L'utilisation de technologies innovantes dans le développement cognitif et de la parole de l'enfant. Technologies innovantes modernes

Les innovations sont des innovations dans le domaine de l'ingénierie, de la technologie, de l'organisation du travail ou de la gestion, basées sur l'utilisation des réalisations scientifiques et des meilleures pratiques. Le développement innovant est une activité visant à utiliser et à commercialiser les résultats de la recherche et du développement scientifiques pour élargir et mettre à jour la gamme et améliorer la qualité des produits (biens, services), améliorer leur technologie de fabrication avec une mise en œuvre ultérieure et une mise en œuvre efficace sur le marché national et étranger. marchés. Il devrait assurer l'élimination de l'écart entre le volume existant et le niveau des réalisations scientifiques et technologiques déjà obtenues et testées et leur application dans les entreprises en développement (créées). L'innovation se caractérise par un niveau scientifique et technique supérieur, de nouvelles qualités de consommation du produit et des services par rapport au produit précédent. Le concept d'"innovation" s'applique à toutes les innovations, tant dans la production que dans les domaines organisationnel, financier, de la recherche, de l'éducation et autres. Elle s'applique à un nouveau produit ou service, à la manière dont il est produit. Elle est plus large que la notion de « nouvelle technologie », puisque celle-ci ne s'applique qu'aux outils, nouveaux matériaux, réactifs et autres mécanismes et outils utilisés en production. Cependant, l'innovation n'est pas seulement un objet introduit dans la production, mais mise en œuvre avec succès et rentable. L'innovation est une manifestation simultanée de deux mondes - le monde de la technologie et le monde des affaires. Lorsque les changements ne se produisent qu'au niveau de la technologie, ce sont des inventions ; lorsque les entreprises sont connectées aux changements, elles deviennent des innovations.

L'innovation dans son développement (cycle de vie) change de forme, passant de l'idée à la réalisation. Le déroulement du processus d'innovation, comme tout autre, est dû à l'interaction complexe de nombreux facteurs. L'utilisation dans la pratique commerciale de l'une ou l'autre variante des formes d'organisation des processus innovants est déterminée par trois facteurs:

* l'état de l'environnement extérieur (situation politique et économique, type de marché, nature de la concurrence, pratiques de régulation étatique, etc.) ;

* l'état de l'environnement interne de ce système économique (présence d'un dirigeant-entrepreneur et d'une équipe d'accompagnement, ressources financières et matérielles et techniques, technologies utilisées, taille, structure organisationnelle actuelle, culture interne de l'organisation, relations avec l'extérieur environnement…) ;

* les spécificités du processus d'innovation lui-même en tant qu'objet de gestion.

Une interprétation large de l'activité d'innovation couvre tout ce qui est compris comme progrès scientifique et technologique. Cependant, dans le même temps, les priorités scientifiques et innovantes se mélangent, donnant lieu à des idées fausses sur la similitude des besoins en infrastructures qui assurent un développement scientifique ou innovant. Le progrès scientifique et technologique est conditionnellement divisé en deux composantes principales interdépendantes et complémentaires : les réalisations scientifiques et technologiques et les réalisations productives et techniques.

Dans le premier cas, les résultats du progrès scientifique et technologique sont-ils des réalisations scientifiques ? nouvelles connaissances, nouvelles idées scientifiques et techniques, découvertes et inventions, nouvelles technologies basées sur des principes physiques, chimiques et biologiques fondamentalement nouveaux. Dans le second cas, les résultats du progrès scientifique et technologique sont des réalisations de production et techniques - des innovations dont la création implique:

développement professionnel ciblé et apport des résultats des réalisations scientifiques et technologiques à la création de nouvelles technologies, de nouveaux systèmes, machines, équipements, de nouvelles méthodes d'organisation et de planification de la production, etc. ;

mise en œuvre pratique des résultats créés de la production et des réalisations techniques au consommateur soit par le marché, soit par le mécanisme "commande - exécution" ;

Assurer l'utilisation et le fonctionnement efficaces du produit innovant créé ;

rechercher et obtenir de nouvelles réalisations scientifiques et technologiques (si elles ne sont pas disponibles) nécessaires à la création et à la mise en œuvre d'innovations demandées par le marché ou le client (nous les appellerons réalisations scientifiques et techniques orientées vers l'innovation).

Si nous parlons de l'état des industries à forte intensité scientifique en Russie, alors notre pays, malgré les difficultés qu'il connaît, conserve toujours des positions de leader dans un certain nombre de domaines à forte intensité scientifique. En témoigne le fait qu'il est l'un des leaders mondiaux dans le domaine des fusées et de l'espace, participe à des programmes spatiaux internationaux, soutient l'infrastructure scientifique pour la création de produits aérospatiaux (avec les États-Unis et l'Europe unie), ainsi que la compétitivité de l'aviation militaire. Les technologies nucléaires ont été préservées qui assurent la mise en œuvre de la politique de dissuasion nucléaire dans le domaine militaire et le développement de l'énergie nucléaire. La Russie occupe des positions assez fortes dans le domaine des technologies optoélectroniques et laser, maintient le niveau mondial de l'électronique radio militaire (principalement à haute fréquence). Il existe de grandes réalisations dans le domaine des technologies de base de la chimie spéciale et des matériaux riches en énergie pour créer des produits avec des paramètres dépassant le niveau mondial. Le développement technologique de nouveaux matériaux (en particulier les matériaux à haute résistance, composites et à haute température) est mené avec succès en Russie, offrant la possibilité de créer de nouveaux produits avec un complexe élevé de propriétés souhaitées, leader dans la production de titane. Les systèmes de modélisation mathématique correspondent au niveau mondial, des résultats impressionnants ont été obtenus en biotechnologie acellulaire pour la production de protéines. Dans le même temps, il existe un arriéré assez important de la Russie dans un certain nombre de domaines technologiques, qui comprennent tout d'abord les technologies de l'information, les technologies micronanoélectroniques, les technologies d'énergie et d'économie d'énergie, ainsi que les technologies garantissant la sécurité environnementale. De plus, en Russie, l'expérience de l'activité innovante des organisations industrielles dans les conditions des relations de marché est encore insuffisante. Par conséquent, il est aujourd'hui extrêmement important, en étudiant et en utilisant l'expérience des pays à économie de marché développée, d'élaborer leurs propres recommandations scientifiques et pratiques pour organiser la gestion des activités d'innovation dans une organisation distincte et l'économie du pays dans son ensemble.

L'un de ceux qui ont déclaré le premier la nécessité d'une transition vers une voie de développement innovante était le président de la Fédération de Russie D.A. Medvedev lors d'une réunion du Présidium du Conseil d'Etat "Sur le développement du système d'innovation de la Fédération de Russie". Selon lui, « le succès dans ce domaine est pour nous d'une importance capitale. En fait, il s'agit d'une condition essentielle à la croissance à long terme de notre économie, mais la croissance s'accompagne d'une amélioration tangible de la qualité de vie de notre population.

En effet, la croissance économique moderne se caractérise par l'importance prépondérante du progrès scientifique et technologique et l'intellectualisation des principaux facteurs de production inhérents à l'économie innovante. La part des nouvelles connaissances incorporées dans les technologies, les équipements, la formation du personnel, l'organisation de la production dans les pays développés représente 70 à 80% de la croissance du PIB. En outre, la croissance économique moderne se caractérise par une transition vers un processus d'innovation continue dans les pratiques de gestion. La recherche et le développement (ci-après dénommés R&D) deviennent de plus en plus importants dans les investissements, dépassant les coûts d'achat d'équipement et de construction dans les industries à forte intensité de connaissances. La part des dépenses consacrées à la science et au développement socio-économique dans le PIB des pays développés ne cesse de croître. L'intensité de la R&D et la qualité du potentiel humain déterminent aujourd'hui les possibilités et le niveau de développement économique. Les pays qui offrent des conditions favorables au progrès scientifique et technologique et au développement d'une économie innovante gagnent dans la compétition économique mondiale.

Mais pour le développement d'une économie innovante, il est nécessaire de résoudre un certain nombre de problèmes. Premièrement, il est nécessaire de créer une politique étatique systémique visant le développement d'une industrie à forte intensité de connaissances, qui a en fait été absente pendant une décennie et demie après la transition de la planification directive à une économie de marché. Afin de le créer et de l'orienter correctement, il est nécessaire d'avoir une compréhension claire, d'une part, des modèles de croissance économique moderne et, d'autre part, des avantages nationaux comparatifs, dont l'utilisation devrait former le fondement de la politique de développement.

Deuxièmement, une forte augmentation de l'activité d'investissement et d'innovation est nécessaire. Pour une réelle modernisation de l'économie, l'investissement intérieur sur 15 ans devrait croître de 18% par rapport à l'année précédente. Selon S.Yu. Glazyev, le volume des investissements de production devrait être doublé, et la R & D cinq fois. Cela doit être fait dans un avenir proche, car en raison de la dépréciation des actifs de production, la plupart d'entre eux pourraient prendre leur retraite avant la fin de la décennie en cours.

Après que l'économie russe s'est vu confier la tâche de passer à une voie de développement innovante, la tâche de choisir des domaines prioritaires pour un développement innovant est devenue urgente. Parmi telles directions on peut mettre en relief : le développement des technologies modernes de l'information ; le développement des biotechnologies, notamment le génie génétique et d'autres domaines d'application de la recherche microbiologique ; développement des nanotechnologies ; développement de technologies laser; le renouvellement de la flotte de l'aviation civile dont l'usure a atteint un niveau critique ; développement complet de l'industrie des fusées et de l'espace ; le renouvellement des équipements des centrales dont l'usure approche des seuils critiques, ainsi que la modernisation des centrales existantes et la construction de nouvelles centrales nucléaires ; développement de technologies pour le traitement et l'utilisation du gaz naturel; développement d'un complexe de technologies du cycle nucléaire, élargissement du périmètre de leur consommation ; le développement de plates-formes de transport modernes, qui peuvent améliorer considérablement la rapidité et la fiabilité du transport combiné ; développement de la construction de logements et modernisation des logements et des services communaux à l'aide des technologies modernes; développement d'infrastructures d'information basées sur des systèmes modernes de communication par satellite et par fibre optique; application des technologies de régénération tissulaire, y compris celles utilisant des cellules souches, en médecine; l'amélioration de l'environnement grâce à des technologies modernes respectueuses de l'environnement.

Mais, malheureusement, les mécanismes existants de l'activité d'investissement sont incapables de résoudre ce problème, et le modèle d'investissement qui s'est développé en Russie se caractérise par une faible capacité, l'inefficacité et la primitivité. Ni la bourse ni le système bancaire ne remplissent leur fonction d'accumuler l'épargne et de la transformer en investissement. Les principaux investisseurs sont les entreprises manufacturières elles-mêmes, qui représentent plus de 60 % de l'investissement total, et l'État a pratiquement cessé de soutenir les projets d'investissement. Un certain nombre de mesures que l'État peut prendre pour soutenir la sphère de l'innovation peuvent contribuer à changer cette situation. Ceux-ci inclus:

Financement mixte et budget direct de projets innovants

· Prêt budgétaire pour des projets innovants

Pratique des incitations fiscales et stimulation de projets innovants

Formation du système étatique d'assurance des risques innovants pour les petites et moyennes entreprises

· Création de grands programmes fédéraux à caractère innovant, couvrant l'ensemble des mesures nécessaires pour stimuler et développer les entreprises innovantes.

En outre, l'une des tâches principales est la formation de spécialistes hautement qualifiés. En effet, dans les conditions de développement de l'activité innovante (dans une société à économie innovante), l'attitude envers la principale force productive de la société - une personne au travail hautement intellectuel et hautement productif - change complètement. Le rôle des spécialistes hautement qualifiés dans l'économie de l'innovation est très important et ne cessera de croître. Et par conséquent, le concept moderne de formation du personnel devrait contenir beaucoup de nouveautés, l'accent devrait être mis sur la formation, le développement et la capacité d'auto-réalisation d'une personnalité créative et créative. Aujourd'hui plus que jamais, des spécialistes soucieux de l'initiative, de la génération d'innovations scientifiques et techniques prometteuses, de la recherche de moyens et de méthodes pour leur mise en œuvre pratique dans les innovations, ainsi que des spécialistes hautement qualifiés et très intelligents, des gestionnaires de systèmes du processus d'innovation, sont en demande. Ils doivent être recherchés et trouvés, soigneusement enseignés littéralement dès les premiers pas, soigneusement guidés sur le chemin de la vie. Il est nécessaire d'améliorer le système de formation continue et de perfectionnement du personnel, intégré au système de production de produits innovants. Il est temps d'arrêter de considérer la formation du personnel, le renforcement de son potentiel créatif comme un coût de production, et de le considérer comme un investissement à long terme dans le développement durable d'une entreprise, d'une organisation, d'une région et de tout le pays. Mais il ne suffit toujours pas de former des spécialistes, l'une des tâches principales est de les impliquer dans des travaux scientifiques sur le territoire de la Fédération de Russie, car nombre de nos spécialistes talentueux travaillent à l'étranger au profit d'autres pays.

Le concept et les types de technologies innovantes de l'entreprise

Les technologies innovantes doivent être comprises comme un ensemble d'outils et de méthodes qui soutiennent les principales étapes de la mise en œuvre des innovations qui assurent l'activité innovante d'une entreprise. Dans une certaine mesure, les technologies innovantes sont comparables aux innovations elles-mêmes et sont l'une des formes de leur manifestation.

Définition 1

L'innovation est une innovation introduite dans la production et demandée sur le marché, dont l'utilisation conduit à des améliorations et des transformations qualitatives.

Les innovations selon la nature des transformations en cours, et, par conséquent, les technologies innovantes elles-mêmes se divisent en deux grands types (Figure 1).

Les technologies innovantes peuvent toucher différents domaines d'activité d'une entité économique, de la production à la commercialisation. Conformément à cela, leurs types possibles sont définis:

• technologies innovantes de production;
• technologies organisationnelles innovantes;
• technologies managériales innovantes ;
• marketing et autres technologies innovantes.

Quels que soient le type et le type d'affiliation, les technologies innovantes sont axées sur la formation d'une pensée technique, créative et systémique. Ils permettent de générer des idées techniques non standard au cours de la résolution de problèmes créatifs et de production.

Les technologies innovantes, leur développement et leur utilisation jouent un rôle crucial dans les activités des entreprises modernes. Leur application permet d'améliorer les processus de production, de mettre à jour la gamme et la gamme de produits, de réduire le coût de production et d'utiliser de nouveaux principes de gestion progressive. Tout cela, à son tour, contribue à la formation d'avantages concurrentiels d'une entité économique et augmente sa compétitivité sur le marché parmi les autres acteurs.

L'impact des technologies innovantes sur la position concurrentielle de l'entreprise va dans plusieurs directions. En plus de générer simplement des avantages concurrentiels sous la forme de produits de haute qualité et/ou de faibles coûts, l'utilisation de technologies innovantes, en provoquant des économies d'échelle, contribue à créer des barrières à l'entrée de nouveaux acteurs sur le marché. En outre, ils permettent de modifier la structure des coûts et la portée des industries déjà établies, ainsi que de créer des opportunités de remplacement d'équipement. Les technologies innovantes sont également capables de modifier les relations contractuelles avec les consommateurs par la différenciation des biens et services produits et vendus sur le marché.

Fondamentaux du développement de technologies innovantes de l'entreprise

Le développement des technologies innovantes de l'entreprise est assuré par l'activation et le développement des activités innovantes d'une entité économique. Il s'appuie sur le potentiel d'innovation de l'organisation.

Remarque 1

Le potentiel d'innovation d'une organisation est un ensemble intégral de caractéristiques d'une entité économique, qui détermine sa capacité à mener des activités pour créer et utiliser pratiquement des innovations.

Le potentiel d'innovation détermine la capacité d'une entité économique à impliquer les nouvelles technologies dans la circulation économique. Il est basé sur divers types de ressources à la disposition de l'entreprise, y compris le plan intellectuel, matériel, financier, personnel, infrastructurel. Sa formation se fait sur la base de composants matériels et immatériels, et le développement de technologies innovantes est assuré par leur gestion efficace.

Le développement de l'activité innovante d'une entreprise implique la nécessité de mener sa propre recherche et développement, la création et l'expérimentation d'innovations, l'amélioration et la modernisation des processus de production et de gestion. Le processus de gestion du développement de technologies innovantes implique le passage de plusieurs étapes :

• définition et spécification des objectifs de l'innovation ;
• planification de technologies innovantes;
• organisation des technologies innovantes dans l'espace et dans le temps ;
• contrôle de la mise en œuvre des activités innovantes.

Chacune des étapes présentées a sa propre charge sémantique. Tout d'abord, les buts et les objectifs de l'activité d'innovation sont déterminés. Les objectifs doivent être SMART, c'est-à-dire spécifiques, mesurables, réalistes et réalistes, et limités dans le temps.

Après la définition des objectifs, la planification suit, ce qui implique la nécessité d'une formation raisonnable des principales directions et proportions du développement de technologies innovantes conformément aux objectifs fixés, aux ressources disponibles et à la demande du marché. Les objectifs sont détaillés, les domaines spécifiques d'activité innovante, les méthodes et les moyens de développer des technologies innovantes sont déterminés.

Vient ensuite l'étape de l'innovation. Elle est directement liée à la garantie de la mise en œuvre des programmes prévus. À ce stade, les exécutants sont identifiés, les ressources et les domaines de responsabilité sont attribués, le travail des liens individuels est coordonné et un support d'information pour les technologies innovantes a lieu.

L'organisation du développement des technologies innovantes se fait sur deux plans, dans l'espace et dans le temps. Dans le premier cas, il s'agit d'organiser la structure du processus d'innovation, y compris la définition et la gestion de la composition et des formes de ses éléments individuels. Dans le second cas, cela fait référence à la détermination de la séquence et du calendrier les plus rationnels de travail sur des projets individuels dans le cadre du développement de technologies innovantes.

La dernière étape est la maîtrise du développement des technologies innovantes. Cela implique la nécessité de collecter et de systématiser des informations sur l'état de l'activité d'innovation et ses résultats, leur évaluation, l'analyse des causes des écarts (le cas échéant) et les facteurs qui les ont influencés. Un rôle important est accordé à l'ajustement du processus d'innovation, si nécessaire.

Technologies innovantes modernes.

Le monde moderne exagère ici et là le terme de technologies innovantes. Essayons ensemble dans le format de cet article de comprendre et de comprendre ce qui se cache derrière cela, quelles sont aujourd'hui les technologies innovantes modernes dans l'un ou l'autre domaine de développement de la science mondiale, quoi et comment se développe aujourd'hui et pertinent dans l'application de la super dernières technologies innovantes modernes ..

Nous vivons la période la plus intéressante de l'histoire de l'humanité. La technologie se développe de façon exponentielle et non linéaire comme on l'acceptait auparavant. À l'heure actuelle, il existe des prévisions d'innovation et de développement technologique pour les cent prochaines années. L'étude des connaissances modernes dans le domaine des derniers domaines technologiques, y compris la gestion de l'innovation et l'organisation des processus innovants, supervise un domaine unique de la science moderniste - l'innovation. À la base, les technologies innovantes modernes dont nous discutons ont tendance à répondre aux besoins du monde moderne - à la fois publics et urgents, directement liés à la personne elle-même dans des conditions d'incertitude. Souvent, les technologies innovantes sont associées à un grand nombre de problèmes et de problèmes, et directement au sujet d'étude et de recherche. Si nous abordons l'essence même du concept de technologies innovantes modernes, il s'agit sans aucun doute d'une nouveauté dans le domaine des tendances mondiales des technologies et des solutions, à la fois avec une composante technique et liée aux processus de gestion, y compris la coordination du travail, qui repose sur expérience unique, les dernières avancées de la science et bien sûr la même efficacité dans la méthodologie. Les technologies innovantes visent à améliorer la qualité des produits et la perfection du secteur de la production lui-même. Le droit à la vie du terme lui-même, en tant que technologies innovantes, implique non seulement quelque chose de nouveau ou une sorte d'innovation inhabituelle, mais précisément celle qui est destinée et a la capacité et la compétence d'augmenter radicalement et sérieusement l'efficacité de n'importe quel domaine de responsabilité. L'introduction de technologies innovantes implique l'intégrité des mesures et des développements organisationnels visant directement le développement, la production, l'exploitation et la maintenance et, si nécessaire, la réparation et la restauration directes du produit ou de l'innovation avec les coûts de travail appliqués de la manière la plus optimale et, bien sûr, caractéristiques quantitatives nominales. L'introduction d'innovations modernes vise l'utilisation parfaite et efficace des ressources économiques, matérielles et sociales. Nous présenterons, à notre avis, une classification assez pratique et complète des technologies innovantes.

1. Par des processus d'innovation.

A) basique ou radical - se réfère aux inventions ou découvertes à grande échelle, à la suite desquelles se produit la formation de générations modernes ou une tendance unique dans le développement du progrès technologique.

B) Innovation de potentiel moyen.

C) Inventions innovantes partielles et modifiées. Modification des technologies, des équipements et des processus organisationnels obsolètes dans la production.

2. Par industries d'application et ampleur de l'importance.

A) l'innovation de l'industrie

B) innovation intersectorielle

B) innovation régionale

D) L'innovation au sein d'une firme ou d'une entreprise

3. Besoins pour l'émergence de l'innovation

A) Innovations réactives - au sens littéral, elles contribuent à maintenir l'état de l'entreprise ou de l'entreprise, avec l'acte direct d'introduire une solution innovante à la concurrence.

B) Innovations de nature stratégique - une décision prise en avance sur la courbe avec l'intention directe d'obtenir une supériorité concurrentielle dans la perspective du temps.

4. L'effet de l'innovation elle-même

A) Innovation économique

B) Innovation sociale

C) Innovation écologique

D) Innovations intégrales.

Lors de la création du système de technologies innovantes lui-même, il est souvent opportun de distinguer les processus de diagnostic et de recherche d'innovations. Le terme innovation a été vu pour la première fois en latin, il a été retracé depuis le milieu du XVIIe siècle et a le sens d'introduction de quelque chose de nouveau dans un domaine de responsabilité déjà existant, de formation dans ce domaine et d'initiation d'un complexe et processus de changement dans ce domaine. Autrement dit, l'innovation est le processus d'introduction, l'innovation, la mise en œuvre de l'innovation elle-même dans la sphère, et n'est pas un sujet. Le succès de la technologie innovante moderne est précisément lié à un ensemble de types de travail interconnectés, dont l'interaction conduit à l'émergence et à la réalisation directes d'une véritable innovation (invention moderne) en tant que déclaration de découverte ou nouvelle invention. Concevoir des travaux et des processus visant à réaliser de nouveaux outils technologiques à l'aide desquels, dans des conditions possibles données, il convient d'agir et de prendre des décisions pour atteindre l'objectif en tant que projet innovant. Pour réaliser la mise en œuvre d'un projet innovant moderne dans la pratique, c'est-à-dire la mise en œuvre de sa mise en œuvre, le processus éducatif de la matière est également un facteur important, contribuant à perfectionner la formation à la fois des connaissances elles-mêmes et de l'expérience nécessaire pour apporter le projet de vie.

Dans le diagnostic du processus d'innovation lui-même, il y a plusieurs étapes -

1. Avant l'innovation (en identifiant les problèmes existants qui ont droit à la vie dans le processus de mise en œuvre du processus d'innovation lui-même - l'information ainsi traitée est caractérisée comme une information de couleur idéologique et politique.)

2. Au moment de l'innovation elle-même, la remise en question des connaissances précédemment acquises permet de produire instantanément un travail de révision, de conception sur la mise en œuvre de l'innovation avec d'éventuelles clarifications des traits situationnels émergents.

3. Après la mise en œuvre de l'innovation (une démarche de diagnostic est réalisée comparant l'environnement même de l'innovation et les processus de sa mise en œuvre.

Sur les pages de notre site Web, nous avons déjà examiné en détail les tendances et les tendances de développement du Future Today Institute -

Des prédictions analytiques complètement nouvelles de Deloitte et du Guardian sur les technologies de pointe de l'objectif 2017 ont été présentées par nous -

La prévision de développement de marché innovant d'IDC, à notre avis, a des formulations et des calculs analytiques uniques, a été présentée par nous dans un article sur le site Web

À l'heure actuelle, l'opinion et la tendance se manifestent clairement qu'il n'y a pas de gamme compétitive de biens et de services, il n'y a que de la concurrence dans la stratégie innovante de la gestion moderne. À l'heure actuelle, les entreprises manufacturières innovantes ne se font pas concurrence pour le produit lui-même, qui évolue rapidement et s'améliore de manière innovante, il devient donc absolument inutile d'essayer de reproduire quelque chose. Dans le monde innovant moderne, il existe une tendance concurrentielle distincte dans le modèle de gestion. Sans aucun doute, le leader incontesté de la reproduction de biens appartient à l'entreprise chinoise, qui est actuellement capable non seulement de faire quelque chose, mais a adopté un modèle de gestion moderne qui permet la mise en œuvre de solutions et de technologies innovantes modernes à des vitesses sans précédent et complètement intervalles de temps compressés. Il a toujours été possible de reproduire un produit, mais seule une entreprise qui a le modèle de gestion le plus efficace avec son système peut gagner en termes de technologies innovantes modernes. Aucune entreprise innovante qui a suivi la tendance dans le développement des technologies modernes ne peut gagner cette course si elle n'améliore pas et ne transforme pas le modèle de gestion de l'entreprise. Cela a été parfaitement démontré par les sociétés bien connues Google, Microsoft, JP Morgan Chase, Uber. Le monde moderne et innovant du développement technologique a balayé l'agilité, armé de flexibilité, de mobilité, de vitesse et même d'agilité. Dans le monde de la transformation, les attitudes envers les marchandises changent, si c'était autrefois le gaz, les engrais, le pétrole, etc., maintenant une marchandise est déjà des caméras vidéo, des téléviseurs, des téléphones, etc.

Dans le monde des innovations modernes, de tout nouveaux multiplicateurs de la capitalisation boursière des entreprises émergent également. Des exemples très intéressants et vivants de ce développement et de cette montée en puissance de Netflix et sans aucun doute d'Uber.

Le monde moderne et, bien sûr, les technologues connaissent des changements et des transformations majeurs qui sont visibles dans presque tous les secteurs de l'économie.

Ainsi, dans le secteur bancaire, JP Morgan et Citigroup s'orientent vers le stockage de leurs informations et données déjà dans des clouds publics (Amazon Cloud), et sans aucun doute tout développement est parfait Big Date, le volume de stockage d'informations augmente et croît à des vitesses cosmiques. Ce que les changements et les changements sont perceptibles dans le secteur financier de l'économie du monde moderne est sans aucun doute la transition de beaucoup vers un service client agile et à distance, des finances personnelles, des plateformes de prêt parfaites et des services bancaires aux entreprises. Des entreprises fintech innovantes ont émergé qui ont procédé à des réorganisations modernes dans le processus, ce qu'elles font entièrement gratuitement pour les clients et apprennent à faire des profits pour elles-mêmes. De nombreuses banques essaient ou vont passer dans un avenir proche uniquement aux technologies mobiles et aux versions de leurs produits et vont bientôt complètement s'éloigner des bureaux et des versions matérielles des terminaux. Sans aucun doute, le monde bancaire moderne s'attend à une croissance explosive de l'utilisation de plateformes innovantes de GFP (gestionnaire financier personnel) qui utilisent des conseillers artificiels, l'apprentissage automatique et même le deepmachine dans leurs technologies et consultations clients. À l'heure actuelle, la Banque d'Angleterre et même le secteur financier du Kazakhstan travaillent sur leurs marchés et réalisent pratiquement des projets pilotes utilisant la blockchain comme monnaies virtuelles basées sur l'intelligence artificielle, ce qui place sans aucun doute le secteur bancaire dans des conditions concurrentielles très difficiles et complètement nouvelles. et on peut même dire dans la lutte pour la survie.

À notre avis, l'état des lieux de la médecine innovante moderne n'est pas mal couvert, y compris dans nos articles et revues de sites passés -

Avec l'aide d'innovations modernes, nous avons également attiré l'attention sur les réalisations sportives en

La principale priorité et la valeur la plus importante de presque toute l'humanité est de recevoir une éducation moderne de haute qualité.

C'est là que les progrès de l'innovation interactive et du multimédia viennent à la rescousse. Dans la vie de tous les jours, un nouveau terme est «école intelligente», équipée dans des conditions modernes non seulement de projecteurs et d'ordinateurs, mais également de technologies innovantes tout à fait uniques dans le domaine de l'éducation elle-même.

Jetons un coup d'œil à quelques innovations populaires et quelque peu uniques actuelles et largement médiatisées -

1. Analyse prédictive ou prédictive.
prédictif analytiques utilisant dans leurs méthodes intellectuel analyse de base de données , traitement des événements passés et actuels pour détailler l' avenir .
Les smartphones modernes sont un produit innovant qui traite et reçoit un grand nombre d'événements, d'informations de toutes sortes.Le smartphone d'une personne moderne transmet à la fois des informations sur le propriétaire, ses proches et de nombreuses connaissances, ainsi que des informations liées au lieu des événements. , photos et applications utilisées - à l'aide de ce qui peut être élaboré et reproduit des modèles prédictifs futurs uniques sur les personnes et leur comportement au futur.
Sans aucun doute, à notre avis de préférence utiliser les bagages et les méthodes donnés prévision au profit de l'individu et de la société. Heureusement, il existe de nombreuses applications de cette innovation, allant de prévision modèles commerciaux , utilisation en médecine , produits pharmaceutiques , planification des services publics urbains , etc .

2. Appareils électroniques au corps humain
Ce type d'appareils innovants pratiquement invisibles est principalement conçu pour contrôler le fonctionnement des organes humains, leur état et leur bien-être, ou pour aider une personne dans des situations vitales. Par exemple, des écouteurs insérés et invisibles dans l'oreillette prennent des indicateurs du système cardiovasculaire, il existe des capteurs sous la forme d'un tatouage temporaire sur le corps qui vous permettent de contrôler l'état de la posture du corps et, s'il est corrigé, de manipuler le processus de traitement, de plus, le tatouage supprimera et affichera de nombreuses informations qui ne sont pas nécessaires sur le travail et d'autres organes importants du corps humain, et les semelles électroniques tactiles collées en cas de besoin vous montreront le bon chemin et la bonne direction par GPS signaux et vibrations. Cette technologie représente une sorte de guide électronique pour une personne aveugle.
Connu de tous les appareils électroniques portables et déjà de plus en plus populaires, Google Glass est également utilisé en médecine lors d'interventions chirurgicales pour les patients atteints de cancer.

3 .Neuro-ordinateur interface - un système neuronal conçu pour permettre le libre échange d'informations entre un appareil électronique et le cerveau humain d'autre part, plus souvent basé sur la méthode de biofeedback.
Cette innovation permet de contrôler un appareil informatique avec le seul pouvoir de la pensée.
Cette technologie "cerveau-ordinateur" est également largement utilisée et est testée et testée en médecine (avec paralysie des bras, des jambes et d'autres maux).
En ophtalmologie, des implants cérébraux capables de restaurer la vision humaine sont développés et testés.

4 . Extraction de métaux à partir de concentré d'eau de mer.
Tout le monde connaît le problème environnemental mondial de l'humanité - comme la diminution constante des réserves naturelles d'eau douce.
Le dessalement artificiel peut augmenter considérablement l'approvisionnement mondial en eau douce, mais cette technologie est à la limite de graves lacunes et de problèmes de pratiques environnementales. Directement beaucoup d'énergie est nécessaire pour effectuer la procédure de dessalement, et dans le processus de la réaction elle-même, un déchet est obtenu sous la forme de fortement concentré eau salée. Lorsque direct retour de ce concentré à la mer, vous pouvez obtenir une catastrophe naturelle sous la forme d'un impact négatif sur la flore et la faune des océans.
Les scientifiques ont inventé une nouvelle approche innovante pour résoudre un problème avec ces déchets. Ils ont appris à extraire les substances et les minéraux les plus précieux et, surtout, les plus nécessaires du concentré d'eau salée - composés de potassium, d'uranium, de magnésium, de lithium, de soude et de potassium.
Le développement de méthodes pour obtenir de l'or à partir de l'eau de mer est unique aujourd'hui. Selon des statistiques et des calculs scientifiques, au moins 8 -1 - milliards de tonnes d'or sont contenues dans les océans du monde. Si vous calculez, cette réserve est tout à fait suffisante pour faire de chaque personne sur la planète Terre un millionnaire.

5.Pharmacologie innovante à partir de filaments d'ARN
Les scientifiques ont inventé une préparation vaccinale innovante à partir des plus petits réseaux de la composition moléculaire de l'ARN ( ribonucléique acides) capables de restaurer l'immunité du patient, à partir d'informations reçues sur une protéine bactérienne ou virale capturée par des réseaux d'ARN.
À direct En introduisant ces médicaments avec de l'ARN, il devient possible dans les conditions naturelles du corps humain d'optimiser les protéines protéiques médicamenteuses et le rapport de protéines naturelles, s'il est dans les normes pathologiques. DANS pharmacologique autour du monde est suivi par cette symbiose d'innovation dans le travail des cliniques privées, des grands centres de recherche et pharmaceutique entreprises.

6. Matériaux composites innovants.
Des scientifiques ont inventé l'ultra-léger nanostructuré fibres pour des matériaux composites uniques utilisés dans automobile et et la construction de vaisseaux spatiaux modernes, de centrales hydroélectriques, de missiles balistiques. Les véhicules ultra-légers consomment beaucoup moins de carburant, de plus, ils sont de plus moins toxiques en pollution atmosphérique.

1. Probiotiques innovants dans le traitement des maladies humaines.

Une autre technologie unique dans la médecine moderne qui aide à guérir les troubles intestinaux graves et les maladies chez l'homme. Les probiotiques sont des micro-organismes vivants présents dans le corps humain, dont l'équilibre normal a un effet positif sur l'état et la santé d'une personne, y compris le propriétaire de cette microflore.

Les méthodes scientifiques dans le développement innovant de probiotiques parfaits et les technologies pour leur création et leur production s'améliorent constamment.

8. Cytoscope numérique.

Nouvelle technologie innovante au profit de la santé humaine et liée à la catégorie de la technologie médicale. L'adaptateur de cytoscope est lié à une base de données de stockage en nuage, où toutes les informations audibles du patient sur le rythme cardiaque et la respiration pulmonaire du patient sont accumulées dans le nuage et ensuite soumises à des analyses. Et ce n'est pas tout - toutes les informations via une application spéciale peuvent être transférées vers un smartphone. Ayant à sa disposition une énorme base de données de sons cliniques et des diagnostics précédemment effectués avec le patient, le diagnostic est établi dès que possible et le traitement correct et opportun est prescrit.

9.Laboratoire mobile d'ADN.

Une étude innovante de diagnostic moderne de la chaîne d'ADN, réalisée pratiquement par un laboratoire de bureau et en très peu de temps - trois heures, plus tôt, même dans les méthodes stationnaires et standard de cette étude, qui a pris une journée.

10.Technologies spatiales.

Dans le monde moderne, le monde scientifique d'un certain nombre de pays et d'entreprises travaille sur des programmes qui, dans les années à venir, peuvent complètement changer nos connaissances et la position de l'homme dans l'espace.

Le développement d'un ascenseur spatial n'est plus un fantasme, mais un véritable développement d'une personne, où, en raison de la force centrifuge, un ascenseur montera le long du câble, qui recevra également une accélération due à la rotation de la terre. C'est un moyen moins coûteux de lancer une cargaison dans l'espace que d'utiliser des propulseurs de fusée.Le problème de la mise en service commercial de cette invention innovante réside dans la résistance et la dureté insuffisantes des matériaux disponibles pour la science à ce stade du temps.

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Toute entreprise est tôt ou tard confrontée à la nécessité d'introduire des voies de développement innovantes. Pour survivre dans les conditions actuelles de concurrence féroce, il est nécessaire de développer la production, c'est-à-dire d'introduire des innovations. Ils vous permettent d'augmenter considérablement les bénéfices, de renforcer le statut de l'entreprise et même de conquérir le marché.

Problèmes abordés dans l'article :

• Quels sont les buts et les objectifs du développement innovant de l'entreprise.
• Sur quels principes repose le développement innovant de l'entreprise ?
• Ce qui affecte le potentiel d'innovation du développement de l'entreprise.
• Dans quelles directions s'effectue le développement innovant de l'entreprise.
• Quels types de stratégies d'innovation sont utilisées par les entreprises.
• Quelle est la base pour choisir une stratégie innovante pour le développement de l'entreprise.
• Comment est le développement d'une stratégie innovante pour le développement de l'entreprise.
• Comment évaluer l'efficacité du développement innovant de l'entreprise.
• Quels problèmes sont associés au développement innovant de l'entreprise en Russie.

Quels sont les buts et objectifs du développement innovant de l'entreprise

L'innovation dans une organisation est l'application correcte du progrès scientifique et technologique non seulement dans les processus de production, mais aussi dans les affaires en général. Les innovations peuvent viser à mettre à jour la gamme de produits, à améliorer les positions actuelles et à améliorer la qualité des produits.

Pour accroître leur compétitivité et renforcer leur image, les entreprises recourent aux méthodes suivantes :

• recherche et mise en œuvre de nouvelles solutions marketing, technologies de production ;
• création de nouvelles formes de production;
• impact sur la demande des clients ;
• utilisation des nouvelles technologies;
• introduction de nouvelles structures et divisions dans le cycle de production, ajustement de la politique des prix sur le marché, etc.

Le processus d'innovation est un vaste domaine d'activité et des interconnexions de nombreuses méthodes et technologies, processus et liens de gestion qui sont engagés dans:

• recherche scientifique dans le domaine de la création de produits innovants, de l'amélioration des processus d'organisation, de la modernisation des équipements et mécanismes;
• développement, coordination et financement échelonné de chaque innovation ;
• mise en œuvre d'idées innovantes;
• recherche d'outils visant à améliorer la productivité du travail;
• amélioration des méthodes pour augmenter la motivation des employés.

Les processus associés à l'innovation visent à établir pleinement les résultats de la recherche sur une base commerciale pour élargir la liste des produits ou services, améliorer leurs caractéristiques de consommation, former des technologies de production innovantes pour renforcer la position des nouveaux produits, tant sur le marché intérieur que sur le marché marchés étrangers.

Les principaux objectifs de l'activité innovante de toute entreprise sont les suivants :

1. Génération de solutions innovantes, recherche et développement, travaux expérimentaux et leur analyse, création d'échantillons de test et leur étude.
2. Etude des matières premières utilisables lors du travail avec de nouveaux échantillons.
3. Sélection exacte des développements, solutions et processus qu'il est prévu d'introduire dans le travail de l'entreprise.
4. Mise en place d'un processus de production d'un produit innovant, développement, mise en service et mise en service de l'ensemble des mécanismes et équipements intervenant dans la création d'un nouveau produit.
5. Développement et introduction de nouvelles méthodes de gestion dans le processus de production.
6. Innovations dans le fonctionnement des services du personnel en matière de gestion du personnel.
7. Établir une communication efficace pour la mise en œuvre des innovations de l'entreprise.
8. L'étude des informations sur les procédures de légalisation et d'enregistrement des inventions, l'acquisition du droit d'auteur et la procédure de réalisation des travaux d'essai.
9. Recherche des résultats de l'introduction des innovations.
10. Mise en place de départements de recherche et développement et fabrication de produits innovants.
11. Introduction d'innovations dans le processus de production.
12. Lancement de nouveaux produits pour le marché grand public.

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Quels sont les principes de développement innovant de l'entreprise

1. Assurer le fonctionnement continu des procédés innovants. Le fonctionnement ininterrompu du système est une surveillance constante du bon fonctionnement des communications à toutes les étapes du cycle d'innovation.
2. Définition de toutes les étapes de la stratégie d'innovation, où toutes les responsabilités sont réparties entre les employés et les communications sont établies.
3. Identification de la nature de tous les processus en interaction dans le travail de l'organisation, visant à créer et à mettre en service de nouvelles technologies.
4. Identification de toutes les conséquences découlant de certaines actions dans la mise en œuvre des innovations.
5. Obtenir les résultats les plus rentables qui garantissent la compétitivité sur le marché de consommation à un coût minimal grâce à l'introduction d'innovations.
6. Assurer une interaction efficace de toutes les unités structurelles impliquées dans l'innovation, à la fois entre la direction et les employés (verticalement) et entre les employés des différents départements (horizontalement).

En plus des principes de base de la construction d'un développement innovant, les entreprises en distinguent des spécifiques.

1. Il convient de créer de telles conditions de travail qui contribueront au développement d'activités innovantes en motivant les salariés.
2. Il est nécessaire d'étudier les préférences des consommateurs et d'introduire les innovations demandées sur le marché.
3. Toute innovation doit viser à résoudre les buts et objectifs généraux de l'organisation.
4. Toute activité innovante ne peut pas être locale, mais doit être menée dans différentes directions.
5. Tout développement innovant de l'entreprise doit être contrôlé par les chefs de départements, car c'est la direction qui est responsable de la planification stratégique et surveille les perspectives de développement. Tous les algorithmes et directives pour les innovations doivent être les mêmes dans toutes les divisions afin d'éliminer l'apparition de contradictions.
6. Pour que le processus d'innovation soit le plus efficace possible, toutes les ressources disponibles doivent y être associées.

Plusieurs fonctions de base du processus d'innovation sont typiques de toute organisation.

1. Élaboration d'un plan d'action pour la politique d'innovation de l'entreprise. Tout d'abord, la place et le rôle de l'entreprise auprès des consommateurs sont déterminés, compte tenu de l'introduction d'innovations dans ses processus de production. Ensuite, une liste de buts et d'objectifs est compilée et doit être résolue par l'innovation, et un plan de travail est élaboré dans chaque direction du développement du potentiel d'innovation. Après avoir examiné le plan d'introduction des innovations dans tous les domaines de l'organisation, la direction sélectionne les moyens les plus efficaces pour mettre en œuvre le processus d'innovation. Afin d'éviter les problèmes liés à l'établissement d'objectifs à court terme, il faut comprendre quel est l'objectif ultime de l'organisation à l'avenir.
2. Gestion de l'innovation. Chaque dirigeant sait que dans les conditions du marché d'aujourd'hui, le développement innovant d'une entreprise détermine son succès et sa compétitivité. Cependant, tout le monde n'accorde pas l'attention voulue au développement et à la mise en œuvre d'innovations. Seules quelques organisations créent des unités spéciales dont les fonctions sont l'innovation. Ces départements développent et mettent en œuvre de nouvelles technologies, ainsi qu'analysent toutes les conséquences.
3. Stimulation des sujets d'activité innovante. En règle générale, les nouvelles idées ne naissent pas de zéro - des conditions favorables doivent être créées pour cela. Seul un personnel motivé commencera à générer des idées et à leur donner vie. Les facteurs qui peuvent inciter les employés à passer à l'action comprennent une ambiance favorable au sein de l'équipe et la composante matérielle sous forme de primes et d'incitatifs. Il faut également comprendre que tout le monde n'est pas en mesure de s'engager dans le développement d'innovations, cela nécessite des spécialistes créatifs.
4. Évaluation continue des acquis des processus d'innovation. Toutes les activités d'innovation doivent faire l'objet d'un suivi continu et d'une évaluation constante de leur efficacité. Grâce à cela, vous pouvez éliminer les lacunes dans le temps et vous assurer que les décisions choisies sont correctes.

Les processus de développement innovants de l'entreprise visent à élargir la gamme de produits existante en mettant de nouveaux produits sur le marché et en améliorant les caractéristiques des produits existants. C'est l'activité qui s'adresse à l'utilisateur final. Mais pour l'organisation, les innovations dans les processus de production eux-mêmes ne sont pas moins importantes, une attention particulière est donc portée aux activités visant à moderniser les équipements, à améliorer la livraison et la vente des produits. Toutes les innovations, qu'elles soient visibles ou non pour les clients, visent à développer l'entreprise et à augmenter ses bénéfices.

En lançant des processus innovants, l'entreprise atteint ses objectifs internes. Toutes les tâches visent en fin de compte à obtenir le résultat principal - augmenter les bénéfices. Cela peut être réalisé en augmentant l'efficacité de la production et en augmentant son volume, en augmentant le professionnalisme des employés et en développant la base scientifique et technique.

Toutes les innovations de produits devraient conduire au fait que des produits de haute technologie fabriqués selon les dernières tendances dans le domaine scientifique et technique apparaissent sur le marché de consommation. Elle doit répondre aux besoins des clients et être compétitive. Pour le créer et le publier, il est nécessaire d'analyser le marché, de formuler les objectifs de l'entreprise, d'anticiper les problèmes éventuels et de développer des moyens de les résoudre.

Quels facteurs externes affectent le potentiel d'innovation du développement de l'entreprise

Les facteurs influençant le potentiel d'innovation d'une organisation sont divisés en internes (quantité et qualité des ressources, sources de financement, niveau de compétence des employés, etc.) et externes (la situation dans le pays ou dans son sujet individuel). L'environnement externe est divisé en deux sous-systèmes: macroenvironnement - la situation générale de l'économie de l'État ou d'une région particulière, et microenvironnement - ce sont les conditions et les objets avec lesquels l'organisation est en contact direct.

Examinons plus en détail l'impact des principaux facteurs environnementaux sur la création et le développement du potentiel d'innovation de l'organisation.

• Influence des facteurs macroenvironnementaux

Les forces économiques. L'ensemble des indicateurs économiques a un impact sur le développement innovant des entreprises. On ne peut pas dire que l'économie affecte directement le potentiel d'innovation des organisations, mais elle forme le niveau de stabilité de l'organisation dans son ensemble. Ainsi, par exemple, la hausse de l'inflation contribue à une diminution de la demande des consommateurs (y compris pour les nouveaux produits), le niveau des taux d'intérêt sur le capital peut affecter le retour sur investissement des fonds investis dans le développement du potentiel d'innovation d'une organisation, etc.

Facteurs technologiques. Le niveau général de développement de la base scientifique et technique de chaque sujet du pays a un impact direct sur le potentiel d'innovation d'une seule entreprise. Une attention particulière devrait être accordée au niveau de développement du progrès scientifique et technologique et à sa rapidité.

Facteurs politiques et juridiques. Ils représentent la politique de l'État dans le domaine des innovations et la réglementation juridique des activités d'innovation. On distingue les facteurs suivants influençant le développement innovant de l'entreprise : le niveau d'avancement du marché fédéral de l'innovation, le degré de développement du cadre législatif pour l'entrepreneuriat innovant, le niveau d'intérêt du gouvernement régional pour la mise en œuvre d'activités innovantes par entrepreneurs, la situation politique, le niveau de corruption dans les pouvoirs publics.

facteurs socioculturels. Ici, plusieurs facteurs principaux peuvent être distingués - les fondements religieux et esthétiques, la culture innovante de la société, la situation démographique de la région. L'environnement socioculturel affecte non seulement l'intérêt des acheteurs pour l'achat de produits innovants, mais également la possibilité d'utiliser les nouvelles technologies dans la production.

Facteur cyclique. L'efficacité de l'activité d'innovation et son retour sur investissement en dépendent. Le plus grand impact sur le développement innovant de l'entreprise est exercé par les changements à moyen et long terme qui résultent du remplacement d'une partie du capital. Le processus de modification des éléments du cycle économique est dû à la vitesse et à la structure de l'accumulation du capital, aux fluctuations du taux de rendement moyen.

Facteurs naturels et environnementaux. Les problèmes environnementaux et la situation écologique générale ont depuis longtemps acquis une grande importance dans le domaine de la production industrielle. Les facteurs naturels et environnementaux qui influent sur l'activité d'innovation comprennent la disponibilité et l'accessibilité des ressources naturelles, l'état général de l'environnement et la participation des autorités à sa protection.

• Influence des facteurs du microenvironnement

Facteurs de consommation. Après une analyse des résultats de l'activité d'innovation sur le marché russe, il s'est avéré que le principal problème est le manque de préparation efficace des consommateurs à la sortie d'un nouveau produit. Le succès commercial de la mise en œuvre d'innovations peut ne pas être atteint en raison d'une mauvaise préparation du consommateur à la sortie d'un autre produit.

Facteurs de concurrence. Le processus de formation du potentiel d'innovation dépend du niveau de concurrence, qui est déterminé par le nombre de participants, la relation entre la concentration de l'activité des entrepreneurs et des consommateurs, l'ampleur de l'élasticité du produit.

Facteurs de sécurité financière. L'activité innovante nécessite des investissements financiers nécessaires au développement, à la mise en œuvre et à l'analyse des innovations. Selon l'ampleur de ces activités et la situation financière de l'organisation, vous pouvez utiliser vos propres fonds, contracter un prêt auprès d'une banque ou attirer des investisseurs.

Opinion d'expert

Comment rentabiliser l'innovation

Irina Poliakova,

Directeur Marketing, 3M Russie Company, Moscou

règle des 30%

Le chiffre d'affaires total de l'entreprise doit être réparti comme suit : 70 % du chiffre d'affaires incombe aux principaux produits qui sont sur le marché depuis longtemps, 30 % - aux nouveaux postes qui sont entrés sur le marché il y a moins de 4 ans. Vous ne devez pas parier sur un produit qui vous apportera des bénéfices pendant des décennies, les processus de développement innovants de l'entreprise doivent être continus. Vous devez remplacer les anciens produits par de nouveaux et réussir à le faire avant vos concurrents. Il y a eu des cas où nous sommes allés à des mesures extrêmes et avons complètement quitté un segment du marché, ou même complètement fermé ou vendu l'entreprise. À une certaine époque, nous produisions des disquettes pour ordinateurs sur le marché russe. Peu de temps avant la baisse de la demande pour ce produit liée à l'entrée sur le marché des disques laser, la vente de cette activité a été réalisée.

• Règle des trois C (écouter, regarder et demander)

Cette règle d'établissement de relations s'applique à la fois aux clients et au personnel. Il est important d'écouter les clients, d'étudier leurs besoins, notamment ceux qui ne sont pas satisfaits - grâce à cela, vous pouvez comprendre dans quelle direction développer et quel produit développer. Les initiatives des employés doivent être soutenues pour créer un environnement propice à l'innovation. Souvent, une idée apparemment folle peut s'avérer très utile. Mais, même si cela ne se produit pas, il est important de répondre correctement et de ne pas réprimer le désir des employés de générer de nouvelles idées. William McKnight, le légendaire PDG de 3M Russie, avait l'habitude de dire : "Trouvez les bonnes personnes, donnez-leur les ressources, la direction, le droit de faire des erreurs et laissez-les tranquilles." Il y a bien un sens dans ses propos, et nous utilisons ce principe aujourd'hui.

• Règle 15%

Les employés impliqués dans des activités scientifiques et techniques doivent consacrer 15% de leur temps de travail au développement de nouvelles idées. Ce principe d'allocation du temps donne une liberté à une personne, lui permettant de se concentrer plus facilement sur la génération d'idées, leur analyse et le développement de méthodes de mise en œuvre. Le best-seller de l'entreprise est le papier autocollant Post-it. L'histoire de son invention est très intéressante. Art Fry - l'auteur de l'invention, a chanté dans la chorale de l'église. Il a fait des signets pour les psaumes qu'il voulait interpréter, mais les signets en papier tombaient constamment. À cette époque, son collègue développait une composition adhésive stable et durable, mais en conséquence, au contraire, il recevait une colle très faible. Art Fry a tourné ce problème apparemment à son avantage, et l'idée de créer du papier adhésif est née dans sa tête.

• Règle d'objectif quantitatif

Nous nous efforçons de faire en sorte que nos employés se sentent le plus libres possible, cependant, nous fixons toujours certaines limites sous forme d'objectifs quantitatifs, sinon des progrès ne sont pas toujours possibles. Dans notre organisation il y a une certaine formalisation du processus de développement innovant de l'entreprise : idée - concept - évaluation des opportunités - développement - adaptation - mise en œuvre. Chaque étape fait l'objet d'une analyse, sur la base des résultats de laquelle une décision est prise sur l'opportunité de passer à l'étape suivante. Il est important de comprendre que toutes les inventions ne seront pas couronnées de succès.

• Règle de l'argent des patients.

Notre premier investisseur majeur, Lucius Ordway, a introduit une telle règle à un moment donné. Lorsqu'il s'est investi dans le développement de notre entreprise, il a déclaré : « Revenez dès que l'occasion se présente. Cette approche du recouvrement de créances a permis à l'entreprise d'utiliser les fonds à l'avenir et de fixer des objectifs à long terme. De nombreux développements actuels ne sont prévus pour être mis en production qu'après 10 à 15 ans, et des investissements à long terme permettent de sécuriser leur financement à l'avenir.

Quelles sont les grandes orientations du développement innovant de l'entreprise ?

Automatisation et mécanisation intégrées de la production comprend le développement efficace de la chaîne de production, l'introduction de mécanismes et d'équipements multifonctionnels qui peuvent être transformés en fonction des tâches mises en œuvre (principes de complémentation et de substitution mutuelles). Grâce à cette approche, il devient possible d'augmenter considérablement les volumes de production et de réduire les coûts de main-d'œuvre. Le développement innovant de l'entreprise devrait contribuer à l'automatisation de tous les processus manuels.

L'automatisation est applicable à tout processus impliquant un travail humain, à la fois manuel et mental. Il peut être dirigé vers :

• remplacement partiel (l'automatisation sélective d'éléments individuels du processus de production est effectuée);
• remplacement complexe (un processus de production séparé est remplacé);
• remplacement complet (le travail manuel est exclu de toute la production de l'entreprise).

Chimisation de la production - modernisation innovante du processus de production grâce à l'utilisation de nouvelles technologies chimiques, amélioration des matières premières nécessaires à la fabrication des produits. En raison de la chimisation de la production, de nombreuses entreprises mettent constamment sur le marché de nouveaux produits de meilleure qualité (par exemple, des peintures et des vernis plus résistants, des matériaux de construction plus durables, de nombreuses variétés de plastiques aux propriétés et à la destination différentes). Cela réduit le coût de fabrication de ces matériaux.

Électrification de la production - L'utilisation massive d'équipements, qui nécessitent énormément d'électricité, est la raison du développement innovant de nombreuses entreprises, à savoir l'introduction d'innovations afin d'électrifier les unités de production et d'améliorer les processus de production eux-mêmes. Avec son aide, le parc d'unités est en cours de modernisation, dont le travail est associé à des technologies innovantes (par exemple, l'utilisation du soudage ou de la découpe au laser, le traitement électrophysique ou électrochimique des matières premières, etc.).

Électronique de la production - nous parlons ici de l'utilisation de la technologie électronique dans les processus de travail, tels que les ordinateurs personnels, les robots industriels, les logiciels d'application, etc. C'est l'un des facteurs les plus importants qui déterminent la vitesse de l'innovation et l'effet de leur application ultérieure.

Création et mise en œuvre de nouveaux matériaux avec des propriétés efficaces qualitativement nouvelles - les propriétés de ces matériaux sont très précieuses et uniques. Avec leur aide, il est possible de créer des éléments à supraconductivité, avec un comportement stable lorsqu'ils sont exposés à des radiations ou à des températures élevées, des compositions à haute résistance difficiles à détruire par influence physique ou chimique. La possibilité de travailler avec de tels matériaux est une percée significative dans l'innovation et un avantage significatif pour de nombreuses entreprises.

Maîtriser les nouvelles technologies- affecte non seulement les sphères de la production, de l'économie et du commerce, mais résout également les problèmes au niveau de la vie socio-économique de la population. Par exemple, le problème de la pénurie et du coût élevé des aliments dans certains États, qui a entraîné une famine massive, a été résolu grâce au développement et à l'introduction sur le marché de nouveaux produits de haute qualité et peu coûteux. A servi de progrès dans le développement de la biotechnologie.

En fin de compte, grâce aux nouvelles technologies, chaque fabricant peut augmenter les volumes de production sans dépenser de ressources supplémentaires, de sorte que vous pouvez voir un produit bon marché mais de haute qualité sur le marché.

Opinion d'expert

Comment fournir une proposition innovante avec un avantage concurrentiel gagnant-gagnant

Vladimir Bély,

PDG, Alfa Smart Systems

La plupart des organisations opèrent sur des marchés encombrés, dans des conditions de concurrence féroce. Pour tenir le coup, des coûts salariaux et financiers impressionnants sont nécessaires. Vous ne pouvez intéresser un consommateur gâté qu'en lui offrant quelque chose de nouveau et d'inhabituel. Le fait qu'une personne achètera non seulement parce qu'elle en a besoin, mais parce qu'elle le veut. La question est de savoir comment créer un tel produit.

Ici, vous pouvez procéder de deux manières : améliorer un produit existant ou en créer un complètement nouveau. Le plus souvent, les fabricants s'arrêtent à la première option. Mais son problème est que le bénéfice du produit résultant ne sera pas à long terme. Mais la création d'un produit innovant permettra à votre entreprise d'obtenir une nouvelle niche de marché et de l'occuper fermement.

Cependant, on ne peut pas se passer de risques ici - on peut rester dans un segment trop étroit et créer un produit dont le développement ultérieur est impossible. Selon Everett Rogers, seulement 2,5 % des consommateurs sont prêts à essayer quelque chose de nouveau. Mais cette statistique est facile à briser si vous suivez certaines règles du développement innovant de l'entreprise.

Nous n'étions pas les premiers à créer un robot anthropomorphe. Notre développement n'était pas nouveau, mais le marché n'est toujours pas suffisamment saturé avec ce produit, car il s'agissait soit de développements militaires, soit de modèles commerciaux de petit format. Nous avons lancé sur le marché un robot humanoïde à part entière, mis en place sa production en série et trouvé des consommateurs, tout en économisant considérablement sur le travail des services marketing et les salaires des commerciaux.

Comment se développe une stratégie de développement d'entreprise innovante

Pour développer une stratégie, vous devez savoir quels processus existants doivent être développés davantage et lesquels sont devenus obsolètes, quel devrait être le résultat des innovations et comment atteindre vos objectifs en utilisant les ressources existantes.

La création d'une stratégie d'innovation comprend le passage systématique des étapes suivantes :

1. énoncé de la mission de l'organisation;
2. préparation et développement d'objectifs innovants comparables aux ressources dont dispose l'entreprise et qui ne vont pas à l'encontre de l'objectif global ;
3. étude des facteurs externes;
4. le choix des processus dans lesquels les innovations sont planifiées conformément aux objectifs choisis ;
5. mise en œuvre de la stratégie d'innovation ;
6. analyse des résultats obtenus et ajustement, si nécessaire.

• Développement de la mission de l'organisation

Toute stratégie de l'entreprise doit être élaborée en tenant compte de sa mission. Il relie les intérêts et les attentes de tous les employés de l'organisation aux besoins de ceux qui n'en font pas partie.

La mission est l'objectif principal de l'entreprise, reflétant son objectif dans son ensemble et celles de ses intentions qui affecteront les autres.

Les hauts dirigeants travaillent sur l'énoncé de mission. Il doit être compréhensible et clair, motiver le personnel et déterminer ce que l'entreprise va donner aux autres, dans quelle direction elle travaille et pourquoi elle est unique. La fonction principale de la mission est de créer un équilibre entre l'environnement interne et externe pour le développement ultérieur de l'entreprise et la réalisation des objectifs ultimes.

La mission doit être formulée dans un texte de deux ou trois phrases au contenu concis reflétant les points suivants :

• ce que l'entreprise met sur le marché ;
• qui sera le consommateur de ces biens/services ;
• quels outils le rendront possible.

Lors de l'élaboration de la mission, il convient de répondre à deux questions : qui est le consommateur final et quelles demandes du consommateur peuvent être clôturées.

• Formulation et spécification des objectifs de l'organisation

Une fois la mission formulée, il est nécessaire de développer des objectifs.

Les objectifs de l'organisation sont le résultat final des activités qu'elle mène. Il doit être cohérent avec la mission de l'entreprise. En plus de la mission, les principaux objectifs à long terme sont développés par les propriétaires, et les managers sont déjà des sous-objectifs. Conformément aux objectifs fixés, le travail des services et de leurs employés est ajusté. Un point important est que les objectifs doivent toujours être communiqués à tous les employés, cela contribue à la motivation du personnel et les oriente vers des points de croissance.

La première étape dans la mise en œuvre de la stratégie de développement innovante de l'entreprise est la définition d'objectifs communs visant le résultat final. Ces tâches doivent correspondre à la direction principale du développement de l'organisation et s'adapter aux principes d'interaction avec les facteurs environnementaux. Après ces objectifs sont divisés en sous-objectifs, dont chacun doit viser à résoudre des problèmes communs. Tous sont interconnectés, mis en œuvre selon la séquence établie et ne peuvent pas se contredire.

Les objectifs doivent répondre aux exigences suivantes :

• être formulé de manière claire et précise ;
• être proportionnel aux ressources disponibles;
• ne pas avoir de contradictions entre les objectifs ;
• avoir un délai
• déterminer la responsabilité.

• Analyse stratégique

La troisième étape dans l'élaboration de la stratégie de développement innovante d'une entreprise est l'analyse stratégique. Ici, les ressources disponibles et le potentiel de l'organisation sont déterminés, ainsi qu'une évaluation de l'état de l'environnement externe et de son potentiel dans le domaine de l'innovation.

Les décisions les plus importantes en matière de développement stratégique à long terme sont prises dans des conditions d'incertitude considérable, notamment en matière d'innovation. Par conséquent, il est important de collecter suffisamment d'informations pour une étude et une analyse plus approfondies.

Toutes les données obtenues sont sélectionnées en fonction de la position de l'organisation sur le marché, ainsi que des objectifs stratégiques fixés par la direction.

Après avoir reçu les résultats de l'analyse de l'environnement externe, vous devez comprendre quel rôle l'entreprise joue dans cet environnement. Cela nécessite les éléments suivants :

• évaluer la stratégie actuelle dans cette période ;
• analyser les atouts de l'entreprise et identifier ses faiblesses, ainsi que calculer les facteurs favorables et ceux pouvant constituer une menace ;
• analyser la compétitivité-coût des coûts de l'entreprise ;
• évaluer la cote de l'entreprise parmi les concurrents ;
• identifier les problèmes stratégiques qui doivent être résolus.

Les indicateurs de performance stratégiques de l'organisation comprennent :

• part de marché dans l'industrie;
• dynamique des fluctuations du retour sur investissement ;
• évaluation de l'organisation ;
• dynamique des fluctuations du nombre de ventes;
• la dynamique d'évolution de la rentabilité et sa taille pour les organisations concurrentes ;
• la cote de crédit de l'entreprise ;
• modernisation des produits et amélioration de leur qualité; niveau de service, etc...

Il est impossible d'atteindre les objectifs fixés en définissant simplement les conditions de leur réalisation. Chaque organisation opérant dans un environnement de marché est unique et spécifique en raison de ses caractéristiques internes. L'environnement externe a également un impact, il peut être à la fois positif (contribue au développement de l'organisation) et négatif (affecte négativement le résultat financier). L'analyse SWOT permet d'identifier et d'analyser l'influence mutuelle des facteurs externes et internes.

Comment évaluer l'efficacité du développement innovant de l'entreprise

Les résultats de l'analyse des performances peuvent être obtenus en tenant compte de divers facteurs qui déterminent la position occupée par une organisation sur le marché.

Les facteurs suivants influencent les effets de la période de calcul et les résultats de l'efficacité annuelle :

• durée de validité des innovations ;
• la période de validité du produit créé à l'aide de la nouvelle stratégie ;
• l'authenticité de l'information entrante et de ses sources ;
• exigences des investisseurs.

L'efficacité du développement innovant de l'entreprise se calcule comme le rapport du résultat sur l'ensemble des coûts associés à sa mise en œuvre. L'unité de mesure de l'efficacité est le pourcentage.

L'indicateur d'efficacité est la maximisation des revenus aux coûts existants ou la minimisation des coûts de production pour atteindre les objectifs fixés.

L'indicateur de performance est mesuré non seulement en unités monétaires, mais aussi en termes physiques. La mise en œuvre effective d'une stratégie d'innovation implique une augmentation de l'effet de la mise en œuvre des innovations par rapport aux coûts encourus lors de la mise en œuvre des innovations. Il existe un algorithme strict conçu pour mesurer l'efficacité du développement innovant de l'entreprise dans son ensemble et de chaque projet séparément.

Comme mentionné précédemment, le principal indicateur du succès des innovations est le résultat financier. Sur cette base, on distingue les indicateurs suivants qui déterminent la taille de l'effet économique de l'innovation mise en œuvre.

Valeur actualisée nette (VAN) – la différence entre les valeurs des résultats finaux et les coûts engagés dans la mise en œuvre des innovations, en tenant compte des fluctuations de la valeur de l'argent au fil du temps (actualisation).

où i est le taux d'actualisation ; j est le nombre d'années; a - reçus ; e - paiements ; I est le montant des investissements ;

Indice de rentabilité (PI)- le ratio des revenus actualisés au stade initial de la mise en œuvre du projet et des investissements de démarrage :

IP = ∑ NCF/I

PI et VPN sont similaires. Il est clair qu'avec PI > 1 le projet peut être mis en œuvre ; si PI< 1 – лучше этого не делать.

Cet indicateur permet de trier les projets disponibles et de choisir les plus rentables d'entre eux.

Taux de rendement interne (TRI) – taux d'actualisation auquel la VAN du projet est nulle :

Le TRI reflète la rentabilité prévue du projet et les coûts maximaux possibles que l'entreprise encourra lors de sa mise en œuvre.

Période de récupération (PBP). L'utilisation de cet indicateur s'avère tout à fait applicable dans de nombreux cas (par exemple, lorsque les dirigeants cherchent à récupérer leurs investissements dans les plus brefs délais ou lorsque les investissements comportent des risques : plus la période de récupération est longue, plus le risque lié à l'introduction de innovation).

En plus des méthodes ci-dessus pour mesurer l'efficacité des innovations, les indicateurs suivants sont utilisés dans les calculs :

Programmes de développement innovants pour les entreprises avec participation de l'État

Le développement innovant des secteurs économiques est traditionnellement un domaine de politique gouvernementale active. Les tâches des autorités sont de soutenir les travaux de recherche, de formuler des objectifs nationaux dans le domaine de l'innovation, de former les principes de base et les tâches clés de la politique de l'État.

Chapitre 6.1 "Soutien de l'État à l'activité d'innovation", article 16.1 "Principaux objectifs et principes du soutien de l'État à l'activité d'innovation" de la loi fédérale n° 127-FZ "sur la science et la politique scientifique et technique de l'État" du 23 août 1996, fournit des explications de ce que sont les tâches des gouvernements dans le développement des entreprises innovantes. Fonctions de l'État selon la loi – il s'agit de la mise en œuvre d'un ensemble de mesures prises par le gouvernement de la Fédération de Russie pour créer de telles conditions organisationnelles, juridiques et économiques qui faciliteront la mise en œuvre d'activités innovantes des entreprises individuelles et de la population dans son ensemble.

Toutes ces mesures sont prises pour améliorer l'économie de marché, améliorer la qualité de vie des citoyens, augmenter la demande de produits des fabricants russes non seulement sur le marché intérieur mais aussi sur les marchés étrangers en augmentant leur compétitivité.

Le soutien de l'État dans le domaine de l'innovation repose sur plusieurs principes : il s'agit d'une approche intégrée et du développement d'indicateurs pour mesurer les objectifs ; accessibilité du programme de développement innovant des entreprises avec participation de l'État ; progrès innovant de l'infrastructure; la transparence et l'accessibilité des informations sur la fourniture de l'aide de l'État en les publiant sur Internet ; l'importance des résultats de l'activité d'innovation et la priorité de leur développement dans le futur ; protection des intérêts privés; utilisation des fonds budgétaires alloués aux fins prévues ; assurer le soutien des autorités aux activités qui visent le développement socio-économique du pays et de ses régions ; utilisation prioritaire des outils de marché et interactions entre l'État et les particuliers.

La loi de la Fédération de Russie reflète un certain nombre de mesures étatiques visant à stimuler l'activité innovante : avantages pour le paiement des impôts, redevances, droits de douane ; aide à l'obtention de l'éducation nécessaire; mise en œuvre de programmes ciblés; fourniture d'informations; appui-conseil, aide à la préparation des documents de projet; fourniture d'infrastructures; préparation du marché pour la sortie de nouveaux produits (formation de la demande); financement (prêts, subventions, attraction d'investisseurs) ; soutien à la production nationale.

À l'heure actuelle, plusieurs institutions contribuent au développement innovant des entreprises.

1. "Société russe des nanotechnologies" a été fondée en 2007 conformément à la loi fédérale n° 139-FZ pour atteindre les objectifs du gouvernement dans le domaine des nanotechnologies. Cette société participe à l'investissement dans des projets nanotechnologiques significatifs pour l'amélioration de l'environnement économique et social.

2. Fonds d'aide aux prêts aux petites entreprises de Moscou a commencé à fonctionner en 2006 avec l'approbation du gouvernement de Moscou (représenté par le Département de soutien et de développement des petites entreprises à Moscou) conformément au décret du gouvernement de Moscou du 17 janvier 2006 n ° 35-PP «Sur la création d'une organisation à but non lucratif du Fonds d'aide aux prêts aux petites entreprises de Moscou ». Le Fonds se porte garant auprès des établissements de crédit pour garantir les dettes de crédit, les emprunts et les crédits-bails.

3. OAO Russian Venture Company(RVK) a été fondée en 2006 conformément au décret du gouvernement de la Fédération de Russie n° 838-r. L'entreprise est le principal instrument des autorités dans le développement du système fédéral d'innovation. Les fonctions de la RVC visent à encourager la création de la propre industrie de l'investissement à risque du pays et une augmentation significative des ressources financières des fonds de capital-risque. L'entreprise met en œuvre le soutien de l'État aux investissements à risque et fournit une aide matérielle au secteur de la haute technologie en général.

4. Fonds pour la promotion du développement des investissements à risque dans les petites entreprises du domaine scientifique et technique de Moscou est conçu pour couvrir les besoins des petites entreprises innovantes en matière de soutien matériel et de formation d'un environnement à Moscou qui stimule le développement innovant des entreprises dans le domaine scientifique et technique. L'objectif principal est de mettre des sources de financement extrabudgétaire à la disposition des petites entreprises innovantes afin de développer des projets d'entreprise.

5. Fondation de Moscou pour la formation et la promotion des activités d'innovation(MFPC) a commencé ses activités en 1994 en tant qu'organisation à but non lucratif par décret du bureau du maire de Moscou du 21 décembre 1994 n ° 630-RM "Sur les activités du Fonds de formation du personnel de Moscou". Fonctions - formation et perfectionnement des employés occupant des postes de direction et des représentants des petites et moyennes entreprises impliquées dans la mise en œuvre de la politique économique du gouvernement de Moscou.

6. Fonds de développement du Centre de développement et de commercialisation des nouvelles technologies(Skolkovo). L'activité principale est l'organisation d'un cycle holistique du processus d'innovation, qui consiste en des travaux de formation et de recherche, le développement expérimental d'ingénieurs concepteurs et la valorisation des résultats de l'innovation. Le Fonds fournit une aide matérielle pour la réalisation de projets pilotes, la recherche scientifique appliquée, les travaux expérimentaux et la diffusion d'innovations sur le marché de consommation. Il fournit un soutien financier dans les montants suivants: au stade de l'idée - jusqu'à 1,5 million de roubles, au stade de l'amorçage - jusqu'à 30 millions de roubles, au stade initial - jusqu'à 150 millions de roubles, au stade avancé - jusqu'à 300 millions de roubles.

7. OAO Moscou Venture Company- Institut pour le développement de la ville de Moscou. Ses principales fonctions sont de fournir un soutien financier aux organisations de haute technologie aux premiers stades de développement, ainsi que la formation de la demande des consommateurs pour les produits des entreprises de design tant dans notre pays qu'à l'étranger. Tâches principales : investissements financiers, formation, gestion d'actifs, présentation de produits lors d'expositions et de foires, analyse de marché.

8. Fonds pour la promotion du développement des petites formes d'entreprises dans le domaine scientifique et technique - un fonds d'État à but non lucratif approuvé par le décret du gouvernement de la Fédération de Russie n° 65 du 3 février 1994 . Il contient 1,5% des fonds du trésor public alloués aux activités scientifiques. Les objectifs du Fonds sont les suivants : créer un climat optimal pour le travail des entrepreneurs (les petites entreprises à forte intensité scientifique sont une priorité), attirer de jeunes spécialistes vers les activités d'innovation, développer la science, créer un système d'innovation au niveau de l'État.

L'État peut être directement et indirectement impliqué dans la régulation des activités innovantes et scientifiques des organisations.

La réglementation directe peut inclure le financement des activités de recherche par le Trésor public, les subventions, la formation d'un ordre public, l'influence sur le choix des priorités et des domaines de développement importants, la conclusion de contrats au niveau gouvernemental, la garantie aux banques.

La régulation indirecte de l'État consiste à influencer les entreprises non pas directement par les autorités elles-mêmes, mais par l'intermédiaire des acteurs des relations marchandes - autorités fiscales, banques, etc. La délégation des fonctions de l'État en termes de soutien au développement innovant des entreprises permet de réduire les coûts budgétaires associés financement direct, tout en couvrant un plus large éventail d'idées et de développements innovants.

La gestion du développement innovant des entreprises avec participation de l'État implique un certain nombre d'avantages qui contribuent à l'activité innovante des petites entreprises. Par exemple, les incitations fiscales, lorsque le montant des bénéfices destinés à la modernisation, la reconstruction ou la construction de locaux industriels n'est pas imposé. Les petits entrepreneurs ont également la possibilité d'utiliser le système d'imposition simplifié et quelques autres avantages.

Un rôle important dans la gestion du potentiel d'innovation du pays est joué par des autorités telles que le Comité d'État de la Fédération de Russie pour le soutien et le développement des petites entreprises et le Fonds fédéral de soutien aux petites entreprises. Les tâches de ces organisations sont le soutien financier aux activités des petits entrepreneurs, ainsi qu'une garantie aux banques commerciales et autres structures financières. Il existe un programme fédéral de soutien de l'État aux petites entreprises approuvé par le gouvernement de la Fédération de Russie, qui implique un soutien au développement et à la modernisation des petits entrepreneurs maîtrisant les technologies innovantes.

À quels problèmes le développement innovant des entreprises en Russie est-il confronté?

Problème 1. Il existe de nombreuses lacunes dans le cadre législatif pour la mise en œuvre des activités d'innovation, à propos desquelles des contradictions apparaissent entre les principaux acteurs du processus : chercheurs et développeurs, autorités et entrepreneurs. Il n'y a pas de définition claire de ce qui constitue une innovation.

Problème 2 L'activité innovante est un processus très coûteux, dont le financement est loin d'être à la portée de toutes les organisations. Le développement innovant de l'entreprise ne peut se faire sans recourir à des sources de financement complémentaires. Les organisations qui ne disposent pas de fonds propres et qui n'ont pas réussi à attirer les investisseurs se retrouvent dans une impasse.

Problème 3. Les fabricants du marché russe ont une base de production trop obsolète pour le développement d'activités innovantes. Le problème pour de nombreuses organisations est la nécessité d'utiliser d'énormes quantités d'électricité ou d'autres ressources impliquées dans le processus de production. Par conséquent, en général, l'effet économique de l'introduction d'innovations n'a pas d'impact positif significatif.

Problème 4. Plusieurs raisons entravent le développement innovant de l'entreprise.

1. Une personne perçoit initialement les changements avec hostilité et a peur des innovations. La situation est aggravée dans les conditions d'une situation économique instable dans le pays, où toute nouvelle décision semble suspecte et dangereuse.
2. Pour les investisseurs, la situation est la suivante. Si des fonds ont été alloués pour la mise en œuvre d'une innovation, il est peu probable que le prochain projet d'innovation soit financé tant que le premier investissement n'a pas porté ses fruits et n'a pas répondu aux attentes, générant un profit.

Problème 5. Il y a une pénurie de personnel qualifié dans le pays à tous les niveaux - des autorités aux départements d'une seule organisation. Les spécialistes existants ne sont pas suffisamment compétents pour mener des activités d'innovation et la mise en œuvre de stratégies d'innovation.

Problème 6. En raison du manque de stabilité de l'économie actuelle, un certain nombre de difficultés surviennent lors de l'analyse du résultat de l'introduction d'innovations et de la demande des consommateurs pour un produit innovant, même sur une courte période.

Problème 7. La structure de l'organisation ne comporte pas de divisions spéciales impliquées dans le développement innovant de l'entreprise.

Problème 8. Les activités de recherche et les développements scientifiques et techniques qui en résultent ne sont pas considérés comme importants. Leur impact positif sur le développement des relations marchandes est largement sous-estimé.

Comme le montre la pratique, la plus grande contribution au développement du potentiel d'innovation du pays est apportée par les grandes entreprises comptant un grand nombre d'employés (plus de 1000 personnes dans l'État). Cela est dû au fait que ces organisations, en règle générale, ne souffrent pas d'un manque de ressources humaines et de sources de financement, ce qui est si important pour le développement innovant de l'entreprise.

Abaque(Rome antique, Grèce et Chine) - le premier mécanisme pour simplifier les calculs - les tablettes (compte analogique), qui permettaient de mémoriser certains nombres et de simplifier les calculs. Par exemple, les bâtons en Chine se chevauchaient.

Dans le même temps, l'appareil mathématique, c'est-à-dire les règles selon lesquelles les calculs ont été effectués, a d'abord été formulé par Aristote

400 avant JC euh. les débuts de la logique mathématique. Ces fondations ont été utilisées jusqu'au Moyen Âge. La percée a eu lieu au IXe siècle. n.m. e. - al-Khwarizmi a créé l'œuvre "Al-Jebar al-Mukabala": il a créé l'algèbre, le concept d'algorithme et un système décimal ont été introduits. Ce qui a été proposé par Khorezmi a commencé à être utilisé partout dans le système de calculs financiers, y compris en Europe. Les chiffres romains ont été remplacés par des chiffres arabes. Cela est dû au fait que ce sont les Arabes qui ont trouvé 0, et c'est très pratique. Lorsque le système décimal est devenu une donnée, les mathématiques ont commencé à se développer.

1610 John Niper invente la virgule décimale, les tables de logarithmes (solutions tabulaires pour ceux qui ne savent pas compter, mais les tables peuvent être utilisées pour trouver des solutions) et les dés de comptage.

1622, William Oughtred : développe les idées de Napier et invente la règle à calcul (un ensemble d'échelles reliées sur une règle, les distances entre les divisions sont différentes).

1624 William Schickard a inventé la "machine à additionner". Elle pouvait effectuer plusieurs types d'opérations. On dit qu'elle ressemblait à un métier à tisser.

1642 Blaise Pascal (Pascal) à Paris, il invente pour son père percepteur une plieuse mécanique. C'était déjà un peu mieux et était alors utilisé par le fisc français.

Déjà en 1673, Leibniz(vonLeibniz) a créé une machine à 4 opérations (addition, soustraction, multiplication et division). Le soi-disant "mécanisme par étapes" Il convient de noter que les valeurs, cependant, n'étaient pas grandes. 1000 ou 10000. Mais alors c'était assez.

1669. Isaac Newton a développé les bases de l'analyse mathématique. Cet appareil conceptuel a permis de décrire certains processus physiques et d'autres phénomènes du monde à travers des formules mathématiques, etc.

Après cela, l'intérêt pour ce domaine s'est quelque peu atténué. Tout ce qui avait été créé à cette époque était activement utilisé, mais rien de nouveau n'a été développé. Ce fut le cas jusqu'au début du XIXe siècle, lorsque Charles Babbageà Londres, il a imaginé plusieurs ordinateurs "avancés" (différence et analytique), ainsi que l'idée de systématiser les calculs (en fait, les bases de la programmation), ainsi que des "logiciels mathématiques". Ses voitures contenaient de tels blocs qui n'existaient pas auparavant. L'idée est que pour calculer, vous devez vous souvenir de quelque chose, il y avait un élément séparé - élément de mémoire. À ces fins, il a introduit une division fonctionnelle des éléments : magasin, moulin, contrôle, dispositifs d'entrée et de sortie. Il a fait une description méthodique de ces éléments. Un analogue d'une telle machine n'est apparu que 80 ans plus tard.

1842, Augusta Ada King Byron a l'idée, après avoir lu l'ouvrage de Baevage, qu'il est nécessaire d'établir un plan d'opérations pour les appareils informatiques. Cela nécessite la création d'une bibliothèque de programmes et, de surcroît, de sous-programmes.

En 1844Samuel Morseà Washington, construit un télégraphe, permettant (par fil) de transmettre des informations.

August Kummer (professeur de musique) en 1846 a inventé la «calculatrice Kummer» à Saint-Pétersbourg, une calculatrice mécanique très avancée, produite jusque dans les années 70 du 20e siècle.

En 1876, A. G. Bell invente le téléphone aux USA., un système de transmission d'informations unifié est né. Un système de transfert d'informations unifié a émergé.

En 1896 (un autre exemple d'une commande commerciale qui s'est terminée par un développement réussi), G. Cholerit a créé une machine pour le recensement américain. Avec un peu de financement, il a fondé IBM. Dans cette machine, les informations étaient transmises à l'entrée sur des cartes perforées. Il a été utilisé jusque dans les années 60 du 20e siècle. Ces cartes avaient des trous placés dans un certain ordre, et ces machines les lisaient. Il était également possible de stocker des informations de cette manière. Cholerite et d'autres ont commencé à combiner ces machines avec l'énergie électrique, même si au début ce n'était que des expériences. Peu à peu, des machines électromécaniques et des ordinateurs ont commencé à apparaître. Les machines mécaniques ont bien sûr été utilisées jusqu'à la Seconde Guerre mondiale. Mais la transition vers l'informatique électronique a commencé.

1918, J. Abraham et E. Bloch proposent une calculatrice binaire. Quelqu'un a attiré l'attention sur le fait qu'il est plus pratique d'utiliser le système binaire pour résoudre certains problèmes (par exemple, lorsque vous avez besoin d'une réponse oui / non). Cela ressemblait plus à un jouet, car une personne elle-même pouvait faire de tels calculs.

1919, W.H. Eccles et F.W. Jordan développent le concept du circuit de déclenchement. Par exemple, le bloc a 3 entrées dont une de commande, qui donne une commande quand il faut compter et quand il ne faut pas compter.

En 1927 développé au Massachusetts Institute of Technology premier ordinateur analogique. Il n'y avait plus de mécanique, mais on utilisait des champs électro-magnétiques, à l'aide desquels certains calculs étaient effectués. De plus, il y avait quelques opérations logiques et la possibilité de sélectionner les opérations souhaitées. Depuis 1927, les besoins en systèmes informatiques ont considérablement augmenté. Les principaux pays d'Europe et des États-Unis ont commencé à les introduire dans l'économie nationale. Des pièces détachées, mais elles étaient utilisées dans certains domaines.

Après 10 ans, Stiebits est venu avec un ordinateur binaire. L'essentiel est que l'entrée était un système décimal, mais elle a été calculée en binaire. C'était juste abassaka comment progressiste.

1938ConradZuse, Berlin a inventé une machine numérique programmable mécanique - le premier ordinateur (il était encore mécanique).

1939 B. Hewlett et D. Packard créent un générateur de sons. Un appareil électrique à certains intervalles qui émettait certains signaux (c'était nécessaire pour synchroniser les opérations).

En 1939, une nouvelle percée méthodologique a lieu en Angleterre, disposant de nouvelles solutions technologiques et d'une base ancienne, Alan Turing, un cybernéticien anglais hors pair, développe la théorie des algorithmes, qui existe encore aujourd'hui. C'est la base mathématique de la technologie moderne. En outre, il a créé un modèle mathématique d'ordinateur - "Turing Machine". Il s'agit d'une bande sur laquelle les informations sont saisies et d'un bloc qui traite les informations sur les bandes dans les cellules.

1941 KonradZuse développe la première calculatrice électronique programmable.

Aux États-Unis en 1942, Atanasoff et Berry ont créé le premier ordinateur numérique aux États-Unis.

1944 IBM invente l'ordinateur "markI" à des fins militaires. Sa particularité était la capacité de traiter des nombres énormes - jusqu'à 24 caractères. Les tables de tir, par exemple, vous permettent de concevoir.

En 1945, Zuse a inventé le premier langage de programmation algorithmique (pour sa propre machine, bien sûr). La même année, le premier bug est apparu. Maintenant, cela est compris comme toute erreur lorsque quelque chose ne fonctionne pas. Et puis la coccinelle est bêtement montée et a court-circuité le circuit.

John von Neumann mis en avant en 1945 idée de périphériques de stockage externes. Pourquoi auriez-vous besoin de saisir à nouveau quelque chose pour certaines opérations, créons mieux un périphérique externe sur lequel vous pouvez enregistrer des informations et le connecter à un ordinateur.

1946: créé aux États-Unis le premier ordinateur multifonctionnel à part entière L'ENIAC pesait 30 tonnes, comprenait 18 000 tubes radio et effectuait 100 000 opérations élémentaires par seconde (0,1 MIPS).

1948.BellCompanycréé premiers transistors qui a remplacé les tubes radio. Lorsque les semi-conducteurs (matériaux dotés de certaines propriétés physiques) sont superposés, les microcharges permettent de créer une situation dans laquelle différentes tensions sont transmises à travers des tubes radio. Ce fut l'impulsion pour la création de transistors (miniaturisation des appareils).

En 1949, Claude Shennon, mathématicien de renom, met au point le premier ordinateur d'échecs. C'était une percée, l'invariance est apparue. L'ordinateur a commencé à «penser» non pas de manière linéaire, mais à faire un choix.

En 1950, SAGE (Semi-Automatic Ground Environment) est créé, un système qui traite les informations des radars. Combinaison d'ordinateurs et d'un système de transmission de données.

En 1955, IBM crée l'ordinateur à virgule flottante. Permet de calculer des chiffres non entiers.

En 1956, la production de masse d'ordinateurs transistorisés a commencé. Au début, ce n'était même pas une entreprise.

En 1958, le circuit intégré a été développé (par une société aux USA). Moyens de connecter divers appareils.

En 1958, le dispositif Setun a été créé en URSS, qui fonctionnait dans le système ternaire. Les constructions "Oui", "Non" ne décrivent pas le monde entier. Oui, Non, je ne sais pas. Maintenant merde !

1959 : circuit intégré à canaux de connexion sur plaquette de silicium. Bonne conductivité et ne nécessite pas beaucoup de maquillage.

1961 Les premiers mini-ordinateurs sont apparus. La taille d'un réfrigérateur. Et par conséquent, il est devenu possible de les vendre et un marché est apparu.

1968 - création d'Intel (Robert Noyce et Gordon Moore - anciens employés de Fairchild). Ils ont créé les premiers processeurs informatiques. L'expérience de l'architecture des processeurs et des microcircuits s'est généralisée.

1969 : UNIX (le premier système d'exploitation), également créé par AMD.

1974 début du processus 8 bits 8080 : 6000 transistors, 64 Ko de mémoire.

De plus, le processeur Motorola6800 - contrôleurs - a été créé.

1975 : Micro-soft a été développé (le tiret a été supprimé plus tard).

1976 : Cray-1 (système multiprocesseur pour tâches ultra-complexes) et Apple I (le premier ordinateur produit en série sur le sol de la table « pour les ménagères »).

Et en 1977 tuner AppleIITV et moniteur graphique. Veine commerciale.

1981 IBMPC.Intel8088. 3000$ en Amérique. Énormes grand-mères. La vérité a déjà été achetée, plutôt, au bureau, mais néanmoins.

Apple Macintosh 1984

1990 : MSWindows3.0 - Les fournisseurs de systèmes d'exploitation ont commencé à dicter les conditions aux fournisseurs de matériel.

Likbez

La logique booléenne est en fait une logique binaire

addition binaire

soustraction binaire

Conversion de nombre :

101 (en binaire) doit être converti en décimal - ce sera 5. Comment ? Oh oui, au cul. En général, le système hexadécimal est généralement utilisé en programmation. Mais un ordinateur lit toujours en binaire.

Un octet est une unité de stockage ou de traitement d'informations numériques (comme une cellule stockant 8 bits)