Planification financière dans l'entreprise : principes, contenus, buts, objectifs.

Fonctionnement durable des entreprises en les conditions du marché est impossible sans le recours à des méthodes modernes de gestion financière. L'une des principales orientations pour accroître l'efficacité direction financière est d'améliorer la planification et le contrôle financiers au sein de l'entreprise. L'expérience pratique nationale et étrangère suggère que le problème de l'amélioration de la planification financière au niveau micro continue de rester d'actualité. La planification stabilise l'activité d'une entreprise dans des conditions d'imprévisibilité des relations marchandes.

La planification des activités d'une organisation comporte deux aspects étroitement liés et interdépendants :

• * économique générale - du point de vue de la théorie de l'entreprise ;
• * managérial - en tant que fonction de gestion, qui consiste en la capacité de prédire les activités d'une entreprise et d'utiliser cette prévision en vue de son développement.

La planification permet d'éliminer les coûts de transaction inutiles au sein de l'entreprise pour les transactions commerciales (contrats), par exemple la recherche d'acheteurs et de fournisseurs, la négociation de l'objet de la transaction, le paiement des consultants, etc.

La planification répond aux questions :

• 1. A quel niveau de développement se trouve l'entreprise (son potentiel économique) et quels sont les résultats de ses activités financières et activité économique.
• 2. Avec l'aide de quelles ressources, notamment financières, les objectifs de l'entreprise peuvent-ils être atteints ?

Sur la base d'un système de plans à long terme et opérationnels, ils organisent le travail planifié, motivent le personnel, suivent les résultats et les évaluent à l'aide d'indicateurs planifiés. La société est incapable d'éliminer complètement risque commercial, mais peut réduire ses conséquences négatives grâce à des prévisions habiles.

Les avantages de la planification sont les suivants :

• * la planification garantit l'utilisation d'opportunités favorables dans des conditions changeantes du marché ;
• * grâce à la planification, de nombreux problèmes émergents sont clarifiés ;" la planification stimule les activités de gestion ;
• * une coordination claire des actions entre les divisions structurelles (branches) de la société est assurée ;
• * la direction reçoit les informations nécessaires ;
• * L'allocation des ressources est optimisée.

Un plan financier est un document de planification généralisé qui reflète les recettes et les dépenses Argent pour la période en cours (jusqu'à un an) et à long terme (plus d'un an). Ce plan est requis pour recevoir prévision qualitative avenir flux de trésorerie. Ce document de planification consiste à établir les budgets de fonctionnement et d'investissement, ainsi qu'à prévoir les ressources financières sur un à trois ans. En Russie, jusqu'à récemment, un tel plan était établi sous la forme d'un bilan des revenus et dépenses (pour l'année avec une ventilation trimestrielle).

Selon R. Braley et S. Myers, la planification financière est un processus qui comprend :

• * analyse des opportunités d'investissement et des opportunités de financement actuelles disponibles pour la société ;
• * prévoir les conséquences des décisions prises ;
• * justification du choix d'une option parmi un certain nombre de solutions possibles à inclure dans le plan final ;
• * évaluation de la conformité des résultats obtenus avec les paramètres établis dans le plan financier.

Nous notons également que les prévisions sont basées sur les événements et les résultats les plus probables. Au cours du processus de planification, les spécialistes doivent prévoir des scénarios non seulement optimistes, mais aussi pessimistes pour le développement des événements. De plus, selon ces auteurs, la planification financière n’a pas pour but de minimiser les risques. Au contraire, ce processus inclut également la planification des risques : quels risques doivent être acceptés et lesquels doivent être rejetés.

F. Li Cheng et D.I. Finnerty comprend la planification financière comme le processus d'analyse des politiques de dividendes, financières et d'investissement, de prévision de leurs résultats, de l'impact de ces résultats sur l'environnement économique de l'entreprise et de prise de décisions concernant le niveau de risque acceptable et le choix des projets.

Les modèles de planification financière sont conçus pour affiner les prévisions en déterminant la relation entre les décisions concernant les dividendes, les investissements, les sources et les méthodes de financement d'une entreprise.

L'objectif principal de la planification financière est de déterminer les volumes possibles de ressources financières, de capital et de réserves sur la base de la prévision du montant des flux de trésorerie provenant des sources de financement propres, empruntées et tirées du marché boursier.

Cet objectif implique :

fourniture de moyens de production, scientifiques, techniques et développement social les sociétés principalement à leurs propres frais ;

augmentation des bénéfices principalement due à l'augmentation des volumes de ventes et à la réduction des coûts de production et de distribution ;

assurer la stabilité financière, la solvabilité et la liquidité du bilan de l’entreprise, notamment lors de la mise en œuvre de projets d’investissement à grande échelle.

Les objectifs de la planification financière sont :

• * utilisation d'informations économiques, juridiques, comptables et de marché, ainsi que d'informations sur les politiques financières et d'investissement de l'entreprise ;
• * analyse et évaluation de la relation entre les décisions en matière de dividendes, de financement et d'investissements ;
• * prédire les conséquences décisions de gestion, afin d'éviter l'influence d'événements négatifs et de comprendre clairement la relation entre les décisions opérationnelles et les décisions à long terme ;
• * choisir des décisions réalisables dans les limites financières et financières acceptées plans d'investissement;
• * évaluation comparative des résultats de la mise en œuvre des décisions sélectionnées et des objectifs fixés par le plan financier.

Prévisions financières : essence, éléments du cycle de prévision, modalités de sa mise en œuvre

La prévision est le développement de changements à long terme dans la situation financière de l'objet dans son ensemble et de ses différentes parties. Elle peut être réalisée à la fois sur la base d'une extrapolation du passé vers le futur, en tenant compte expertise tendances des changements, et sur la base d’une anticipation directe des changements.

La prévision ne se réduit pas à une sorte d’exercice technique, mais elle ne relève pas non plus d’une « libre imagination de l’esprit ». L’aspect pragmatique du processus de prévision réside dans la capacité de comparer le niveau d’incertitude avec les ressources disponibles pour le surmonter.

La prévision ne pose pas la tâche de mettre en œuvre directement les prévisions développées dans la pratique. Ce processus consiste à développer un ensemble complet d'indicateurs et de paramètres financiers alternatifs permettant de déterminer des options d'évolution de la situation financière de l'objet de gestion en fonction des tendances émergentes.

La prévision repose sur des fondements méthodologiques spécifiques qui diffèrent de la méthodologie de planification. La composition des indicateurs prévisionnels peut différer sensiblement de la composition des indicateurs du futur plan. À certains égards, les prévisions peuvent s'avérer moins détaillées que les calculs des objectifs planifiés, et à d'autres égards, elles seront élaborées plus en détail.

Riz. 1

Les méthodes de prévision comprennent : les méthodes de statistiques économiques, les méthodes mathématiques et statistiques d'étude des relations, les méthodes de cybernétique économique et de programmation optimale, les méthodes économétriques, les méthodes de recherche opérationnelle et de théorie de la décision, etc.

Budgétisation dans l'entreprise. Objectifs, types, format des principaux budgets.

La budgétisation est le processus d'élaboration de budgets planifiés (estimations) qui combinent les plans de gestion des entreprises (sociétés) et principalement les plans de production et de commercialisation.

E.S. Stoyanova définit le processus budgétaire comme « une partie intégrante de la planification financière, c'est-à-dire le processus de détermination des actions futures pour la formation et l'utilisation des ressources financières ».

Objectif de la budgétisation--fournir au processus de production et commercial les ressources financières nécessaires tant au total que par divisions structurelles.

Pour atteindre cet objectif principal, les principales tâches budgétaires doivent être résolues :

• · établissement des objets budgétaires ;
• · développement d'un système budgétaire - opérationnel et financier ;
• · calcul des indicateurs budgétaires pertinents ;
• · calcul du montant de ressources monétaires requis pour assurer la stabilité financière, la solvabilité et la liquidité du bilan de l'entreprise ;
• · calcul du montant du financement interne et externe ; identifier des réserves pour une collecte de fonds supplémentaire ;
• · prévision des revenus et dépenses, ainsi que du capital de l'entreprise pour la période à venir (trimestre, année).

Dans le système budgétaire général, il existe des budgets principaux (consolidés) et locaux.

Le budget principal est l'expression financière et quantifiée des plans de marketing et de production nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.

Les budgets locaux servent de base d'informations initiale pour l'élaboration du budget principal. La raison principale La raison pour laquelle les entreprises perdent une partie importante de leurs revenus sans établir un budget de base est le manque d'informations fiables sur leurs clients et le marché de vente. En conséquence, des difficultés surviennent pour prévoir le volume réel des ventes de produits (travaux, services). Du point de vue de l'optimisation des revenus, il est important non seulement d'établir correctement le budget principal de l'année à venir, mais également de suivre systématiquement son exécution, ce qui permet de minimiser les pertes financières imprévues.

Le processus budgétaire est de nature continue ou glissante. Sur la base des indicateurs financiers prévus établis pour l'année, dans le processus de planification financière en cours (avant le début de la période de planification), un système de budgets trimestriels est élaboré. Dans le cadre des budgets trimestriels, des budgets mensuels sont préparés. La budgétisation glissante garantit la continuité du système de planification opérationnelle des activités financières de l'entreprise.

Pour améliorer la gestion financière des entreprises russes, il est nécessaire de mettre en place un système direction financière et la budgétisation.

Direction financière--processus d'actions ordonnées pour former une structure de gestion et de contrôle rationnelle. Le processus de gestion financière implique la création d'un champ d'information unifié et la mise en place d'un système de planification, de comptabilité, d'analyse et de contrôle des flux de trésorerie. Le but de la création d'une telle technologie est d'augmenter la rentabilité et le coût (prix) de l'entreprise. La mise en œuvre de la gestion budgétaire implique :

• · préparation de la structure organisationnelle (Règlement sur la structure organisationnelle et responsabilités professionnelles spécialistes, personnel);
• · formation de la structure financière de l'entreprise (Règlement sur la structure financière et les centres de comptabilité financière) ;
• · introduction de la technologie comptable - comptabilité, fiscalité et gestion ;
• · élaboration du Règlement Budgétaire (Norme Budgétaire de l'Entreprise) ;
• · identification des centres de comptabilité financière (départements de production, de vente, d'approvisionnement et autres) ;
• · préparation des plans opérationnels et budgets financiers pour l'entreprise dans son ensemble et dans le cadre des centres de comptabilité financière.

L'idée principale du système budgétaire est que les principaux paramètres activité économique les entreprises sont comptabilisées au niveau de leurs divisions structurelles individuelles par types de revenus et de dépenses. Pour ce faire, créez des centres de responsabilité appropriés : revenus, dépenses, bénéfices et investissements.

Un centre de responsabilité est un ensemble de postes budgétaires d'entreprise (combinés par caractéristique commune), dont la planification et la mise en œuvre sont confiées à l'un des dirigeants de l'entreprise ou au chef d'une unité structurelle (succursale). Dans le cadre du processus budgétaire, le gestionnaire du centre de responsabilité est responsable de :

• * organisation de la planification et du rationnement des postes de revenus et dépenses qui lui sont confiés ;
• * planification correcte des postes budgétaires pertinents ;
• * suivre l'exécution des postes budgétaires ;
• * prendre des décisions pour éliminer les écarts des postes budgétaires prévus par rapport aux paramètres réels (si cet écart dépasse 5 %).

En pratique, les centres de responsabilité sont créés sous la forme de centres de comptabilité financière (FAC).

Cette division repose sur le critère de « stratégie commerciale », c'est-à-dire la possibilité de séparer les grandes orientations de la stratégie globale de l'entreprise, chacune d'elles étant affectée à une business unit distincte. L'unité commerciale est responsable de mise en œuvre réussie une des directions. Un rôle important dans la constitution des centres de comptabilité financière est joué par l'organisation de la comptabilité de gestion des revenus et des dépenses dans chaque unité commerciale, ce qui permet d'élaborer une politique comptable permettant de déterminer le résultat financier final.

La budgétisation assure la gestion de l'entreprise les avantages suivants:

• · Sert d'outil de planification et de contrôle ;
• · augmente l'efficacité de la prise de décision de gestion ;
• · permet de répartir clairement les responsabilités et les pouvoirs des chefs de service et des spécialistes ;
• · augmente l'objectivité de l'évaluation des activités des divisions et branches structurelles.

Les budgets sont divisés en opérationnels et financiers.

Les budgets de fonctionnement comprennent :

• § Le budget des ventes;
• § Budget de production;
• § budget d'inventaire ;
• § budget des coûts de matériaux et d'énergie ;
• § budget des frais de main d'œuvre ;
• § budget d'amortissement ;
• § budget des dépenses générales de production ;
• § budget des dépenses commerciales ;
• § budget des dépenses de gestion ;
• § budget des revenus et dépenses (prévision du compte de résultat).
• § Budgets financiers :
• § budget de trésorerie ;
• § budget selon le bilan (solde prévisionnel de l'actif et du passif) ;
• § budget de formation actifs courants et les sources de leur financement ;
• § budget d'investissement (investissement).

Les budgets peuvent également être classés selon les critères suivants :

• * selon la fréquence de compilation - périodique et constante (stable) ;
• * selon la méthode de calcul des indicateurs - basée sur les données des périodes passées et développées « à partir de zéro » ;
• * prise en compte de l'impact des changements - fixes, modifiables et multivariés.

Le budget consolidé (consolidé) d'une entreprise comprend :

• · données prévisionnelles initiales (volumes de production et de ventes, investissements en capital, etc.) ;
• · budget consolidé des revenus et dépenses. Le budget des coûts comprend les budgets locaux de production, commerciaux, de gestion, ainsi que les frais généraux de l'entreprise dans son ensemble ( coût total produits, travaux, services) ;
• · prévision du compte de résultat (formulaire n°2) ;
• · prévision du tableau de flux de trésorerie (formulaire n°4) ;
• · prévision du solde de l'actif et du passif (selon la nomenclature élargie des postes - formulaire n°1).

La section revenus du budget consolidé est prévue en fonction du plan de vente (ventes) de produits et du plan Les recettes monétaires provenant d'autres sources. De plus, il faut prendre en compte les entrées de trésorerie sur les comptes de bilan de l'entreprise : caisse (50), comptes courants (51), comptes en devises (52), comptes bancaires spéciaux (55), virements en transit. (57).

La section dépenses du budget consolidé est calculée sur la base :

• · budget coût des matériaux sur la base du programme de production ;
• · budget pour les coûts d'électricité;
• · budget du fonds salarial ;
• · calendrier des paiements d'impôts ;
• · le barème des cotisations aux fonds sociaux extrabudgétaires de l'État ;
• · le calendrier de remboursement du prêt ;
• · budget pour les autres dépenses.

Dans la pratique, il existe souvent des cas de retards de paiement des produits expédiés ou de compensation des contre-paiements. Dans une telle situation, les recettes réelles du budget consolidé sont réduites. Par conséquent, pour éliminer le déficit, il est nécessaire de revoir (ajuster) rapidement ses postes de recettes et de dépenses. Les ajustements budgétaires relèvent de la compétence de la direction de l'entreprise.

Organisation de la budgétisation dans l'entreprise

De nombreuses entreprises établissent des budgets sur la base de centres de comptabilité financière - centres de profit, centres de coûts et centres de profit.

Centre de comptabilité financière (FAC) -- subdivision structurelle, exerçant un certain nombre d'activités principales et auxiliaires et susceptible d'influencer les revenus ou les dépenses de cette activité. Le CFU comprend :

• 1. centre de profit, dont les activités sont liées à des services générateurs de profits (par exemple, un atelier avec un cycle complet de production de produits, un atelier de transport, etc.) ;
• 2. un centre de coûts dont les activités sont associées à des unités structurelles qui ne génèrent pas de profit (par exemple, les services d'approvisionnement et d'approvisionnement, les installations auxiliaires et de service) ;
• 3. un centre de risque dont les activités sont liées à des divisions dont des bénéfices sont attendus à l'avenir.

Une autre classification des institutions financières numériques est possible en fonction des spécificités des activités économiques et financières de l'entreprise.

Les informations suivantes sont utilisées pour élaborer les budgets :

• - les données prévisionnelles sur les revenus des ventes de produits (travaux, services) ;
• - des données sur les coûts de production variables pour chaque groupe de produits ;
• - des données généralisées sur coûts fixes avec leur répartition par types individuels, ce qui vous permet d'évaluer raisonnablement la rentabilité des produits individuels ;
• - données prévisionnelles sur densité spécifiqueéchange de troc, compensations mutuelles dans le volume total des revenus provenant des ventes de produits ;
• - les prévisions concernant le paiement des impôts, les contributions aux fonds extrabudgétaires de l'État, les emprunts bancaires et les possibilités de leur remboursement ;
• - des données sur le potentiel de production de l'entreprise (composition et structure des immobilisations, niveau de leur usure physique, taux de mise hors service et de renouvellement, productivité et rentabilité du capital) ;
• - prévision du volume des investissements en capital et des sources de leur financement ;
• - prévision de la composition et de la structure des actifs circulants, de l'ampleur de leur croissance et des sources de financement, des indicateurs de chiffre d'affaires et de rentabilité des actifs circulants, etc.

Actions prioritaires pour la transition vers la gestion budgétaire :

• · Analyse du potentiel économique (ressource et financier).
• · Mise en place de la comptabilité de gestion et du reporting.
• · Comptabilité du personnel.
• · Construction d'un système de gestion financière, c'est-à-dire l'attribution de centres de comptabilité financière.
• · Préparation des budgets opérationnels et financiers et des rapports associés pour suivre leur mise en œuvre.

La gestion budgétaire commence par la nomination d'un directeur budgétaire. Le directeur du budget est généralement nommé directeur financier(Vice-président pour l'économie et les finances dans une société par actions). Il agit à titre d'expert à temps plein et coordonne les activités des départements et services de l'entreprise. Le directeur du budget gère les travaux du comité budgétaire, composé de spécialistes issus des échelons supérieurs de la direction de l'entreprise. Le Comité du budget est un organe permanent qui examine les plans stratégiques et financiers, formule des recommandations et résout les questions controversées qui surviennent lors de l'élaboration et de l'approbation des budgets. Dans les entreprises occidentales, une telle unité structurelle est appelée « groupe de planification stratégique » ou « groupe ». analyse financière et la planification. »

Conférence 1. L'essence de la planification financière dans une entreprise

La planification financière est le processus d'élaboration d'un système de plans financiers et d'indicateurs planifiés (normatifs) pour assurer le développement d'une entreprise disposant des ressources financières nécessaires et accroître l'efficacité de ses activités financières dans la période future.

Les objets les plus importants de la planification financière :

1. les revenus de la vente de biens (produits, travaux et services) ;

2. le profit et sa répartition ;

3. les fonds à vocation spéciale et leur utilisation ;

4. le volume des paiements au système budgétaire sous forme d'impôts et de redevances ;

5. contributions aux fonds extrabudgétaires de l'État ;

6. le volume des fonds empruntés levés sur le marché du crédit ;

7. besoin prévu de fonds de roulement et sources de reconstitution de leur croissance ;

8. volume des investissements en capital et sources de leur financement, etc.

Les principaux objectifs de la planification financière d'une entreprise sont :

Fournir les ressources financières nécessaires à la production, à l'investissement et aux activités financières ;

Déterminer les moyens d'investir efficacement le capital, en évaluant le degré de son utilisation rationnelle ;

Identification de réserves internes pour augmenter les bénéfices grâce à une utilisation économique des fonds ;

Établir des relations financières rationnelles avec le budget, les banques et les contreparties ;

Respect des intérêts des actionnaires et des autres investisseurs ;

Contrôle de la situation financière, de la solvabilité et de la solvabilité de l'entreprise.

Principes de la planification financière :

1. ratio financier de calendrier - la réception et l'utilisation des fonds doivent avoir lieu dans les délais établis.

2. solvabilité – la planification financière doit garantir la solvabilité de l'entreprise à toutes les étapes ;

3. optimalité des investissements en capital - pour les investissements en capital, il est nécessaire de choisir les méthodes de financement les moins chères ;

4. équilibre des risques – il est conseillé de financer par ses propres sources les investissements à long terme les plus risqués ;

5. respect des conditions et des besoins du marché - pour une entreprise, il est nécessaire de prendre en compte les conditions du marché, la demande réelle de produits manufacturés ;

6. rentabilité marginale - il est conseillé de choisir les objets et domaines d'investissement qui offrent une rentabilité maximale.

La planification financière dans une entreprise comprend trois sous-systèmes principaux :

Planification financière à long terme ;

Planification financière actuelle ;

Planification financière opérationnelle.

Les méthodes de planification financière peuvent être divisées en deux groupes :

Méthodes de calcul des indicateurs financiers individuels ;

Méthodes générales d'élaboration d'un plan ou d'un programme financier dans son ensemble.

Le premier groupe comprend des méthodes telles que :

Normatif;

Calcul et analyse ;

Équilibre;

Méthode d'optimisation des décisions de planification ;

Modélisation économique et mathématique.

Le deuxième groupe comprend :

Méthode d'équilibre ;

Méthode de planification du réseau ;

Méthode de planification programme-cible.

Cours 2. L'essence de la budgétisation et sa place dans la gestion

entreprise

Un budget est « un plan quantitatif en termes monétaires, préparé et adopté avant une période spécifiée, montrant généralement le montant prévu des revenus à réaliser et/ou des dépenses à réduire au cours de cette période, ainsi que le capital à lever pour atteindre cet objectif. ".

La budgétisation est un ensemble de processus interdépendants de planification, de suivi et d'analyse des activités de l'ensemble de l'entreprise dans son ensemble et de ses divisions individuelles dans le but de développer et de prendre des décisions de gestion optimales.

Objectifs d'élaboration des budgets :

1. prévoir les résultats financiers ;

2. fixer des objectifs d'efficacité financière et de rentabilité ;

3. détermination des limites pour les dépenses les plus importantes ;

4. analyse comparative efficacité financière de diverses divisions structurelles;

5. contrôle de la situation financière de l'entreprise.

Fonctions de budgétisation

Éléments de base de la budgétisation

Cours 3. Types et formes de budgets. Méthodes pour leur développement

Classement des budgets

Le système budgétaire d'une entreprise est un ensemble de budgets basés sur la production, relations économiques et la structure structurelle de l'entreprise, réglementée par ses documents réglementaires internes.

En général, tous les types de budgets utilisés dans la planification financière peuvent être divisés en trois groupes principaux : les budgets principaux (financiers), les budgets de fonctionnement, les budgets auxiliaires.

Budgets financiers (principaux)

Budget des revenus et des dépenses - un budget montrant le rapport de tous les revenus des ventes (pour les produits expédiés aux consommateurs ou les services qui leur sont fournis) au cours de la période de planification avec tous les types de dépenses que l'entreprise ou l'entreprise s'attend à engager au cours de la même période.

Un budget de trésorerie est un budget (plan) pour le mouvement d'un compte courant et de liquidités à la caisse d'une entreprise et (ou) de son unité structurelle (entreprise, unité structurelle), reflétant toutes les entrées et sorties de fonds projetées en tant que résultat des activités économiques de l’entreprise ou de la firme.

Le bilan est une prévision du ratio actif/passif (passif) d'une entreprise, d'une activité, projet d'investissement ou une unité structurelle conformément à la structure existante (réelle) des actifs et des dettes et à ses modifications au cours du processus d'exécution d'autres budgets.

Les budgets de fonctionnement comprennent généralement les éléments suivants :

Le budget des ventes présente les volumes de ventes par type de produit et pour l'entreprise dans son ensemble en termes physiques et de coûts ;

Le budget de production présente les volumes de production par type de produit et pour l'entreprise dans son ensemble en termes physiques, en tenant compte des stocks produits finis au début et à la fin de l'exercice budgétaire ;

Le budget des coûts directs des matières contient des informations sur les coûts des matières premières et des matériaux, des produits et composants achetés par unité de production et pour l'entreprise dans son ensemble en termes physiques et de coûts ;

Le budget des coûts directs de main-d'œuvre reflète le coût des salaires du personnel clé de production, en tenant compte du coût du temps de travail en heures-homme et des taux tarifaires ;

Le budget général des frais généraux de production montre les coûts des salaires du personnel administratif, de gestion, d'ingénierie, technique et de soutien directement employé dans un atelier donné, les loyers, les coûts des services publics et autres coûts associés au fonctionnement de cette production au cours de la période budgétaire ;

Le budget des dépenses de gestion contient des informations sur les coûts des salaires du personnel de direction, les loyers, les frais de services publics, frais de voyage, les dépenses pour l'entretien du matériel informatique et des communications, pour l'entretien des bâtiments et des structures, les dépenses pour le paiement des services de conseil, d'information, d'audit et autres organismes tiers, etc.

Le budget des dépenses professionnelles reflète les coûts de publicité, de marketing, de transport et autres dépenses liées à la vente des produits de l'entreprise.

Les budgets de soutien peuvent inclure un plan de paiement des impôts, un plan de crédit, opérations financières et tout autre élément nécessaire à la direction pour prendre des décisions de gestion.

Cours 4. Étapes d'organisation d'un système budgétaire pour

entreprise

1. Conception et approbation de la structure financière de l'entreprise.

2. Définition de la technologie budgétaire.

3. Détermination des formats des principaux budgets.

4. Élaboration de réglementations budgétaires.

5. Organisation du processus budgétaire.

6. Automatisation du processus budgétaire.

Conférence 5. Centres de responsabilité financière des entreprises dans

système de budgétisation

L'entreprise gère des centres de responsabilité à travers une structure financière. Si dans la structure organisationnelle d'une entreprise les unités structurelles sont des unités organisationnelles (divisions), alors dans la structure financière les unités structurelles sont des centres de responsabilité financière (FRC).

La planification actuelle des activités financières de l’organisation est basée sur la stratégie financière élaborée et Politique financière sur certains aspects de l'activité financière. Ce type de planification financière consiste à élaborer des types spécifiques de plans financiers courants (budgets), qui permettent à l'organisation de déterminer pour la période à venir toutes les sources de financement de son développement, de former la structure de ses revenus et de ses coûts, d'assurer sa solvabilité constante, et déterminer également la structure des actifs et du capital pour la fin de la période de planification.

Le plan financier actuel est établi pour l'année, ventilé par trimestre. La planification actuelle est considérée comme composant plan à long terme et représente une spécification de ses indicateurs. Parallèlement, le processus de planification actuelle s'effectue en lien étroit avec le processus de planification de ses activités opérationnelles.

DANS Dernièrement Les organisations utilisent de plus en plus un système de budgétisation pour les activités des unités structurelles et de l'organisation dans son ensemble.

Selon les experts, du fait que les entreprises ne créent pas de budgets annuels, elles perdent jusqu'à 20 % de leurs revenus par an. Pour éviter ces pertes, il est nécessaire de comparer constamment le budget avec les données réelles, d'analyser les écarts, d'accentuer les tendances favorables et défavorables et d'améliorer les procédures budgétaires.

Objectif général de la budgétisation :

§ Définir un système de coordonnées pour le développement commercial.

§ Identifier l'attractivité comparative des différents domaines d'activité, ajuster l'équilibre des domaines et des projets.

§ Augmenter la validité financière des décisions de gestion.

§ Promouvoir une efficacité accrue dans l'utilisation des ressources et la responsabilité des gestionnaires.

Riz. 1. Schéma budgétaire pour les activités de l’organisation.

La budgétisation est, d'une part, processus, le processus d'élaboration des plans financiers, et d'autre part - technologie de gestion, conçu pour développer et améliorer la validité financière des décisions de gestion.

L'objet principal de la budgétisation est l'entreprise en tant que type ou domaine d'activité économique. L'objet de la planification financière peut être la production et la vente de produits d'un ou plusieurs types, isolés géographiquement, technologiquement ou par segments de marché. Dans une même entreprise, plusieurs types d'entreprises peuvent exister simultanément, entrelacées et interconnectées les unes avec les autres sur les plans technologique, organisationnel et financier. La budgétisation vous permet de gérer les finances d'une entreprise individuelle et de l'organisation dans son ensemble, en déterminant l'ensemble des types d'entreprises, le calendrier et les orientations de la restructuration, etc.

La budgétisation est une technologie de planification financière, de comptabilité et de contrôle des revenus et dépenses reçus des entreprises à tous les niveaux de gestion, qui vous permet d'analyser les indicateurs financiers prévus et obtenus.

La budgétisation remplit les fonctions principales suivantes :

1. Fonction de planification. L'évaluation de la situation financière d'une entreprise repose sur les états financiers. Cependant, si des problèmes sont identifiés, il est déjà trop tard pour améliorer quelque chose. En d'autres termes, les outils de gestion financière sont applicables lorsqu'il existe des informations sur l'avenir attendu, et non sur la situation financière passée de l'entreprise.

2. Fonction comptable. La budgétisation est la base de la comptabilité de gestion, c'est-à-dire développement d'un système de coordonnées pour les entreprises.

3. Fonction de contrôle. Contrôle de l'augmentation de la stabilité financière et de l'amélioration de la situation financière de l'entreprise dans son ensemble et de ses divisions structurelles individuelles.

Dans une entreprise moderne, la tâche de la budgétisation est d'augmenter l'efficacité de l'entreprise grâce à :

Orientation ciblée et coordination de tous les événements de l'entreprise ;

Identifier les risques et réduire leur niveau ;

Flexibilité et adaptabilité accrues au changement.

Comme tout phénomène, la budgétisation a ses côtés positifs et négatifs.

À mérites la budgétisation peut inclure :

1) a un impact positif sur la motivation et l’esprit de l’équipe ;

2) vous permet de coordonner le travail de l'entreprise dans son ensemble ;

3) l'analyse budgétaire vous permet d'apporter des modifications correctives en temps opportun ;

4) vous permet d'améliorer le processus d'allocation des ressources ;

5) facilite les processus de communication ;

6) sert d'outil pour comparer les résultats obtenus et souhaités.

Outre les avantages de la budgétisation, il existe un certain nombre d'avantages désavantages:

1) perception différente budgets pour différentes personnes (par exemple, les budgets ne sont pas toujours en mesure d'aider à résoudre les problèmes quotidiens et actuels, ne reflètent pas toujours les causes des événements et des écarts, ne prennent pas toujours en compte les changements de conditions ; de plus, tous les managers n'ont pas une formation suffisante pour analyser l'information financière);

2) la complexité et le coût élevé du système budgétaire ;

3) si les budgets ne sont pas communiqués à chaque employé, ils n’ont pratiquement aucun impact sur la motivation et les performances, mais sont plutôt perçus uniquement comme un moyen d’évaluer les performances des employés et de suivre les erreurs ;

4) les budgets exigent une productivité élevée de la part des employés ; à leur tour, les employés s'y opposent en essayant de minimiser leur charge de travail, ce qui conduit à des conflits et, par conséquent, réduit l'efficacité du travail ;

5) la contradiction entre la réalisabilité des objectifs et leur effet stimulant : s'il est trop facile d'atteindre les objectifs, alors le budget n'a pas d'effet stimulant pour augmenter la productivité ; si atteindre les objectifs est trop difficile, l’effet stimulant disparaît car personne ne croit à la possibilité d’atteindre les objectifs.

La budgétisation dans des conditions d'instabilité est une méthode importante de gestion d'entreprise. Son utilisation est efficace dans les domaines suivants :

§ direction financière(cette méthode est le seul moyen par lequel il est possible de se faire à l'avance une idée assez précise de la structure de l'activité de l'entreprise, de réguler le montant des dépenses dans les limites correspondant à l'afflux général de liquidités, de déterminer quand et pour quel montant de financement devrait être fourni);

§ gestion d'entreprise(cette méthode oblige les managers à s'engager systématiquement dans le marketing, c'est-à-dire étudier leurs produits et leurs marchés pour élaborer des prévisions plus précises, ce qui contribue à une meilleure connaissance de la situation ; déterminer les activités commerciales les plus appropriées et les plus efficaces dans les limites fournies par les capacités des ressources disponibles pour eux;

§ organisations Direction générale (cette méthode détermine le sens et la place de chaque fonction, par exemple commerciale, de production, financière et autres, exercée dans l'entreprise, et permet une bonne coordination des activités de tous les services de gestion de l'entreprise) ;

§ la gestion des coûts(cette méthode favorise une utilisation plus économique des moyens de production, des ressources matérielles et financières et assure la maîtrise des dépenses en fonction de la finalité pour laquelle elles sont produites, conformément aux autorisations reçues de la direction) ;

§ stratégie globale de développement de l'entreprise(cette méthode est un moyen d'évaluer quantitativement ce qui se passe, en analysant les résultats obtenus par rapport aux indicateurs prévisionnels).

Lorsque l’on considère la budgétisation comme un processus, il y a trois éléments principaux :

1. Accompagnement organisationnel concerne les questions d'organisation intra-entreprise des départements et services chargés du maintien du processus budgétaire, et prévoit également de déterminer le cercle de personnes responsables de la mise en œuvre correcte et dans les délais de l'ensemble du processus.

2. Processus de budgétisation est découpé en procédures distinctes : planification, exécution des budgets, collecte et analyse de données factuelles, etc.

3. Technologie de budgétisation comprend la formation et la consolidation des budgets de l'organisation. A cet effet, une structure financière est en cours d'élaboration, qui est un ensemble de divisions (centres de responsabilité). Pour chacun d'eux, les budgets correspondants sont constitués séparément.

Le processus budgétaire d'une entreprise combine le travail d'élaboration des budgets opérationnels, financiers et auxiliaires, de gestion et de suivi de la mise en œuvre des indicateurs budgétaires.

Un budget est un plan financier, c'est-à-dire ce qui est prévu pour l'avenir exprimé en chiffres condition financière entreprise, expression financière et quantifiable des résultats recherche en marketing et les plans de production nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.

Respectivement budgétisation est le processus d'élaboration, d'exécution, de suivi et d'analyse d'un plan financier qui couvre tous les aspects des activités de l'organisation, permettant de comparer tous les coûts encourus et les résultats obtenus en termes financiers pour la période à venir dans son ensemble et pour des sous-périodes individuelles.

Les experts considèrent que les budgets construits sur les principes « ascendant » et « descendant » sont deux principaux types de budgets.

Budget ascendant prévoit la collecte et le filtrage des informations budgétaires des artistes interprètes ou exécutants jusqu'aux gestionnaires de niveau inférieur et ensuite à la direction de l'entreprise. Avec cette approche, beaucoup d'efforts et de temps sont généralement consacrés à la coordination des budgets des unités structurelles individuelles. De plus, bien souvent, les indicateurs présentés « d'en bas » sont considérablement modifiés par les managers lors du processus d'approbation du budget, ce qui, si la décision est infondée ou si l'argumentation est insuffisante, peut provoquer une réaction négative de la part des subordonnés. À l'avenir, cette situation conduit souvent à une diminution de la confiance et de l'attention portée au processus budgétaire de la part des gestionnaires de niveau inférieur, ce qui se traduit par des données mal préparées ou par une augmentation délibérée des chiffres dans les versions initiales du budget.

Budgétisation descendante exige que la direction de l'entreprise ait une compréhension claire des principales caractéristiques de l'organisation et la capacité de former des prévisions réalistes au moins pour la période sous revue. Cette approche garantit la cohérence des budgets des différents départements et vous permet de fixer des références en matière de ventes, de dépenses, etc. évaluer la performance des centres de responsabilité.

Les types de budgets utilisés dans la planification financière peuvent également être divisés en quatre groupes principaux :

1. Budgets (financiers) de base(budget des revenus et dépenses, budget de trésorerie, solde de règlement). Les budgets de base sont en réalité destinés à gérer les finances de l’organisation et à évaluer la situation financière de l’entreprise.

2. Budgets de fonctionnement(budget des ventes, budget des frais matériels directs, budget des frais de gestion, etc.). Les budgets de fonctionnement sont nécessaires principalement pour relier les indicateurs de planification naturelle avec ceux de coûts, pour établir plus précisément les budgets de base, pour déterminer les proportions, restrictions et hypothèses les plus importantes qui doivent être prises en compte lors de l'élaboration des budgets de base. Si un ensemble de budgets de base est obligatoire, la composition des budgets de fonctionnement et de soutien peut être déterminée principalement en fonction de la nature des buts et objectifs auxquels l'organisation est confrontée, des spécificités de l'entreprise, ainsi que du niveau de qualification des employés.

3. Budgets de soutien(plan d'investissement, plan de crédit, etc.).

4. Budgets supplémentaires(budgets pour la répartition des bénéfices, budgets pour les projets individuels).

Les budgets générés doivent répondre aux critères suivants exigences:

Les budgets doivent être réalisables, mais nécessitent le retour intégral de toutes les réserves disponibles ;

Le budget doit être un plan général et établi en unités naturelles et monétaires ;

La personne qui élabore le budget doit être responsable de son exécution.

Le budget doit être convenu par tous les services fonctionnels de l'organisation qui participent à sa formation. Le budget est ensuite présenté à la direction pour examen. Le budget ne devient effectif qu'après avoir été approuvé par la direction. Elle doit être acceptée avant le début de la période afin que les activités requises puissent être réalisées dans les délais. Un budget est valable pour une période entière. La modification des données, des paramètres ou des objectifs n'entraîne pas de modifications du budget. Les informations sur les écarts obtenues à la suite de la comparaison des indicateurs prévus et réels sont prises en compte pour l'avenir dès le début du prochain budget.

Pour mettre en œuvre un système budgétaire dans la pratique des entreprises, un certain nombre de conditions obligatoires sont nécessaires, sans lesquelles ce système ne peut tout simplement pas fonctionner.

1. L'organisation doit disposer d'une base méthodologique et méthodologique appropriée pour l'élaboration, le contrôle et l'analyse de l'exécution budgétaire, et les employés du service de gestion doivent être suffisamment qualifiés pour pouvoir appliquer cette méthodologie dans la pratique. La base méthodologique et méthodologique d'élaboration, de suivi et d'analyse de l'exécution du budget consolidé est bloc analytique processus budgétaire.

2. Afin d'élaborer des budgets, de surveiller et d'analyser leur mise en œuvre, vous avez besoin d'informations pertinentes sur les activités de l'entreprise, suffisantes pour imaginer sa situation financière réelle, le mouvement des stocks et les flux financiers, ainsi que les opérations commerciales de base. Par conséquent, l'entreprise doit disposer d'un système de comptabilité de gestion qui enregistre les faits de l'activité économique nécessaires pour assurer le processus d'élaboration, de suivi et d'analyse du budget consolidé. Le système de comptabilité de gestion de l'entreprise constitue la base bloc comptable processus budgétaire.

3. Le processus budgétaire ne se déroule pas dans le « vide », il est toujours mis en œuvre à travers la structure organisationnelle et le système de gestion appropriés existant dans l'entreprise. Le système de gestion budgétaire est un règlement pour l'interaction des services de l'appareil de gestion et des divisions structurelles, qui est inscrit dans les règlements internes pertinents. règlements et des instructions sur les responsabilités de chaque département à chaque étape du processus budgétaire. La structure organisationnelle et le système de gestion constituent bloc organisationnel processus budgétaire.

4. Dans les moyennes et grandes entreprises, le processus d'élaboration, de suivi et d'analyse de l'exécution du budget implique l'enregistrement et le traitement de grandes quantités d'informations, ce qui est difficile à réaliser manuellement. Dans le processus budgétaire, le niveau d'efficacité et de qualité du travail comptable et analytique augmente considérablement et le nombre d'erreurs est réduit lors de l'utilisation de logiciels et de matériel. Les logiciels et le matériel utilisés dans le processus budgétaire comprennent unité logicielle et matérielle systèmes de budgétisation.

Les quatre composantes du processus budgétaire sont étroitement interconnectées et constituent l'infrastructure du système budgétaire (Fig. 1).

Riz. 1. Infrastructure du processus budgétaire

Ainsi, on peut distinguer les étapes suivantes lors de la mise en place de la budgétisation dans une organisation :

1. Détermination de la structure financière de l'organisation. A ce stade, une liste d'activités est compilée, recherchée structure organisationnelle on distingue la gestion d'entreprise, les centres de responsabilité financière (FRC) et les centres de comptabilité financière (FAC).

Centre de Comptabilité Financière (FAC)- une unité structurelle ou une association d'unités qui effectuent un certain ensemble de transactions commerciales pouvant être comptabilisées.

Centre pour la responsabilité financière (FRC)- une unité structurelle ou une association d'unités qui réalisent des opérations dont le but ultime est de maximiser les profits et qui peuvent avoir un impact direct sur les profits.

Le problème de la mise en œuvre de services financiers numériques et de centres financiers numériques est très important, car L’efficacité de la budgétisation en dépendra.

2. Définition de la technologie budgétaire. Au cours de la mise en œuvre de cette étape, les types et les formes de budgets sont déterminés, la séquence d'élaboration des différents budgets pour le District fédéral central (budgets principaux), pour le District fédéral central (budgets de fonctionnement) et l'organisation dans son ensemble est développée , et les caractéristiques de la consolidation budgétaire sont clarifiées.

3. Définir les formats budgétaires(liste des articles).

La planification financière est la planification de tous les revenus et domaines de dépenses des fonds d'une entreprise pour assurer son développement. La planification financière est réalisée à travers l'élaboration de plans financiers de différents contenus et finalités, en fonction des objectifs et des objets de la planification.
L'importance d'un plan financier dans les entreprises est qu'il :
Contient des lignes directrices selon lesquelles l'entreprise agira ;
Permet de déterminer la viabilité d'un projet dans un environnement concurrentiel ;
Sert d’outil important pour obtenir le soutien financier d’investisseurs externes
En règle générale, une distinction est faite entre la planification à court terme et la planification à long terme. Les implications de certaines des décisions que nous prenons s’étendent sur le très long terme. Cela s'applique, par exemple, aux décisions dans des domaines tels que l'acquisition d'éléments de capital fixe, la politique du personnel et la détermination de la gamme de produits. De telles décisions déterminent les activités de l'entreprise pour de nombreuses années à venir et doivent être reflétées dans des plans (budgets) à long terme, dont le degré de détail est généralement assez faible. Les plans à long terme devraient être une sorte de cadre dont les éléments sont des plans à court terme.
Fondamentalement, les entreprises utilisent une planification à court terme et traitent une période de planification d'un an. Cela s'explique par le fait que pendant une période aussi longue, comme on pourrait le supposer, se produisent tous les événements typiques de la vie d'une entreprise, puisque pendant cette période les fluctuations saisonnières des conditions du marché se stabilisent. Au fil du temps, le budget annuel (plan) peut être divisé en budgets (plans) mensuels ou trimestriels.
La budgétisation est le processus d'élaboration et d'exécution d'un budget d'entreprise basé sur les budgets de chaque département.
2) La budgétisation est le processus de planification du mouvement des ressources dans une entreprise pour une période future donnée.
3) La budgétisation est la planification financière dans une entreprise
La budgétisation est une technologie d'organisation de la comptabilité de gestion (de gestion), qui implique le développement et l'utilisation d'un système budgétaire pour la planification et gestion opérationnelle organisation.
Principales étapes de préparation du budget :
Etablir un prévisionnel de ventes.
Détermination du volume de production attendu.
Calcul des coûts de production et des dépenses d'exploitation.
Détermination des flux de trésorerie et autres indicateurs financiers.
Préparation des rapports financiers planifiés.
La budgétisation est un outil de gestion pour la répartition (planification) des ressources, caractérisé en termes monétaires et physiques pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise. La budgétisation peut également être considérée comme le processus d'analyse préalable décisions prises(contrôle), par lequel l'entreprise évalue la faisabilité de l'utilisation réelle des actifs de l'entreprise, « la qualité et la qualité des sources utilisées ».
La principale complexité du processus budgétaire est déterminée par le fait que les décisions de gestion sont associées à des événements futurs et à la nécessité de faire des prévisions. L’incertitude de l’environnement extérieur peut inciter à prétendre que la planification est impossible. Cependant, ici, tout est exactement le contraire : s'il existe un environnement stable, alors aucune planification n'est nécessaire. La planification dans ce cas est un simple transfert de données réelles vers des périodes futures. C'est l'incertitude qui dicte le besoin, la complexité, mais aussi l'importance de la planification. Les erreurs de planification sont peut-être les plus coûteuses de toutes les erreurs d'entreprise.
La budgétisation structurelle est l'ensemble du système, qui comprend toutes les questions principales : de la justification des buts et objectifs au suivi de leur mise en œuvre.
La manière standard d’organiser la budgétisation consiste à décomposer et à planifier les revenus, les dépenses et autres indicateurs des activités financières de l’organisation en éléments de différents niveaux de détail.
Caractéristique importante est la relation entre divers indicateurs du plan financier - les revenus dépendent des ventes, les dépenses dépendent du volume de production prévu, etc.

En savoir plus sur le sujet Question 71. Planification financière et budgétisation dans les entreprises :

1. Chapitre 11 TYPES ET MÉTHODES DE PLANIFICATION ET DE PRÉVISION FINANCIÈRE. LA BUDGÉTISATION COMME NOUVELLE TECHNOLOGIE DE PLANIFICATION DE GESTION DANS L'ENTREPRISE
2. 82. Planification financière (FP) dans une entreprise, la budgétisation comme outil de planification actuelle
3. PLANIFICATION FINANCIÈRE ET BUDGÉTISATION DANS L'ENTREPRISE
4. Thème 18. Planification financière dans une entreprise. Budgétisation
5. 127.L'essence et le rôle de la budgétisation. Le lien entre la budgétisation et la planification financière. Principaux types de budgets

Planification- il s'agit du processus de développement et d'établissement par la direction d'une entreprise, d'un système d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs de son développement, qui détermine le rythme, les proportions, les tendances de développement d'une entreprise donnée tant dans le présent que dans le futur.

La planification est fonction principale gestion.

Budgétisation - est un système de planification, de comptabilité et de contrôle à court terme des ressources et des résultats de performance organisation commerciale par centres de responsabilité et/ou secteurs d'activité, permettant d'analyser les prévisions et les réceptions indicateurs économiquesà des fins de gestion des processus métier.

Le budget de l'entreprise (budget principal) est un système de budgets interdépendants et décrit sous une forme structurée les attentes des gestionnaires concernant les ventes, les dépenses et autres opérations commerciales au cours de la période de planification. Il comprend deux blocs principaux : un système de budgets de fonctionnement (estimations planifiées des principaux processus métiers) et un système de budgets financiers. En conséquence, du point de vue de la séquence de préparation des documents, le processus budgétaire peut être conditionnellement divisé en deux parties principales, chacune étant une étape de planification complète : 1) préparation des budgets de fonctionnement, 2) préparation des budgets financiers.

Organiser la budgétisation permet de coordonner les activités des services au sein de l'entreprise et de la subordonner à un objectif stratégique commun. Les budgets couvrent tous les aspects de l’activité économique et incluent des données planifiées et rapportées (réelles).

Les budgets reflètent les buts et objectifs de l’entreprise. Par conséquent, la pertinence du problème réside dans le fait que dans le processus budgétaire, le contrôle continu des décisions et des procédures pour atteindre les indicateurs financiers prévus en raison de la formation, de la répartition et de l'utilisation des actifs économiques de l'entreprise à toutes les étapes de sa création, de son activité, de sa réorganisation. et de liquidation, ainsi que du fait de la constitution et des changements dans les évaluations et les proportions des actifs et des passifs de la société.

Le but de ce travail est d'étudier la budgétisation en tant que processus d'élaboration et d'élaboration de budgets planifiés qui combinent des plans de gestion d'entreprise et, en premier lieu, des plans de production, de marketing et financiers. Les budgets sont un outil de planification financière (prévision) et de suivi des activités de l'entreprise et de ses divisions structurelles.

Pour organiser la budgétisation, les tâches principales doivent être résolues :

Etablissement des objets budgétaires ;

Développement d'un système budgétaire - opérationnel et financier ;

Calcul des indicateurs budgétaires pertinents ;

Calcul du montant de ressources monétaires requis pour assurer la stabilité financière, la solvabilité et la liquidité du bilan de l’entreprise ;

Calcul du montant des financements internes et externes, identification des réserves pour leur attractivité complémentaire ;

Prévision des revenus, des dépenses et du capital de l'entreprise.

Le travail utilise plusieurs approches de recherche principales. Tout d'abord, approche systémique, dans le cadre duquel l'objet de recherche apparaît comme l'un des aspects d'un système intégral et complexe. Les éléments de l’approche comparative occupent une certaine place dans l’étude.

L'ouvrage se compose d'une introduction, de deux sections, dont une conclusion et une liste de références.

SECTION 1. PLANIFICATION ET BUDGÉTISATION DE L'ENTREPRISE

La planification est un élément essentiel de la pratique entrepreneuriale. L'importance de la planification s'exprime dans aphorisme célèbre: « A planifier ou à planifier. » Le sens de l'affirmation est qu'une entreprise qui ne sait pas comment ou ne considère pas nécessaire de planifier ses activités se révèle elle-même être un objet de planification, un moyen d'atteindre les objectifs des autres. Bien entendu, la planification n’est pas un outil tout-puissant, ni une clé en or pouvant ouvrir n’importe quelle porte. Toutefois, une planification sérieuse crée la base d'un développement durable et travail efficace entreprises.

Aujourd'hui, après avoir traversé l'étape du rejet des réalisations passées, beaucoup sont confrontés à un problème lorsque les questions de planification apparaissent à l'ordre du jour comme les plus importantes, dont dépend le développement ultérieur réussi de l'entreprise. L’étape de « l’entrée » dans économie de marché a exigé l'adoption de mesures rapides et urgentes alors qu'une planification à court terme, et encore plus à long terme, n'avait pas de sens. L'objectif était en grande partie déterminé par l'atteinte d'une rentabilité maximale à des coûts minimaux. À mesure que le marché se développait, il est devenu évident qu’une promotion et une stabilité réussies nécessitaient une stratégie de développement, des plans et une compréhension claire des buts et des objectifs. Chaque entreprise a comblé le vide d'outils de planification qui en résulte selon sa propre vision du problème ; la variété des méthodes a conduit au fait que les méthodes généralement acceptées n'ont pas encore été développées.

En Occident, dans le cadre du système économique moderne, leurs propres approches de planification du développement d'une entreprise individuelle ont été développées et sont utilisées avec succès dans la pratique dans l'intérêt de ses propriétaires et en tenant compte de la situation réelle du marché. Ce système de planification était basé sur le plan stratégique de l'entreprise, qui était ensuite développé dans des plans spécifiques plus détaillés.

Considérons la classification de la planification par type (voir Fig. 1). La planification stratégique est l'un des types d'activités de gestion visant à :

· Améliorer la politique d'investissement de l'entreprise ;

· Adaptation de l'entreprise à l'environnement extérieur ;

· Organisation de la coordination des divisions de l'entreprise

· Prévoir le développement de l'entreprise.

La planification stratégique est un ensemble d'objectifs principaux d'une entreprise, ainsi que les principaux moyens de les atteindre.

La figure 1 montre que la planification est divisée en quatre types principaux :

1. En fonction de la durée de l’horizon de planification ;

2. En fonction de l'orientation vers des objectifs de développement spécifiques de l'entreprise ;

3. En fonction de l'orientation temporelle des idées ;

4. En fonction du degré d'incertitude dans la planification.

Cet article examine en détail les premier et deuxième types de planification. L'entreprise, en tant qu'entité économique, détermine les orientations de ses activités. En prévoyant la valeur des indicateurs financiers, l'entreprise détermine de manière indépendante le volume des ressources financières, le montant du capital et des réserves.

Riz. 1. Classement de la planification

Les principaux indicateurs financiers comprennent : fonds de roulement, amortissements, comptes créditeurs et débiteurs, bénéfice.

Ainsi, la planification financière est le processus de détermination des actions futures pour la formation et l'utilisation des ressources financières. Il assure le rapport entre les revenus et les dépenses de l'entreprise. Le but de ce type de planification est de garantir processus de production ressources financières, volume et structure appropriés.

Les principaux objectifs de la planification financière sont :

Définition de l'objet de planification ;

Développement d'un système de plans financiers mettant en avant les plans opérationnels

plans administratifs et stratégiques;

Calcul des ressources financières nécessaires ;

Calcul des volumes et de la structure des financements internes et externes, identification des réserves et détermination du volume des financements complémentaires ;

Prévision des revenus et dépenses de l'entreprise.

Vous trouverez ci-dessous un résumé du processus de planification d’entreprise.

Fig.2. Système de planification financière d'entreprise

Pour résoudre ces problèmes, diverses méthodes de planification peuvent être utilisées : normative, calcul-analytique, bilan, méthode d'optimisation des décisions de planification, modélisation économique et mathématique.

Cependant, il ne faut pas croire que la planification est une panacée à tous les maux. Avec l’introduction de la planification d’entreprise, les résultats n’apparaîtront pas le lendemain. Il est nécessaire que la planification soit à long terme. Selon des études réalisées par des experts occidentaux, seulement 6 % du nombre total d'entreprises qui effectuent une planification constante réussissent. Pour l'essentiel, la planification crée la stabilité dans le développement d'une entreprise, maintient son potentiel à un niveau élevé et contribue à un développement efficace.

Le processus de planification dans une entreprise repose généralement sur un système à plusieurs niveaux. Analyse détaillée chaque lien est présenté ci-dessous.

1.1.1. Planification stratégique

La planification stratégique est la base de tout système de planification. Sans une compréhension claire des buts et objectifs fixés pour l'entreprise dans son ensemble et pour ses employés individuels, il est difficile d'évaluer et d'analyser les activités de l'entreprise.

Lors de la mise en œuvre de la planification stratégique, la direction de l'entreprise doit se rendre compte que pour parvenir à une solution réussie, de nouvelles méthodes et modes de pensée sont parfois nécessaires. Soutenir un nouveau départ peut fournir à une entreprise un niveau de planification plus élevé et, par conséquent, une augmentation de l'efficacité de toute la planification. Les salariés doivent savoir que chacune de leurs propositions sera étudiée et que leur initiative sera soutenue.