経営の基本となる財務管理。一定の運転資金

21.09.2019

財務管理の定義

財務管理 財務および財務に関連する業務を管理するプロセスです。キャッシュフローは、必要なときに必要な財源を提供し、目標やニーズに応じて最適に活用することを目的としています。

で一般的な見解財務管理は次のようなスキームで行われます。

コントロールこれは、望ましい結果を達成するために、被写体がオブジェクトに与える影響です。財務管理における主体は財務管理者であり、客体は企業の資源とその形成の源泉である。

財務管理の目的プロモーションがあるでしょう財務状況会社のオーナーたち。

財務管理の基礎となる原則

1. への統合共通システム会社経営。経営上の意思決定が行われる活動分野に関係なく、いかなる場合でも影響を及ぼします。財務管理に関係するのは、さまざまな種類機能管理。だからこそ、財務管理を全体的な管理システムに統合する必要があるのです。

2. 編纂の体系的性質経営上の意思決定. 財務管理は、相互に依存する経営上の意思決定の展開を確実にすることができる包括的な管理システムの形で提示されるべきであり、それぞれの意思決定は全体に影響を及ぼします。決算企業。

3. 経営における高いダイナミクス。いつでも早く使えるとは限らない行われた決定外部環境は非常に動的であり、いつでも変化する傾向があるため、将来的には、同時に、企業の存続に関する内部条件も、特に次の企業への移行中に変化する可能性があります。ライフサイクル。したがって、財務管理は、外部環境と内部環境の両方の条件やその他の要因に適応するために、非常に柔軟である必要があります。

4. 経営上の意思決定を行う際の多くの選択肢。意思決定を行う過程で、財務管理は、下された意思決定に対する代替オプションも考慮する必要があります。

5. 焦点を当てる共通の目標企業。たとえ最も効果的な決定であっても、それが企業の発展の全体的な戦略目標に反する場合は、実行することはできません。

財務管理の主な業務

1. 企業に一定期間の発展のために十分な財源を提供する。このタスクの実装は、借入金を通じて実行するか、または内部情報源企業。

2. 特定の活動分野に対する財源の最適な配分。このタスクは、生産、社会的ニーズ、企業の発展のための資金の配分に必要な割合を確立するのに役立ちます。

3. キャッシュフローの利用効率。この問題は、企業のキャッシュフローの配分を最適化する過程で解決されます。

4. 企業の安定した財務バランスを確保します。このバランスは財務の安定性と支払い能力の形で表され、最適な量の資本と資産の形成、投資ニーズの自己資金調達などを通じて達成できます。

財務管理 - 投資を含む会社、企業の財務フローの管理分野における計画、意思決定。

財務管理は、財源の移動と、財源の移動の過程で事業体間に生じる財務関係を管理することを目的としています。この動きや関係性をいかに上手に管理していくかが財務管理の内容となります。財務管理は、財務管理目標を策定し、目標を達成するために財務メカニズムの方法と手段を使用して財務に影響を与えるプロセスです。

戦術とは、特定の条件下で目的を達成するための具体的な方法やテクニックのことです。管理戦術の課題は、与えられた経済状況において最も最適な解決策と最も受け入れられる管理方法と技術を選択することです。

財務管理の目標は、合理的な財務の助けを借りて企業の利益と福利を最大化することです。政治家。財務管理の目的:

* 最大限の提供有効活用財源。

* キャッシュフローの最適化。

* コストの最適化。

* 最小化を確実にする財務リスク企業で。

* 企業の潜在的な財務能力を評価します。

*企業の収益性を確保します。

※危機管理分野の業務。

* 企業の現在の財務的安定性を確保します。

*。企業利益の最大化。

財務管理の基本原則は次のとおりです。

* 企業の財務的独立性。

※企業の自己資金調達。

* 企業の重大な利益。

* 重大な責任。

※リスクは予備金でカバーします。

物理的と法人、国家と同様に財政関係のシステムがあります。本質的に、金融は血液であり、それによって社会全体と国家の生活を保障します。貨幣関係である財政を有効に活用するためには、質の高い資源管理が必要です。ここで財務管理などの科学が役に立ちます。金融関係を合理化するように設計されています。営利企業、リソースの適切な使用を確保します。

企業や企業のレベルでは、金融は活動対象の機能を保証します。効果的な財務管理により、企業は効率的に経営され、投資や注入にとって魅力的なものになります。お金。つまり、財務管理が企業の評判を大きく左右することがわかります。

現在、企業における財務管理とは何を意味するのでしょうか? 私たちがいるので市況、収益性が可能な限り高くなる経済および生産部門にキャッシュフローを振り向ける必要があります。つまり、財政管理の専門家とは、本来、国家の財政政策のみならず、需要と供給の動向をよく理解するアナリストでなければならないのである。資金利益率の最大化と投資の安全性は、財務マネージャーの重要なタスクの 1 つです。

ロシアの企業ごとに、財務管理の仕組みは異なります。大企業では、原則として財務リソースを一元管理する独立した財務部門が存在します。中小企業では、一般的なものや財務ディレクター 1 人の場合、あるいはもう少し良い方法として、財務管理部門の代表者は 1 人または 2 人の専門家、つまり財務部長とそのアシスタント (会計士) だけです。

企業の財務管理では、そのような立場にある従業員が金融商品の運用原理を十分に理解しており、取得した知識を実際に容易に適用できることが前提となっています。企業の経営を形式に従って評価する垂直的および水平的方法の知識が必要となります財務諸表、RAS、できればIFRSに準拠した優れた会計処理。スペシャリストは、主要なビジネスデータに基づいて財務比率を導き出すことができなければなりません。また、小売企業や貿易会社にとって、会社の運転資本を評価および管理するスキルを持つことは非常に重要です。

財務管理に関する知識の一部は、当社の Web サイトで学ぶことができます。経済を専門とする学生にとっては役に立つと思います。財務管理の基本を極めてシンプルにわかりやすく表現することを心がけました。

財務管理は、企業の効果的な財務管理の科学です。財務管理の目標は、合理的な方法で企業の資産を最大化することです。金融政策。科学としての財務管理は、財務ソリューションの開発と実装の方法論、原則、方法、方法を研究します。あらゆる分野で必要です経済活動そして、市場における企業の機能と行動に関する戦略的および戦術的目標を達成することを目的としています。会計方針、売上高、利益率の規制、配当金の支払いなどの分野における企業の関心は異なります。
企業の財務管理の最も一般的な形式は財務管理です。特定の管理活動の一種として、それは次のプロセスに関連しています。企業の財務関係の組織化。財源の形成、使用、最適化。資本の形成、配置、機能。現金収入と資金の形成と使用。キャッシュフローの整理と分析。
管理システムとしての財務管理は、管理の対象と管理の主体から構成されます。経営の対象は企業の財務内容（キャッシュフロー、財源、資本、収益、現資金）を構成するものであり、経営の主体は財務管理者である。彼らのトレーニングと資格のレベルには高い要求が課されます。
財務管理の目標は、経済法の要件を考慮して、財務関係の組織化とキャッシュフローの動きに関して最適な財務上の決定を下すことです。
企業の財務管理の主なタスクは次のとおりです。

企業の経済活動に資金を提供する。
経済主体の発展のための金融プログラムの開発。
投資政策の策定。
信用政策の決定。
企業のすべての部門のコスト見積もりを確立する。
外国為替政策の展開と海外経済活動の支援。
財務計画、事業計画の策定への参加。
サプライヤー、バイヤー、請負業者、銀行、予算との決済。
財務リスク保険を提供する。
担保、信託、リースその他の取引の実行。
金融、経済、海外の経済活動の分析。
財務記録の管理、貸借対照表およびその他の財務書類の作成。

金融サービスの組織はモニタリングを提供します。各企業が定期的にまとめています財務計画および年次報告書。貸借対照表資産により、投資決定を正当化できます。貸借対照表の負債側は、資金源の状態の評価を提供します。ダイナミクスを考慮した損益計算書により、企業の収益性を平均的に判断することができます。現金予算、会計および報告データ、およびキャッシュフローレポートを使用すると、分析的な評価を行い、支払いおよび決済規律の状態を監視できます。
すべての企業は、周囲の経済環境と相互作用することを余儀なくされています。これにより、分析と計画に関連する機能の範囲が事前に決定されます。経済状況企業を評価し、資本市場および製品市場における現在および将来の立場を評価し、国家、所有者、取引相手、および従業員との関係を評価します。企業は決定的な影響力を持つことができないため、環境そして、この環境のダイナミクスは、環境の現在の状態が短期的または長期的な側面（法律の変更、インフレ、不可抗力など）において以前の状態と大きく異なる場合、周期的な「バースト」によって特徴付けられる場合があります。 .)の場合、財務マネージャーのタスクと機能の範囲は、日常的で定期的に実行されるアクション(債務者の管理、投資、現金など)に限定されず、財務管理などの特定のアクションを通じて拡張されます。危機の時期、インフレ、事業の大幅な再編または清算などの状況において。
一般化した観点から財務管理者が注目する主な対象はすべて、会計（財務）諸表、特に貸借対照表に体系化されており、これが最も優れています。財務モデル企業。
経済目標の体系があり、その達成は企業の財務管理の成功の証となります。倒産や大規模な財務上の失敗の回避、競合他社との戦いにおけるリーダーシップ、生産量と販売量の増加、利益の最大化、一定の占有率などです。商品市場におけるニッチやシェアなど主な優先事項は目標設定であり、これには会社の市場価値を最大化し、その結果として所有者の富を最大化することが含まれます。
企業の市場価値の向上は、一定の生産量を維持または増加させるための配当や再投資に十分な額の経常利益を安定的に生み出すことによって達成されます。経済的に実現可能なタイプの中核活動を選択し、活動全体を多様化し、資金源の構造を最適化することにより、生産と財務のリスクを最小限に抑える。経験豊富な人材を惹きつける管理職.
財務管理は企業の財務メカニズムに基づいており、これには企業の財務関係、キャッシュフロー、現金資金、資本を管理するためのツールと方法が含まれます。
企業の財務メカニズムは、法律と国家の規制枠組みに基づき、経済法の要件に従って企業の財務関係、キャッシュフロー、現金資金の相互作用を組織化するために設計された財務管理システムです。財務カテゴリーと金融商品の使用。
ご覧のとおり、「財務管理」と「財務メカニズム」の概念は密接に関連しています。これらは、州、地域、企業など、あらゆるレベルの財務管理に使用されます。同時に、各レベルは独自の問題を解決します。設定された目標を達成するための主導的な役割は財務管理にあります。
企業の財務の組織化と管理が成功するかどうかは、財務上の問題を解決する方法、テクニック、方法を使用し、ビジネス状況を評価および分析し、外部要因の影響を予測し、資本と現金の最適な量を決定する能力に大きく依存します。そしてリスクを最小限に抑えます。言い換えれば、企業の存続可能性と財務上の健全性は、財務管理のレベルに直接依存します。
企業金融の組織は、業界の特性、組織および法的形態、企業の規模、所有形態など、さまざまな要因の影響を受けます。特定の企業の財務メカニズムを構築する際、経営者はこれらを考慮する必要があります。
企業の財務メカニズムの主な要素は次のとおりです。オブジェクトとしての財務関係財務管理、財務手法、金融商品、財務管理のための法的および情報のサポート。
財務手法は、生産（現在の）、投資、財務活動などの経済プロセスに影響を与える手法として定義できます。で文学資料財務手法は、計画と予測、自己資金調達、投資、融資、課税、保険、計算などと呼ばれます。一部の経済学者には、財務会計、財務分析、財務計画、財務規制、財務管理が含まれます。
どちらのアプローチも有効であり、相互に補完し合います。
現代では教育文学金融商品（財務レバレッジ）の概念は非常に曖昧に解釈されています。
財務レバーは、財務手法を運用する方法です。財務レバーには、利益、収入、減価償却費、家賃、関心度、価格、支払い形式、配当、信用の種類と形式、制裁、給付金。財務レバレッジは、「どのように影響を与えるか?」という質問に答えます。最も一般的な形式では、金融商品とは、ある企業の資産と別の企業の金融負債が同時に増加する契約であると考える著者らの意見に同意する人もいるでしょう。
の企業現代の状況立法や法律によって定められた枠組みの範囲内でありながら、独自の財政メカニズムを構築し、財政を管理する。規則州。企業の財務管理と財務メカニズムの有効性は、金融サービスの専門家（財務マネージャー）の資格と国家が定めた「ゲームのルール」に影響されます。つまり、マクロレベルで社会に働く金融の仕組みが、企業の財務の仕組みに影響を与えるのです。国家金融メカニズムの任務は、国家金融と分散型金融の論理的なつながりを確保しながら、後者の機能の条件を維持することです。結成中市場経済ベラルーシでは、企業の独立性と経済および金融の国家規制を組み合わせることが重要です。
財務管理者の機能を実行する具体的な形式と方法は、会計、信用、投資と配当の方針、現金とコストの管理方針など、企業の財務方針の構成要素によって決定されます。
企業の会計方針は国家基準に従って実行されます会計.
信用政策の範囲には、資金源の形成と最適化が含まれます。運転資金企業。
投資政策は、投資対象の選択、適切な予算の策定、設備投資分野の多様化、投資資金源の確保などを担当します。
配当政策には、株主に配当を支払うか、利益を生産に再投資するかの選択が含まれます。その任務は、株主の利益と企業経営の間の矛盾を平準化することです。配当政策の最終的な目的は、最適な資本構成と魅力的な株価を維持することです。配当金の支払い額は、配当政策のオプションによって異なります。次のとおりです。

利益の一定の割合。
一株当たりの一定の固定金額。
最低保証。

さらに、支払いは株式や商品の形で行うこともできます（経済的困難の場合）。
資金管理方針は、売掛金の回収と企業口座の資金の最適化に関連しています。
コスト管理方針は、さまざまな予算やコストの見積りを作成し、その実施を監視することによって実施されます。財務管理者はコストを最小限に抑えるよう努めなければなりません。

財務管理は、企業のキャッシュフローを管理するためのシステムです。ある程度の規模の企業になると財務管理が必要になります。財務管理とは何か、なぜ必要なのかを説明します。

企業における財務管理とは何ですか

現代の企業では、キャッシュフロー管理は「財務管理」と呼ばれる別の領域に割り当てられています。それには、現代のテクノロジーが提供するあらゆるツールを使用する技術が含まれます。経済理論。財務管理者は、ハイリスクの瀬戸際と富を増やすという株主の期待とのバランスをとりながら、非常に難しい決断を下さなければならないため、私たちはこれを特に「芸術」と呼んでいます。不確実性、限られたデータ、変化する顧客需要に直面して選択を行う必要があります。もちろん財務管理も考慮精密科学ただし、この精度はツールの完成度よりも、リスク条件下での作業によるものです。

財務管理簡単な言葉で言うと収益性を高め、破産のリスクを軽減するために企業が使用する一連の技術、方法、手段です。財務管理の主な目標は、所有者の利益のために企業の機能から最大の利益を得ることです。

財務管理とは、企業の財務を管理するための戦略と戦術です。