方法: 実践から得た 3 つのアイデア

危機の際に顧客を失わないだけでなく、顧客数を増やすことは可能なのか、電子雑誌「コマーシャル・ディレクター」の記事から学びましょう。

危機時にどのようなビジネスを開くと利益が得られるか: 15 のビジネスオプション

アイデア 1. オンラインストアを開きます。

初期費用 - 20万ルーブルから。

このアイデアの本質は、オンライン取引と、宅配便や郵便サービスを使用して消費者に商品を配送するビジネスを開始することです。これを行うには、その作業を組織する必要があります。このアイデアの妥当性は、市場需要調査によって確認されています。中高年層を中心に人気のサービスです。このような事業を開始する決定の見通しは、この市場セグメントの着実な成長によって裏付けられています。

女性と子供向けの衣料品を販売するオンラインビジネスを開くことを計画している場合は、次の財務投資を考慮する必要があります。

インターネットリソースの作成と技術管理にかかるコスト。
管理者と配達員の給与。
倉庫の賃貸料。
商品購入時の輸送費。

オンライン販売をベースにビジネスを組織する場合、実店舗を借りるコストは、Web リソースの維持コスト、ソフトウェア製品の購入コスト、および広告コストに置き換えられます。ニットウェアや衣料品のオンライン取引に関連するビジネスの収益性は 20 ～ 25% です。

言い換えれば、オンラインストアを開く場合、20万ルーブルの投資が必要になります。約4万ルーブルの利益を得ることができます。リソースを適切に宣伝し、品揃えを慎重に選択すれば、このようなビジネスの回収期間は 4 ～ 6 か月になります。

アイデア 2. ストリートファストフードをオープンします。

初期費用 - 275千ルーブル。

このアイデアの本質は、軽食や飲み物を販売するポイントを開設することです。このアイデアの特徴は、ホットドッグやシャワルマを備えたキオスクとは異なり、おいしい具材が入ったサンドイッチを含むメニューを作成することが提案されていることです。これらには、クラシックなサンドイッチとクローズドサンドイッチがあります。

このビジネスアイデアの関連性は、ファーストフード製品に対する安定した需要にあります。危機の間、公共のケータリング施設を訪れる多くの訪問者はファストフードより安価な食事を好みます。このようなビジネスは、地下鉄の駅、ショッピングセンター、大学などの近くなど、潜在的な消費者が集中している場所で開業する方が良いでしょう。

ストリートファストフードをオープンするために必要な主な費用は次のとおりです。

小売店のレンタル。
キオスクやテントを購入する。
加熱および冷蔵ショーケース、サンドイッチや飲み物を準備するための機器の購入。

利益を計算するときは、1日あたりの平均売上高8,000ルーブルを基準とします。この場合、約24万ルーブルを取得します。その月の収入。このようなビジネスの収益性は 30% であるため、回収には約 5 か月かかります。規格外の成分を含む商品（ベジタリアン向け、健康的な食事のファン向けの商品など）を品揃えに導入することで、店舗の売上高を増やすことができます。

ある実践者が語る

危機は私が自分のビジネスを始めるのに役立った

スベトラーナ・クリロワ,

オンラインストア「Evolution」のゼネラルディレクター兼オーナー、モスクワ

危機のため、自分のビジネスを開くという決断をするのは困難でした。この状況は 2008 年まで続きました。当時得ていた安定した収入がなくなるのが怖かったのです。同時に、危機の間に私の給料は大幅に減り、私の責任範囲は拡大しました。この状況が私自身のビジネスを始める動機になりました。

私は趣味として、長い間スポーツクラブを手伝い、スポーツ栄養サプライヤーと交流しました。その結果、サプライヤーと製品の消費者であるクラブアスリートの両方にアクセスできるようになりました。ビジネスを開く方法のアイデアが表面にありました。スポーツ栄養およびアクセサリー市場で事業を行う会社を設立することによって、それを正式に確立することだけが必要でした。

アイデア3. 移動式パンケーキカフェをオープンする。

投資の開始 - 400,000ルーブル。

パンケーキカフェをオープンするというアイデアには、パンケーキを焼いたり、詰め物を製造したりするための機器の購入、および消費者への製品の販売の組織化が含まれます。危機にもかかわらず、市場にはおいしい料理を提供するファストフード企業が多数存在しており、この事業分野では競争が激しいと言えます。餡の製造に規格外品を導入したり、盛り付けを美しくしたりすることで、安定した収入が得られ、多くの常連客を獲得することができます。

そのようなビジネスを開くには、車輪付きの取引キオスクを選択する必要があります。これにより、場所をすぐに変更でき、公開イベントに参加する機会が得られます。パンケーキカフェをオープンする際の主な投資は、モバイルコンセントの設置です。

ビジネスを成功させるには、次のことを確認する必要があります。

おいしい詰め物のさまざまなセレクション。
資格のある人材の確保。
取引場所の慎重な選択。

このタイプのビジネスでは 80 ～ 100% のマークアップが適用されるため、諸経費をカバーし、安定した収入を得ることができます。この分野では競争が激しく、多額の初期投資が必要となるため、事業を完全に回収するには数カ月の作業が必要となる。

アイデア 4. パン屋とペストリーの店を開きます。

投資の開始 – 100万ルーブル。

「危機は去来しますが、常に食事をしたいものです。」そのため、ケータリング業界でビジネスを開くことは常に意味があります。大都市では、製パン業と小売業を組み合わせた企業がますます増えています。おいしい焼き菓子、家庭的な雰囲気、興味深い品揃えが、さまざまな所得レベルの顧客を魅了します。ベーカリーと製菓を開くというアイデアの本質は、ベーカリーと製菓製品の製パンと販売が行われる設備の整った小売店を作成することです。

このようなオブジェクトの位置を慎重に検討する必要があります。最適なポイントは交通量の多いエリアです。かもしれない：

販売エリアのあるシンプルなパン屋。
コンパクトなカフェテリアを備えたベーカリーとペストリーの店。

前者の場合、より少ない財務投資と時間コストでビジネスを始めることができます。適切な場所を選択すれば、危機的状況であっても、そのようなポイントは毎日300〜800人の訪問者にサービスを提供し、それぞれが200〜400ルーブル相当の商品を購入します。カフェテリアを持たないベーカリー・製菓店の収益性は 20% と推定されており、回収期間は 10 か月から 1 年となります。

アイデア 5. アウトソーシング会社を設立する。

最低開始投資 – 55万ルーブル。

このプロジェクトの本質は、サードパーティ企業にアウトソーシングサービスを提供する会社を設立することです。基本的な専門分野として、会計サービス、財務、エンジニアリング、または法務のビジネスサポート、および注文に対応するコールセンターの組織を選択できます。現在、ロシアではリモートサービスの市場が出現したばかりであり、特に危機により多くの企業が人員削減や一部の業務のアウトソーシングを余儀なくされていることから、そのような会社を設立することは非常に重要である。

アウトソーシングサービスを提供するビジネスを始めるには、次の 2 つの条件を満たす必要があります。

市内中心部または公共交通機関が充実したエリアにある便利なオフィスを借りる。
希望するサービス分野に特化した資格のあるパフォーマーを雇用します。

オフィススペースを借りる費用に加えて、会社の広告宣伝と初期段階での機能に資金を提供する必要があります。サービスの提供は契約に基づいて行われ、費用はその都度個別に交渉されます。固定客を獲得し、事業の収益性を高めるためには、継続的にサービスの品質向上に努める必要があります。

アイデア6. ダイニングルームを開く。

最低開始投資 – 100万ルーブル。

ビジネスの本質は、市内の食堂の形式で小規模なケータリング企業を開くことです。このような機関のサービスは、危機の最中であっても、学生、年金受給者、その他のカテゴリーの消費者の間で人気があります。安価な食堂の需要は安定しており、そのようなビジネスは大都市であっても競争がほとんどありません。

ダイニングルームを開くには、技術的および衛生的要件を満たす部屋を選択する必要があります。最も簡単な選択肢は、大学、鉄道駅、オフィス、ショッピングセンターの近くにある元ケータリング施設や広々とした敷地を借りることです。

危機時に食堂を開くために必要な主な費用:

訪問者のためのホールの再建。
生産設備および商業設備の購入。
人材の選定、訓練、給与。

訪問者にとって最適なホールのサイズは、50 席の部屋です。食堂の混雑状況は時間帯により変動します。このようなオブジェクトの平均トラフィック可能性は 60% です。平均的な小切手は 200 ルーブルから 300 ルーブルで、1 日あたり約 25,000 ルーブルの収入になります。危機時の都市食堂の回収期間は開設後 1 年です。

アイデア 7. フレームハウスの生産を開始します。

最低投資額は50万ルーブルです。

ビジネスの本質は、ターンキーフレームハウスの建設のために会社を設立することです。危機の最中であっても、郊外の美しい場所にマイホームを持ちたい中産階級の間では、安価な住宅の購入が人気だ。フレーム技術を使用した住宅の建設には、プロジェクトの開発から試運転まで数か月かかります。手頃な価格の材料費は、フレーム構造の開発に良い見通しをもたらします。

このようなビジネスを確立するには、顧客からの注文や完成した住宅の販売契約を処理するために、市内のさまざまな地域にいくつかのオフィスを開設する必要があります。

このようなプロジェクトへの初期投資は次のとおりです。

建設作業員の雇用、訓練、給与。
オフィスの維持と管理者の給与。
広告費。
特別なツールと材料のセットの購入。

フレームハウス建設事業の収益性は材料費に依存します。 1平方メートルの家を建設するための材料のコストは、30〜40,000ルーブルの範囲です。完成品を販売する場合、平方メートルあたりの価格はすでに約7万ルーブルであるため、コテージの売却後の利益は200万ルーブルに達する可能性があります。したがって、2 つの不動産を販売した後でもビジネスは損益分岐点になります。

アイデア 8. エコノミークラスの美容院を開く。

最低投資額は30万ルーブルです。

ビジネスアイデアの本質は、手頃な価格であらゆるサービスを提供する小さな美容院を開くことです。危機の間、このようなサービスは、さまざまな年齢やさまざまな富のレベルの顧客の間で需要があります。質の高いサービスと手頃な価格を組み合わせることで、安定した収入を得ることができる美容院を開業することができます。

このようなビジネスを始めることに決めた場合に発生する主な費用は、サロンの家具、美容道具、特別な機器、化粧品の購入、敷地の修理や装飾に関連しています。公共交通機関の停留所に近い人口密集地域や、ショッピングやエンターテイメントセンターの近くに美容院をオープンすれば、危機的状況下でも多くの来店者を得ることができます。

次の場合、追加の事業収入を提供できます。

職人を雇う代わりに、作業スペースを貸し出します。
関連サービスを提供する職人（美容師、ネイリストなど）をサブリースベースで招きます。

そのような美容院がシフトごとに約 16 人の顧客にサービスを提供する場合、平均請求額は 250 ルーブルになります。その回収は 1.5 年以内に行われます。マーケティング活動を実施しサービスを拡充することで、美容室の収益性を最大29%向上させることができます。

アイデア9.薬局を開きます。

最低投資額は50万ルーブルです。

このアイデアの本質は、さまざまな医薬品の購入と固定薬局での小売販売の組織に関連するビジネスを開くことです。危機と激しい競争にもかかわらず、これらの製品に対する需要は依然として非常に高いままです。薬局ビジネスの安定した利益は、価格設定政策、信頼できるサプライヤーの選択、および取引場所に依存します。ディスカウントベースで営業する小規模な薬局店は、都市の住宅地に適しています。薬局は、地下鉄の駅、公共交通機関の駅の近く、またはスーパーマーケットの隣に置くのが最善です。

薬局を開くには次のものが必要です。

非住宅用建物内の特別に設備の整った敷地。
薬学教育を受けた従業員。
信頼できるサプライヤーと契約を締結します。

薬局ビジネスの利益は、医薬品の売上高に直接比例します。起業家は、法的要件に違反することなく、特定の医薬品グループにのみ高いマークアップを設定する権利を有します。医療機器、個人用衛生用品、離乳食製品を品揃えに含めることで、追加の利益を得ることができます。

アイデア10.子供向けのリサイクルショップを開きます。

初期投資 - 30万ルーブル。

このアイデアの本質は、販売者への手数料を価格に含めて、さらなる再販を目的として訪問者から商品の販売を受け入れる小さな店を開くことです。このビジネスは急速に成長しています。この危機の間、委託ブランドの子供向け商品は、新価格では若い家族には手が届かないため、特に需要が高まっています。

このビジネスの主な費用は、中古ショップ用の小さな敷地の賃貸料、その改装、業務用機器や家具の購入から発生します。この場合、卸売倉庫から商品を購入する必要はありませんが、潜在的な買い手と売り手を引き付けるために広告費を常に支払う必要があります。

中古品店を開くには、人口密集地域、大きなショッピングセンターや小児科クリニックの近くで敷地を探すのが良いでしょう。

以下の場合には少額の投資が必要になります。

店舗のファサードは子供向けの明るいデザイン。
ウェブサイトまたはソーシャルネットワーク上のグループを開設および維持する。
店舗従業員の賃金。

専門家によると、このようなビジネスの収益性レベルは12〜15％の範囲になる可能性があります。一日の収入は約15,000ルーブルです。純利益は3万ルーブルに達するでしょう。月あたり。家業としてリサイクルショップを開き、従業員の雇用を拒否すれば収入を増やすことができます。

アイデア11.トレーニングコースをオープンします。

このビジネスの妥当性は、たとえ危機的状況にあっても親が子供たちを救おうとしないという事実によるものです。困難な時期に中退者に統一州試験の準備をさせるための私立の外国語学校やセンターは、一部の親にとっては手が届かない可能性があるため、少人数のグループまたは個人レッスンの形式で子供向けの低予算のトレーニングコースを開設すれば、成功が期待できます。

初期投資はビジネスの規模によって異なります。まず、必要な対話型学習ツールを購入し、自宅でクラスを開催できます。オフィススペースを時間単位でレンタルすることもできます。投資の一部はソーシャルネットワーク、掲示板、新聞などでの広告宣伝に使われます。

アイデア12。農産物を販売するビジネスを開きます。

経済危機の間、大手小売チェーンの商品の価格は上昇します。このような状況では、農家から直接仕入れた食品を販売するポイントの開設が重要となる。必要な書類をすべて準備したら、市場で固定パビリオンを組織したり、牛乳、卵、カッテージチーズ、肉、野菜、果物などの製品の移動販売を組織したりできます。

初期投資は取引活動の規模によって異なります。設備として、牛乳を輸送するための特別なタンクを購入できます。さらに、販売キオスクを借りるか、販売員と運転手を雇う必要があります。購入者を引き付けるために、車両や製品パッケージのブランドステッカーのコストを初期費用に含めて、企業向けに個別のデザインを開発できます。

アイデア13。「オールワンプライス」ストアをオープンします。

初期投資 - 70万ルーブル。

統計によれば、ほとんどの「オール・ワン・プライス」店舗が危機の間に成功を収めた。この期間中、人々はできるだけ節約しようと努め、商品を定価で購入できる店舗を訪れることが多くなります。アウトレットの品揃えは起業家の好みによって異なります。安価な商品から家庭用品まで幅広い商品を販売しています。

フランチャイズとしてビジネスを開くことも、自分で店舗を組織することもできます。

開設費用は以下に充てられます。

施設の家賃の支払い。
商用機器の購入。
製品の最初のバッチの購入。
スタッフを雇用しています。

小売業に関連する他のビジネスと同様に、店舗の立地に注意する必要があります。商品の供給元として、中国からの製品の購入を検討できます。

アイデア14。輸入代替分野で製造業を開業する。

輸入代替は、経済危機の際の適切なビジネスオプションです。国の政策は完全にこの方向に向けられているため、国内で生産を組織するために多くの補助金や対象を絞った投資があることに注意する必要があります。驚かれる方もいるかもしれませんが、商品は中国からだけでなく、逆方向へも輸送できます。中国の食料品は価格が高いものが多いため、輸送を適切に手配すれば、危機的状況でもビジネスを成功させることができます。

危機の間、輸入品の価格は為替変動に比例して上昇しますが、買い手は手頃な価格の国内製品に注目し始めます。この考えが製造業を始める基礎となります。

幅広い農産物 (蜂蜜、ナッツ、肉、乳製品、チーズなど) を生産したり、繊維工場を開業したり、缶詰 (魚、シリアル、野菜) に従事したり、新鮮な野菜や果物を栽培したりすることができます。

アイデア15.自宅で美容室をオープン。

初期投資 - 3万ルーブル。

この危機の間、専門家が自宅を訪問して重要なイベントの準備を手伝ってくれるサービスが人気を博しました。美容室は徐々にサービス料金を値上げしています。施設を借りたり事業を組織したりするための多額の費用がなければ、個人の美容師、美容師、ネイリストは同じ業務に対してより少ない金額で請求できます。

初期投資はすべて特別コースの受講料、必要な機材の購入、広告宣伝費に充てさせていただきます。ポートフォリオを準備するために、初心者マスターは近親者や友人で自分のスキルを試すことができます。

美容サービスの分野では、ウェディング雑誌、ソーシャルネットワーク、いわゆるジプシーメール（顧客への推薦）での広告がうまく機能しています。

ある実践者が語る

危機時に利益をもたらすさらに 8 つのアイデア

エヴェリーナ・イシュメトワ,

RRG社副社長

あらゆる客観的な困難にもかかわらず、危機の中でもビジネスを成功させることは完全に実行可能な仕事です。多くのニッチ市場があり、その可能性は実際の企業の実際の経験によって確認されています。同時に、これらの分野での事業開発の成功は、企業の経済活動および商業活動の専門的な管理なしには保証できないことを理解する必要があります。

自動車学校

現在、自動車教習所の教習費用は大幅に高騰しています。これは、運転免許を取得するために外部の試験に合格することはできず、少なくとも3か月の訓練を受けなければならないという新しい法律の採用によるものです。その結果、そのような訓練に対する支払い額は6万ルーブルに増加しました。同時に、自動車学校の運営コストは 200 万ルーブル未満であるため、このビジネスの収益性は年間 100% に達する可能性があります。

私立幼稚園

首都やその他の大都市で私立幼稚園を開設することは、この分野での競争が激しいにもかかわらず、かなり有望な解決策です。危機の間、私立就学前教育機関のサービスコストは著しく低下しましたが、それでも2万5千ルーブルの水準を下回っていません。平均して、両親は毎月約3万ルーブルの入学金と2000ルーブルの入学金を支払わなければなりません。このようなビジネスでは、基本的なサービスからの利益に加えて、週末のグループ、音楽、美術、外国語などの有料クラスを組織することによって追加収入を生み出すことも含まれます。小規模な私立幼稚園を自宅で組織することもできます。この場合、子供が8人いる場合、月収は約30万ルーブル、アパートを借りる費用、子供たちの食事の手配、乳母と教師の給与はわずか16万ルーブルです。したがって、適切なアプローチをとれば、私立幼稚園はかなり収益性の高いビジネスになります。

テニスコート

危機に伴うルーブル為替レートの下落にもかかわらず、ロシア連邦のテニスコートのレンタル費用は世界規模で見ても非常に高い。便利な場所にある高品質のカバレッジを備えたサイトでは、1時間の料金は3,000ルーブルに達します。そして、そのような高コストであっても、需要は供給を大幅に上回っています。この状況を分析すると、危機下でもこのスポーツに関連するビジネスには明るい見通しがあるという結論に簡単に達することができます。

スポーツ用品のレンタル

アクティブなライフスタイルは、あらゆる年齢層の間でますます人気が高まっています。危機はこの傾向に影響を与えません。スポーツ用品 (自転車、スキー、ローラースケート、ハイキング用品など) のレンタルを開始すると、季節に関係なく、そのようなサービスの消費者を見つけることができます。

冬にスケート靴をレンタルする例を見てみましょう。良いスケート靴の値段は 1,500 ルーブル未満です。レンタルポイントがアクセス数の多いスケートリンクの近くにある場合は、約 50 足のスケート靴を購入する必要があります。合計 - 初期投資は75,000ルーブルになります。この機器のレンタルにかかる平均料金は 1 時間あたり 200 ルーブルです。私たちの気候条件では、屋外スケートリンクは約 50 日間運営でき、1 日平均 300 人の訪問者を受け入れます。したがって、スケート靴のレンタルからシーズンごとに 300 万ルーブルの収入が得られ、顧客のスケート靴を研ぐサービスを提供するとさらに約 50 万ルーブルが得られます。レンタル事業の費用は、販売テントのレンタル、電気代、スタッフの給与などで、総額は20万ルーブル以下となる。ご覧のとおり、スケート靴のレンタルビジネスを開業すると、数百パーセントの事業利益が得られます。

収納ボックス

危機下で需要があるもう一つの有望なビジネスは、さまざまな物や設備を保管するためのボックスのレンタルサービスの提供に関連しています。この場合、段ボール製の箱が20個設置されている100平方メートルの単純なコンクリート面積から、年間20万ルーブルの収入を得ることができます。大規模複合施設のそのようなサイトの費用は、セキュリティ、火災警報器、公共料金を考慮すると、60万ルーブルを超えません。このようなビジネスの運営コストはそれほど高くありません。これには、暖房、電気、管理費、清掃員や警備員の給与が含まれます。このビジネスの回収期間は 2 ～ 3 年です。

ホステル

古い建物のアパートをホステルにリノベーションするビジネスは、数年前に最盛期を迎えた。当時、ベッドの価格は1日あたり900ルーブルからであり、アパートの費用、改築、必要な家具や家電製品の購入費を1年で回収することができました。現在、この市場セグメントにおける競争は著しく激化しており、起業家は内装やサービスの品質レベルを向上させるためにコストの増加を余儀なくされています。同時に、平均生活費は1日あたり450ルーブルに減少しました。しかし、そのような状況であっても、ホステルのオープンは、危機の際に超収益性の高いビジネスを生み出す良い機会です。

食品の輸入

危機以前の食品貿易市場では、大規模チェーンや民間起業家と農産物の主要輸入業者とが安定的に結びつく傾向があった。この状況により、新たな輸入業者の出現や、これまで国内市場に投入されていなかった他国からの製品の供給が妨げられました。欧州連合に対する対抗制裁が導入され、ルーブル為替レートが下落した後、新たなサプライヤーが現れた。彼らは、より手頃な価格のヨーロッパ製品の高品質の類似品を提供しました。今日、食品の輸入に関連するビジネスは高い利益をもたらす可能性があります。

コーヒーショップを開く

香りのよい飲み物を 1 杯 150 ～ 200 ルーブルで購入します。コーヒーハウス、カフェイン、スターバックス、コーヒービーン、その他のチェーンコーヒーショップでは、製品のコストについては考えません。コーヒー 1 杯の実際の価格は、コーヒー、砂糖、ミルク、クリーム、さまざまなトッピングで 5 ルーブル以下です。面積 100 平方メートルのカフェでは、占有率 40% であっても、年間約 8 万杯のコーヒーが販売されます。言い換えれば、そのようなビジネスは、材料費40万ルーブルで約1,200万ルーブルの収益を生み出すことができます。

危機の際にどのようなビジネスを開くべきか、そしてリスクを軽減するにはどうすればよいか

ビジネスを開くには、登録し、仕事を適切に整理する必要があります。次の推奨事項は、初期段階でのコスト削減に役立ちます。

可能であれば、必要な書類の登録に仲介業者を利用しないでください。
事業開発の初期段階では、見栄えの良いオフィスを高額で借りたり、高価な家具やその他の贅沢品を購入したりすることは控えてください。
信頼できて安価な広告チャネルを選択してください。
雇われたスペシャリストの給料を節約するには、主要な仕事の一部を自分で行うようにしてください。

最も重要なルールは、すべての金銭的収入と支出を厳密に記録しておくことです。最初の利益を賢く使う必要があります。危機の際にビジネスを成功させる方法はたくさんあります。方向性の選択は、新規事業の発展が期待される地域の特性を考慮して行う必要があります。

自分のビジネスをすぐに開業できるようにする、今日人気のある方法の 1 つはフランチャイズです。このアプローチにより、企業の宣伝コストを削減し、実際の市場参加者によってテストされた効果的なビジネステクノロジーを入手できます。

危機時の起業家としての良い選択肢は、オンラインストアを開くことです。この場合、小売スペースのレンタルとスタッフの給与が節約されます。危機下でビジネスを創出するための特に有望なアイデアは、発展の可能性が高い革新的なテクノロジーです。

危機の際に開いてはいけないビジネスは何ですか?

危機時には国民の所得水準が低下するという事実を考慮すると、高価な買い物の分野では大幅な減少が予想されます。この点に関して、失敗につながる可能性が高いビジネスアイデアのリストを作成できます。

旅行代理店を開く。
建設資材の貿易を組織する。
不動産屋を開く。
株式やさまざまな種類の有価証券の取引を組織します。
貨物配送会社を設立します。

ある実践者が語る

危機下で失敗した 5 つのビジネスアイデア

グリゴリー・トルソフ,

社長、コンタクトエキスパート

例として、危機時に大きなリスクを伴う中小企業を始めるための 5 つのニッチ分野のリストを示します。

ショッピングセンター内の小売店

数年前に人気を博し、さまざまなショッピングセンターで販売される衣料品やその他の製品の主な供給のおかげで行われたシャトルビジネスは、現在深刻な危機に陥り、起業家に大きな損失をもたらしています。販売量の減少は、衣料品チェーン店や、この分野で成功し、低価格で消費者を引きつけているオンラインストアとの競争の影響を受けている。

レストラン

危機に際して、レストラン経営者は、根本的に相反する 2 つの概念を組み合わせる解決策を探さなければなりません。レストランは、常連客の獲得競争で競合他社に負けないよう、手頃な価格の料理を維持する一方で、サービスの質を向上させる必要があります。この問題には解決策がないため、レストラン経営者はどちらかの優先事項（手頃な価格かステータスか）を選択する必要があります。いずれにせよ、危機の最中にレストランを開くには、より良い時期まで生き残ることができる十分な量の無料財源が必要です。

ジュエリーサロン

この危機の特徴は、高級品部門の販売量の減少傾向です。ジュエリーもこのカテゴリに分類されます。

この種のビジネスは、1 日に数件の販売でも黒字化できるにもかかわらず、危機の際にそのような結果を達成することは非常に困難です。購買力の客観的な減少に加えて、景気低迷時には、宝石店は流通市場やオンラインストアとの競争にさらされます。質屋は、買い戻されていないジュエリーを低価格で販売しており、オンライン取引では、レンタル料の負担がなく、ジュエリーを有利に割引できます。

サンルーム

サンルームの開設には多額の投資が必要です。人工なめしの機器の費用は40万ルーブルから数百万ルーブルです。このような投資を迅速に回収するには、安定した顧客の流れが必要です。危機の間、多くの人が高価な海辺のリゾートへの旅行を断らざるを得なくなり、次の季節に備えてサンルームを訪れる客の大部分を占めたのはこのカテゴリーの消費者だった。今日の処置の平均コストは1分あたり約20ルーブルです。この価格であれば、サロン負荷の少なくとも 40% を確保することで、ビジネスの回収が可能です。このビジネスのもう 1 つの困難は、危機以前から大都市に多数の日焼けスタジオがオープンしていたため、激しい競争に関連していることです。

ブックメーカー

この分野での事業展開の困難は 2014 年に現れました。当時、訪問者がパスポートを持っている場合にのみブックメーカーが賭けを受け入れることを許可するいくつかの立法が発行されました。さらに、州はブックメーカーが顧客の賞金に対して所得税を徴収しなければならないと決定した。このようなイノベーションの後、ブックメーカーへの訪問者数はほぼ 95% 減少しました。一部の起業家は損失を補うために、ゲームスロットのあるホールをオープンすることに決めましたが、これによりビジネスの合法性が危険にさらされました。

現在ロシアでは、赤字の瀬戸際に陥っているブックメーカーが数多くある。同時に、インターネット上で製本ビジネスを開始し、多くの裁判所の差し止め命令を考慮して、それをロシアの法律の対象外の地域に移転することを決めた起業家もいます。この場合、金融取引は国内の財政サービスにアクセスできなくなります。

危機の中で創業した有名企業の成功事例

アディダス

スポーツ用品を専門とする世界的な人気ブランド、アディダスとプーマは、第一次世界大戦後の危機の中で誕生しました。彼らは、ドイツ経済のひどい不況の最中の 1920 年に設立された家族経営のビジネスから設立されました。戦争に勝った国に賠償金を支払わなければならなかったこの国では、世界的な失業が発生した。危機の中で生き延びるために、ダスラー家は靴工場を開くことを決意しました。起業家たちの最初の製品は、障害者用のスリッパと整形外科用の靴でした。高品質の原材料が不足していたため、退役した軍服や古い車のタイヤ（靴底用）が製品の製造に使用されました。ビジネスは良い収入をもたらし、発展しました。わずか 5 年後、この家の長男であるアドルフ (アディ) が、知り合いの鍛冶屋によって鍛造された、最初のスパイク付きサッカースパイクの製造を導入しました。これが大成功の始まりでした。

レゴ

前世紀の 29 年に起きた大恐慌は、米国と多くのヨーロッパ諸国の経済に深刻なダメージを与えました。当時のデンマークでは世界的な失業が発生し、農場が次々と破産していました。危機の真っただ中（1932年）に、今日では非常によく知られた名前を持つ会社、レゴがこの国で誕生しました。創設者のオーレ・カーク・クリスチャンセンは、大工仕事を始めることを決意しました。彼は少数の従業員で脚立、椅子、アイロン台などを作りましたが、これらの製品はどれも需要がありませんでした。ある日、オリヤは木でおもちゃを作るというアイデアを思いつきました。ご存知のとおり、ほとんどの親は子供のために最後のお金を費やす準備ができています。元の名前のleg godt（「よく遊ぶ」）は、新しい方向性のために造られました。これが世界的な名声を得て成功を収めたビジネスの始まりでした。

ペプシ

開発の黎明期に、成功を収めたブランドは生まれ変わらなければなりませんでした。事実は、ケイレブ・ブラダムがこの人気の飲み物を 1893 年に発明したということです。彼は会社を設立しましたが、1921 年の砂糖市場の崩壊を引き起こした危機の中で倒産しました。成功を収めたこのブランドは、1928 年にチャーリーガスによって復活しました。彼は、景気低迷期に主要な競合他社（コカ・コーラ）を回避するのに役立つ興味深い手を思いついた。この飲み物を販売するために、彼は新しい 12 オンスのボトルを使用し、それを 5 セント (コカ・コーラの 6.5 オンスのボトルの価格) で販売し始めました。この革新には、「以前と同じように支払えば、2 倍の金額が得られます」というスローガンが伴いました。危機時には誰もがお金を節約したいと考えますが、この戦略は 100% うまくいきました。コカ・コーラの競合他社は、次の 2 つの理由から、ボトルの容量をすぐに変更できませんでした。1 つは、生産ラインをやり直す必要があり、ブランド変更に多額の費用を費やす必要があったことです。この懸念に対する主な切り札の 1 つは、ボトルの認識可能な形状だったためです。容器。

バーガーキング

危機に備えた良いアイデアは、ファーストフードレストランを開くことです。マクドナルドのようなチェーン店が市場にある場合、これは不可能だと思われます。しかし、歴史の中にはそのような例もあります。 1957 年、米国はアイゼンハワー時代の不況という別の危機に見舞われました。マクドナルドの高品質の食品は需要がありましたが、これらのレストランは流れ作業のようなものです。バーガーキングの創設者は、顧客がサンドイッチの材料を独自に選択できるチェーンをオープンすることを決定しました。来場者からも個性を発揮できると好評でした。

フェデックス

危機時のビジネス展開の興味深い例は、フェデラルエクスプレスコーポレーションの歴史に見ることができます。 1973 年の石油禁輸により、石油製品が深刻に不足しました。航空会社は航空便を減便し、自動車運転者は車での移動を拒否することが増えた。この危機のさなか、宅配専門の航空会社が登場した。フレッド・スミスは、学生の授業に取り組みながら、長距離での物品の輸送に関連するビジネスを始めることにしました（ちなみに、彼が獲得したポイントはわずか3点でした）。現時点までは、複数の企業がチェーンに参加していたため、このような貨物配送は効果がありませんでした。 1 つの会社が貨物の責任を負うべきであるというスミスの考えが、ビジネスの成功につながりました。

スターバックス

1987年は世界に「ブラックマンデー」をもたらした。この名前は、ダウジョーンズ指数の最大下落（22.6％）が起こった10月19日の日に付けられました。このとき、ハワード・シュルツは、あまり魅力的ではないビジネスであるスターバックスコーヒーチェーンを買収しました。

今日、スターバックスは（自宅、オフィスに次ぐ）第三の待ち合わせ場所のシンボルとなっています。ここでは、ビジネス会話をしたり、友人と会ったり、ただお気に入りのドリンクを楽しんだりできます。米国での急速な発展の後、スターバックスの創設者は世界 49 か国に子会社チェーンを開設することに成功しました。

ウィキペディア

人気のオンライン百科事典も危機の中で誕生しました。これはドットコムクラッシュの際に起こりました。もちろん、ウィキペディアはまだビジネスとして成功していませんが (非営利団体は寄付によって成り立っています)、それはすでに当然のことながら、オンラインネットワークの最も重要な現象の 1 つと考えられています。最初の 1 か月間で、このリソースに関する記事が 200 件掲載され、1 年後にはその数が 18,000 件に増加しました。このプロジェクトの成功は、リソースを多言語化するというウェールズの決定によって確実になりました。現在、ウィキペディアの資料の総量に占める英語の記事は 5% にすぎません。

専門家に関する情報

スベトラーナ・クリロワ, モスクワのEvolutionオンラインストアのゼネラルディレクター兼オーナー。 IP「エボリューション」活動分野: スポーツ栄養およびフィットネスアクセサリーの小売および小規模卸売業。従業員数: 4 名、年間売上高: 450 万ルーブル。

エヴェリーナ・イシュメトワ, RRG副総局長。エヴェリーナ・イシュメトワはロシア経済アカデミーを卒業しました。 G. V. プレハーノフ、2003 年。商業用不動産への投資の認定スペシャリストであり、ロシア不動産業者組合とMIRBISの高度なトレーニングコースを受講し、Basic Element、Glavstroy、Donstroy、欧州復興開発銀行のプロジェクトの準備と契約の締結に参加しました。その他。 2014 年からは RRG の副総局長として働いています。 RRGは2005年に設立され、コンサルティング、管理・運営、不動産開発の分野でサービスを提供しています。 RRG の利点は、認められた研究経験、独自のテクノロジー、創造的で非公式なアプローチ、実績のある仕事の品質、販売およびリースされたすべてのオブジェクトに関する広範で信頼性の高いデータベースの存在です。

グリゴリー・トルソフ、社長、コンタクトエキスパート。グリゴリー・トルソフ氏はロシアを代表するマーケティングコンサルタントであり、12カ国で700以上のプロジェクトを実施してきた。国内賞「カンパニー・オブ・ザ・イヤー - 2009」と国際賞「パーソン・オブ・ザ・イヤー - 2009」を受賞。彼は、モスクワ州立大学、RANEPA、国立研究大学高等経済学部など、ロシアの多くのビジネススクールでマーケティングを教えています。ベストセラー『彼らは自分たちで来る、彼らは自分たちでそれを買う』の著者。「Contact-Expert」はマーケティング分野のコンサルティングサービスを提供しています。 2003年から市場に出ています。顧客には 100 を超えるロシアおよび国際組織が含まれます。公式ウェブサイト - www.expertkey.com。