Direction financière– est la gestion des activités financières et économiques d’une entreprise basée sur l’utilisation de méthodes modernes. Son rôle dans l'organisation est multiforme et très important au stade actuel.
La gestion financière vise à gérer le mouvement des ressources financières et les relations financières qui naissent entre les entités commerciales au cours du processus de mouvement des ressources financières. La question de savoir comment gérer habilement ces mouvements et ces relations est le contenu de la gestion financière. La gestion financière est le processus d'élaboration d'objectifs de gestion financière et d'influence sur les finances en utilisant les méthodes et les leviers du mécanisme financier pour atteindre l'objectif. Une des méthodes efficaces consiste à utiliser le test Haskell, qui permet court instant identifier les faiblesses de la gestion financière.
Ainsi, la gestion financière comprend une stratégie et des tactiques de gestion. Dans ce cas, la stratégie fait référence à la direction générale et à la méthode d'utilisation des moyens pour atteindre un objectif. Cette méthode correspond à un certain ensemble de règles et de restrictions pour la prise de décision. La stratégie vous permet de concentrer vos efforts sur des options de solution qui ne contredisent pas la stratégie adoptée, en écartant toutes les autres options. Après avoir atteint l'objectif, la stratégie en tant que direction et moyen pour y parvenir cesse d'exister. Les nouveaux objectifs posent le défi de développer une nouvelle stratégie. Les tactiques sont des méthodes et techniques spécifiques permettant d'atteindre un objectif dans des conditions spécifiques. La tâche des tactiques de gestion est de sélectionner la solution optimale et les méthodes et techniques de gestion les plus appropriées dans une situation économique donnée.
L'objectif de la gestion financière est de maximiser les profits et le bien-être de l'entreprise grâce à des moyens rationnels. Politique financière.
Les principaux objectifs de la gestion financière sont :
2) planification des investissements ;
3) analyse de l'efficacité des fusions et acquisitions d'organisations, de banques commerciales, de compagnies d'assurance ;
4) élaboration de politiques comptables en matière de comptabilité, de fiscalité et de gestion ;
5) coordination de la planification et du contrôle budgétaires ;
6) gestion de la trésorerie et du fonds de roulement ;
8) gestion d'actifs – formation, contrôle et analyse du respect des normes de rotation des actifs courants (créances clients, stocks, comptes créditeurs) et à long terme (immobilisations, immobilisations incorporelles, placements financiers à long terme) ;
9) gestion des coûts et des bénéfices :
– coordination des processus d'élaboration, d'approbation et d'ajustement des normes pour les éléments de coûts ;
– comptabilité analytique et calcul des coûts ;
– préparation de l'information sectorielle ;
– développement de mesures pour optimiser l'utilisation des ressources ;
– analyse des prix et gestion du portefeuille de produits ;
– gérer les relations avec les sources potentielles de financement et les investisseurs externes ;
– identification des besoins de financement ;
– effectuer des transactions pour attirer des ressources financières ;
11) prévisions financières ;
13) planification fiscale et comptabilité ;
15) promotion de la pensée économique :
– développement de programmes de formation pour les salariés de l'entreprise en train de prendre des décisions de gestion efficaces ;
– création de modèles et de normes pour la prise de décision.
Les principes de base de la gestion financière sont :
1.Indépendance financière de l'entreprise.
2. Autofinancement de l'entreprise.
3. Intérêt matériel de l'entreprise.
4. Responsabilité financière.
5. Fournir aux risques des réserves financières.
Les flux financiers sont gérés selon différentes techniques. Le contenu commun de toutes les techniques de gestion financière est l'impact des relations financières sur le montant des ressources financières. Les techniques de gestion des mouvements des ressources financières et des capitaux comprennent : les systèmes de paiement et leurs formes ; le prêt et ses formes ; dépôts et dépôts (y compris en métaux précieux et à l'étranger) ; transactions en devises ; assurance (y compris couverture); opérations de garantie ; transfert; opérations de fiducie ; bail en cours ; location; Seleng ; transport; franchise; Comptabilité.
Il existe différentes stratégies de gestion financière :
- Critère de Kelly
- La gestion financière de Miller
- Martingale
- Oscar Grind
La résolution des problèmes de gestion financière est confiée à divers spécialistes en fonction de structure organisationnelle, la taille de l'organisation, les tâches qui lui sont confiées. Les fonctions de responsable financier peuvent être exercées par la direction financière, le service comptable, le directeur financier, Directeur commercial, PDG, des spécialistes externes impliqués. Afin que la structure du service financier et économique (FES) soit optimale, il est recommandé de discuter avec la direction de l'entreprise des missions du service financier découlant des objectifs stratégiques, de la possibilité de déléguer les pouvoirs nécessaires à la mise en œuvre de ces missions, l'éventail des responsabilités des salariés, ainsi que le système d'évaluation des activités de l'unité financière et de son responsable .
À bien des égards, le rôle d'un directeur financier ou d'un directeur financier dans une entreprise est déterminé par le type et la structure de l'entreprise, ainsi que par le stade de développement de l'entreprise. En fonction de cela, il existe actuellement trois fonctions les plus courantes des directeurs financiers :
1) le directeur général prend toutes les décisions de manière indépendante ; Le directeur financier exerce les tâches de chef comptable, comptable - petite entreprise ;
2) le directeur financier est l'un des personnages clés. La valeur et la position d'une entreprise sur le marché ne consistent plus uniquement en ventes efficaces et de la production, mais aussi de la gestion financière - entreprises moyennes ;
3) l'entreprise est dirigée par un directeur général, responsable de la stratégie d'entreprise, des ventes et du marketing. Cependant, pas un seul dollar ne peut être dépensé sans le consentement du directeur financier – la grande entreprise.
Source - N.-B. Ermasova Gestion financière. Notes de cours 2e éd. - M. : Yurait-Izdat, 2009. - 168 p.
http://ru.wikipedia.org/
Direction financière
Le thème des relations monétaires, associé à la formation, à l'utilisation et à la régulation des ressources de l'organisation. Direction financière vise à gérer le mouvement des ressources financières et les relations financières qui naissent entre les entités économiques dans le processus de mouvement des ressources financières. La question de savoir comment gérer habilement ces mouvements et ces relations est le contenu de la gestion financière. La gestion financière est le processus d'élaboration d'objectifs de gestion financière et d'influence sur les finances en utilisant les méthodes et les leviers du mécanisme financier pour atteindre l'objectif. L'une des méthodes efficaces est l'utilisation du test Haskell, qui permet d'identifier rapidement les faiblesses de la gestion financière.
Ainsi, la gestion financière comprend une stratégie et des tactiques de gestion. Dans ce cas, la stratégie fait référence à la direction générale et à la méthode d'utilisation des moyens pour atteindre un objectif. Cette méthode correspond à un certain ensemble de règles et de restrictions pour la prise de décision. La stratégie vous permet de concentrer vos efforts sur des options de solution qui ne contredisent pas la stratégie adoptée, en écartant toutes les autres options. Après avoir atteint l'objectif, la stratégie en tant que direction et moyen pour y parvenir cesse d'exister. Les nouveaux objectifs posent le défi de développer une nouvelle stratégie. Les tactiques sont des méthodes et techniques spécifiques permettant d'atteindre un objectif dans des conditions spécifiques. La tâche des tactiques de gestion est de sélectionner la solution optimale et les méthodes et techniques de gestion les plus appropriées dans une situation économique donnée.
L’objectif de la gestion financière est de maximiser les profits et le bien-être de l’entreprise grâce à des politiques financières rationnelles. Tâches financières gestion:
- Garantir l’utilisation la plus efficace des ressources financières.
- Optimisation de la trésorerie.
- Optimisation des coûts.
- Assurer la minimisation des risques financiers dans l'entreprise.
- Évaluation des capacités financières potentielles de l'entreprise.
- Assurer la rentabilité de l'entreprise.
- Les défis dans le domaine de la gestion de crise.
- Assurer la stabilité financière actuelle de l'entreprise.
Les principes de base de la gestion financière sont :
- Indépendance financière de l'entreprise.
- Autofinancement de l'entreprise.
- Intérêt matériel de l'entreprise.
- Responsabilité matérielle.
- Couvrir les risques avec des réserves financières.
Les flux financiers sont gérés selon différentes techniques. Le contenu commun de toutes les techniques de gestion financière est l'impact des relations financières sur le montant des ressources financières. Les techniques de gestion des mouvements des ressources financières et des capitaux comprennent :
- les systèmes de paiement et leurs formulaires ;
- le prêt et ses formes ;
- dépôts et dépôts (y compris en métaux précieux et à l'étranger) ;
- transactions en devises ;
- opérations de garantie ;
- opérations de fiducie ;
- bail en cours ;
- transport;
Il existe différentes stratégies de gestion financière :
- La gestion financière de Miller
- Oscar Grind
Littérature
- Fedoseev A.V., Karabanov B.M., Dobrovolsky E.Yu., Borovkov P.S. Affaires dans le chocolat. Comment s'endetter, dépenser de l'argent, n'être responsable de rien, vivre une belle vie et avoir une entreprise prospère. - M. : Peter, 2010. - P. 480. - ISBN 978-5-49807-591-4
- Dobrovolsky E.Yu., Karabanov B.M., Borovkov P.S., Glukhov E.V., Breslav E.P. Budgétisation : étape par étape. - M. : Peter, 2009. - P. 448. - ISBN 978-5-469-00712-8
- James S. Vanhorne, John M. Wachowicz Fondamentaux de la gestion financière = Fondamentaux de la gestion financière. - 12e éd. - M. : « Williams », 2007. - P. 1232. - ISBN 0-273-68598-8
- Karen Berman, Joe Knight, John Case Finance pour les managers non financiers : comment comprendre les chiffres dans les états financiers = Intelligence financière : Guide du manager pour savoir ce que signifient réellement les chiffres. - M. : Williams, 2006. - P. 256. - ISBN 1-59139-764 - 2
- Shimon Benninga Modélisation financière sous Excel = Modélisation financière. - M. : « Williams », 2006. - P. 592. - ISBN 0-262-02482-9
- V. Savenok. Finances personnelles. Manuel d'auto-instruction. - Peter, 2008. - P. 432. - ISBN 978-5-91180-968-3
voir également
Liens
- Chronologie du développement des idées de gestion financière
Fondation Wikimédia. 2010.
Voyez ce qu'est « Gestion financière » dans d'autres dictionnaires :
C'est la vue activité professionnelle visant à atteindre les objectifs de l'entreprise (société) grâce à l'utilisation efficace de l'ensemble du système de relations financières, de fonds et de réserves qui constituent le mécanisme financier des activités de l'entreprise dans... ... Glossaire des termes de gestion de crise
Le processus de gestion des flux de trésorerie, de formation et d'utilisation des ressources financières des entreprises. C'est aussi un système de formulaires, de méthodes et de techniques à l'aide desquels sont gérés les flux de trésorerie et les ressources financières.... ... Dictionnaire financier
DIRECTION FINANCIÈRE- (gestion financière anglaise) – 1) le processus de gestion des flux de trésorerie, la formation et l'utilisation des ressources financières d'une entreprise, d'une organisation ; 2) la science de la gestion financière, l'établissement de relations financières permettant aux entreprises de réaliser... ... Dictionnaire encyclopédique financier et crédit
DIRECTION FINANCIÈRE- – le processus de gestion de la formation, de la répartition et de l'utilisation des ressources financières d'une entreprise et d'optimisation de son chiffre d'affaires Argent afin d'augmenter la valeur marchande de l'entreprise... L’économie de A à Z : Guide thématique
Exploiter le pouvoir de la gestion financière d’entreprise pour créer et maintenir sa valeur grâce à une prise de décision et une gestion de qualité des ressources. Dictionnaire terminologique conditions bancaires et financières. 2011… Dictionnaire financier
Domaine d'activité visant le soutien financier courant de l'entrepreneuriat ; une forme de gestion du processus de constitution et d'utilisation de fonds de fonds, d'exécution de paiements et de règlements courants. Dictionnaire terminologique du secteur bancaire et... ... Dictionnaire financier
Gestion d'entreprise et financière- Utiliser le potentiel de la gestion financière de l'entreprise pour créer et maintenir sa valeur grâce à une prise de décision et une gestion de qualité des ressources... Dictionnaire d'investissement
- (instrument financier) Voir : instrument ; aliénable; instrument négociable. Finance. Dictionnaire. 2e éd. M. : INFRA M, Maison d'édition Ves Mir. Brian Butler, Brian Johnson, Graham Sidwell et d'autres. Général... ... Dictionnaire financier
11. Méthodes de gestion de la stabilité financière d'une entreprise.
La condition financière (S.F.) est un concept complexe qui dépend de nombreux facteurs et se caractérise par un système d'indicateurs qui reflètent la disponibilité et l'allocation des fonds, les capacités financières réelles et potentielles. Les principaux indicateurs caractérisant le F.S.pred-tiya sont : : mise à disposition de leur propre fonds de roulement et de leur sécurité ; l'état des stocks normalisés de biens matériels ; l'efficacité du recours à un prêt bancaire et son support matériel ; évaluation de la stabilité de la solvabilité de l'entreprise. Analyse factorielle, qui déterminent la situation financière, permettent d'identifier les réserves et d'augmenter l'efficacité de la production. F.S. dépend de tous les aspects de l'activité de l'entreprise : de la mise en œuvre des plans de production, de la réduction des coûts de production et de l'augmentation des profits, de l'augmentation de l'efficacité de la production, ainsi que de facteurs agissant dans le domaine de la circulation et liés à l'organisation de la circulation des fonds marchands et monétaires - améliorer les relations avec les fournisseurs de matières premières et de fournitures, les acheteurs de produits, améliorer les processus de vente et les calculs. Lors de l'analyse, il est nécessaire d'identifier les raisons de l'état instable de l'entreprise et de définir les moyens de l'améliorer. La stabilité de la situation financière d'une entreprise dépend en grande partie de la faisabilité et de l'exactitude de l'investissement des ressources financières dans les actifs. L'idée la plus générale des changements qualitatifs intervenus dans la structure des fonds et de leurs sources, ainsi que de la dynamique de ces changements, peut être obtenue à l'aide d'une analyse verticale et horizontale du reporting. L'analyse verticale montre la structure des fonds de l'entreprise et leurs sources ; la nécessité et la faisabilité de cette analyse résident dans : - le passage à des indicateurs relatifs permet des comparaisons inter-exploitations du potentiel économique et des résultats de performance des entreprises qui diffèrent par le montant des ressources utilisées; les indicateurs relatifs se lissent dans une certaine mesure Influence négative processus d'inflation qui peuvent fausser considérablement les indicateurs absolus des états financiers. L'analyse horizontale du reporting consiste à construire un ou plusieurs tableaux analytiques dans lesquels les indicateurs absolus sont complétés par des taux de croissance (diminution) relatifs. Le degré d'agrégation des indicateurs est déterminé par l'analyste; en règle générale, les taux de croissance de base pour un certain nombre d'années (périodes adjacentes) sont pris en compte, ce qui permet non seulement d'analyser l'évolution des indicateurs individuels, mais également de prédire leur valeurs. Un groupe important d'indicateurs caractérisant la situation financière d'une entreprise sont les indicateurs de liquidité - ils caractérisent la capacité de l'entreprise à s'acquitter de ses obligations à court terme au détriment de ses actifs courants. Parmi les indicateurs de liquidité, les indicateurs suivants sont calculés : 1. Coefficient de liquidité absolu - indiquant quelle partie de la dette actuelle peut être remboursée en espèces et en titres rapidement négociables (standard 20-30 %). 2. Ratio de liquidité rapide - indiquant quelle partie de la dette actuelle peut être remboursée non seulement à partir de liquidités et de titres négociables, mais également à partir des recettes attendues des débiteurs (standard 70-80 %). 3. Coefficient de liquidité totale - vous permet de déterminer dans quelle mesure les actifs courants couvrent les passifs à court terme (norme 200-250 %). 4. Fonds de roulement - indique l'excédent des actifs courants sur les passifs à court terme, la liquidité globale de l'entreprise. 5. Ratio de liquidité des actifs matériels - montre dans quelle mesure les actifs matériels (stocks et coûts) couvrent les passifs à court terme. 6. Ratio de liquidité des fonds dans les calculs - montre dans quelle mesure les recettes attendues des débiteurs seront utilisées pour rembourser les obligations à court terme. 7. Le ratio des comptes débiteurs et des comptes créditeurs - indique le montant des comptes créditeurs pour 1 UAH. comptes débiteurs 8. Coefficient de maniabilité - indique quelle partie des fonds propres est investie dans les actifs les plus liquides (standard >= 0,5). La solvabilité caractérise la capacité d'une entreprise à effectuer des paiements réguliers et à remplir ses obligations monétaires en utilisant des liquidités, ainsi que des actifs facilement mobilisables. Parmi les indicateurs de solvabilité, sont calculés les suivants : 1. Coefficient d'indépendance économique (autonomie) - caractérise la part des fonds propres dans la valeur totale du bien (>0,5). 2. Ratio de financement - indique quelle partie des activités de l'entreprise est financée sur ses fonds propres (>1). 3. Taux d'endettement - montre quelle partie des activités de l'entreprise est financée par des fonds empruntés (<1). 4.Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами - показывает, какая часть материальных ценностей покрывается за счет собственных средств (>0,8). 5.Rapport de sécurité inventaire- indique quelle partie des stocks est couverte par les fonds propres (>0,5). 6. Taux de couverture du fonds de roulement - indique quelle partie du fonds de roulement est couverte par les fonds propres (>0,5). La conclusion finale sur la situation financière de l'entreprise ne peut être tirée qu'après avoir calculé des indicateurs généraux de la stabilité financière de l'entreprise, caractérisant la disponibilité des ressources dans l'entreprise, ainsi que leur suffisance pour la constitution de réserves et de coûts. évaluer condition financière Il convient de prendre en compte que : 1. Si E1, E2, E3 > 0 alors l'entreprise a une solvabilité financière absolue ; 2.Si E1< 0, Е2 >0, E3 > 0, puis normal ; 3.Si E1< 0, Е2 < 0, Е3 >0, puis situation financière instable ; 4.Si E1< 0, Е2 < 0, Е3 < 0, то кризисное положение,Е1 излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат; Е2 излишек (недостаток) собственных оборотных, долгосрочных заёмных средств для формирования запасов и затрат; Е3 излишек (недостаток) собственных оборотных, долгосрочных и краткосрочных заёмных средств для формирования запасов и затрат.
Gestion financière - planification, prise de décision dans le domaine de la gestion des flux financiers d'une entreprise, entreprise, y compris les investissements.
La gestion financière vise à gérer le mouvement des ressources financières et les relations financières qui naissent entre les entités commerciales au cours du processus de mouvement des ressources financières. La question de savoir comment gérer habilement ces mouvements et ces relations est le contenu de la gestion financière. La gestion financière est le processus d'élaboration d'objectifs de gestion financière et d'influence sur les finances en utilisant les méthodes et les leviers du mécanisme financier pour atteindre l'objectif.
Les tactiques sont des méthodes et techniques spécifiques permettant d'atteindre un objectif dans des conditions spécifiques. La tâche des tactiques de gestion est de sélectionner la solution la plus optimale et les méthodes et techniques de gestion les plus acceptables dans une situation économique donnée.
L’objectif de la gestion financière est de maximiser les profits et le bien-être de l’entreprise à l’aide d’une finance rationnelle. Les politiciens. Objectifs de la gestion financière :
* Assurer l'utilisation la plus efficace des ressources financières.
* Optimisation de la trésorerie.
* Optimisation des coûts.
* Assurer la minimisation des risques financiers dans l'entreprise.
* Évaluer les capacités financières potentielles de l'entreprise.
* Assurer la rentabilité de l'entreprise.
* Tâches dans le domaine de la gestion de crise.
* Assurer la stabilité financière actuelle de l'entreprise.
*. Maximiser les profits des entreprises.
Les principes de base de la gestion financière sont :
* Indépendance financière de l'entreprise.
* Autofinancement de l'entreprise.
* Intérêt matériel de l'entreprise.
* Responsabilité matérielle.
* Couvrir les risques avec des réserves financières.
Entre physique et entités juridiques, ainsi que l'État, il existe un système de relations financières. Essentiellement, la finance est le sang qui coule, assurant ainsi la vie de l'ensemble de la société et de l'État. Pour que les finances, dans le cadre des relations monétaires, soient utilisées efficacement, une gestion des ressources de haute qualité est nécessaire. Et c’est là que des sciences telles que la gestion financière viennent à la rescousse. Il vise à rationaliser les relations financières dans entreprise commerciale, garantir la bonne utilisation des ressources.
Au niveau des entreprises et des firmes, la finance assure le fonctionnement des objets d'activité. Avec une gestion financière efficace, l’entreprise fonctionne efficacement et devient attrayante pour les investissements et les injections de liquidités. Il s’avère donc que la gestion financière détermine en grande partie la réputation d’une entreprise.
Qu’entend-on désormais par gestion financière dans une entreprise ? Puisque nous sommes dans les conditions du marché, il est nécessaire d'orienter les flux de trésorerie vers les secteurs de l'économie et de la production où leur rentabilité sera la plus élevée possible. Autrement dit, un spécialiste de la gestion financière doit par nature être un analyste qui a une bonne compréhension des tendances de l'offre et de la demande, ainsi que de la politique budgétaire de l'État. Un retour sur investissement maximal ainsi que la sécurité des investissements sont l'une des tâches clés d'un directeur financier.
Dans différentes entreprises en Russie, la gestion financière est organisée différemment. En règle générale, dans les grandes entreprises, il existe un service financier distinct qui gère de manière centralisée les ressources financières. Dans les petites entreprises, vous pouvez souvent voir le directeur général et financier en une seule personne ou, une option légèrement meilleure, le service de gestion financière n'est représenté que par un ou deux spécialistes - le directeur des finances et son assistant (comptable).
La gestion financière dans une entreprise suppose qu'un employé occupant un tel poste doit avoir une bonne compréhension des principes de fonctionnement des instruments financiers et appliquer facilement les connaissances acquises dans la pratique. Une connaissance des méthodes verticales et horizontales d'évaluation de la gestion d'une entreprise selon des formulaires sera requise États financiers, une excellente comptabilité selon RAS et, de préférence, IFRS. Le spécialiste doit être capable de dériver des ratios financiers sur la base de données commerciales primaires. Et pour les entreprises de vente au détail et de commerce, il est extrêmement important d'avoir des compétences en évaluation et en gestion. fonds renouvelables entreprises.
Certaines connaissances sur la gestion financière peuvent être acquises sur notre site Web. Je pense que ce sera utile pour les étudiants en spécialités économiques. Nous avons essayé de présenter les bases de la gestion financière sous une forme extrêmement simple et compréhensible.
"Gestion Financière", 16/02/2010
Section 1 « L'essence et l'organisation de la gestion financière dans une entreprise »
1. La gestion financière l'est. . . .
1. administration publique finances
2. gestion des flux financiers organisation commerciale dans une économie de marché +
3. gestion des flux financiers d'une organisation à but non lucratif +
2. Quelles fonctions remplit la finance des organisations ?
1. reproduction, contrôle, distribution.
2. contrôle, comptabilité
3. distribution, contrôle +
3. Qui détermine la politique financière de l'organisation ?
1. chef comptable de l'organisation
2. directeur financier +
3. chef d'une entité économique
4. L'objectif principal de la gestion financière est. . .
1. développement stratégie financière organisations
2. croissance des dividendes de l'organisation
3. maximiser la valeur marchande de l'organisation +
5. Les objets de la gestion financière sont. . .
1. ressources financières, actifs non courants, salaire travailleurs clés
2. rentabilité des produits, productivité du capital, liquidité de l'organisation
3. ressources financières, relations financières, flux de trésorerie +
6. Quel est le sous-système de contrôle de la gestion financière ?
1. direction d'une organisation commerciale
2. direction financière et comptabilité +
3. service marketing de l'organisation
7. Dans l'ensemble responsabilités professionnelles gestion financière incluse. . .
1. gestion des titres, stocks et capitaux d'emprunt +
2. gestion des liquidités, organisation des relations avec les créanciers +
3. gestion des risques financiers, planification fiscale, élaboration d'une stratégie de développement organisationnel
8. Les concepts de base de la gestion financière comprennent des concepts. . .
1. double entrée
2. compromis entre rentabilité et risque +
3. délégation de pouvoir
9. Les titres primaires comprennent : . .
3. en avant
10. Les titres secondaires comprennent : . .
1. obligations
2. factures
3. contrats à terme +
11. "règle d'or"La gestion financière est...
1. un rouble aujourd'hui vaut plus qu'un rouble demain +
2. le revenu augmente à mesure que le risque diminue
3. plus la solvabilité est élevée, moins il y a de liquidité
12. Des paiements ou des réceptions de fonds uniformes à intervalles réguliers en utilisant le même taux d'intérêt sont. . . .
1. rente +
2. remise
13. Si les paiements linéaires d'une entreprise sont effectués à la fin de la période, un tel flux est alors appelé. . .
1. prénuméro
2. perpétuité
3. postnuméro +
14. Les titres dérivés comprennent : . .
1. actions de la société
2. options +
3. obligations
15.K marché financier peut être attribué. . .
1. marché du travail
2. marché des capitaux +
3. Marché des produits industriels
16. L'organisation mobilise ses fonds pour. . .
1. marché de l'assurance
2. marché des services de communication
3. bourse +
17. L'organisation attire des prêts à court terme. . .
1. marché des capitaux
2. marché de l'assurance
3. marché monétaire +
18. Parmi les sources d'informations répertoriées pour le directeur financier, les sources externes comprennent. . .
1. bilan
2. prévision du développement socio-économique de l'industrie +
3. tableau des flux de trésorerie
19. Parmi les sources d'information répertoriées, les sources internes comprennent : . .
1. taux d'inflation
2. compte de résultat +
3. données issues de la collecte statistique
20. Les utilisateurs externes de l'information le sont. . .
1. investisseurs +
2. directeur financier de l'organisation
3. chef comptable de l'organisation
21. La base du support informationnel pour la gestion financière est. . .
1. politique comptable de l'organisation
2. bilan +
3. compte de résultat +
22. Le mécanisme financier est un ensemble de :
1. formes d'organisation des relations financières, modalités de formation et d'utilisation des ressources financières utilisées par l'entreprise +
2. voies et méthodes de règlements financiers entre entreprises
3. voies et méthodes de règlements financiers entre les entreprises et l'État
23. Les tactiques financières d'une entreprise sont :
1. résoudre des problèmes à un stade spécifique du développement de l'entreprise +
2. déterminer un parcours à long terme dans le domaine du financement d'entreprise, résoudre des problèmes à grande échelle
3. développement de formes et de méthodes fondamentalement nouvelles de redistribution des fonds des entreprises
24. La gestion financière est :
1. direction scientifique en macroéconomie
2. science de la gestion des finances publiques
3. activités pratiques pour gérer les flux de trésorerie de l’entreprise
4. gestion financière d'une entité commerciale +
5. discipline académique qui étudie les bases de la comptabilité et de l'analyse
25. Composantes du mécanisme financier :
1. méthodes financières, levier financier, système de règlement financier
2. méthodes financières, leviers financiers, support juridique, réglementaire et informationnel
3. méthodes financières, leviers financiers, système de règlement financier, support informationnel +
26. Les gestionnaires financiers devraient principalement agir dans l'intérêt de :
1. ouvriers et employés
2. créanciers
3. organismes gouvernementaux
4. investisseurs stratégiques
5. propriétaires (actionnaires) +
6. acheteurs et clients
Section 2 " L'analyse financière et planification"
1. Les indicateurs de chiffre d'affaires caractérisent. . . .
1. solvabilité
2. activité commerciale +
3. stabilité du marché
2. L'indicateur de rendement des actifs est utilisé comme caractéristique :
1. rentabilité de l'investissement du capital dans les biens de l'organisation +
2. liquidité actuelle
3. Structure du capital
3. Indicateurs d'évaluation activités commerciales sont. . .
1. rotation du fonds de roulement +
2. taux de couverture
3. coefficient d'autonomie
4. Le taux de rotation des stocks de matières premières et de fournitures est défini comme le ratio. . .
1. volume des stocks de matières premières et de fournitures pour la période jusqu'au bénéfice des ventes
2. du volume des stocks de matières premières et de matériaux pour la période au volume des ventes pour la période
3. coût des matières consommées par rapport au montant moyen des stocks de matières premières et de matériaux +
5. À partir des composants donnés actifs courants le moins liquide. . . .
1. stocks de production +
2. comptes clients
3. placements financiers à court terme
4. dépenses reportées
6. Le ratio de liquidité absolu apparaît. . . .
1. quelle partie de toutes les obligations l'organisation peut payer dans un avenir proche
2. quelle partie des obligations à court terme de l’organisation peut être remboursée dans un avenir proche +
3. quelle partie du passif à long terme de l’organisation peut être remboursée dans un avenir proche
7. Le ratio de liquidité critique apparaît. . .
1. quelle partie du passif à long terme l'organisation peut-elle rembourser en mobilisant des actifs absolument liquides et rapidement réalisables
2. quelle partie du passif à court terme l'organisation peut-elle rembourser en mobilisant des actifs absolument liquides et rapidement réalisables +
3. quelle partie des obligations à court terme de l’organisation peut être remboursée en mobilisant tous les actifs courants.
8. Le rapport actuel s'affiche. . . .
1. quelle partie des fonds propres l'organisation peut-elle couvrir en mobilisant les actifs courants
2. quelle partie du passif à long terme l'organisation peut-elle rembourser en mobilisant des actifs absolument liquides et rapidement réalisables
3. quelle partie du passif à court terme l'organisation peut-elle rembourser en mobilisant tous les actifs courants +
9. Si les sources de financement de l’entreprise représentent 60 % de son capital propre, cela en dit long. . .
1. à peu près assez haut degré indépendance +
2. à propos d’une part importante des fonds de l’organisation détournée du chiffre d’affaires direct
3. sur le renforcement de la base matérielle et technique de l'organisation
10. Le taux de rotation des comptes créditeurs montre une opportunité. . . .
1. augmentation du crédit commercial +
2. réduction du crédit commercial
3. utilisation rationnelle de tous les types de crédit commercial
11. Le plan financier signifie. . .
1. estimation des coûts de production
2. document de planification reflétant les coûts de production et de vente des produits
3. document de planification reflétant la réception et les dépenses des fonds de l'organisation +
12. Tâche planification financière est. . . .
1. élaboration de la politique financière de l’organisation
2. fournir les ressources financières nécessaires à tous les types d'activités de l'organisation +
3. élaboration de la politique comptable de l’organisation
13. Processus de compilation plans financiers comprend. . . .
1. analyse des indicateurs financiers de la période précédente, préparation des documents prévisionnels, élaboration d'un plan financier opérationnel +
2. déterminer la rentabilité des produits manufacturés
3. calcul d'efficacité projet d'investissement
14. L'élaboration de la partie financière d'un plan d'affaires commence par l'élaboration d'une prévision. . .
1. volumes de production
2. volumes de ventes +
3. flux de trésorerie
15. Avec une augmentation du volume naturel des ventes et d'autres conditions inchangées, la part coûts variables dans le cadre du chiffre d'affaires :
1. diminue
2. ne change pas
3. augmente +
16. Les ratios de liquidité montrent. . . .
1. degré de rentabilité des principales opérations
2. capacité à couvrir ses passifs courants avec des actifs courants +
3. l'entreprise a des dettes à court terme
17. Le niveau de risque commercial le plus élevé est observé dans les entreprises qui en ont. . . . . . .
1. parts égales de coûts fixes et variables
2. une grande part coûts fixes +
3. haut niveau coûts variables
19. Lors de l'optimisation de l'assortiment, vous devez vous concentrer sur le choix des produits p. . . . . .
1. la plus grande part dans la structure des ventes +
2. valeur minimale des coûts unitaires totaux
3. valeurs maximales du ratio « bénéfice marginal/revenu »
20. Avec une production supplémentaire et la vente de plusieurs types de produits, leur prix extrêmement bas est égal. . . . . . . . par produit
1. frais complets
2. la somme des coûts fixes et variables et du bénéfice
3. coûts marginaux (coûts variables) +
21. Avec une augmentation du volume des ventes provenant des ventes, des coûts fixes :
1. augmenter
2. ne change pas +
3. diminuer
22. Le profit marginal est. . . . . . .
1. bénéfice après impôts
2. revenus moins coûts directs
3. bénéfice brut avant impôts et intérêts
4. revenus moins coûts variables +
23. Volume de ventes critique en présence de pertes de ventes. . . . . . . . . . . . . . chiffre d'affaires réel
24. La division des coûts d’une entreprise en fixes et variables est effectuée aux fins de :
1. déterminer le montant des revenus nécessaires à la reproduction simple
2. détermination de la production et du coût total
3. planification des bénéfices et de la rentabilité +
4. déterminer le volume de ventes minimum requis pour l'activité à l'équilibre +
25. Mesure l’impact combiné du levier opérationnel et financier. . . . . .
1. attractivité des investissements de l'entreprise
2. mesure du risque total de l'entreprise +
3. position concurrentielle de l'entreprise
4. degré de stabilité financière de l'entreprise
26. Les frais fixes entrant dans le cadre du chiffre d'affaires sont des frais dont le montant ne dépend pas :
1. salaires du personnel de direction
2. politique d'amortissement de l'entreprise
3. volume naturel de produits vendus +
27. La notion de « seuil de rentabilité » (point critique, seuil de rentabilité) reflète :
1. rapport entre le résultat des ventes et le chiffre d'affaires (hors taxes)
2. revenus des ventes pour lesquelles l'entreprise n'a ni pertes ni bénéfices +
3. minime le montant requis des revenus pour rembourser les coûts fixes de production et de vente de produits
4. le rapport entre les bénéfices perçus et les coûts de production
5. revenu net de l'entreprise en espèces, nécessaire à une reproduction élargie
28. Avec une augmentation du volume naturel des ventes, le montant des coûts variables :
1. augmente +
2. diminue
3. ne change pas
29. Le taux de rotation du fonds de roulement se caractérise. . . . . . . . . .
1. le ratio des fonds propres par rapport au montant des fonds provenant de toutes les sources possibles
2. le montant du chiffre d'affaires par rouble de fonds de roulement +
3. le rapport entre le volume des revenus des ventes de produits et le coût annuel moyen des immobilisations
30. Interviennent dans le calcul du seuil de rentabilité :
1. coûts totaux et poids du profit
2. coûts fixes, spécifiques coûts variables, volume des ventes +
3. coûts directs, indirects et volume des ventes
31. Avec une augmentation du chiffre d'affaires, la part des coûts fixes dans le coût total des produits vendus :
1. ne change pas
2. augmente
3. diminue +
32.K Charges variables se rapporter:
1. salaire à la pièce du personnel de production +
2. coût des matériaux pour les matières premières et les fournitures +
3. frais d'administration et de gestion
4. intérêts du prêt
5. charges d'amortissement
33. La part des coûts variables dans le chiffre d'affaires au cours de la période de base dans l'entreprise A est de 50 %, dans l'entreprise B - 60 %. Au cours de la prochaine période, les deux entreprises devraient réduire le volume physique de leurs ventes de 15 % tout en maintenant leurs prix de base. Le bénéfice de l'entreprise diminue :
1. le même
2. dans dans une plus grande mesure dans l'entreprise A +
3. dans une plus large mesure dans l'entreprise B
34. Levier d'exploitationévalue :
1. coûts des produits vendus
2. une mesure de la sensibilité du profit aux changements de prix et de volumes de ventes +
3. degré de rentabilité des ventes
4. chiffre d'affaires
35. La durée d'un tour en jours est déterminée comme. . . . . . . . . . .
1. produit des soldes du fonds de roulement par le nombre de jours de la période de référence, divisé par le volume de produits vendus
2. le rapport entre le coût annuel moyen du fonds de roulement et les revenus des ventes de produits
3. le rapport entre le montant du solde moyen du fonds de roulement et le montant du revenu journalier pour la période analysée +
Section 3 " Base méthodologique prendre des décisions financières"
1. Les flux financiers sont entièrement inclus. . .
1. réception de prêts, émission de nouvelles actions, paiement de dividendes +
2. bénéfice, amortissement, paiement des intérêts du prêt
3. produit des ventes, bénéfices, obtention de prêts.
2. La valeur marchande des titres apparaît. . .
1. au moment de prendre la décision d'émettre des titres
2. lors du placement initial des titres
3. sur le marché financier secondaire +
3. Le prix d’un titre en bourse est affecté. . . .
1. le besoin de l’organisation d’attirer davantage de flux de trésorerie
2. taux de rendement +
3. politique commerciale de l'organisation
4. Rendement actuel d'une obligation d'une valeur nominale de 10 000 roubles. avec un taux de coupon de 9 % par an, si le prix d'achat était de 9 000 roubles. , est égal. . .
5. Si le prix d'achat d'une obligation à escompte était de 1 000 roubles. , et le prix de rachat est de 1 200 roubles. , alors sa rentabilité est égale. . . .
6. Si le montant des dividendes versés était de 120 roubles. , et le taux d'intérêt du prêt est de 12 %, alors la valeur marchande du stock sera égale. . .
2. 1000 roubles. +
7. Les obligations l'apportent à son propriétaire. . .
1. revenu des coupons +
2. dividendes
3. résultat opérationnel
8. Si le montant des dividendes attendus par action est de 50 roubles. , le prix d'achat d'une action est de 1 000 roubles. , alors le taux de rendement en dividendes de l'action privilégiée sera égal à. . .
9. Si le dividende actuel est de 30 roubles. par action, le prix d'acquisition de l'action est de 1 500 roubles. , le taux de croissance attendu du dividende est de 3 % par an, alors le taux de rendement des actions ordinaires sera égal à. . .
10. Un indicateur caractérisant la mesure quantitative du risque est. . .
1. coefficient de variation +
2. rendement actuel
3. écart-type retour attendu
11. L’escompte est :
1. détermination de la valeur actuelle des fonds futurs +
2. prise en compte de l'inflation
3. déterminer la valeur future de l'argent d'aujourd'hui
12. Moyens de taux de rendement interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . projet
1. non-rentabilité
2. seuil de rentabilité
3. rentabilité +
13. Lors de la comparaison d'autres projets d'investissement à période égale, le critère principal doit être utilisé :
1. période de récupération
2. valeur actuelle nette (VAN) +
3. taux de rendement interne
5. taux de rendement comptable
6. ratio de valeur actuelle nette (NPVR)
14. Le dépôt bancaire pour la même période augmente davantage lorsque des intérêts sont appliqués
1. simple
2. complexe
3. continu +
15. La méthode de la rente est utilisée pour le calcul :
1. solde de la dette d'emprunt
2. montants de paiements égaux pour plusieurs périodes +
3. taux d'intérêt sur les dépôts
16. Le crédit-bail est utilisé par une entreprise pour :
1. reconstitution de nos propres sources de financement
2. obtenir le droit d'utiliser l'équipement
3. acquisition de matériel et autres immobilisations +
17. Il est conseillé de réaliser des investissements si :
1. leur valeur actuelle nette est positive +
2. le taux de rendement interne est inférieur au coût moyen pondéré du capital fourni pour financer les investissements
3. leur indice de rentabilité est nul
18. L’expression « coûts d’opportunité » ou « avantages perdus » désigne :
1. revenus auxquels un investisseur renonce lorsqu'il investit dans un autre projet +
2. niveau des intérêts bancaires
3. coûts variables pour lever un montant de fonds donné
4. rendement des titres publics
19. Lorsque vous utilisez un prêt à long terme, calculez le total des versements annuels en utilisant la méthode de la rente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . remboursement total du prêt
1. réduit
2. augmente +
3. ne change pas
20. Le prêt est utilisé par l'entreprise pour :
1. reconstitution des propres sources de financement de l’entreprise
2. acheter du matériel si les fonds propres sont insuffisants +
3. obtenir le droit d'utiliser l'équipement
Section 4 « Bases de la prise de décisions d'investissement »
1. Les investissements en capital fixe comprennent : . . .
1. achat de titres
2. construction d'atelier +
3. travaux en cours
2. Les investissements le sont. . .
1. fonds alloués à la construction d'immobilisations et à la consommation industrielle
2. investir du capital dans le développement de l'organisation afin de réaliser du profit
3. investir des espèces, des titres et d'autres biens ayant une valeur monétaire afin de réaliser un profit et (ou) d'obtenir un autre effet utile +
3. Taux de rendement simple. . .
1. part des coûts courants dans les flux de trésorerie de l’organisation
2. la part des coûts d'investissement restituée à l'organisation sous forme de bénéfice net sur une certaine période de temps +
3. part des coûts variables dans les coûts totaux de l'organisation
4. La période de récupération d'un projet avec un flux de trésorerie uniforme est un ratio. . .
1. flux de trésorerie net à hauteur des coûts d'investissement
2. le montant total des rentrées de fonds par rapport aux coûts investis
3. flux de trésorerie disponible à hauteur des coûts d'investissement +
5. La valeur actuelle actuelle du projet NPV montre :
1. rentabilité moyenne d'un projet d'investissement
2. montant actualisé des bénéfices tirés de la mise en œuvre du projet d'investissement +
3. valeur actualisée du bénéfice brut des ventes de produits finis
1. niveau de revenu de la mise en œuvre du projet pour 1 frotter. coûts d'investissement +
2. part des rentrées de fonds
3. part des sorties de trésorerie dans le flux de trésorerie brut
7. L'indicateur de taux de rendement interne est. . .
1. le prix du capital, en dessous duquel le projet d'investissement n'est pas rentable
2. taux d'escompte moyen pour les fonds d'emprunt
3. taux d'actualisation du projet d'investissement, auquel la valeur actuelle nette du projet est nulle +
8. Le taux de rendement interne modifié suppose. . . .
1. actualisation des revenus perçus lors de la mise en œuvre du projet d'investissement
2. réinvestissement des revenus du projet d'investissement au coût du capital +
3. actualisation des coûts d'investissement nécessaires à la mise en œuvre du projet d'investissement
9. Une incertitude quant aux flux de trésorerie futurs est créée. . .
1. caractère incomplet ou inexact des informations sur les conditions de mise en œuvre du projet d'investissement +
2. comptabilisation incorrecte de l'impact de l'inflation sur le montant des flux de trésorerie
3. informations incomplètes sur le montant des coûts d'investissement
10. Supposition de flux de trésorerie non standard. . .
1. la prédominance de flux de trésorerie positifs dans le processus de mise en œuvre du projet d'investissement
2. la prédominance de flux de trésorerie négatifs dans le processus de mise en œuvre du projet d'investissement
3. alternance dans n'importe quelle séquence de sorties et d'entrées au cours de la mise en œuvre du projet d'investissement +
11. Des ajustements du taux d'actualisation sont supposés. . .
1. introduction d'amendements à sans risque ou minimal taux acceptable remise +
2. détermination du taux d'actualisation sans risque
3. atteindre le taux d’actualisation maximum autorisé
Section 5 « Structure du capital et politique de dividendes »
1. Les critères de partage du capital d'une organisation sont : . .
1. normalisé et non standardisé
2. attiré et emprunté
3. posséder et emprunté +
2. Cela affecte le volume et la structure des capitaux propres. . .
1. forme organisationnelle et juridique de l'entreprise +
2. montant des dotations aux amortissements
3. montant du fonds de roulement
3. Les avantages des propres sources de financement en capital sont : . .
1. coût d’attraction élevé par rapport au prix du capital emprunté
2. assurer la stabilité financière et réduire le risque de faillite +
3. perte de liquidité de l'organisation
4. Les inconvénients associés à l'attraction de capitaux empruntés sont : . .
1. réduction des risques financiers
2. faible coût d’attraction et présence d’un « bouclier fiscal »
3. la nécessité de payer des intérêts pour l'utilisation du capital emprunté +
5. Les éléments du capital comprennent. . .
1. prêts et emprunts à long terme +
2. capital fixe
3. comptes créditeurs
6. Si le montant du dividende versé sur les actions privilégiées était de 200 roubles. par action et le prix de marché d'une action privilégiée est de 4 000 roubles. , alors le prix du capital formé à partir des actions privilégiées est égal. . . .
7. Si les dividendes sont de 300 roubles. par action, le prix de marché d'une action ordinaire est de 6 000 roubles. , le taux de croissance annuel des versements de dividendes augmente régulièrement de 5 %, le coût de l'émission supplémentaire est de 2 % du volume d'émission, alors le prix de la source de capital attirée par l'émission supplémentaire d'actions ordinaires sera égal. . .
8. Si le taux d'intérêt du prêt était de 10 %, le taux d'impôt sur le revenu était de 24 %, alors le coût du capital mobilisé au moyen de prêts et d'emprunts sera égal. . .
9. Le prix du capital est utilisé dans ce qui suit décision de gestion. . .
1. évaluer le besoin en fonds de roulement
2. gestion des créances et des dettes
3. évaluation de la valeur marchande de l’organisation +
10. Les dividendes sur les actions sont payés à partir de. . .
1. chiffre d'affaires
2. bénéfice net +
3. bénéfices non répartis
11. La théorie de la non-pertinence des dividendes se caractérise par le type de comportement des investisseurs suivant. . .
1. les actionnaires ne se soucient pas de la forme sous laquelle le bénéfice net sera distribué +
2. Les actionnaires préfèrent le paiement actuel des dividendes
3. Les actionnaires privilégient les plus-values
12. La théorie de l’oiseau dans la main se caractérise par le type de comportement d’investisseur suivant. . . .
1. les actionnaires ne se soucient pas de la forme sous laquelle le bénéfice net sera distribué
2. Les actionnaires privilégient les plus-values
3. les actionnaires préfèrent le paiement actuel des dividendes +
14. Les décisions en matière de dividendes sont soumises aux restrictions suivantes. . .
1. politique d'amortissement choisie par l'organisation
2. restrictions légales +
3. politique comptable de l'organisation
15. Le rendement en dividendes d'une action ordinaire est un indicateur calculé comme suit. . .
1. le rapport du bénéfice net diminué du montant des dividendes sur les actions privilégiées à nombre total actions ordinaires (DPS) +
2. rapport entre le prix de marché d'une action et le bénéfice par action
3. le rapport entre le dividende versé sur une action et son cours de bourse
16. Le rendement des dividendes apparaît. . . .
1. part du capital restitué investi dans les actions de l’organisation
2. part du bénéfice net payée par les actionnaires de l’organisation sous forme de dividendes
3. part du dividende versé sur les actions ordinaires à hauteur du résultat par action +
17. Le rendement des dividendes est une valeur constante dans les méthodes de paiement de dividendes suivantes. . .
1. méthode du dividende résiduel et méthode de paiement du dividende fixe
2. méthode de répartition du bénéfice à pourcentage constant et méthode de paiement des dividendes fixes +
3. mode de paiement du minimum garanti et des dividendes supplémentaires et mode de paiement des dividendes fixes
18. La source de paiement des dividendes conformément à la législation de la Fédération de Russie est la suivante. . .
1. bénéfice net de l'année en cours +
2. bénéfice brut de l'organisation
3. revenus des transactions non réalisées
19. La méthode suivante de paiement des dividendes permet d'atténuer les fluctuations de la valeur marchande des actions. . . .
1. méthode de croissance constante des versements de dividendes +
2. méthode du dividende résiduel
3. mode de paiement du minimum garanti et des extra-dividendes
20. Pour obtenir des informations fiables sur les bénéfices société par actions devrait utiliser:
1. bilan d'une société par actions
2. résultats des audits
3. compte de résultat +
21. Source de paiement des dividendes sur les actions de préférence en cas d'absence de bénéfice de la société par actions :
1. émission d'obligations
2. émission complémentaire d'actions
3. fonds de réserve +
4. prêt bancaire à court terme
5. émission d'une facture
22. L'effet de levier financier signifie :
1. augmenter la part des capitaux propres
2. augmentation du rendement des capitaux propres lors de l'utilisation de sources empruntées +
3. augmentation des flux de trésorerie
4. accélération de la rotation des actifs circulants
23. Le rachat d'actions propres est effectué en vue de :
1. réduire le passif de l'entreprise
2. maintenir la valeur marchande de l'entreprise +
3. réduire les coûts de financement des fonds propres
24. Le levier financier est calculé comme le rapport :
1. capitaux propres/dette
2. capital d'emprunt sur capitaux propres +
3. profit aux capitaux propres
25. L'émission complémentaire d'actions est réalisée :
1. afin de garder le contrôle
2. afin de maintenir le taux du marché
3. afin de minimiser les impôts
4. afin d'obtenir un financement externe complémentaire +
26. L'actif net d'une société est :
1. capitaux propres de l'entreprise
2. expression de la valeur des actifs disponibles à la distribution entre actionnaires après règlement avec les créanciers +
3. différence entre capital propre avec le montant des pertes
Section 6 « Sources de financement des activités économiques »
1. Principales méthodes de financement des activités des entreprises :
1. émission d'actions
3. tout ce qui précède +
2. Le capital-risque est utilisé :
1. pour financer les activités des entreprises à croissance rapide et à haut risque +
2. financer les entreprises publiques
3. pour financer des sociétés dont les actions sont cotées en bourse
3. A l'expiration du crédit-bail, le preneur :
1. conserve le bien locatif
2. achète le bien loué au bailleur à son coût initial
3. peut restituer l'objet loué, conclure un contrat ou acheter l'objet à sa valeur résiduelle +
4. Pour entreprise manufacturière la location vous permet de :
1. mettre à jour les immobilisations en répartissant les coûts dans le temps +
2. en cas de panne d'équipement, arrêter les paiements de location
3. en cas de nécessité de production, vendre l'objet loué à la valeur marchande
5. Le crédit-bail est :
1. contrat à long terme couvrant le coût supérieur du matériel loué +
2. location à court terme de locaux, de matériel, etc.
3. location longue durée, qui implique un rachat partiel du matériel.
6. Qu'est-ce qui n'est pas une source de financement pour une entreprise :
1. forfait
2. charges d'amortissement
3. volume des coûts de R&D +
4. hypothèque
Section 7 « Gestion du fonds de roulement »
1. Les flux de trésorerie de l'organisation sont : . . .
1. la totalité des ressources financières de l’organisation
2. présence d'un solde de fonds optimal dans le compte courant
3. le montant des encaissements et des paiements pour une certaine période +
2. Les flux de trésorerie provenant des activités d'investissement sont. . .
1. prêts et crédits à long terme
2. avances des acheteurs
3. revenus des placements financiers +
3. Les flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation sont. . .
1. investissements financiers
2. remboursement des créances +
3. paiement de dividendes aux propriétaires de l'organisation
4. La principale méthode de calcul des flux de trésorerie nets est la méthode indirecte. . .
1. bénéfice net et amortissements +
2. solde de trésorerie et variations de l'actif et du passif
3. Flux de trésorerie liquide et chiffre d'affaires
5. Le cycle de production complet de l'organisation est déterminé. . .
1. période de rotation des travaux en cours, période de rotation des stocks de produits finis, période de rotation des créances
2. période de rotation des stocks de production, période de rotation des travaux en cours, période de rotation des stocks de produits finis +
3. période de rotation des stocks de produits finis, période de rotation des travaux en cours, période de rotation des comptes créditeurs
6. Le cycle financier est. . .
1. le délai entre la date limite de paiement de ses obligations envers les fournisseurs et la réception de l’argent des acheteurs +
2. la période pendant laquelle les créances sont intégralement remboursées
3. la période pendant laquelle les comptes créditeurs sont entièrement remboursés
7. Fonds de roulement constant. . .
1. indique le fonds de roulement maximum requis pour des activités de production ininterrompues
2. montre le montant moyen du fonds de roulement pour les activités de production ininterrompues
3. montre un minimum d'actifs courants pour des activités de production ininterrompues +
8. Une politique conservatrice de gestion du fonds de roulement se caractérise. . .
1. part élevée des actifs circulants dans la composition de tous les actifs de l'organisation
2. faible densité spécifique prêt à court terme faisant partie du passif ou de son absence +
3. période moyenne de rotation du fonds de roulement
9. Se conforme à une politique agressive de gestion du fonds de roulement. . .
1. niveau moyen du crédit à court terme dans le cadre du passif
2. faible part du crédit à court terme dans le passif ou son absence
3. part élevée des prêts à court terme dans tous les passifs +
10. Quelle est la relation entre la taille du lot et les coûts de commande ?
1. plus la taille du lot de livraison est grande, plus les coûts d'exploitation totaux pour passer les commandes sont faibles +
2. que taille plus petite lot de livraison, plus les coûts d'exploitation totaux pour passer les commandes sont faibles
3. plus la taille du lot de livraison est grande, plus les coûts d'exploitation totaux pour passer les commandes sont élevés
11. Le montant total des comptes débiteurs dépend de. . . .
1. montant des comptes créditeurs
2. volumes de ventes de biens à crédit +
3. volumes de ventes de marchandises
12. Les comptes débiteurs sont considérés comme normaux à condition que : . .
1. la dette sera remboursée dans 14 mois
2. la dette sera remboursée dans 12 mois +
3. la dette sera remboursée dans 16 mois
13. Dans le processus de gestion des comptes clients, les problèmes suivants sont résolus. . .
1. contrôle de la croissance de la productivité et de la réduction des coûts
2. planification des bénéfices et optimisation des réserves de l’organisation
3. contrôle de la structure des créances par débiteur et évaluation de sa liquidité +
Section 8 « Sections spéciales de la gestion financière »
1. C'est une crise. . .
1. insolvabilité chronique de l'organisation +
2. excédent des comptes créditeurs sur les comptes débiteurs
3. utilisation de prêts pour acheter du fonds de roulement
2. Laquelle des crises suivantes caractérise la crise à répétition ?
1. à court terme
2. catastrophique
3. cyclique +
3. Laquelle des crises suivantes caractérise la crise par sources d'origine ?
1. élémentaire +
2. douloureux
3. à court terme
4. Les signes d’une crise potentielle sont : . .
1. diminution du cash-flow libre +
2. influence destructrice de l'environnement extérieur
3. état quasi-normal de l'organisation
5. Les signes du stade latent de la crise sont : . .
1. absence de véritables symptômes de crise
2. diminution du cash-flow libre +
3. réduction de la rentabilité des produits et des organisations
6. Les facteurs qui provoquent une crise et sont liés à l'environnement « lointain » de l'organisation sont : .
1. taux de croissance économique du pays +
2. gestion
3. financier
7. Les symptômes d'une situation de crise sont : . .
1. présence de comptes clients en souffrance
2. excédent de fonds de roulement propre
3. diminution des revenus provenant des activités principales de l’organisation +
8. Un indicateur caractérisant l'entrée d'une organisation dans une zone de crise est : .
1. seuil de rentabilité des produits manufacturés +
2. le montant des coûts variables
3. profit marginal
9. Les signes externes de l'insolvabilité d'une organisation sont : . .
1. non-respect des exigences des créanciers dans un délai de deux mois
2. non-exécution des demandes des créanciers dans un délai de trois mois +
3. structure de bilan insatisfaisante
10. La procédure de faillite est menée dans un but précis. . .
1. expansion des volumes de ventes
2. réduction des coûts
3. remboursement de tous types de dettes de l'organisation +
11. La véritable faillite d'une organisation se produit quand. . .
1. perte de capital +
2. faible rentabilité
3. augmentation des coûts de production
12. La faillite délibérée d'une organisation se produit lorsque. . .
1. retard de paiement des dettes
2. utilisation des fonds de l’organisation pour l’enrichissement personnel de sa direction +
3. tromper intentionnellement les créanciers afin d’obtenir des paiements échelonnés
13. Les procédures de faillite pour réorganisation comprennent : . .
1. liquidation forcée
2. liquidation volontaire
3. rééducation préalable au procès +
14. Le modèle à deux facteurs d’E. Altman est basé sur. . .
1. ratios de liquidité actuels et dépendance financière +
2. taux de rotation et liquidité actuelle
3. ratios de rentabilité et structure du capital
15. Le coefficient de W. Beaver est basé sur. . . .
1. ratio de liquidité générale et structure du capital
2. bénéfice net, amortissements et passif +
3. Rentabilité et rotation des actifs
1. ratios actuels de liquidité et de rentabilité
2. coefficients d'indépendance financière et de rotation des actifs
3. ratios de liquidité et d’indépendance financière +
18. L'objectif de la gestion des crises du point de vue de la direction financière est. . . .
1. maximiser les profits et optimiser le portefeuille de produits
2. restauration de la stabilité financière et de la solvabilité +
3. réduction des comptes créditeurs et débiteurs de l'organisation
19. Le sous-système de gestion de crise est constitué. . .
1. gestion stratégique, réingénierie, benchmarking +
2. gestion tactique, gestion de crise, marketing
3. Gestion RH, restructuration, gestion de l'insolvabilité
20. La formation d'un « patrimoine compétitif » d'une organisation implique. . .
1. restructuration
2. gestion des risques
3. gestion des faillites +
21. Les indicateurs de suivi de l'état des biens sont. . .
1. Facteur d'utilisation des capacités
2. taux d'amortissement des immobilisations +
3. valeur marchande de l'organisation
22. Les indicateurs de suivi pour évaluer la situation financière d'une organisation sont. . .
1. profit +
2. volume de production et de ventes de produits
3. le montant des actifs non courants et leur part dans le total de l'actif
23. La prévention des faillites comprend. . .
1. mobilisation totale des réserves financières internes
2. réorganisation de l'organisation
3. restaurer la stabilité financière et assurer l'équilibre financier +
24. Les principes qui sous-tendent la gestion des crises sont. . .
1. effectuer une surveillance continue de la situation financière de l'organisation
2. différenciation des symptômes d'une crise incontrôlable selon le degré de leur danger pour la viabilité de l'organisation +
3. « réduire les excédents », conduisant à une réduction de la taille des obligations financières externes et internes actuelles à court terme
25. Les mesures de redressement financier suivantes correspondent à l'étape de rétablissement de la solvabilité de l'organisation. . .
1. accélération du recouvrement des créances, recours à l'affacturage +
2. prolongation des prêts et emprunts à court terme
3. accélération de la rotation du fonds de roulement
26. Les formes de recouvrement financier sont. . .
1. prolongation des comptes créditeurs à court terme
2. optimisation de la politique d’assortiment de l’organisation
3. fusion verticale d'organisations +
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1. transfert de l'organisation en location +
2. fusion conglomérale d'une organisation
3. restructuration
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