Tipuri și forme de management. Tipuri de management și descrierea lor pe scurt

Managementul este un astfel de domeniu de activitate care este prezent literalmente peste tot. Oriunde merge omul modern, peste tot unii oameni îi controlează pe alții, iar aceasta este legea atât a capitalismului, cât și a naturii oamenilor în general.

Managementul și-a găsit aplicația în afaceri, în sistemul organelor guvernamentale și chiar în relațiile personale dintre oameni, pentru că în orice grup există o persoană care se poate numi lider. În continuare, vom vorbi despre tipurile de management și caracteristici și veți afla, de asemenea, despre aplicarea specifică a acestei științe.

Ce se va întâmpla fără management?

Mulţi oameni, în majoritate covârşitor subordonaţi, condamnă sistemul de ierarhie managerială, pentru că. consideră imoral faptul că o persoană o controlează pe alta. Dar apoi să ne imaginăm ce s-ar întâmpla dacă nu ar exista lideri deloc. Și atunci am obține aproximativ următoarea imagine: există o mulțime de lucrători negestionați care nu înțeleg exact ce trebuie să facă dintr-un motiv simplu - nimeni nu le-a spus.

Tot felul de control lipsesc cu desăvârșire, motiv pentru care unii angajați deosebit de harnici încep să paraziteze deschis și nu am vorbit încă despre banii pe care cineva trebuie să-i distribuie. Astfel, șefii sunt importanți în orice întreprindere și în orice grup, prin urmare managementul a fost, este și va fi o direcție relevantă.

Tipuri de management și caracteristicile acestora!

1. Managementul operațional este ultimul tip de management. Caracteristicile sale sunt următoarele: se creează un plan operațional cu un timp pentru implementarea sa de cel mult o lună, este încredințat, de regulă, unui mic manager sau imediat unui executor, după care este pus în acțiune. Acestea includ inspecții programate și neprogramate, proiecte mici la întreprindere etc.

Unde se aplică managementul?

1. Sistemul de conducere este comun în marketing. Există întotdeauna oameni aici care pot veni cu idei geniale și campanii publicitare eficiente și sunt cei care dau viață ideilor. Și cu cât se va stabili o mai bună comunicare și înțelegere între manageri și performeri, cu atât munca întregului departament va fi mai productivă și profitul companiei va fi mai mare.

1. Unele companii au un departament specific care colectează informații despre piața de vânzare, concurenți etc. Există puține niveluri de diferite tipuri de lideri, dar există cei care colectează informații și cei care le procesează și le analizează. Aceste două grupuri de oameni trebuie să acționeze într-o manieră coordonată și productivă.

1. Managementul este folosit și în sistem pentru vânzarea unui produs sau serviciu. Aici sunt vânzători șefi și sunt soldați care trebuie să țină seama de sfaturile și să urmeze ordinele superiorilor lor. Revânzătorii pot fi, de asemenea, subordonați agenților de marketing care le spun cum să facă publicitate și să vândă anumite produse.

1. Managementul se exprimă și în sectorul serviciilor, deoarece există cei care prestează direct servicii și cei care gestionează întregul proces. Un exemplu ar fi restaurantele în care sunt ospătari, bucătari, administratori și un director.

Management anticriz!

O formă specială de conducere este managementul crizelor, care este introdusă în cazul unor dificultăți financiare. De regulă, dacă o organizație este în pragul falimentului, atunci ia toate măsurile pentru a ieși dintr-o situație dificilă. În același timp, se introduce un fel de stare de urgență, doar în limitele unei singure companii.

Puterile conducerii superioare sunt semnificativ extinse, acum poate initia un audit sau incepe o investigatie interna oricand. De asemenea, este în creștere controlul din partea managerilor de top și a proprietarului, a cărui sarcină principală este eradicarea corupției și a tot felul de încălcări. În astfel de perioade, poate exista o reducere a costurilor de personal și de producție.

Management în lumea interlopă!

După cum am scris într-unul dintre articolele mele anterioare, ierarhia și conducerea sunt prezente nu numai în rândul cetățenilor care respectă legea, ci și în rândul criminalilor. În special, este posibil să se evidențieze organizațiile criminale care sunt formate din mai multe persoane și au legături ierarhice stricte. Managementul se aplică și aici, deși nu întotdeauna legal. Și acest lucru ar trebui să fie luat în considerare de oamenii legii atunci când luptă împotriva criminalității.

Postfaţă…

Deci, acum aveți o idee despre tipurile de management și caracteristicile acestora. În final, vreau să adaug că managementul nu este doar apanajul afacerilor sau a sistemului administrativ al statului, ci un domeniu de activitate care este prezent peste tot, de la o anumită familie până la cel mai mare monopol sau stat.

Principalele tipuri de management

1. Management strategic- managementul, care se ocupă de soluţionarea celor mai importante probleme globale ale organizaţiei în ansamblu. Managementul strategic are ca scop determinarea obiectivelor globale pentru care se străduiește organizația. Obiectul principal de atenţie al managementului strategic sunt: ​​1) misiunea organizaţiei; .2) probleme cu mediul extern al organizaţiei 3) stabilirea de planuri pe termen lung;

2.Managementul producției are ca scop luarea deciziilor privind utilizarea anumitor tehnologii, încărcarea echipamentelor, volumele și structura producției, cu alte cuvinte, optimizarea procesului de producție. Optimizarea presupune cautarea unei astfel de organizari a productiei, in care resursele de care dispune intreprinderea (materiale, echipamente, numerar, forta de munca) sa fie folosite cel mai profitabil, in asa fel incat sa aduca maximul de beneficiu posibil la costuri minime.

3. Managementul personalului urmărește îmbunătățirea eficienței utilizării personalului. Un manager care lucrează în acest domeniu trebuie să rezolve problemele legate de căutarea, formarea și pregătirea avansată a angajaților. În plus, sarcina managerului de resurse umane este să dezvolte metode de stimulare și recompensare a angajaților, datorită cărora munca lor va fi mai fructuoasă. În sfârșit, managerul de HR trebuie să se asigure că nivelul profesional al angajaților este suficient de ridicat.

4. Managementul marketingului„responsabil” de organizarea relaţiei organizaţiei cu piaţa. Și aceasta presupune, în primul rând, organizarea obținerii eficiente a informațiilor despre piață: despre consumatori, dorințele acestora, despre concurenți și despre bunurile pe care le oferă. În al doilea rând, sarcinile managementului de marketing includ gestionarea celor mai importante decizii cu privire la modul în care o organizație își prezintă produsul sau serviciul pe piață, adică poziționarea produsului, publicitate etc. Principalele obiective ale marketingului sunt: ​​1) extragerea durabilă (sau maximă). ) profituri și 2) obținerea de avantaje față de concurenți.

5. Managementul inovației are ca scop crearea și introducerea de noi tipuri de bunuri sau servicii, precum și tehnologii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se efectueze numeroase studii, să se decidă sub ce formă produsul va fi primit favorabil pe piață, pentru a determina cum să minimizeze costurile de producere a produsului. Desigur, managementul inovației rezolvă problemele legate de introducerea de noi dezvoltări în producție.

Principii de bază și funcții ale managementului în condiții moderne.

Principii de management

Caracteristicile specifice ale managementului, de ex. creativitatea managerilor sunt implementate folosind anumite principii.

Principii - reguli, norme, instrucțiuni de acțiune.

Conceptul de piață al managementului a necesitat o revizuire a principiilor managementului. Au fost formulate noi principii legate de modelul de management informal:

loialitate față de angajați;

responsabilitatea este o condiție prealabilă pentru un management de succes;

atmosfera din companie, propice dezvăluirii abilităților angajaților;

răspuns în timp util la schimbările de mediu;

stabilirea ponderii fiecărui angajat în rezultatele generale;

metode de lucru cu oamenii care le asigură satisfacția față de propria muncă;

comunicațiile care pătrund în companie pe orizontală și pe verticală;

participarea directă a managerilor la activitățile grupurilor în toate etapele ca o condiție pentru munca coordonată;

onestitate și încredere în oameni;

capacitatea managerului de a asculta pe toți pe care îi întâlnește în munca sa;

etica în afaceri - regula de aur a managementului;

calitatea muncii personale și îmbunătățirea continuă a acesteia;

încrederea pe fundamentele managementului: calitate, costuri, servicii, inovație, controlul resurselor, personal.

Funcții de management

Caracteristicile specifice ale managementului, de ex. creativitatea managerilor se realizează prin anumite funcţii.

Funcții - tipuri de activități cu ajutorul cărora subiectul managementului (manager, aparat de management al întreprinderii) influențează obiectul gestionat (colectivul de muncă).

Funcțiile de control sunt:

general - parte a ciclului de management, caracterizată printr-un tip regulat de activitate;

specific - determinat de apartenența la o anumită etapă a procesului de producție;

special - o subfuncție a unei anumite funcții.

În același timp, funcțiile necesare obiectiv sunt:

organizatoric si tehnic (armonizare si coordonare activitati in procesul de productie);

socio-economice (control asupra muncii, utilizarea mașinilor și mecanismelor).

Orice întreprindere este considerată un sistem complex pentru care este necesar să se determine componența funcțiilor de conducere și să se ia în considerare următorii factori:

resurse: materiale, manopera, financiare, utilaje, cladiri, structuri, informatii, tehnologie de productie, produs;

ciclul decizional al managementului: pregătire, aprobare, implementare, evaluare;

etapele ciclului de viață al produsului.

• 1. Să începem cu managementul strategic. Este necesar pentru a planifica și asigura implementarea sarcinilor pe termen lung care sunt create pentru o perioadă mai mare de 1 an. Acesta poate fi managementul construcției unei facilități mari, planul de afaceri al organizației sau chiar cunoscutul buget de stat pentru anul următor. Pentru ca planul să fie executat exact și la timp, există oameni care controlează și gestionează executanții. De regulă, aceasta creează un întreg grup de manageri a căror sarcină principală este să gestioneze implementarea planului strategic. Mai mult, este important să înțelegeți că planurile de anvergură sunt foarte aproximative, nu dau instrucțiuni clare, așa că managerii trebuie să se gândească la modul cel mai bine de a îndeplini o anumită prescripție. De exemplu, s-a dispus amplasarea a 6 birouri, o toaletă și un birou al șefului la etajul doi al centrului de afaceri, dar în ce ordine și cum anume se face acest lucru, decid managerii responsabili care efectuează gestiunea.
• 2. Al doilea tip de management este managementul tactic, care este tot pe termen mediu. Aceasta include toate planurile pentru implementarea cărora este alocată de la o lună la un an. De exemplu, poate fi o restructurare a departamentelor dintr-o întreprindere, o campanie de marketing etc. Pentru îndeplinirea unor astfel de sarcini se pot crea noi grupuri sau se încredințează cazuri celor existente (departamentul marketing, departamentul protecția muncii). Instrucțiunile din aceste planuri pot fi atât aproximative, cât și precise, astfel încât managerul are nevoie în continuare de capacitatea de a gândi și de a lua deciziile corecte.
• 3. Managementul operațional este ultimul tip de management. Caracteristicile sale sunt următoarele: se creează un plan operațional cu un timp pentru implementarea sa de cel mult o lună, este încredințat, de regulă, unui mic manager sau imediat unui executor, după care este pus în acțiune. Acestea includ inspecții programate și neprogramate, proiecte mici la întreprindere etc.
• 5. Abordări Eficacitatea și calitatea muncii manageriale este determinată, în primul rând, de validitatea metodologiei de rezolvare a problemelor, i.e. abordări, principii, metode; fără o bună teorie, practica este oarbă. Cu toate acestea, până în prezent, doar unele abordări și principii au fost aplicate managementului, deși în prezent sunt cunoscute mai mult de 13 abordări științifice:
• 1. Complex. Atunci când se aplică o abordare integrată, ar trebui luate în considerare aspectele tehnice, de mediu, economice, organizaționale, sociale, psihologice, politice și de altă natură ale managementului și interrelațiile dintre acestea. Dacă ratați unul dintre ele, atunci problema nu va fi rezolvată.
• 2. Integrare. Abordarea de integrare a managementului vizează cercetarea și consolidarea relațiilor: - dintre subsistemele individuale și elementele sistemului de management; - între etapele ciclului de viață al obiectului de control; - între nivelurile verticale de management; - între nivelurile de control orizontale.
• 3. Marketing. Asigură orientarea subsistemului de control în rezolvarea oricăror probleme ale consumatorului: - îmbunătăţirea calităţii obiectului în concordanţă cu nevoile consumatorului; - economisirea resurselor pentru consumator prin imbunatatirea calitatii; - economisirea resurselor în producție datorită factorilor de scară de producție, proces științific și tehnic (STP); - aplicarea sistemului de management.
• 4. Funcțional. Esența abordării funcționale a managementului este aceea că nevoia este considerată ca un set de funcții care trebuie îndeplinite pentru a o satisface. După ce funcția este stabilită, sunt create mai multe obiecte alternative pentru a îndeplini aceste funcții și este selectat cel care necesită costul total minim pe ciclu de viață al obiectului pe unitatea de efect util.
• 5. Dinamic. La aplicarea abordării dinamice, obiectul de control este considerat în dezvoltare dinamică, se face o analiză retrospectivă pentru cinci sau mai mulți ani trecuți și o analiză prospectivă (prognoză).
• 6. Reproductivă. Această abordare este axată pe reluarea constantă a producției de bunuri, servicii pentru a satisface nevoile pieței în comparație cu cel mai bun obiect tehnologic de pe această piață.
• 7. Proces. Consideră funcțiile de management ca un proces de management interconectat, reprezintă suma totală a tuturor funcțiilor, o serie de acțiuni continue interconectate.
• 8. de reglementare. Esența abordării normative este stabilirea standardelor de management pentru toate subsistemele sistemului de management. Standardele trebuie stabilite în funcție de cele mai importante elemente: - subsistemul țintă; - subsistem funcțional; - subsistem suport.
• 9. Cantitativ. Esența abordării cantitative constă în trecerea de la evaluările calitative la cele cantitative folosind metode statistice matematice, calcule inginerești, evaluări ale experților, un sistem de notare etc.
• 10. Administrativ. Esența demersului administrativ constă în reglementarea funcțiilor de drepturi, îndatoriri, standarde de calitate, costuri, durată, elemente ale sistemelor de management în reglementări.
• 11. Comportamental. Scopul abordării comportamentale este de a ajuta angajatul să-și realizeze propriile capacități pe baza abordării științelor comportamentale moderne. Scopul principal al acestei abordări este creșterea eficienței firmei prin creșterea resurselor umane. Știința comportamentală va îmbunătăți întotdeauna eficiența atât a lucrătorului individual, cât și a companiei în ansamblu.
• 12. Situațional. Se concentrează pe faptul că adecvarea diferitelor metode de management este determinată de situația specifică. Deoarece există o asemenea abundență de factori atât în ​​cadrul companiei în sine, cât și în mediul extern, nu există o abordare unică mai bună pentru a gestiona un obiect.
• 13. Sistemic. Cu o abordare sistematică, orice sistem (obiect) este considerat ca un ansamblu de elemente interconectate care are o ieșire (scop), intrare, conexiune cu mediul extern, feedback.

Cele mai importante principii: - procesul decizional ar trebui să înceapă cu identificarea și formularea clară a obiectivelor specifice; - identificarea și analiza necesară a posibilelor căi alternative de atingere a scopului; - scopurile subsistemelor individuale nu trebuie să intre în conflict cu scopurile întregului sistem; - ascensiunea de la abstract la concret; - unitate de analiză și sinteză a logicii și istoricului; - manifestarea în obiect a conexiunilor și interacțiunilor de calitate diferită.

Management științific- bazată pe aplicarea unor abordări și principii științifice, metode moderne de dezvoltare și luare a deciziilor de management în diferite etape ale ciclului de viață al unui obiect.

Administrarea informației- un tip de management funcțional, un sistem de furnizare a subsistemului de control cu ​​informații de înaltă calitate pentru luarea deciziilor și managementul operațional. Cerințe de bază: aplicarea tehnologiei și mijloacelor tehnice de ultimă generație; oferind posibilitatea de codificare a informațiilor prin utilizarea de diagrame, grafice, diagrame, dependențe pentru dezvăluirea materialelor, asigurând calitatea informațiilor, fiabilitatea, suficiența, actualitatea.

Management organizațional- un tip de management funcțional care dezvăluie problemele teoriei organizației, studiul sistemelor de management al companiei, comportamentul organizațional al unei persoane. Cerințe de bază: cunoașterea esenței legilor organizației, tendințe în construcția, funcționarea, dezvoltarea și moartea diferitelor structuri organizaționale.

Calitatea marketingului- un tip de management funcțional care caracterizează problemele teoriei calității, studiul avantajelor competitive în calitate, construcția și funcționarea sistemelor calității, testele de certificare și certificare. Cerințe de bază: aplicarea abordărilor științifice pentru asigurarea calității produsului; certificare de calitate; aplicarea bazelor standardizării și metrologiei; sisteme de management al calității produselor în conformitate cu standardele internaționale (seria ISO 9000).

Dezvoltarea unei soluții de management (RMD)- un tip de management funcțional care dezvăluie aspectele teoretice și practice ale RRM și implementarea acestuia pe diverse probleme de management. Cerințe primare; clasificarea SD, parametrii și condițiile pentru asigurarea calității și eficacității deciziilor de management, asigurarea comparabilității opțiunilor alternative, luând în considerare factorii de risc și incertitudinea la luarea unei decizii de management.

Managementul investitiei- un tip de management funcțional care dezvăluie aspecte teoretice și practice de alegere și justificare a zonelor de investiții, organizarea și dezvoltarea implementării proiectelor de investiții. Cerințe primare; clasificarea direcțiilor de investiții, prioritatea investițiilor inovatoare într-o economie de tranziție, clasificarea proiectelor de investiții și a tehnologiei pentru dezvoltarea acestora, studiul de fezabilitate al proiectelor de investiții, execuție, coordonare și aprobare.

managementul resurselor umane- dezvăluie problemele teoretice și practice ale managementului personalului prin metode administrative, economice, socio-psihologice. Cerințe de bază: determinarea locului conducerii personalului în întregul sistem de management; cunoașterea principiilor și metodelor de management al personalului și aplicarea abordărilor științifice; capacitatea de a realiza un portret psihologic al unei persoane, de a evalua calitățile de afaceri ale unui manager, de a forma echipe, de a determina lideri formali și informali; selecția, formarea și recalificarea personalului; sistemul de motivare a muncii; suport de resurse juridice și metodologice; organizarea științifică a muncii (NU); leadership și stiluri de management al stresului și al conflictelor.

Management financiar- un tip de management funcțional care dezvăluie aspectele teoretice și practice ale asigurării sustenabilității, fiabilității, progresivității și eficienței în managementul organizațiilor financiare, precum și a finanțelor organizației. Cerințe de bază: aplicarea abordărilor științifice și a principiilor de management la activitățile financiare ale organizației; sistemul de indicatori financiari ai aplicării analizei și sintezei formării indicatorilor financiari; metode de marketing și previziune în managementul financiar. Tipuri, structura și conținutul bilanțului, politica fiscală și de credit.

Management strategic- un tip de management funcțional care dezvăluie problemele teoretice și practice ale formării strategiei unei organizații. Cerințe de bază: managementul ciclurilor de dezvoltare a produselor, dezvoltarea unei strategii de decizie de management; analiza avantajelor competitive; metodologie pentru formarea strategiilor companiei, o metodă de îmbunătățire a calității mărfurilor, o strategie de economisire a resurselor și dezvoltarea organizatorică și tehnică a companiei.

Managementul inovației- un tip de management funcțional care dezvăluie aspectele teoretice și practice ale organizării cercetării și dezvoltării, pregătirii tehnologice pentru producerea inovațiilor, vânzarea și deservirea acestora în scopul creșterii competitivității și eficienței. Cerințe de bază: evoluția structurilor tehnice, clasificarea inovațiilor și codificarea acestora; mecanism de sprijinire a activităților de inovare; managementul personalului într-o organizație inovatoare, furnizarea cuprinzătoare și formarea unui portofoliu de inovații și inovații.

Managementul productiei- un tip de management funcțional care dezvăluie problemele teoretice și practice ale planificării și creării producției. Cerințe de bază: structura și conținutul sistemului de management al producției; tipuri de lideri; personalitate și echipă; grupuri și semnificația lor, organizarea pregătirii pentru producerea de noi produse.

Există și managementul mediului social, bancar, fiscal, administrativ, management al urgențelor, management al riscului, internațional, turism, management hotelier.

4. Etapele formării managementului ca știință. Școli de Management.

Conceptul de management științific (anii 20-30 ai secolului XX).

În Statele Unite, managementul devine o știință și o activitate independentă. Fondatorul conceptului de management științific este Frederick Taylor. A scris cartea „Principii ale managementului științific”, după publicarea căreia managementul a început să fie considerat un domeniu de studiu independent. Taylor a fundamentat și formulat concluzia că munca de management este o anumită specialitate și că organizația în ansamblu beneficiază dacă un grup de angajați se concentrează pe ceea ce fac ei cu cel mai mare succes.

În această etapă, abordarea a fost determinată din punctul de vedere al diferitelor școli de management:

Scoala de management stiintific

Scoala clasica (administrativa).

Școala de Relații Umane și Științe Comportamentale

Școală cantitativă (Școala de Științe Management)

Curs 10. Conceptul și conținutul diferitelor tipuri de management

Tipuri de management - domenii speciale ale activitatilor de management legate de rezolvarea anumitor sarcini de management. Pe baza obiectului se disting managementul general și funcțional (fig. 1).

Figura 1. Obiecte și tipuri de management

Conducerea generală sau generală constă în gestionarea activităților organizației în ansamblu sau a unităților sale independente de afaceri (centre de profit).

Managementul functional sau special este managementul anumitor domenii de activitate ale organizatiei sau unitatilor acesteia. De exemplu, inovație, personal, marketing, finanțe etc.

Pe baza conținutului există management normativ, strategic și operațional.

Managementul de reglementare prevede dezvoltarea și implementarea filozofiei organizației, a politicii sale antreprenoriale, determinarea poziției organizației într-o nișă de piață competitivă și formarea de intenții strategice comune.

Managementul strategic presupune dezvoltarea unui set de strategii, distribuirea acestora în timp, formarea potenţialului de succes al organizaţiei şi asigurarea controlului strategic asupra implementării lor.

Managementul operațional prevede elaborarea de măsuri tactice și operaționale care vizează implementarea practică a strategiilor adoptate pentru dezvoltarea organizației.

Organizațiile au anumite procese pentru gestionarea obiectelor. Acestea includ managementul personalului, managementul operațiunilor etc. Totuși, acestea sunt în același timp tipuri private de management care au loc în organizații. Au denumiri corespunzătoare: managementul personalului, managementul operațional etc.

Pentru a atinge obiectivele în orice tip de management, este necesar să se influențeze intenționat echipele de departamente, angajații individuali și să le coordoneze activitățile.

Managementul operational. Managementul operațional a fost întotdeauna unul dintre principalii factori care determină eficiența unei întreprinderi. Diverse strategii de management operațional asigură o îmbunătățire semnificativă a indicatorilor de performanță, a fiabilității proceselor și a competitivității companiei în ansamblu. Există mai multe definiții ale conceptului de „management operațional” (managementul operațiunilor):

Aceasta este activitatea de gestionare a procesului de achizitie a materialelor, transformarea acestora in produs finit si livrarea acestui produs catre cumparator;

Aceasta este managementul producției de bunuri și servicii;

Acestea sunt activitati legate de dezvoltarea, utilizarea si imbunatatirea sistemelor de productie, pe baza carora se produc principalele produse sau servicii ale firmei etc.

Management strategic. O abordare strategică a managementului înseamnă crearea unui sistem unificat de management al întreprinderii axat pe activități stabile pe termen lung, întărirea competitivității și creșterea eficienței. Management strategic- este activitatea de management asociată cu stabilirea scopurilor și obiectivelor organizației și menținerii unei serii de relații între organizație și mediu care îi permit acesteia să-și atingă obiectivele, să corespundă capacităților sale interne și să îi permită să rămână susceptibilă la cerințele externe.

Managementul inovației. Managementul inovației (C&D și implementarea rezultatelor acestora în producție) este unul dintre principalele domenii de activitate ale oricărei companii. În literatura economică mondială, „inovația” este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic în real, concretizat în noi produse și tehnologii. Există multe definiții ale inovației, de exemplu, I. Schumpeter interpretează inovația ca o nouă combinație științifică și organizatorică de factori de producție motivată de spiritul antreprenorial. Managementul inovației- un set de principii, metode și forme de management al proceselor inovatoare, activităților inovatoare, structurilor organizatorice angajate în această activitate și personalului acestora. Managementul inovației, ca orice direcție de management, este asociat cu implementarea funcțiilor de management (planificare, organizare, motivare, control). Subiectul managementului inovării este sistemul de management al inovării, acoperind procesele de inovare la nivelul unei organizații și la scara economiei de stat.

Managementul personalului. Unul dintre factorii cheie în producerea oricărui tip de bunuri și servicii, alături de capitalul investițional (active fixe și capital de lucru), este resursele de muncă. Gestionarea eficientă a resurselor de muncă ca funcție specială a activităților legate de recrutarea lucrătorilor, pregătirea acestora, evaluarea și plata muncii lor, este o condiție prealabilă importantă pentru funcționarea eficientă a producției. Angajații instruiți și calificați care fac parte din personalul întreprinderii sunt numiți personalul acesteia sau personal. Scopul principal al managementului personalului este de a oferi întreprinderii angajați care să îndeplinească cerințele acestei întreprinderi, adaptarea lor profesională și socială. managementul personalului- aceasta este o activitate în întreprinderi (în organizații), care vizează utilizarea cât mai eficientă a angajaților pentru atingerea scopurilor organizaționale și personale.

Administrare de calitate. Există o relație directă între categorii de management precum eficiența și calitatea. Calitatea produsului produs crește cota de piață a întreprinderii, ajută la supraviețuirea într-un mediu competitiv, duce la reducerea costurilor și, în cele din urmă, îmbunătățește eficiența întregii producții. Administrare de calitate este un sistem de măsuri pentru a asigura calitatea garantată a unui produs sau serviciu.

Spre deosebire de managementul operațional, conceptul de management al producției este deja asociat doar cu activitățile de producție. Cu toate acestea, ar trebui luat în considerare mai detaliat, deoarece. Pentru companiile producătoare, este esențial. Managementul producției este o activitate care se referă la crearea de bunuri.

Activități de creare de bunuri și servicii există în toate organizațiile. În organizațiile de producție, aceasta este activitate de producție. Pentru astfel de activități, cel mai bine este să folosiți termenul „management de producție”. În alte organizații care nu creează bunuri fizice, funcțiile de producție sunt „ascunse” clientului. Aceasta ar putea fi o activitate care are loc într-o bancă, un birou de transport aerian sau o universitate. O astfel de activitate de producție (serviciu) este de obicei legată de operațiuni sau de management operațional.

În managementul producției, managerii economici și numeroase organisme de conducere acționează cel mai adesea ca subiect de management. Obiectele managementului sunt întreprinderile, colectivele de muncă, muncitorii, factorii de producție sub formă de instrumente și obiecte de muncă, resursele naturale, potențialul științific, tehnic și informațional. Acțiunile de control sunt reprezentate de legi, decrete, planuri, programe, rezoluții, standarde, recomandări, instrucțiuni, materiale și stimulente și pârghii financiare, influență morală. Feedback-urile sunt rezultatele observațiilor directe și ale controlului de către subiectul managementului: documentare, raportare etc.

Veriga centrală în managementul producției este întreprinderea. Fiecare întreprindere produce produse, bunuri, servicii, își desfășoară activitatea principală. Acesta este scopul și sarcina sa principală, sensul existenței. Rezultă că la baza managementului întreprinderii se află managementul procesului de producție, indiferent dacă în organizație sunt produse bunuri sau servicii, cunoștințe sau informații.

Pentru a produce orice produs economic este necesar să se utilizeze factori de producție, resurse economice: forță de muncă, utilaje, materii prime, materiale, informații, bani. În consecință, managementul întreprinderii include managementul angajaților, mijloacelor de producție, resurselor de producție, finanțelor, tehnologiei.

Toate cele de mai sus stau la baza managementului producției, reprezintă subiectul acesteia. Pe baza acesteia, managementul producției poate fi definit ca un sistem de forme și metode de conducere a economiei unei întreprinderi, care vizează obținerea de rezultate optime în activitățile sale de producție, comerciale și financiare.